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La gerencia social es un proceso, donde se busca el logro de los objetivos de un servicio social, (enmarcado en una institución pública o privada), mediante determinada tecnología (conocimientos, técnicas, instrumentos, procedimientos, materiales y equipos). (Morera, 1995).

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GERENCIA SOCIAL

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Kliksberg (1995)  Describe la gerencia social como una profesión, que propone una crítica al modelo gerencial tradicional, fundamentado en el burocrátismo, para el desarrollo de la política social, relacionándola con la construcción de sociedades democráticas activas, descentralización del Estado, ampliación de espacios de participación ciudadana.

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Es una herramienta que busca operacionalizar acciones basadas en las necesidades y las distintaas problematicas que enfrente la institucion u organizacion para conducir la misma en una correcta direccion

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Etapas del plan de fortalecimiento institucional.

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DIAGNOSTICO

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FORMULACION DEL PLAN

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EJECUCION

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MONITOREO Y EVALUACION

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MEJORA DE PROPUESTA

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El diagnóstico antes de la planificación permite comprender e identificar los problemas o necesidades reales que tienen las organizaciones sociales, grupos, etc.

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para la realizacion del diagnostico se aplican diversas tecnicas que permiten encontrar las problematicas o necesidades de la organizacion,grupo o institucion un ejemplo de estas tecnicas pueden ser el arbol de problemas ,el foda, entre otros.

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Con base en el diagnóstico apoyandose en los principios de planificación se tiene como resultado el priorizar qué problemas o necesidades deben abordarse analizando los factores causa y efecto.

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Durante la etapa de la formulacion se deben de trazar las metas y los objetivos.

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Dentro de lo s elementos a tomar en cuenta distintos elementos como:

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Estos pueden ser Humanos,Financieros, Fisicos y materiales.

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Son los recursos financieros destinados a la elaboracion del plan.

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Es el cronograma donde se describen las actividades a realizarse par la elaboracion del plan de fortalecimiento institucional.

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La formulacion se refiere al poner en marcha lo planeado durante la planificacion para poder alcanzar las metas y objetivos.

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Se requiere de la organizacion y administracion de manera constante para poder cumplir las objetivos.

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Se refiere al constante control de las acciones que se estan ejecutando para direccionarlas de manera correcta y alcanzar los objetivos propuestos.

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Para cumplir con el alcance de metas y objetivos  planteados en el desarrollo del plan la evaluacion se puede realizar de la siguiente manera:

Evaluacion ex- ante: Antes de ejecutar el plan.
Evaluacion durante El proceso de ejecucion.
Evaluacion ex-post: Al finalizar la ejecucion del plan.

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Este proceso permite incorporar las acciones correctivas necesarias para alcanzar el alcance planificado.

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Elementos de Plan de Fortalecimiento institucional 

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Elementos de Plan de Fortalecimiento institucional 

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El plan de fortalecimiento institucional cuenta con distintos capitulos dentro de los cuales se encuentran:

Capítulo I Metodología aplicada
Capítulo II Caracterización general institucional o grupo social Capítulo III plan de fortalecimiento institucional Justificación

1. Objetivos (general)

2. Matriz de planificación

3. Organización: recursos humanos, materiales, físicos, equipo.

4.  Presupuesto

5. Monitoreo y evaluación

6. Cronograma de actividades

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Todas aquellas personas que tienen a su cargo el manejo de personal sin embargo no ocupan una posicion de GERENCIA

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Son las personas encargadas de dirigir a los gerentes de primera linea.

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Son los encargados de tomar las decisiones de la empresa y plantean los objetivos y planes dirigidos a las empresas.

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- LIDER
- REPRESENTANTE.
- ENLACE

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- DIFUCION
- PORTAVOZ
- MONITOR

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ASIGNAR RECURSOS
SOLUCIONAR PROBLEMAS
PLANTEAR ESTRATEGICAS

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2. ¿Que aspectos o puntos considera importantes o relevantes de la gerencia social como proceso.?

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2. ¿Que aspectos o puntos considera importantes o relevantes de la gerencia social como proceso.?

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1. Elegir los aspectos viables  para aplicarlos en un contexto social de un trabajador social 

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1. Elegir los aspectos viables  para aplicarlos en un contexto social de un trabajador social 

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201830926