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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Tláhuac II

Materia: Diseño Organizacional

Profesora: Edith Yaneli Castro Díaz

Actividad: padlet

Equipo:

Guzmán Nápoles Abigail

González Pacheco Gabriela Guadalupe

Jiménez Rodríguez Carlos Miguel

Sánchez Paz Elizabeth

Atenco Bravo Alejandro

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Organización

Conjunto de personas que trabajan con sinergia es decir hacia un mismo objetivo enfrentando los retos del entorno

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Las organizaciones y la creación de valor

Las organizaciones existen para crear valor, ya sea para miembros de la misma organización, la sociedad o el mercado.

Por qué existen las organizaciones

Eficiencia: las organizaciones pueden reunir recursos y esfuerzos para lograr objetivos comunes de manera más eficiente que los individuos trabajando solos, es decir tiempo, dinero y recursos.

Especialización: las organizaciones permiten centrarse en áreas específicas de experiencia y desarrollar habilidades en Campos particulares.

Innovación: fomentando y valorando la colaboración y el intercambio de ideas, la creación de nuevos productos y servicios o procesos es aún más eficiente.

Escalabilidad: llegar a un público más alto y satisfacer las necesidades de un mercado más grande es uno de los puntos clave para poder avanzar como organización.

¿Cómo crean valor las organizaciones?

Las empresas crean valor al producir y generar productos o servicios que satisfacen las necesidades de los clientes, el proporcionar valor permite a sus trabajadores ganarse la vida y contribuir a la sociedad. De igual manera las organizaciones crea un valor invirtiendo en investigaciones y desarrollo creando nuevas tecnologías o soluciones a problemas cotidianos.

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Organizaciones y la creación del valor

La calidad, el costo y el programa son factores críticos o organización usan para crear valor al encontrar un equilibrio entre estos tres elementos las organizaciones pueden lograr el éxito a largo plazo.

Calidad: hace referencia a la capacidad de un producto o servicio para cumplir con las expectativas del cliente con producto o servicio confiable, duradero y funcional cumpliendo con la especificaciones establecidas.

Costo: Precio de producir un producto o servicio (costos de materiales, manos de obra, transporte, etcétera) las empresas buscan minimizar estos costos sin sacrificar la calidad del producto.

Programa: cronograma de producción o entrega de un producto o servicio. Es el encargado de establecer plazos realistas y asegure que los productos y servicios entreguen a tiempo

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Crear valor y ofrecerle a los clientes es un enfoque de la gestión estratégica que puede ser utilizada para transformar organizaciones rígidas en organizaciones que tengan a nivel mundial altos niveles de capacidad de respuesta como resultado de evaluar cada detalle de las organizaciones desde la óptica de la contribución de la calidad y la satisfacción de la calidad.

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Organizaciones inteligentes

Las organizaciones inteligentes son aquellas que fomentan el aprendizaje continuo y la adaptación en un entorno cambiante. Se caracterizan por su capacidad para transformar el conocimiento en acción y para crear una cultura que promueva la innovación y la colaboración.

Definición de algunos autores importantes

Senge describe cómo las organizaciones pueden convertirse en "organizaciones de aprendizaje" al integrar las cinco disciplinas que facilitan el aprendizaje y la adaptación.

Garvin define una organización de aprendizaje como "una organización que facilita la adquisición, creación y transferencia de conocimiento".

onaka y Takeuchi argumentan que las organizaciones inteligentes son aquellas que crean conocimiento a través de la interacción entre sus miembros y el entorno.

Argyris & Schön, Los autores discuten cómo las organizaciones pueden aprender de sus experiencias y mejorar sus procesos internos.

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Las cinco disciplinas

Popularizadas por Peter Senge en su libro "La quinta disciplina". Estas disciplinas son fundamentales para el aprendizaje organizacional y la adaptación en un entorno cambiante.

1. Dominio Personal El dominio personal se refiere a la capacidad de los individuos para desarrollar una profunda comprensión de sí mismos y de sus objetivos. Implica un compromiso continuo con el aprendizaje y el crecimiento personal.

2. Modelos Mentales. Los modelos mentales son las suposiciones y creencias que influyen en cómo interpretamos el mundo. Esta disciplina enfatiza la importancia de ser conscientes de estos modelos y de desafiarlos para fomentar el aprendizaje y la innovación.

