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El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, es una herramienta estratégica utilizada para evaluar la situación de una organización, proyecto o iniciativa. El término FODA es un acrónimo que se descompone en cuatro elementos clave:

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Una de sus fortalezas es que los estudiantes se involucran de manera activa en su proceso de aprendizaje, lo que genera un mayor interés y motivación. Este enfoque promueve la autonomía del estudiante y el sentido de responsabilidad en su aprendizaje.

Otra de las fortalezas es que los estudiantes tienen la capacidad de desarrollar habilidades como la comunicación, colaboración, el trabajo en equipo y la resolución de conflicto, las cuales son esenciales para su vida profesional.

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La primera es el tiempo limitado, ya que la necesidad de cumplir con el currículo puede dificultar la profundidad en el desarrollo de proyectos.

También, algunos estudiantes pueden dominar el trabajo en grupo, lo que puede afectar la equidad en el aprendizaje ya que otros no lo harían.

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Integración de Tecnología: Uso de herramientas digitales para enriquecer proyectos y facilitar la colaboración entre estudiantes.

2. Colaboraciones Externas: Oportunidad de trabajar con organizaciones o expertos, lo que puede enriquecer la experiencia educativa.

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Dentro de las amenazas podemos ver: 1. Resistencia al Cambio: Algunos docentes y administradores pueden resistirse a nuevas metodologías, prefiriendo enfoques tradicionales.

2. Sistema Educativo Tradicional: La presión por cumplir con estándares rígidos puede limitar la creatividad y flexibilidad en el aula.

3. Desigualdades Socioeconómicas: Estudiantes de contextos desfavorecidos pueden no tener acceso a los mismos recursos, afectando la equidad en el aprendizaje

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Fortalezas

Definición: Son los aspectos internos y positivos que una organización o proyecto posee. Estas son las características que le otorgan ventajas sobre otros.

Ejemplos: Recursos humanos calificados, tecnología avanzada, buena reputación en el mercado.

2. Oportunidades

Definición: Son factores externos que pueden beneficiar a la organización o proyecto. Identificar oportunidades permite aprovecharlas para el crecimiento o mejora.

Ejemplos: Nuevos mercados, cambios en la normativa que favorecen a la industria, tendencias de consumo emergentes.

3. Debilidades

Son aspectos internos que representan desventajas o limitaciones para la organización. Reconocer las debilidades es crucial para abordarlas y minimizarlas.

Ejemplos: Falta de recursos financieros, baja visibilidad en el mercado, ineficiencia en procesos internos.

4. Amenazas

Son factores externos que pueden perjudicar a la organización o proyecto. Identificarlas permite desarrollar estrategias para mitigarlas.

Ejemplos: Competencia creciente, cambios desfavorables en la economía, crisis sociales o políticas.