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Estas preguntas son una guía para que te las respondas de manera personal.      1)    Sabes reconocer las capacidades y habilidades de las personas

Siempre

Casi siempre

Nunca

2)    Permites que las personas tomen desiciones

Siempre

Casi Siempre

Nunca

3)    Ayudas a las personas a adquirir habilidades

Siempre

Casi Siempre

Nunca

4)    Sabes delegar tarea de manera adecuada

Siempre

Casi siempre

Nunca

5)    Sabes marcar los limites

Siempre

Casi Siempre

Nunca

6)    Compartes información

Siempre

Casi siempre

Nunca

7)    Sabes admitir tus errores

Siempre

Casi Siempre

Nunca

8)    Mantienes la confidencialidad

Siempre

Casi siempre

Nunca

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Ya hiciste el test y ahora vamos a analizar este cuadro: Las tres Ces. Como ves, las preguntas del test estan directamente relacionadas a las 3 categorias de la confianza: CONFIANZA EN LAS CAPACIDADES, CONFIANZA EN EL CARACTER, Y CONFIANZA EN LA COMUNICACION

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Ya hiciste el test y ahora vamos a analizar este cuadro: Las tres Ces. Como ves, las preguntas del test estan directamente relacionadas a las 3 categorias de la confianza: CONFIANZA EN LAS CAPACIDADES, CONFIANZA EN EL CARACTER, Y CONFIANZA EN LA COMUNICACION

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Confianza en el carácter establece el tono y la dirección del trabajo en equipo. Esta dimensión de la confianza representa las intenciones de interés mutuo y es el punto de partida de una relación de equipo. Cuando los equipos tienen confianza en el carácter, cada miembro tiene fe en que los demás se comportarán del modo esperado. Los miembros del equipo se preocupan los unos de los otros y tienen presentes los intereses del resto. Esta es la dimensión de la confianza básica que los equipos necesitan para ser eficaces. Los miembros del equipo desarrollan esta confianza cuando cumplen con su palabra. De esta manera, se crea una visión mutua de fiabilidad y confianza dentro del equipo. Si algún miembro del equipo no puede cumplir con su tarea, la renegocia y recibe apoyo.

Confianza en la comunicación impulsa la colaboración y crea un entorno seguro para que los miembros del equipo hablen directamente unos con otros, no solo para facilitarse información, sino también para solucionar problemas y dudas, y ofrecer feedback en aras de lograr un aprendizaje y un crecimiento más profundos. A través de la confianza en la comunicación, los equipos ponen en práctica la transparencia: se comunican de manera abierta y sincera. Los miembros se sienten seguros para admitir sus errores y saben lo que pueden esperar de los demás. Confianza en la comunicación crea el entorno de colaboración que los equipos necesitan para prosperar.

Confianza en las capacidades da a los miembros del equipo la posibilidad de contribuir y usar sus conocimientos para ejercer una influencia positiva. Los miembros desarrollan este tipo de confianza mediante el aprovechamiento de las habilidades y competencias del resto, la búsqueda de los aportes de otros miembros, la participación en la toma de decisiones y la enseñanza de nuevas habilidades. La confianza en la capacidad permite la innovación que los equipos necesitan para ser competitivos.

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ACTIVIDAD:                                                                                   COMPARTENOS ALGUNA REFLEXION PERSONAL SOBRE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ( Elige las preguntas que mas te interesan, no tienes que responder todas. Agregar tu comentario debajo de este post  )

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ACTIVIDAD:                                                                                   COMPARTENOS ALGUNA REFLEXION PERSONAL SOBRE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: ( Elige las preguntas que mas te interesan, no tienes que responder todas. Agregar tu comentario debajo de este post  )

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¿Cómo se construye la confianza?
¿Cómo se pierde la confianza?
¿Tienes alguna experiencia positiva sobre el uso de la confianza en tu equipo de trabajo o en tu vida cotidiana?
¿Cómo sería tu vida, tus decisiones y tus relaciones con una
mayor dosis de confianza?

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Aquí encontrarás la descripción de la actividad para implementarla en persona en el trabajo de campo, facilitaciones, etc.

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Aquí encontrarás la descripción de la actividad para implementarla en persona en el trabajo de campo, facilitaciones, etc.