# data[].attributes.body
Hier kunnen alle ideeen komen

# data[].attributes.body
Ik (Ria) ben bereikbaar op 0620945044 en Saskia op 0621232043

# data[].attributes.headline
Resultaat Afspraken als onderdeel van DUO-brede sturing op resultaten 

# data[].attributes.subject
Resultaat Afspraken als onderdeel van DUO-brede sturing op resultaten 

# data[].attributes.body
Hoe stel ik voor mijn team - directie -… mijn resultaatsafspraken zo op dat ik kan gaan sturen op deze resultaten gedurende het jaar en daar verantwoording over afleggen.

# data[].attributes.headline
De RA zou in mijn ogen een workshop kunnen zijn

# data[].attributes.subject
De RA zou in mijn ogen een workshop kunnen zijn

# data[].attributes.headline
Één taal gebruiken voor bijvoorbeeld neurodiversiteit.

# data[].attributes.subject
Één taal gebruiken voor bijvoorbeeld neurodiversiteit.

# data[].attributes.body
Gebruik bijvoorbeeld Discovery Insights of de Roos van Leary (afhankelijk van wat veel gebruikt is/wordt binnen DUO). Het gaat om het gesprek voeren over de diversiteit en één taal over kleuren etc

# data[].attributes.body
Zorgen voor voldoende verdieping om een stap verder te komen

# data[].attributes.headline
Inzet van Agile coach, ook na training vervolg mogelijk 

# data[].attributes.subject
Inzet van Agile coach, ook na training vervolg mogelijk 

# data[].attributes.headline
Link naar vorige en of komende trainingen

# data[].attributes.subject
Link naar vorige en of komende trainingen

# data[].attributes.body
zachte en harde kant van sturen op resultaat.

Stijlflexibiliteit:

1. organisatie cultuur maar ook

2. situationeel dus afgestemd op een medewerker (individueel)

# data[].attributes.headline
Hoe ga je om als leider met vaagheid en impliciete opdrachten en verwachtingen

# data[].attributes.subject
Hoe ga je om als leider met vaagheid en impliciete opdrachten en verwachtingen

# data[].attributes.body
Binnen DUO hebben we het tot een kunst verheven om zaken niet expliciet te duiden. Hoe kun je als leider voorbeeldgedrag tonen en waardoor je medewerkers richting geeft en een aanspreekcultuur creeert.

Casuistiek:

Wie betrek je wel en wie niet bij onderwerpen. Iedereen mag altijd meepraten. Dit verstoord gerichtheid en creeert vaagheid. Wie is waarvan en wie is er dus niet van. De sterke meningen zijn alleen relevant wanneer het past bij de verantwoordelijkheid en expertise van een medewerker.

# data[].attributes.body
Afspraak is afspraak

Op tijd komen

MA

Consequenties