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Alejandra Duarte                    Los contextos inestables son fundamentales para el desarrollo de la actividad empresarial , donde la administración de recursos adquiere un papel fundamental, definitivamente el rol del administrador frente a la crisis es protagónico de cara al diseño de la estrategia y la implementación de los planes de contingencia que permitan mitigar o diversificar el riesgo.

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Alejandra Duarte                    Los contextos inestables son fundamentales para el desarrollo de la actividad empresarial , donde la administración de recursos adquiere un papel fundamental, definitivamente el rol del administrador frente a la crisis es protagónico de cara al diseño de la estrategia y la implementación de los planes de contingencia que permitan mitigar o diversificar el riesgo.

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Los contextos inestables ponen a prueba la capaciad de resiliencia 

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Los contextos inestables ponen a prueba la capaciad de resiliencia 

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Hola

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Hola

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Una característica fundamental de un empresario es su capacidad de gestión de la incertidumbre y su intuición para la toma de decisiones, luego ya el resto de los colaboradores se encargaran de gestionar riesgos.

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Los contextos inestables y volátiles aumentan el riesgo de mercado y el riesgo operativo de la compañía, esto hace mas difícil que en economías emergentes que se incentive el emprendimiento debido al alto riesgo; vender productos y servicios para estos últimos, se hace mas difícil ya que por "seguridad y la misma volatilidad" los contratos tienden a ser de periodos mas cortos, en menos volúmenes. OLIVIER PEÑA RUIZ

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Los contextos inestables y volátiles aumentan el riesgo de mercado y el riesgo operativo de la compañía, esto hace mas difícil que en economías emergentes que se incentive el emprendimiento debido al alto riesgo; vender productos y servicios para estos últimos, se hace mas difícil ya que por "seguridad y la misma volatilidad" los contratos tienden a ser de periodos mas cortos, en menos volúmenes. OLIVIER PEÑA RUIZ

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Mario Ortiz: Mas allá de la administración de recursos, el rol fundamental de los administradores recae tambien en generar cambio para la adaptación de las empresas a las futuras crisis. Por ejemplo, en mi empresa se debe tener flexibilidad a la adaptacion de nuevas crisis cada dia en obras de construccion.

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Mario Ortiz: Mas allá de la administración de recursos, el rol fundamental de los administradores recae tambien en generar cambio para la adaptación de las empresas a las futuras crisis. Por ejemplo, en mi empresa se debe tener flexibilidad a la adaptacion de nuevas crisis cada dia en obras de construccion.

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Diego Jiménez : Los contextos inestables promueven el desarrollo de la resiliencia y de nuevas  capacidades como la creatividad y la innovación, que muchas veces no salen a la luz por  la rutina o la zona de confort de muchas organizaciones. Por ejemplo hay industrias que encuentran nuevas líneas de negocio o este tipo de situaciones les permiten evolucionar de forma inorgánica a cambios tecnologicos y de mindset  que lo hacen contemporizar con los avances o las tendencia del momento y asi apalancar su crecimiento y asi salir como lo menciona Lopez de los circulos de "estancamiento" 

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Diego Jiménez : Los contextos inestables promueven el desarrollo de la resiliencia y de nuevas  capacidades como la creatividad y la innovación, que muchas veces no salen a la luz por  la rutina o la zona de confort de muchas organizaciones. Por ejemplo hay industrias que encuentran nuevas líneas de negocio o este tipo de situaciones les permiten evolucionar de forma inorgánica a cambios tecnologicos y de mindset  que lo hacen contemporizar con los avances o las tendencia del momento y asi apalancar su crecimiento y asi salir como lo menciona Lopez de los circulos de "estancamiento" 

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Impactan con altos costos relativos  a los procesos de toma de decisiones. En otro aspecto, el impacto en la cultura organizacional para el manejo y adaptación a estas situaciones.

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Los contextos inestables tienen un impacto muy grande en las empresas, ya que reta a la organización a enfrentarse con desafíos que no son rutinarios. Implica un proceso de análisis del ahora (estado actual de la empresa), qué recursos va a necesitar para enfrentar el nuevo escenario, que estrategia utilizará, y cómo transmite estos retos a todos los miembros de la organización. Es un panorama complejo que se debe afrontar con mucho esfuerzo, y con una visión evolutiva.

