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Laura Andrade

Laura Cataño

Saray Cano

Viviana Portillo

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Mariana Vallejo Martínez

Yisenia Andrea cuesta marulanda

Dayannis García

Camila oñate mercado

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Karol Robledo

Glendys Álvarez

Shiary Oviedo

Natalia López

Yoleidys González

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Laura Patricia Bravo Tobon

Carolina Panesso Cuesta

José Luis Homar

Yirian Zarante Leudo

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Pregunta #1 (Natalia López)

¿Que se entiende por gestión estratégica del talento humano?

Respuesta: Se refiere a planificar la vinculación de los procesos de talento humano con la estrategia empresarial buscando así una mayor productividad, eficiencia y eficacia de la empresa.

Algunas estrategias pueden ser: un salario variable, incentivos, bonificación, comisiones y compensación extra salarial para retener el talento humano, de esta manera se puede alinear la planificación de recursos humanos con los objetivos de nuestra organización.

pregunta #2 ( Karol robledo)

Mencione 4 procesos de la gestión estratégica del talento humano

Respuesta:

1. Gestión humana que va aliada a los trabajadores (ejemplo de un médico) su objetivo es generarle el bienestar al paciente

2. ⁠Experto administrativo que es saber llevar los procesos de manera correcta y ser eficiente

3. ⁠Aliado de alta dirección, refiriéndose a la capacitación que hará posible que los trabajadores puedan lograr sus objetivos

4. ⁠Agente de cambio, induce a desarrollar todas las prácticas aprendidas que permitirán que la cultura organizacional se encamine con la estrategia que la empresa pretenda desarrollar.

Pregunta #3 (Shiray Oviedo)

¿Cuáles son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano?

Respuesta:

ofrece múltiples beneficios, como la mejora en el desempeño organizacional al alinear las metas de los empleados con los objetivos de la empresa. Además, aumenta la productividad al crear un ambiente laboral positivo. También fomenta la innovación y creatividad, ya que los empleados se sienten motivados a proponer nuevas ideas, y permite una mejor adaptabilidad al cambio, y así obteniendo un equipo más capacitado y flexible.

Pregunta #4 (Yoleidys González y Glendys Alvarez

Establecer una dirección estratégica en recursos humanos impacta positivamente a las EAPB de las siguientes maneras:

Cuando una empresa establece direcciones de recursos humanos a la EAPB como las primas, prestaciones adicionales, felicibilidad en el trabajo o de horario, posibilidades de acceder a créditos impacta estos beneficios causan un gran impactos en los trabajadores

Ya que Mejora la calidad del personal, Genera un ambiente motivador y Mejora el desempeño y el compromiso en los empleados .

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•¿Qué entiende por gestión estratégica del talento humano?

Rta: es un actor clave en una de las estrategias organizacionales, abarca el cómo son las personas, sus capacidades y su competitividad en las empresas. este logra que todas las personas en una empresa alineen sus capacidades y competencias para el logro de los objetivos, además es un agente de cambio.

● Mencione 4 procesos de la gestión estratégica del talento humano.

Rta: Diseño de cargos, Reclutamiento y selección, formación y desarrollo, gestión del desempeño.

● ¿Cuáles son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano?

Rta: Mejora en el desempeño y aumento en la productividad, alineación de las capacidades para así lograr objetivos, buen manejo a los recursos, favorece el bienestar de los empleados(hacedores), aumenta que los colaboradores adquieran compromiso.

● ¿Cómo impacta el establecer dirección estratégica de recursos humanos a la EAPB (Entidades Administradoras de Planes de Beneficio)?

Rta: Cambios positivos: Mejora en la gestión del cambio, calidad en el servicio, mejor atención al usuario o paciente, profesionalismo y calidad humana en los funcionarios de las entidades administradoras de planes de beneficio y eficacia en los procesos de la misma.

Cambios negativos: costos adicionales

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¿Qué entiende por gestión estratégica del talento humano?