3. Visión Compartida. La visión compartida es la capacidad de crear un futuro deseado que inspire a todos los miembros de la organización. Fomenta la cohesión y el compromiso dentro del equipo.

4. Aprendizaje en Equipo. El aprendizaje en equipo se centra en la colaboración y la comunicación efectiva entre los miembros de un grupo. Promueve el intercambio de ideas y el aprendizaje colectivo.

5. Pensamiento Sistémico. El pensamiento sistémico es la disciplina que integra las otras cuatro. Se trata de ver la organización como un todo interconectado, comprendiendo cómo las partes afectan al todo y viceversa.

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FUENTES DE INFORMACIÓN

Argyris, C., y Schön, D. A. (1978). Aprendizaje organizacional: una perspectiva desde la teoría de la acción. Addison-Wesley.

Consultado el 11 febrero 2025

Senge, P. M. (1990). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization. Doubleday.

Consultado el 11 febrero 2025

Senge, P. M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R., & Smith, B. (1994). The Fifth Discipline Fieldbook: Strategies and Tools for Building a Learning Organization. Doubleday.

Consultado el 11 febrero 2025

Garvin, D. A. (1993). Building a Learning Organization. Harvard Business Review, 71(4), 78-91.

Consultado el 11 febrero 2025

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Innovación y cambio

Cambio: las organizaciones se enfrentan al cambio cuando los factores internos y externos generan la necesidad del mismo.

Las empresas actuales para poder sobrevivir en un mercado competitivo y de continuos cambios deben ser empresas eficientes, que cumplan normas mínimas de operatividad, ser innovadoras, con una cultura organizacional compartida con sus miembros y además que satisfagan al cliente; buscando siempre un vínculo permitiendo cubrir lo que demanda el mercado.

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Cambio organizacional

Es el proceso mediante el cual una empresa o institución modifica su estructura, estrategias, procesos, cultura o tecnología para adaptarse a nuevas condiciones internas o externas. Es clave para la supervivencia y crecimiento de una organización en un entorno dinámico.

Tipos de cambio

• Estructura

•Tecnología

•Personal

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Innovación

Es el proceso de crear, mejorar o transformar productos, servicios, procesos o modelos de negocio para generar valor y responder a las necesidades del mercado de manera más efectiva. No se trata solo de inventar algo nuevo, sino de aplicar ideas de manera práctica y exitosa.

Proceso de innovación en la organización empresarial

Es el conjunto de pasos que sigue una empresa para desarrollar y aplicar nuevas ideas que generen valor. Este proceso permite mejorar productos, servicios, procesos o modelos de negocio para mantenerse competitiva en el mercado.

1.Identificación de oportunidades

2.Generaciones de ideas

3.Evaluación y selección de ideas

4.Desarrollo

5.Prueba y validación

6.Comercialización

7.Mejora continua

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Cultura corporativa

Es la que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta en las formas de actuación ante lo problemas y oportunidades de gestión y adaptación a los cambios.

Cultura de innovación

Es el conjunto de valores, actitudes y prácticas dentro de una organización que fomentan la creatividad, la experimentación y la mejora continua. Se trata de un ambiente donde los empleados se sienten motivados y seguros para proponer y desarrollar ideas nuevas que generen valor para la empresa y sus clientes.

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Principios básicos que sustentan las estrategias que cambian las organizaciones

1. Entender el cambio

2. Cambio de plan

3. Implementar el cambio

4. Comunicar el cambio

5. Evaluar el cambio

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Elementos de la cultura organizacional

1.Filosofia: Será el eje que regirá la labor de tu empresa y guiará el resto de los aspectos.

2.Misión:La misión es la razón de ser de tu compañía y muestra el compromiso que tiene tu empresa en el mercado.

3.Visión:La visión de una empresa describe el objetivo final. Es una aspiración: el impulso que lleva a tu empresa a superarse a sí misma.

4.Valores:Los valores empresariales que incluyas en el código de cultura serán el fundamento de las acciones y tareas de cada miembro de la empresa.

5.Ambiente empresarial: Es el entorno que surge de las relaciones entre sus miembros y la actitud que demuestran frente a diversas situaciones laborales.

6.Sentido de identidad:Es la forma en que los empleados se perciben como representantes de una empresa.

7. Normas , reglas o lineamientos : Estos estatutos son necesarios para las compañías que quieren añadir a cada precepto una sanción en caso de desobediencia.