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Su impacto es negativo porque las empresas descocen lo que sucede y requieren de un análisis, para encontrar la mejor estrategia y poder resolver un evento que se este presentado. Sin embargo, este tipo de escenarios generan un aprendizaje  y desrrollo de habilidades y destrezas para afrontar de  forma correcta el  suceso fortuito. Mónica Andrea Guevara Sánchez

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Su impacto es negativo porque las empresas descocen lo que sucede y requieren de un análisis, para encontrar la mejor estrategia y poder resolver un evento que se este presentado. Sin embargo, este tipo de escenarios generan un aprendizaje  y desrrollo de habilidades y destrezas para afrontar de  forma correcta el  suceso fortuito. Mónica Andrea Guevara Sánchez

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La inestabilidad pone a prueba tu forma de encarar la situacion y de solucionar los problemas a partir de tu conocimiento y experiencia. Por el otro lado, la inestabilidad promueve la restructuracion de la empresa con el fin de evitar mayores consecuencias. En el sector petrolero, el precio del barril es una incertidumbre para las empresas de servicios ya que depende mucho la forma de sobrevivir y de enfrentar la crisis. Esto sucedio este anho.

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La inestabilidad pone a prueba tu forma de encarar la situacion y de solucionar los problemas a partir de tu conocimiento y experiencia. Por el otro lado, la inestabilidad promueve la restructuracion de la empresa con el fin de evitar mayores consecuencias. En el sector petrolero, el precio del barril es una incertidumbre para las empresas de servicios ya que depende mucho la forma de sobrevivir y de enfrentar la crisis. Esto sucedio este anho.

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Pablo Ramirez

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Los contextos inestables tienen fuerte impacto en el sector empresarial porque el nivel de riesgo de su inversión se incrementa, no saben que pueden esperar y esta volatilidad no le gusta al empresario. Desde el sector de la aviación comercial donde laboro el contexto es muy dinámico y depende de muchas variables que por momentos lo hacen inestables por lo tanto la compañía ha desarrollado la capacidad de adaptarse a estos cambios y buscar ideas innovadoras para resolver los problemas que esta inestabilidad genera en la industria en general.

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Los contextos inestables no siempre tienen el mismo impacto según el momento actual de una compañía. Ayudan a priorizar y lo que antes podía ser una visión de 

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Los contextos inestables no siempre tienen el mismo impacto según el momento actual de una compañía. Ayudan a priorizar y lo que antes podía ser una visión de 

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Javier Albarracin
Consideró que hay empresas que tanto logran capitalizar las oportunidades que no todas detectan como empresas que, a pesar de ser fuertes en el mercado, caen,casi al punto de desaparecer. Hay muchos ejemplos como Nokia,black berry, blockbuster. Cada caso es particular pero en general creo que en cada caso, faltó desde la gerencia, el planteamiento de diversos escenarios tanto pesimistas o optimistas.

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Alfredo Mendoza
Ambientes macroeconómicos  inestables (inflación, tasa de cambio) dificultan el proceso de planeación y  toma de decisión de inversión de las empresas,  siendo difícil considerar el largo plazo en sus operaciones; en el texto de López hablan en especial del aumento en el costo de hacer negocios.

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Pienso que el impacto de los contextos inestables en las empresas y en los empresarios está ligado bastante al tema cultural. En empresas y empresarios que son rígidas y no hay una disposición al cambio y la innovación puede tener resultados inclusive catastróficos, mientras que en aquellas donde se promueve libertad de expresión y apertura a nuevas ideas puede significar una oportunidad, transformación y reeinvención. Para reafirmar esta posición yo trabajo actualmente en el sector tecnológico, donde una circunstancia de incertidumbre permitió un crecimiento del negocio en términos económicos y de expansión, y venía de trabajar 5 años en el sector de la construcción, que está en declive actualmente por la tradicionalidad, jerarquía y rigidez de las empresas y sus directivos.

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Felipe Saavedra: Los contextos impactan en los planes que se han trazado los empresarios para sus empresas. Por ejemplo, la planeación estratégica que tenga una empresa buscando tomar una posición puntual en el mercado que satisface una necesidad. Cuando la inestabilidad hace que la realidad del mercado cambie obliga a los empresarios a volver a replantear sus planes, esto crea nuevas oportunidades las cuales algunos podrán adaptarse de mejor manera que otros. 

