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- Anpassung an Veränderungen im Unternehmen, in diesem Beispiel die Größe / Komplexität -> Überschreitung des handwerklichen Rahmens / Internationalität

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- Verantwortung verteilen
- Wachstum (erweiterter Kundenkreis und Produktpalette)
- Internationalität

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- mittlere Führungsebene -> mehr Entscheidungsbefugnisse aufgrund von Aufteilung in Sparten

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-immer komplexer, viele unterschiedl. Produkte= viele Märkte
-1 Mann entschied (1 Mann Modell)
-wenig Entscheidungsfreiheiten
-Abstimmunugsprobleme
-Prioritätskonflikte

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- Obergesellschaft als Dachorganisation

Unterteilung in:
- Inlandsaktivitäten
- Auslandsaktivitäten (Produktions- u. Vertriebsstätten)
- Teilautonomie der 4 Einzelsparten (Organisationsstruktur = Produktgruppe)

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- Verbindliche Unternehmenskultur
- Aufteilung in vier Sparten, sowie unterteilung in Inlandsaktivitäz und Internationale Produktion

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- mehr Autonomie der mittleren Führungsebene
- das Unternehmen kann den Kundengruppen besser gerecht werden
- Spartenbildung
- Dezentralisierung
- kontinuierliche Verbesserungsprozesse

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- Führungsebene /Organisation der Hierarchie
- multinukleare Strategie

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-mittlere Führungskräfte aus den 4 Sparten bekommen mehr Autonomie

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- es wird immer breiter / vielseitiger
- HAKA / DOB / Kinder / Sportswear... -> auch in Sparten organisierbar
- Internationale Zusammenarbeit
- Vertikalisierung

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- internationale Strukturen
- Einteilung in verschiedenen Teilebenen /Aufgabenbereiche möglich (Produktentwicklung, Fertigung, Vertrieb, ...)
- Aufteilung der Verantwortung
- Komplexität der Kundengruppe, ansprechen von vielen verschiedenen Bedürfnissen

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- eingesetzter Geschäftführer
- 2 Teilung in Inland und International (Märkte und Kunden)
- Aufteilung in 4 Sparten ( Produkte)
- Landesgesellschaften (Ableger)
- Involvierung der im Unternehmen Tätigen zur Entwicklung neuer Leitbilder

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- Unterteilung in In- u. Auslandsaktivitäten (Produktion im Ausland, Organisation im Inland)
- Organisation nach Aufgabenbereichen
- Dachorganisationen

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- Landesgesellschaften bei international agierenden Firmen (Headquarter

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Gruppe 1:

·         Sehr unterschiedliche Kundschaftskreise

·         Märkte besser gerecht werden (Märkte, die sie aufgrund der Produkte ansprechen besser erfassen und bedienen)

·         Interne Kommunikation hat nicht funktioniert

·         Starre und zentralisierte Abläufe à langsame Entscheidungsprozesse

·         Übergang von Handwerks- zu Industriebetrieb war nötig (auch in der Mentalität der Mitarbeitenden von der ersten Stunde und dem Führungspersonal)

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Gruppe 1:

·         Andere Führungsstruktur à z.B. mehr Autonomie für mittlere Führungskräfte

·         Entscheidungesprozesse wurden dezentralisiert à z.B. mehr Autonomie für mittlere Führungskräfte

·         Rechtliche Organisation

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Gruppe 1:

·         Mittlere Führungskräfte sind wichtiger, d.h. ihr Handeln hat mehr finale Auswirkungen

·         Aufteilung nach Produktarten

·         Dezentralisierung, die Globalität ermöglicht

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Gruppe 1:

Da ebenfalls:

·         Handwerk zur Industrie wurde

·         Globale Lieferkette

·         Vielfältige Produkte (viel verschiedene Expertise)

·         Erweiterung der Produktpalette