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- Bedarfsorientiertes Netzwerken
- Vollständigkeit sicherstellen ("alle relevanten Netzwerkteilnehmer*innen mit am Tisch"
- Professionelles Netzwerken durch Netzwerkmanagement (Verantwortung bei einigen wenigen Personen)
- Klarheit über die Ziele
- Balance der Verbindlichkeiten ("Nicht eine*r macht alles")
- Konsensuale Entscheidungsfindung
- Autonomie der Netzwerkpartner*innen anerkennen
- "Sie sind so schlecht wie ihr schlechtester Netzwerkpartner"
- Ausreichend Zeit
- Untersützung und Rückenwind von der Geschäftsführung und deren aktive Beteiligung in den Entscheidungen

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Fähigkeiten zum aktiven Gestalten in Netzwerken: "Wie verhalten Sie sich in den relevanten Netzwerken und wie aktiv können Sie diese gestalten?" / "Fühlen Sie sich ausgebremst?"

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Fähigkeiten zum aktiven Gestalten in Netzwerken: "Wie verhalten Sie sich in den relevanten Netzwerken und wie aktiv können Sie diese gestalten?" / "Fühlen Sie sich ausgebremst?"

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- abhängig vom Netzwerk
- Wenn das Einbringen stockt, Möglichkeit über handelnde Personen bessere Wirksamkeit zu erzeugen (z.B. indem GF teilnimmt)
- Gewisse Penetranz an den Tag legen
- Bei für das JC wichtigen Netzwerken wird es als schwierig eingeschätzt, wenn die anderen Netzwerkpartner*innen keine entscheidungsfähigen Personen entsenden
- Haltungsfrage: Vorteile von Kooperation und gemeinsamen Aktivitäten im Netzwerk anerkennen
- Möglichkeiten zum Ablehnen einer Teilnahme an Netzwerktreffen, wenn unzureichende Sinnhaftigkeit besteht

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Erweiterte Diskussion zu den Erfolgsfaktoren von gelungener Netzwerkarbeit

# data[].attributes.subject
Erweiterte Diskussion zu den Erfolgsfaktoren von gelungener Netzwerkarbeit

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- Spaß am Netzwerken
- Hinreichendes Maß an Zentralisierung in der Netzwerkarbeit, sodass Verantwortung nicht ausschließlich dezentral in der Organisation verteilt ist, sondern bei verantwortlicher Person (ggf. inkl. Team)
- Mitwirkung von steuernden Funktionen (z.B. Dezernent)
- Niedrige Fluktuation innerhalb der Organisation
- Möglichst ausgeprägte Entscheidungskompetenzen der Teilnhemenden
- Hohe Sinnhaftigkeit der Netzwerke ("kein reiner Selbstzweck")

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gelb - hohe Prio
grün - mittlere Prio
weiß - nachgelagerte Prio

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Netzwerkarbeit darf nicht zum Selbstzweck werden

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Netzwerkarbeit darf nicht zum Selbstzweck werden

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Netzwerkarbeit darf nicht von einzelnen Personen abhängig sein, gerne auch in flache Hierarchieebenen verorten

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Netzwerkarbeit darf nicht von einzelnen Personen abhängig sein, gerne auch in flache Hierarchieebenen verorten

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Koordination der Netzwerkarbeit (wer macht was, mit wem, wann?)

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Koordination der Netzwerkarbeit (wer macht was, mit wem, wann?)

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Schaffung notwendiger Transparenz

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Fachstelle für Menschen mit Behinderung im Beruf

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Fachstelle für Menschen mit Behinderung im Beruf

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Welche Kernkompetenz benötigt/en die Person/en, die diese Aktitvität durchführen soll/en?

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Welche Kernkompetenz benötigt/en die Person/en, die diese Aktitvität durchführen soll/en?

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Was ist die größte Hürde bei der Durchführung dieser Aktivität?

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Was ist die größte Hürde bei der Durchführung dieser Aktivität?

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Netzwerkaktivitäten, die ein kJC durchzuführen hat...

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Netzwerkaktivitäten, die ein kJC durchzuführen hat...