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Felipe Saavedra: Los contextos impactan en los planes que se han trazado los empresarios para sus empresas. Por ejemplo, la planeación estratégica que tenga una empresa buscando tomar una posición puntual en el mercado que satisface una necesidad. Cuando la inestabilidad hace que la realidad del mercado cambie obliga a los empresarios a volver a replantear sus planes, esto crea nuevas oportunidades las cuales algunos podrán adaptarse de mejor manera que otros. 

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Ambientes inestables conllevan a la implementación de formas innovadoras de planificación. Las formas de proyección basado en tendencias se termina convirtiendo en un tema obsoleto, por lo que corresponde considerar y asociar probabilidades a una gama alta de escenarios.
Por otro lado, es normal que brote la inseguridad en la inversión ante condiciones de tanta inestabilidad y esto termina por afectar a la economía como un todo.

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Diana Caicedo                Permite el fomento de la innovación y pensar fuera de la caja, así mismo permite que las organizaciones cambien la forma en que se hacen las cosas comúnmente y se contemplen otros factores de riesgo; por otra parte genera un cambio cultural el cual debe ser analizado con cuidado para mantener el talento humano motivado y escuchado frente a los cambios

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Diana Caicedo                Permite el fomento de la innovación y pensar fuera de la caja, así mismo permite que las organizaciones cambien la forma en que se hacen las cosas comúnmente y se contemplen otros factores de riesgo; por otra parte genera un cambio cultural el cual debe ser analizado con cuidado para mantener el talento humano motivado y escuchado frente a los cambios

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Creo que los contextos inestables ponen a prueba la adaptabilidad y capacidad de resiliencia de las organizaciones y sus personas

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Creo que los contextos inestables ponen a prueba la adaptabilidad y capacidad de resiliencia de las organizaciones y sus personas

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El impacto es proporcional de acuerdo al rol que juegue la empre

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La inestabilidad repercute en las empresas de varias maneras:

1.       La estructura organizacional debe involucrar áreas de riesgo altamente comprometidas con cada área funcional de la empresa.

2.       Las cadenas de suministros deben migrar de ser costos eficientes a cadenas de suministros resilientes.

3.       Poca efectividad de planeación financiera a largo plazo.

4.       Estructuras de Pricing altamente cambiantes.
La industria farmacéutica, caracterizada por una alta dependencia de suministros chinos ha tenido que rediseñar su estructura organizacional, su cadena de suministros, las estructuras de planeación financiera y demás.

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Dilacion de planes a futuro

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Shen Yan: Si la empresa geston el cambio desde dentro, esta prepara

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Shen Yan: Si la empresa geston el cambio desde dentro, esta prepara

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Tal como lo comente, los administradores ademas de nuestras labores de control, debemos tener un pensamiento estrategico el cual debe afrontar la incertidumbre adelantandonos a los hechos, y tener previsto planes de accion segun lo que pueda ocurrir en el futuro. PAra ejemplificar personalmente debo elegir fecha de lanzamiento de diferentes productos, los cuales estan sujeto a un desempeño directamente relacionado con la reapertura del mercado, debido a que el mercado en este momento se encuentra en una situacion critica de incertidumbre, debemos evaluar diferentes escenarios con Plan B, C, D en caso de que se cumplan diferentes condiciones.

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Un contexto inestable promueve la cautela hasta en las decisiones pequeñas. El reto aquí para los Administradores  es garantizar la sostenibilidad y adaptación de los negocios interna y externamente. 

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Un contexto inestable promueve la cautela hasta en las decisiones pequeñas. El reto aquí para los Administradores  es garantizar la sostenibilidad y adaptación de los negocios interna y externamente. 

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Leonardo Santafé

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Los contextos inestables hacen que tanto las empresas como los empresarios pongan a prueba sus estrategias desarrolladas y generan la motivación para innovar y enfrentar retos para los que muy seguramente no estaban preparados. Esto implica la necesidad de conocer mejor y las nuevas necesidades del mercado y de esta manera adaptarse para asegurar la continuidad del negocio. Un ejemplo de esto ha sido la pandemia, nadie lo tenia planeado y muchas empresas han tenido que innovar para poder subsistir. No obstante, no todas las empresas tienen la capacidad de innovar y adaptarse ante la crisis.

