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Estrategia en lo empresarial se define como la serie de pasos o pautas que una compañía debe seguir para obtener los mayores beneficios.

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-De Integración
-De Diversificación
-Estrategias Defensivas
-Estrategias de crecimiento
-Estrategias de estabilidad
-Estrategias de reducción
-Las estrategias genéricas
-Liderazgo en conocimiento
-Estrategias funcionales

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Este tipo de estrategia busca el dominio o el control de los distribuidores, de los proveedores o de la competencia.
Ademas existen tres tipos de estrategias de integración:

Integración hacia delante.

Integración hacia atrás.

La Integración horizontal.

Las Estrategias Intensivas.

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Con este tipo de estrategias la organización diversifica la cartera de productos y/o servicios que es capaz de ofrecer.

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Surge cuando existe la necesidad de resguardar los activos de la empresa, los mercados como clientes y proveedores. Entre esas estrategias se encuentran: las estrategias de riesgo compartido, de encogimiento, des inversión y Liquidación.

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Se emplean para ampliar ventas, mercados y beneficios.

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Cuando se mantiene el tamaño y la línea de negocios no tienden a crecer en ventas o el desarrollo de nuevos productos o mercados.

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Cuando los negocios no van bien y se decide reducir la organización, esto puede hacerse mediante la re orientación o cambio de negocio, para ello se realizan cortes de trabajadores, costos de distribución, etc.

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Este tipo de estrategias debe responder a la pregunta ¿Cómo se debe competir en el negocio escogido?

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Este tipo de estrategia se propone a raíz de la importancia que cobra el conocimiento en el presente siglo, ya que cuanto mayor sea el conocimiento que posea la organización mayor diferenciación logrará en relación con las demás.

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Las estrategias funcionales contribuyen al cumplimiento de los objetivos, y de las estrategias maestras y/o de las de los diferentes sistemas o unidades estratégicas de actividades de una organización.

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La productividad en una empresa se puede dividir en dos:
-La Productividad Económica

-La Productividad Laboral

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Se refiere a la relación entre la cantidad de productos obtenida mediante un sistema productivo y los recursos empleados en su producción.

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La productividad laboral puede medirse en función de las horas de trabajo necesarias para la obtención de un producto determinado.

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La sinergia es un trabajo o un esfuerzo para realizar una determinada tarea muy compleja, y conseguir alcanzar el éxito al final.

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Dos empresas se unen para introducir uno o varios productos en conjunto para luego volver a competir de forma individual.

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Boats and boating--Equipment and supplies

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Sinergias Basadas En Fusión Por Nueva Creación

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Sinergias Basadas En Fusión Por Nueva Creación

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Se produce cuando ambas empresas se unen para crear una nueva. Bankia se formó entre varias cajas de ahorro.

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Sinergias Basadas En Fusión Por Absorción

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Sinergias Basadas En Fusión Por Absorción

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Una de las empresas compra la otra y se transforman en una sola. El claro ejemplo más actual es la absorción de Movistar TV a Canal+, formándose Movistar+.

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Sinergias Basadas En Fusión Por Adquisición

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Sinergias Basadas En Fusión Por Adquisición

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Se realiza la compra del total o de una mayoría del accionariado de la otra empresa y pasa a tener el control. Por ejemplo, Etihad Airways compró el 49% del accionariado de Alitalia.

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Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores, y dicha ventaja le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado.
- Liderazgo En Costes
- Diferenciación

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El objetivo es seguir una estrategia que te permita reducir los costes sin mermar la calidad del producto ofrecido.

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Disponer de características que no poseen los productos competidores te permite elevar el precio de venta, obviamente siempre y cuando sean apreciadas y valoradas por los clientes.

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Sistemas De Apoyo A La Toma De Decisiones

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Sistemas De Apoyo A La Toma De Decisiones

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(DSS por sus siglas en inglés Decision Support System) Es un sistema informático que sustenta el proceso de toma de decisiones, lo cual implica la utilización de datos y modelos para la generación, la estimación, la evaluación y/o la comparación sistemática de alternativas, ayudando a los responsables de la toma de decisión a reunir inteligencia, generar opciones y tomar decisiones.

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Los sistemas de información gerencial (MIS, Management Information Systems), también llamados Sistemas de Información Administrativa (AIS) dan soporte a un espectro más amplio de tareas organizarles, encontrándose a medio camino entre un DSS tradicional y una aplicación CRM/ERP implantada en la misma compañía.

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Los sistemas de información ejecutiva (EIS, Executive Information System) son el tipo de DSS que más se suele emplear en Business Intelligence, ya que proveen a los gerentes de un acceso sencillo a información interna y externa de su compañía, y que es relevante para sus factores clave de éxito.

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Sistemas Expertos Basados En Inteligencia Artificial (SSEE)

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Sistemas Expertos Basados En Inteligencia Artificial (SSEE)

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Los sistemas expertos, también llamados sistemas basados en conocimiento, utilizan redes neuronales para simular el conocimiento de un experto y utilizarlo de forma efectiva para resolver un problema concreto.

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Sistemas De Apoyo A Decisiones De Grupo (GDSS)

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Sistemas De Apoyo A Decisiones De Grupo (GDSS)

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Un sistema de apoyo a decisiones en grupos (GDSS, Group Decision Support Systems) es "un sistema basado en computadoras que apoya a grupos de personas que tienen una tarea (u objetivo) común, y que sirve como interfaz con un entorno compartido".

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Es un proceso que evalúa de forma sistemática un negocio, define sus objetivos a largo plazo, desarrolla estrategias e identifica metas para alcanzarlos y al mismo tiempo encontrar los recursos correspondientes para realizarlos.

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Formula e implementa diferentes estrategias en la empresa.

Se encarga de proporcionar ventajas competitivas.

Observa los aspectos internos y externos de la empresa.

Establece la misión, visión y los valores de la empresa.

Se encarga de hacer los análisis situacionales de la empresa.

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Para que las estrategias tengan éxito, se deben diseñar y evaluar los planes consecuentemente.
se enfoca en sus objetivos que desea cumplir y es por eso que para lograrlo existe la intuición que implica el riesgo, ya que no dirige las acciones concreta mente y la estrategia que están basadas en las metas, a las que se les da un plazo de ejecución con la finalidad de ver si llega a ser exitosa o no.

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1)https://www.webyempresas.com/administracion-estrategica/
2)http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/42010#:~:text=Un%20Sistema%20de%20Apoyo%20a,la%20comparaci%C3%B3n%20sistem%C3%A1tica%20de%20alternativas%2C
3)https://www.sinnexus.com/business_intelligence/sistemas_soporte_decisiones.aspx
3)https://www.significados.com/sinergia/
4)https://www.significados.com/productividad/
5)https://m.zonaeconomica.com/tipos-estrategias
6)https://www.significados.com/estrategia/
7)https://robertoespinosa.es/2017/10/22/ventaja-competitiva-que-es-tipos-ejemplos