RESPUESTA:

Se podría decir que la estrategia del talento humano es atraer y desarrollar los mejores talentos para mejorar la productividad y el rendimiento de manera que logre alimentar las capacidades de los empleadores para lograr los objetivos de la organización

● Mencione 4 procesos de la gestión estratégica del talento humano

RESPUESTA:

Contratación – Buscar, evaluar y seleccionar al mejor candidato para el puesto

Capacitación – Brindar formación para mejorar habilidades y crecimiento profesional.

Evaluación – Medir el desempeño y dar retroalimentación para mejorar resultados.

Retención – Motivar con un buen ambiente, incentivos y oportunidades de crecimiento.

● ¿Cuáles son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano?

RESPUESTA:

Una estrategia de talento humano bien aplicada mejora la productividad, reduce la rotación de empleados y fomenta un buen clima laboral. Además, ayuda a atraer talento de calidad y aumenta la competitividad de la empresa al contar con un equipo preparado y comprometido.

● ¿Cómo impacta el establecer dirección estratégica de recursos humanos a la EAPB (Entidades Administradoras de Planes de Beneficio)?

RESPUESTA:

Establecer una dirección estratégica de recursos humanos en una EAPB mejora la calidad del servicio, optimiza la gestión operativa y garantiza el cumplimiento normativo. Al capacitar y motivar al personal, se asegura una atención eficiente y alineada con las necesidades del sistema de salud. Además, fomenta la innovación, mejora el clima laboral y reduce la rotación de empleados, fortaleciendo la sostenibilidad y competitividad de la entidad.

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Estimado aprendiz en los grupos conformados y de acuerdo a la asignación del instructor, vamos a revisar los enlaces con el tema asignado y a realizar la siguiente actividad:

Los equipos que les correspondió la temática de RRHH y GTH deben realizar una presentación para explicar la temática a los compañeros mediante una estrategia didáctica. Enlace de apoyo: 100 Técnicas Didácticas de Enseñanza y Aprendizaje

Luego prepara una actividad lúdica que permita evaluar la comprensión de la temática.

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¿Que es la gestión estratégica del talento humano?

Cada entidad productiva se crea con un objetivo o meta específica, ya sea en la producción de bienes o en la prestación de servicios. Para lograr estos objetivos, es fundamental la intervención, apoyo y liderazgo de los trabajadores vinculados a la empresa. Por lo tanto, es esencial que la gestión del talento humano esté alineada con la estrategia empresarial. La gestión estratégica del talento humano debe considerarse un plan institucional que establezca lineamientos claros a seguir, incluyendo el diseño de los cargos necesarios, así como aspectos clave como la formación y desarrollo, la gestión del desempeño, la seguridad industrial y las relaciones laborales.

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1.Diseño de cargos: que busca crear y definir los roles y las responsabilidades que cada uno va a tener dentro de la empresa o para la actividad que se piensa hacer

2.Formación y desarrollo: que es el punto donde se mejora las habilidades y conocimientos de los empleados para aumentar su rendimiento en la empresa

3.Gestión del desempeño que es el punto donde se evalua y mejora el rendimiento de los empleados en una organización, así los conjuga a todos para que logren el objetivo y la meta de la empresa

4.La seguridad industrial: se refiere a las medidas y prácticas implementadas para prevenir accidentes y enfermedades laborales.

3 Cuáles son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano?

Se encarga de mejorar la cultura organizacional, desarrollar talentos, retener el talento, fomentar la innovación, incrementar la productividad, optimizar los recursos humanos, por otro lado están los extra legales como primas, prestaciones adicionales, flexibilidad de horarios, posibilidad de puestos de trabajo y posibilidad de accesos a créditos.

4 Establecer direcciones estratégicas en recursos humanos ayuda mucho o tiene un impacto positivo a la EAPB (Entidad Administradora de Planes de Beneficios en Salud) porque mejora la forma en que se gestionan las personas dentro de la organización, significa que se contrata mejor al personal, se los motiva y capacita, y se crean estrategias para que trabajen de manera eficiente y comprometida.

