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La delegación debe de darse dentro de un contexto y bajo ciertos criterios como en nivel de responsabilidad y los atributos de la persona a quien vamos a delegar la tarea. Es importante considerar que hay tareas que se pueden delegar y otras que no. El liderazgo nos lleva a desarrollar el talento de otros y formarlos continuamente, el delegar es una buena herramienta para lograrlo.

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El proceso de delegar tareas a pesar que no es un proceso fácil de hacer en algunas ocaciones hay elementos y métodos que nos ayudaran a hacerlos de una manera exitosa tal como lo vimos durante la clase es importante identificar los atributos que debe tener la persona a quien se le va a delegar la tarea ademas identificar el estilo de delegación que se debe tener con la persona, elegida junto con un proceso de seguimiento nos ayudara a tener resultados exitosos en el proceso de delegar.

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La importancia de delegar y empoderar al equipo. Que al impulsar el crecimiento de los demás también crecemos. Aprendimos los estilos de delegación y cuando debemos aplicarlos

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Delegar con eficacia es una de las características más importantes de un líder. Quién sabe distribuir tareas de forma correcta y justa sabe también cuáles son los mejores caminos de crecimiento que una empresa puede tener. Cuando un líder delega una tarea al empleado, le transmite responsabilidad por el trabajo y también los méritos por el resultado.

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Lo importante que es delegar, reconociendo los atributos de cada persona y tener claro que el colaborador quiera que lo formen, que le deleguen las tareas, que este preparado para la responsabilidad y crecer en el trabajo.

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Como delegar de manera responsable, logrando sacar lo mejor de cada situación y de cada miembro del equipo.
Si no se delega, no hay crecimiento propio ni de la equipo.

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- Aprendimos los beneficios de delegar funciones al equipo de trabajo,
- Para que una delegación sea eficaz, debemos tener en cuenta que no transferimos la responsabilidad sino las tareas.
- se deben tener en cuenta los atributos de la persona a la que se delega, ya que dependerá de esto para poder aplicar los estilos de las consideraciones de desarrollo adecuadas, según lo amerite el caso.

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Hoy aprendimos que delegar es importante para el buen funcionamiento del equipo de trabajo dentro de la organización.
Con las herramientas aprendidas en clase podemos tener mayor precisión al momento de delegar según el cuadrante que corresponda y así ser más acertados en nuestras actividades.

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Aprendimos la forma correcta de delegar funciones a fin de mejorar el desempeño tanto personal como del grupo profesional con el que se trabaja día a día, aplicando bien el delegar, se puede obtener un impacto bastante positivo en la organización

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Aprendimos sobre lo importante y necesario que es delegar, lo que como lideres nos permite realizar nuestras tareas de manera mucho más eficiente sin sobrecargar nuestro trabajo y, como parte del equipo, nos brinda oportunidades de asumir nuevas responsabilidades y hacernos más visibles para asumir nuevos roles y/o ascensos en la organización.

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La importancia de delegar para ser un líder. Reconocer las tareas que podemos y debemos delegar según su importancia y responsabilidad.

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La delegación es importante como herramienta de crecimiento para la gente y para uno mismo.

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Delegar efectivamente es una habilidad importante para los líderes en las organizaciones. Para desarrollar esta habilidad debemos identificar que tareas delegar, a quién y cómo. Una herramienta de mucha utilidad es usar los estilos de delegación considerando los criterios de complejidad y confianza.

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Delegar nos permite crecer profesionalmente y permite también el crecimiento de nuestros subordinados. Debemos identificar qué actividades delegar y cuáles no, y a quién, esto con la finalidad que la delegación se efectiva. Finalmente, lograremos que la delegación sea eficiente, transmitiendo la tarea de forma precisa y clara para evitar reprocesos.

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G8 - Andres Nariño

Aprendí la importancia de delegar para desarrollarnos como lideres, para trabajar con equipos y los beneficios para la organización.

Los diferentes métodos para delegar dependiendo de la confianza de la persona aquien  asignamos la tarea como la complejidad de la misma.

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Aprendimos que delegar tareas/actividades es importante para el desarrollo profesional de los integrantes del equipo de trabajo, para esto hay que saber a quien delegar y que actividades delegar, aprendimos también que los beneficios de delegar son muchos, entre ellos, poder ejecutar otras actividades de mayor responsabilidad.

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Aprendimos a identificar las actividades que se pueden delegar. Adicional, al delegar tenemos muchos beneficios, tanto para los miembros de nuestro equipo como para nosotros, por ejemplo, mayor tiempo para enfocarnos en actividades de mayor prioridad;
desarrollo y formación de nuestro equipo.

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Aprendimos los beneficios de delegar tareas responsablemente con la finalidad de poder desarrollar al personal que trabaja con nosotros. El delegar trae beneficios no solo para uno mismo sino también para el equipo y la organización. En un equipo de trabajo tenemos personas con diferentes habilidades y perfiles, a los cuales debemos de asignar tareas relacionadas a sus fortalezas para mejorar la productividad y eficiencia del grupo.

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Hemos aprendido identificar tareas las cuales podemos delegar y cuales no, además, a quién delegar y cómo garantizar el éxito. También sobre los beneficios que se adquieren al delegar de manera efectiva, beneficios para nosotros, para nuestro equipo y para la organización.

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Un líder está en esa posición para saber desarrollar el aprendizaje de su equipo y si no aprende a delegar no logrará que los demás logren este objetivo. Además de los múltiples beneficios a nivel de tiempo y espacio cuando se delega. El líder puede enfocarse en otros temas de mayor valor para su área y organización.

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Aprendimos a identificar las tareas que podemos delegar, y las que no, además de conocer los mitos sobre por que no delegar, también hemos conocido los beneficios de delegar en cuanto a las mejoras en calidad de vida tanto para nosotros como nuestros colaboradores