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Rabinowitz, P. Liderazgo en colaboración.

https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/colaboracion-y-liderazgo/principal

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La comunidad.

La naturaleza del problema.

Barreras para la colaboración.

Capacidad grupal para el cambio (flexible e inflexible).

Dejar el ego en la puerta.

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Ayudar al grupo a establecer normas que lo rijan – para las reuniones, la comunicación y operación general –y promover el respeto, la participación y la confianza.

Asegurar que todos sean escuchados.

Promover y ser modelo de inclusión.

Ayudar a la gente a establecer conexiones reales entre ellos.

Mediar conflictos y disputas.

Ayudar al grupo a crear y usar mecanismos para obtener ideas.

Mantener la colaboración en la solución de problemas y la toma de decisiones.

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¿Cómo practicar el liderazgo en colaboración?

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¿Cómo practicar el liderazgo en colaboración?

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Los líderes colaboradores son aquellos que rápidamente llegan a ser confiables y respetados por todos los grupos e individuos con los que tienen que ver.

Los líderes colaboradores se relacionan con grupos e individuos diversos con respecto y facilidad.

Los líderes colaboradores tienen buenas habilidades de facilitación.

Los líderes colaboradores son catalizadores.

Los líderes colaboradores nutren el nuevo liderazgo dentro de la colaboración y dentro de la comunidad.

Los líderes colaboradores tienen compromiso con el proceso de colaboración y con encontrar soluciones reales a los problemas.

Los líderes colaboradores se mantiene enfocados en lo que es mejor para el grupo, organización o comunidad como un todo.

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¿Quiénes son líderes colaboradores reales y potenciales?

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¿Quiénes son líderes colaboradores reales y potenciales?

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Cuando es el momento apropiado.

Cuando los problemas son serios y complejos, y también afectan y requieren la atención de un número de individuos y grupos.

Cuando hay un gran número de interesados diversos o con intereses variados.

Cuando otros intentos de solución no han funcionado.

Cuando un asunto afecta toda una organización o comunidad.

Cuando la inclusión y el empoderamiento son metas del proceso desde el principio.

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¿Cuándo es apropiado el liderazgo en colaboración?

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¿Cuándo es apropiado el liderazgo en colaboración?

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Consume tiempo.

Exige la habilidad de enfrentar conflictos directamente y mediarlos hacia una resolución aceptable para todos.

Puede significar intentar vencer la resistencia a la idea del liderazgo en colaboración.

Puede conducir a los grupos a tomar lo que parece el camino equivocado.

Requiere que los líderes controlen su ego.

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Convicción.

Mayor intervención en la implementación.

Infundir confianza.

Eliminación de problemas de territorialidad.

Acceso a más y mejor información e ideas.

Mejor oportunidad para resultados substanciales.

Generación de nuevo liderazgo.

Empoderamiento comunitario u organizacional.

Mejora fundamental de la manera en que operan las comunidades y organizaciones.

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¿Por qué practicar el liderazgo en colaboración?

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¿Por qué practicar el liderazgo en colaboración?

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Solución de problemas y toma de decisiones en colaboración.

Proceso abierto.

Liderazgo del proceso más que del grupo.

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Es una coalición, organización u otra empresa donde todos están al mismo nivel y trabajan juntos para resolver un problema, crear algo nuevo o poner en marcha una organización o iniciativa. El líder no está al control del grupo, pero tiene la responsabilidad de guiar y coordinar el proceso por el cual el grupo decide y lleva a cabo acciones para cumplir sus metas.

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Se crean  visiones y estrategias auténticas para lidiar con las preocupaciones compartidas por la organización o la comunidad.