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Ventajas de usar un sistema de evaluación del desempeño 

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Ventajas de usar un sistema de evaluación del desempeño 

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* Claridad en la fijación de objetivos
* Incluye técnicas cualitativas y cuantitativas
* Feedbacks más concretos
* Mejora de la relación entre empleados y managers
* Valora la contribución de cada empleado
* Elimina sesgos
* Define trayectorias profesionales y fomento de la promoción interna
* Simplificación de las funciones del mánager
* Generar oportunidades de aprendizaje
* Garantiza el cumplimiento de la ley

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https://www.youtube.com/results?search_query=evaluacion+del+desempe%C3%B1o+coca+cola

https://www.qulture.rocks/es/blog/evaluacion-de-desempeno-como-funciona/

https://www.bizneo.com/blog/modelo-de-evaluacion-del-desempeno/

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Pasos para implementar una evaluación del desempeño

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Pasos para implementar una evaluación del desempeño

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En el proceso de implementar un sistema de evaluación del desempeño es importantísimo determinar los siguientes elementos y pasos:

1. Analizar cuáles son los indicadores que vamos a evaluar: es decir, fijar qué competencias, habilidades, conocimientos, objetivos queremos medir. Y lo más importante: para qué. Aquí podemos incluir la importancia de cada uno de estos indicadores.

2. Elegir la metodología: mediante los parámetros comentados.

3. Quién va a evaluar qué: según lo que necesitemos será más apropiado que sea el responsable de equipo, el propio empleado (en una autoevaluación) o el cliente el más indicado para valorar al trabajador.

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Pasos para implementar una evaluación del desempeño

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Pasos para implementar una evaluación del desempeño

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4. Generar la encuesta: para agilizar esta gestión, podemos valernos de un software de encuestas.

5. Lanzar la evaluación: pasar la encuesta a los empleados y responsables y garantizar que se rellena en un entorno favorable, libre de sesgos.

6. Realizar el seguimiento: para comprobar que se está ejecutando.

7. Medir los resultados y generar informes.

8. Comunicar los resultados: de manera asertiva y con absoluta transparencia. En pro de la búsqueda de soluciones.

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La evaluación del desempeño es la herramienta que permite solucionar una de las tareas más importantes del departamento de Recursos Humanos: medir el talento y el rendimiento de la plantilla. Elegir el software de evaluación del desempeño más eficaz y acorde a las necesidades de nuestra empresa nos permitirá detectar errores y necesidades en la gestión del capital humano.

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El "desempeño" en la evaluación de desempeño

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El "desempeño" en la evaluación de desempeño

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La expresiva mayoría de los especialistas divide el desempeño de un profesional en dos grandes dimensiones

resultados (outcomes)

comportamientos (behaviors)

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Se refiere a "que" produce el colaborador, es decir, los resultados que alcanza.

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Autoevaluación

Valora su actividad y actuación respecto a unos parámetros previamente establecidos. Al evaluarse así mismo la cantidad de detalles y datos será precisa, querrá un informe lo más objetivo y realista posible.

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Para qué sirve emplear una evaluación de desempeño

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Para qué sirve emplear una evaluación de desempeño

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El emplear una evaluación de desempeño nos permitirá:

Valorar el rendimiento y el potencial

Anticipar problemas de integración de un empleado en la estructura empresarial o en un determinado proyecto.

Identificar tanto los fallos y debilidades como los éxitos y puntos fuertes de cada trabajador.

Feedback objetivo para gestionar el talento y desarrollar a los empleados (planes de carrera)

Analizar la contribución del trabajador a la empresa, si de verdad otorga valor a la entidad con sus tareas e ideas.

Calidad del trabajo y relaciones con los compañeros

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Se refiere a como el colaborador produce sus resultados

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Modelo de evaluación de desempeño 90 grados

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Modelo de evaluación de desempeño 90 grados

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Evaluación realizada por los superiores. La opinión del responsable o jefe es esencial para el desempeño de las tareas encomendadas. Él vigilará y guiará nuestro desarrollo profesional y se encargará de dar un feedback para conocer nuestras fortalezas y debilidades.

Pero su visión es única y personal. Puede estar sesgada.

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Modelo de evaluación de desempeño 360 grados

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Modelo de evaluación de desempeño 360 grados

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Radica en la eliminación de la idea de que es el superior el único competente para valorar el rendimiento de un trabajador. Por tanto, la evaluación 360 abarca la percepción del desempeño de un trabajador por parte compañeros, subordinados, supervisores, jefes directos y clientes en igual medida.

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Modelo de evaluación de desempeño 180 grados

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Modelo de evaluación de desempeño 180 grados

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Evaluación entre iguales. Cuando varios trabajadores comparten funciones o están en un mismo nivel. Se mide el desempeño conjunto. El superior conoce a su empleado por cómo se comporta con él y cómo realiza sus tareas; sin embargo, en el día a día el trabajador se relaciona con el resto de la plantilla.

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Modelo de evaluación de desempeño 270 grados

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Modelo de evaluación de desempeño 270 grados

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Evaluación realizada por subordinados. ¿Quién no opina de su jefe? Con compañeros, con amigos o simplemente pensamientos que se queda el trabajador. ¿No sería mejor compartirlo con él? Con comunicación sabría en qué puede mejorar y qué acciones sí están siendo bien recibidas por el empleado.