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En 2023, Colombia alcanzó un récord histórico de 1.740.168 empresas activas (matriculadas y renovadas), lo que representa un crecimiento del 0,2% en comparación con 2022.La distribución por tamaño de estas empresas es la siguiente: Microempresas: Aproximadamente el 95% del total.Pequeñas empresas: 3,5%.Medianas empresas: 0,8%.Grandes empresas: 0,3%.        Según datos de la Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, hasta diciembre de 2022, 60.722 organizaciones sin ánimo de lucro renovaron su registro ante las cámaras de comercio, y se registraron 5.527 nuevas organizaciones de este tipo, correspondiente al 3,8% para el 2022. (MINCIT.GOV.CO) 

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The administrative process is a fundamental aspect of organizational management, encompassing key functions such as planning, organizing, directing, and controlling. These functions are essential for achieving the goals and objectives of any organization. Planning involves setting objectives and determining the best course of action to achieve them. Organizing focuses on structuring resources and tasks to ensure efficient operations. Directing entails guiding and motivating employees to perform their duties effectively, while controlling involves monitoring progress and making necessary adjustments to stay on track. (Luna González, A. C. (2015))

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Estas cuatro etapas planeación, organización, dirección y control son interdependientes y se complementan entre sí, formando un ciclo continuo que permite a las organizaciones alcanzar sus metas de manera eficiente y efectiva. Blandez Ricarde MG (2014)

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El organizador grafico presenta las cuatro clases de planeación según Luna González (2015) en su obra Proceso Administrativo. Estas clases son: Planeación Estratégica, Planeación Táctica, Planeación Operativa y Planeación Normativa. Cada una se distingue por su alcance temporal y enfoque específico dentro de la organización.

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1. Estructura Funcional su mayor característica es la eficiencia operativa, se basa en repartir las funciones de forma organizada para poder aprovechar a fondo los recursos que brinda la empresa.

2. Estructura Divisional se destaca su enfoque en mercados, consiste en la división de trabajo por secciones o áreas funcionales.

3. Estructura Matricial brinda flexibilidad y colaboración entre áreas, esta estructura esta mezclada con la funcional, el mando esta dividido en dos lideres, cada uno con diferentes enfoques, para si mantener un proyecto organizado.

4. Estructura Lineal se basa en una cadena de mando o secuencia, donde la autoridad se organiza de manera jerárquica, lo que facilita el proceso de la toma de decisiones.

5. Estructura de Red para que esta sea fructífera se necesita una coordinación central, es flexible y se caracteriza por ser mas grupal.

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1. Control preventivo: Evita errores, es necesario ser conocedores de toda la información necesaria para evitar errores , un ejemplo es la implementación de protocolos como limites de acceso de personas, llaves de acceso, autorizaciones y demás en cualquier tipo de empresa,. 2. Control concurrente: Este es ejecutado mediante los procesos para asegurar su correcto desarrollo, un ejemplo es el monitoreo o supervisión de un trabajo en el desarrollo de un proyecto o el rutinario control de calidad.

3. Control correctivo: Se realiza una vez finalizado el proceso o cuando se evidencia un error, por ejemplo si en una empresa de comestibles se detecta un error en el productor se detiene la venta del lote, para así corregir antes de servir produciendo con el mismo error.

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Clima Organizacional: Este se entiende como ambiente laboral y se puede comprender como el punto de vista de los empleados y trabajadores sobre el lugar de trabajo.

Cultura organizacional: Así como se habla en otros aspectos que la cultura es la reunión de creencias, normas y valores, en este caso es de lo que caracteriza a la organización, se desarrolla con el paso del tiempo, incluye la identidad tanto de la empresa como de los empleados. La diferencia entre estas dos es que la cultura se basa en los valores y creencias de la empresa, en cambio, el clima organizacional depende más de la perspectiva de los empleados sobre su entorno laboral. La relación es que la cultura organizacional y sus características influyen en construye un clima organizacional.

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Como se evidencia el clima y cultura en las organizaciones actuales

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Como se evidencia el clima y cultura en las organizaciones actuales

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Hoy en día las empresas trabajan mucho por tener un buen clima laboral ya que de esto depende la estabilidad de un empleado en cada empresa, también se centrar cada día en fortalecer su cultura laboral y elaborar una identidad organizacional en cada trabajador, esto se da mediante estrategias de gestión de talento humano, comunicación efectiva y políticas de bienestar

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1. Liderazgo autocrático

2. Liderazgo democrático

3. Liderazgo Trasformacional

4. Liderazgo Transaccional

5. Liderazgo Situacional

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Blandez Ricarde MG (2014) Proceso administrativo, Ed Mexico, ED UNID https://elibro.net/es/ereader/usta/41174

Guerrero Reyes, C. y Galindo Alvarado, F. (2015). Administración 2. Grupo Editorial Patria. Disponible en  https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39475

Luna González (2015) Proceso Administrativo Ed Patriahttps://elibro.net/es/ereader/usta/39415?page=1
Ramírez, C. (2016). Fundamentos de Administración. Ecoe Ediciones: Bogotá. https://elibro.net/es/ereader/usta/69115?page=1

Torres Hernández, Z. (2014). Teoría general de la administración: (2 ed.). Grupo Editorial Patria. https://elibro.net/es/lc/usta/titulos/39390

Velásquez, A; Peña C; (2021) Introducción al pensamiento administrativo, ED oficina de virtualidad USTA  https://fliphtml5.com/afqfp/wsag