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Los contextos en los cuales se encuentran inmersas las compañias condicionan las decisiones que se toman desde un inicio, in contexto inestable puede generar un mayos analisis a una mayor cantidad de variables que pueden afectar la apliación de una estrategia y un modelo en específico.

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El impacto es proporcional de acuerdo al tipo de industria que este la empresa. Las sinergias y correlaciones que existen en las desciciones es fundamental para medir el impacto del contexto. De alguna manera esto genera un efecto de rebote donde cada acción repercute para nuevas formas de gestionar la organización. Las circunstancias obligan a cambios y planteamiento de la nueva estrategia, no obstante, lo ideal sería estar en sintonía con el mercado y tomar acciones antes de que llegue la emergencia.

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Bajo nivel de inversiones con flujos de caja inseguros.
La inseguridad del futuro incentiva la importación, en vez de invertir en producción local, ya existe inseguridad si el ambiente será suficiente estable y el costo de financiación por esta razón también es elevado en comparación con lugares con más estabilidad.
Esto es de cierta forma un ciclo vicioso, ya que la falta de inversión impide el desarrollo económico.

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Las inestabilidades, especialmente las económicas, se convierten en el primer escalo de la innovación y transformación. La pandemia nos reinvento no solo a las personas, sino a las empresas también, por ejemplo, Crepes and Wafles no tenía domicilios pero con la crisis contrato a mujeres cabeza de familia para ser domiciliarias. Sin embargo, esto debe estar alineado con el liderazgo y la estrategia emergente de la empresa.Angela Barrera

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Las inestabilidades, especialmente las económicas, se convierten en el primer escalo de la innovación y transformación. La pandemia nos reinvento no solo a las personas, sino a las empresas también, por ejemplo, Crepes and Wafles no tenía domicilios pero con la crisis contrato a mujeres cabeza de familia para ser domiciliarias. Sin embargo, esto debe estar alineado con el liderazgo y la estrategia emergente de la empresa.Angela Barrera

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Laura Pérez. Depende si la empresa está preparada y tiene un plan preventivo ante riesgos para hacer frente a las crisis, además si está preparada y es flexible a los cambios.

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Laura Pérez. Depende si la empresa está preparada y tiene un plan preventivo ante riesgos para hacer frente a las crisis, además si está preparada y es flexible a los cambios.

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Uno de los contextos que tiene un mayor impacto en empresas, empresarios y en la economía de un país es su sistema jurídico, pues de lo confiable y estable que pueda llegar a ser se determinan temas como la inversión y el crecimiento económico para un país. El caso colombiano no escapa de esta realidad, a pesar de no ser el de peor confianza y seguridad jurídica de la región. Nuestro país comporta ciertas características nocivas en este tema, resalto las siguientes: i) constantes reformas tributarias, ii) jurisprudencia que excede la Ley en muchas ocasiones, iii) derecho laboral poco actualizado a las nuevas necesidades de la economía global, iv) sistema judicial en crisis, con un alto nivel de represamiento de procesos, lento y por ende dispendioso, v)  Intromisión de organismos independientes del Estado en procesos de inversión (Ej: Procuraduría). En este sentido cito un estudio realizado por la ANDI en este aspecto: 

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Uno de los contextos que tiene un mayor impacto en empresas, empresarios y en la economía de un país es su sistema jurídico, pues de lo confiable y estable que pueda llegar a ser se determinan temas como la inversión y el crecimiento económico para un país. El caso colombiano no escapa de esta realidad, a pesar de no ser el de peor confianza y seguridad jurídica de la región. Nuestro país comporta ciertas características nocivas en este tema, resalto las siguientes: i) constantes reformas tributarias, ii) jurisprudencia que excede la Ley en muchas ocasiones, iii) derecho laboral poco actualizado a las nuevas necesidades de la economía global, iv) sistema judicial en crisis, con un alto nivel de represamiento de procesos, lento y por ende dispendioso, v)  Intromisión de organismos independientes del Estado en procesos de inversión (Ej: Procuraduría). En este sentido cito un estudio realizado por la ANDI en este aspecto: 