Cuando los empleados están bien organizados y motivados, la EAPB puede brindar un mejor servicio a los afiliados, optimizar los recursos y cumplir con sus objetivos de manera más efectiva.

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Recursos humanos

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Diferencias recursos humanos y gestión del talento humano

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Nalinis Julio Fuentes

Oscar David Palacios Ruiz

Valeria Sotelo Granda

Jhakeline Mosquera Albornoz

Desireth Tatiana Aricapa Lemos

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Tablero de anuncios

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Pink and White Colorful Illustrative Mind Map Brainstorm

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1. Que se entiende por Gestión Estratégica del Talento Humano:

La gestión estratégica de talento humano se refiere a la planificación y dirección de los recursos humanos para alcanzar los activos organizacionales se encarga de estudiar o ver las capacidades de las personas y analizar la competencia para invitar estratégicas y lograr sus objetivos

2. Mencione cuatro procesos de la gestión estratégica del talento humano:

Diseño de cargos:

Determinar las necesidades de personal a corto y largo plazo.

Reclutamiento y selección:

Atraer y elegir a los mejores candidatos para la empresa.

Formación y desarrollo:

Formar y mejorar las habilidades de los empleados.

Evaluación del desempeño:

Medir el rendimiento y brindar retroalimentación para la mejora continua.

3. Cuales son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano:

Mejora la eficiencia y productividad.

Facilita la toma de decisiones.

Permite un mejor uso de los recursos.

Favorece la innovación y el crecimiento organizacional.

Aumenta la satisfacción y el compromiso de los empleados.

4. Cómo impacta al establecer dirección estratégica de recursos humanos a la EAPB:

El establecer dirección estratégica de recursos humanos impacta positivamente a las EAPB al permitir una mejor gestión de los recursos humanos, alinearlos con los objetivos de la organización, mejorar la calidad del servicio, contratar y seleccionar mejor al personal, generar un ambiente laboral motivador ya que mejora el rendimiento de los empleados.

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1. ¿Qué entiende por gestión estratégica del talento humano?

Es la manera en que una empresa atrae, desarrolla y retiene a las personas adecuadas para alcanzar sus objetivos. No se trata solo de contratar empleados, sino de alinear sus habilidades, motivaciones y crecimiento con la visión de la organización. Esto conlleva a crear un ambiente donde los colaboradores se sientan valorados, tengan oportunidades de aprendizaje y puedan aportar lo mejor de sí. También significa planificar el futuro del talento, adaptarse a los cambios del mercado y usar estrategias que impulsen tanto el éxito de la empresa como el bienestar de su equipo.

2. Mencione cuatro procesos de la gestión estratégica del talento humano:

1. Contratación: Elegir a las personas adecuadas para el trabajo.

2. Capacitación: Ayudar a los empleados a mejorar sus habilidades.

3. Evaluación: Revisar el desempeño y dar retroalimentación.

4. Motivación: Mantener a los empleados comprometidos y satisfechos.

3. ¿Cuales son los beneficios de la gestión estratégica del talento humano?

La gestión estratégica del talento humano mejora la productividad, crea un ambiente laboral positivo y reduce la rotación de empleados. permite que los empleados sean más productivos, trabajen en un ambiente positivo y permanezcan más tiempo en la empresa. Además, ayuda a atraer talento, impulsa la innovación y asegura que la organización alcance sus objetivos con éxito.

4. ¿Cómo impacta al establecer dirección estratégica de recursos humanos a la EAPB?

Establecer una dirección estratégica de recursos humanos en una EAPB mejora el servicio que se le da a los afiliados, hace más eficiente el trabajo y asegura que se cumplan las normas del sector. También ayuda a retener al personal, mantenerlo motivado y a innovar en la gestión de la salud. Esto permite que la entidad funcione mejor, brinde una atención de calidad y se mantenga fuerte a largo plazo.

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Mapa conceptual equipo 5