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MODELO DE PLANIFICACIÓN PARA LA EMPRESA COOPERATIVA.

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MODELO DE PLANIFICACIÓN PARA LA EMPRESA COOPERATIVA.

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2. FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO O DESARROLLO.

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2. FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO O DESARROLLO.

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Para la formulación de un plan estratégico o desarrollo empresarial es incuestionable que se requiere tener

conocimiento específico de la materia a que está referido el plan así como el uso de los medios y técnicas

adecuadas y todo lo que conforma el conjunto metodológico de formulación.

No obstante lo anterior, puede estimarse que los principios básicos y la metodología técnica para la

formulación de los planes deben ser comunes y que las variaciones se producen a nivel de contenido de la

materia propia de los mismos.

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1. VISIÓN GLOBAL DEL PROCESO DE PLANEACIÓN.

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1. VISIÓN GLOBAL DEL PROCESO DE PLANEACIÓN.

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El proceso de planificación dentro de las Cooperativas debe cubrir las dos dimensiones, la Empresarial y la Social,

por lo que el modelo que se está planteando requiere la participación de todos los integrantes del proceso

administrativo, el cual contiene los elementos requeridos para realizar una planificación científica.

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El proceso de planificación operativa dentro de las organizaciones debe cubrir los objetivos, metas del plan

estratégico; los objetivos y metas de los diferentes departamentos, por lo que el modelo que se está planteando

requiere la participación de los trabajadores:

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El flujo de caja es un instrumento de planeación de los recursos financieros de la empresa cooperativa en

forma matemática, que le permite al administrador conocer por anticipado el comportamiento del flujo de los

recursos y tomar las precauciones necesarias en la captación de los recursos permanentes o estaciónales, antes

que sucedan los eventos que ponen en peligro la liquidez en la empresa.

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Por ser el balance general un instrumento contable fundamental de toda empresa, se debe proyectar su

comportamiento en el futuro, para poder medir los cambios que se darán dentro de la estructura financiera de

la empresa cooperativa.

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El balance general proyectado es la fase final de las proyecciones presupuéstales y viene precedido de todos

los presupuestos. Un gran número de cuentas del balance general, son componentes bases de los diferentes

presupuestos, por lo tanto muestra sus cambios a través de los ejercicios socioeconómicos proyectados.

Para la elaboración del balance general proyectado se sigue el siguiente procedimiento:

 Se toma como base el balance general del ejercicio socioeconómico que concluyó.

 Se determina en los diferentes presupuestos las cuentas del balance general que tuvieron

movimiento en las proyecciones.

 Se traslada el saldo proyectado de las cuentas que aparecen en los presupuestos al balance general.

 Se procede a balancear las cuantas del balance general proyectado, con las cuentas que tuvieron

movimiento y las cuentas estáticas.

 De existir diferencias se utilizan las cuentas de caja y préstamo por pagar, para ajustarlas.

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MAPA SINOPTICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

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MAPA SINOPTICO DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

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El análisis financiero se relacionaba primordialmente con el comportamiento de un cierto número de variables básicas que ayudan a explicar el funcionamiento de la empresa. La

información acerca de estas variables que se obtuvieron de los estados financieros de las cooperativas, lográndose establecer las primeras normas financieras para las cooperativas de ahorro y crédito en Panamá, las cuales se aplicaron a las Cooperativas Federadas.

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IMPORTANCIA PARA SU FORTALECIMIENTO FINANCIERO

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IMPORTANCIA PARA SU FORTALECIMIENTO FINANCIERO

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1. Toda empresa genera una gran cantidad de información que se organiza a través de los estados financieros. Esta información puede ser utilizada rápidamente calculando relaciones entre cuentas y así conocer la situación de la empresa.

2. El análisis financiero se diseñó con el fin de determinar la solidez de las empresas cooperativas. Los asociados y administrativos necesitan información para conocer el grado de incertidumbre (riesgos) que tiene la empresa, evaluar su funcionamiento y desarrollar futuras acciones.

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MAPA DE LAS RAZONES FINANCIERAS EMPLEADAS POR LAS COOPERATIVAS

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MAPA DE LAS RAZONES FINANCIERAS EMPLEADAS POR LAS COOPERATIVAS

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Razones financieras empleadas por las Cooperativas | Lucidchart

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IMPORTANCIA PARA SU FORTALECIMIENTO FINANCIERO

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IMPORTANCIA PARA SU FORTALECIMIENTO FINANCIERO

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3. Todo análisis de los estados financieros involucra una serie de comparaciones. Una afirmación absoluta tal como “la empresa obtuvo una utilidad de un millón”, no es, en sí misma, útil.

4. Establecer grupos de razones y los índices financieros en las Empresas Cooperativas de Ahorro y Crédito, les permitió comparar entre lo que en realidad ocurrió y un estándar que es una medida que indica lo que debió ocurrir bajo las condiciones que prevalecieron.

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ORIGEN DE LAS RAZONES FINANCIERAS EN LAS COOPERATIVAS

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ORIGEN DE LAS RAZONES FINANCIERAS EN LAS COOPERATIVAS

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Por la integración de las empresas cooperativas en la década del sesenta, a través de la Federación de Cooperativas de Ahorro y Crédito de Panamá, R. L., incrementándose su número a nivel nacional; se generó un desarrollo sostenido en su estructura financiera, producto de la captación de recursos y prestación de servicios a los asociados.

A finales de los años setenta se inicia el análisis de sus datos contables, realizándose una serie de comparaciones tendientes a descubrir la forma en que aquellas estaban alcanzando cuantitativamente sus relaciones verticales y horizontales en sus estados

financieros.

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Mapa conceptual sobre las Normas | Lucidchart

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Las razones financieras tienen una serie de limitantes que deben ser consideradas en el análisis de la situación financiera de las empresas cooperativas, entre las cuales se pueden señalar las siguientes:

1. La información para el cálculo de las razones financieras se obtienen de los estados financieros básico y por lo tanto están sujetos a errores cuando se utilizan cifras contables no reales.

2. Existe una relación íntima entre las razones financieras, lo que hace que las variaciones en estas medidas no sean exclusivas.

3. Al comparar razones en el tiempo, es importante tener bien claro otros factores tales como: cambios en la tasa de interés, cambios en la economía, características del mercado y el tipo de producto que se está mercadeando.