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ESTRUCTURAS ORGANZACIONALES:

La Estructura Organizacional  es la representación formal de las relaciones laborales en una organización, donde se divide Autoridad, Responsabilidad y funciones coordina actividades para lograr los objetivos trazados en la organización. Tenemos 6 tipos de estructuras organizacionales que son las más aplicadas y son:

Organización lineal

Organización Divisional

Organización Funcional

Estructura por equipos de trabajo

Estructura por proyectos

Estructura por procesos

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Los tipos de organización se dividen en:

1. Sin ánimo de lucro: Aquellas que buscan un bien común en ves de ganancia monetaria

2. Con ánimo de lucro: Aquellas que su objeto principal es maximizar las ganancias para sus accionistas

Es vital conocer esta clasificación en el ejercicio administrativo ya que permite desarrollar un plan de trabajo dentro del proceso administrativo acorde al tipo de organización.

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Los tipos de control se establecen con el fin de ayudar con el cumplimiento de los planes de acción y sus estrategias.

los tres más conocidos son el control preventivo, control concurrente y el control retroalimentativo.

los otros dos no tan conocidos son

el control correctivo y el control administrativo por recursos

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Cultura organizacional: es la identidad de la organización

clima organizacional: son el conjunto de características del entorno laboral

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REFERENCIAS. Conceptos Básicos de  la Administración

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LEADERSHIP: Is the ability of a person to influence others. This can be positive or negative, depending on the approach that the person leads.

There are various types of  leadership, according  to Jonathan García, we can  find the five most usuals and are:

Laiseez-faire leadership,

Autocratic leadership

Democratic leadership

Transactional leadership and

Transformational leadership.

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Proceso que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total, Es a un mediano y largo plazo.

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Se determina en los mandos medios de la empresa, dependiendo su tamaño, pueden ser gerencias o departamentos, toma como base la planeación estratégica , es a corto o mediano plazo.

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Trata básicamente a la asignación previa de tareas especificas que deben realizar las personas de cada una de las unidades operativas de la empresa. Se desarrolla dentro de ellos, lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica. Ejecutada por jefes de menor rango y generalmente es a corto plazo. Se centra en tareas de rutina.

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En el caso de la Empresa donde trabajé Denstply Sirona que es el mayor fabricante mundial de productos y tecnologías dentales profesionales, maneja una Estructura Organizacional Divisional ya que cuenta con unidades de negocio y en las que se busca la independencia de gestión.  Con este tipo de estructura la empresa busca potenciar su foco en el cliente y el crecimiento de la organización. Con el fin de aprovechar la atención al cliente y un alto nivel de interacción y actividad entre las unidades de negocios, se tiene cuatros grupos de productos dentales con la estrategia de producto más efectiva y enfocar el desarrollo de productos e innovaciones más grandes. Cada división está dirigida por un CEO que tiene la responsabilidad total de la división y es responsable tanto del rendimiento con el resultado financiero. La Estructura allana el camino para procesos más eficientes en todos los productos al proporcionar interfaces integradas con las organizaciones de ventas y crea nuevas oportunidades de negocio.

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Estructura Organizacional Empresa donde trabajo

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empresas como Amazon destacan en el proceso administrativo, Google aplica planeaciones estratégicas invirtiendo en IA, Apple ejecuta planeación táctica en lanzamiento y marketing, McDonald´s evidencia la planeación operativa con sus productos y servicios, Coca-Cola muestra una estructura divisional, Tesla refleja liderazgo transformacional y Toyota aplica distintos tipos de control en su sistema de producción.

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podemos evidenciar bien marcada la cultura y el clima organizacional en las organizaciones actuales como Google, NETFLIX, Salesforce

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En esta empresa  Valtec energy S.A.S empresa especializada en suministro de válvulas, tuberías, accesorios, aceros estructurales para la industria donde laboro encontramos una estructura Organizacional Lineal. Primero que todo  es una empresa que está en crecimiento, con una estructura jerárquica, en que la autoridad fluye de arriba hacia abajo en una cadena de mando, donde los empelados están organizados en línea continua y ordenada desde el gerente general pasando por los directores hasta los empleados de nivel inferior, donde el Gerente general toma las decisiones definitivas.

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En Arequipe, empresa de comercialización y confección de prendas de vestir Arequipe(Inversiones S.A)donde laboré se maneja una estructura organizacional funcional en la que los empleados están agrupados según sus áreas de especialización y experiencia, como ejemplo departamentos como producción, almacenes marketing. Los empelados trabajan bajo supervisión  funcional que es una persona que tiene experiencia y conocimiento y una clara definición de roles y responsabilidades.

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El proceso administrativo es aquel camino que debe tomar el administrador para lograr los objetivos de la empresa en el cual deberá transitar por: la planeación, la organización, la dirección y el control.