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2. 매 세션, 사전에 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 7/7(수) 24:00까지 올려 주세요!

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

2. 시사점: 리더십이 성격이나 환경에 좌우되는 것이 아니라 개인의 '상태전환'과 '결단의 문제'라는 관점으로 접근하는 것이 신선했음

3. 토론점: 근원적 상태에 들어가려는 의도적인 노력을 하면 더 빠르고 빈번하게 상태전환이 가능한 것일까?

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1) 윤연상/C&C

2) 시사점 : 리더 그리고 리더쉽에 대한 의미와 방향성을 이해 할 수 있던것 같습니다. 일반적/근본적 상태라는 설명으로 보고 상태에 따라 취해야 할 태도를 통해 리더의 기본 소양이 무엇인지 느낄 수 있었음.

3) 토론점 : 일반적/근원적 상태를 보면 상호 보완적일수는 없을까요? 리더쉽 전환이 근원적 상태로만 보기에는 일반/근원적 4가지 항목에 대해 그 상황에 맞는 선택이 있을수 있지 않을까요?

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1. 이정아/SK이노베이션

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1. 이정아/SK이노베이션

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2. 리더십에 앞서 자기 인식을 통해 내 삶과 일의 궁극적 목적을 발견하는 것이 중요하다는 점이 인상깊었음

3. 종종 용기를 갖고 생산적인 갈등에 직면하였으나, 결과가 만족스럽지 못할 때가 있습니다. (핵심가치도 못 지키고, 관계도 서먹) 이런 경우 리더십 상태로의 전환을 위해 어떤 노력을 할 수 있을까요?

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2. 시사점 : 리더는 조직을 이끄는 사람이 아니라 본인의 상태에 따라 나눠질 수 있다는 내용이 새롭게 느껴졌음.어떻게하면 매니저의 마인드가 이닌 리더의 마인드를 가질 수 있는지 고민하는 시간이였음.
3. 토론점 : 근원적사태를 유지하는 것도 Training 되는가?
일반적 상태와 근원적 상태의 모호한 부분이 있을텐데 어디까지를 일반적 상태라고 할 수 있을까? 이러부분을 토론해보고 싶음

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2. 시사점 : 리더라는 위치가 단순히 성과에 대한 보상으로 주어지는 것이 아니라 공동체를 위한 희생/봉사를 바탕으로, 스스로를 근본적으로 변화시키고, 사회적 책임을 다하는 위치라는 점을 다시 생각하게됨
3. 토론점 : 리더가 되고자 하는 동기를 만들어주고, 올바른 리더가 성장할 수 있는 환경을 어떻게 정의하고 준비할 수 있을까?

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2) 시사점
: 새로운 도전을 두려워 하지 않고, 실패를 하더라도 계속 시도함으로써 최종적으로는 높은 성과를 달성하고, 그 과정에서 타인에게 긍정적인 영향을 전파할 수 있는 리더십을 함양하는 것이 필요함
3) 토론점
- 현실에 안주하려는 일반적 상태에서 새로운 도전을 계속 할 수 있는 리더십 상태로 변화할 수 있는 계기 마련 및 방법은 어떤 것이 있을까요?
- 새로운 도전을 위한 시간을 확보하는 방법(기존 사용 시간의 효율성 분석 및 우선순위 재설정 등)은?
- 모범적인 리더십을 발현하고 있는 주위 동료들의 실사례를 공유하면 어떨지?

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2) 시사점 :
업무능력이 뛰어나고, 성과가 뚜렷한 사람을 리더십이 뛰어난 사람이라고 연관하고 리더는 성과에 대한 보상적 지위라는 오해을 불러 일으키는 조직문화가 변화되어야 함.

3) 토론점 :
주변(주위)평가가 내 리더십 수준의 절대적인 기준이 아닐 것이며, 실질적으로 리더십을 평가해야 하는  기준들은 무엇인지?
개인의 노력만으로 주변(구성원)환경이 부적합 상태에서도 극복이 가능하고 긍정적인 평가를 이끌어 낼 수 있는지에 대한 논의

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2. 시사점 : 리더쉽 상태 및 일반적 상태 라는 개념을 업무 수행에 있어 조직의 관점에서 접근하는 것이 아닌 스스로의 삶에 자세의 관점에서 접근하는 것이 인상 깊었습니다. 리더쉽 상태로의 전환이 단순한 조직에서의 발전이 아닌 스스로의 삶의 변화를 가져올 수 있다는 점을 알게 되었습니다.

3. 토론해볼 내용 : 계속 이어지는 업무를 수행하면서 스스로가 일반적 상태인지 리더쉽 상태인지를 평가할 수 있는 어떤 기준이 있을까요? 중간중간 자기 상태 점검이 필요할 듯 합니다.

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2. 시사점: 리더는 현실에 안주하지 않고 공동의 이익을 도모하는 방법에 자신의 신념을 반영해야 함
3. 토론점: 자신의 신념, 목표가 타인과 다를 경우 해결하는 방법

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2. 시사점 : 리더가 성과도 창출하고 구성원들을 잘 이끌어 목표를 달성했다고 하더라도, 리더쉽을 바라 보는 관점에 따라 바람직한 방향일수도.. 잘못된 방향일수도 있음..  다름을 인정해야 하는데 목표를 향해 나아가다 보면 효율성에 치우쳐 이를 간과하기 쉬운것 같음
3. 토론점 : 조직의 목표 달성 vs 구성원 개개인의 다름에 대한 인정이 대립될 경우 어떻게 해야할지?

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1. 이석문/ SK텔레콤

2. 시사점: 일반적으로 생각했던 리더십을 일반적인 상태와 근원적인 상태로 나누어서 다시 생각하게 되었던 것 같습니다.
리더 같이 생각되는 구성원과 아닌 구성원의 차이를 다시 한번 생각해보고 근원적인 상태를 좀 더 알아보고 싶습니다.

3. 토론점: 일반적인 상태와 근원적인 상태의 이분법으로 나누는 것이 맞을까요?
팀을 구성하는 구성원들이 모두 근원적인 상태를 지향하는 경우에 문제점은 없을까요?

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2. 시사점 : 리더를 역량이나 유능함이 아니라 개인의 마인드와 자질로 구분하고 있습니다.

3. 토론점
- 리더의 비전과 노력이 리더쉽의 전부는 아닐것 같습니다. 리더로 사람인데 항상 리더로서의 상태를 유지하는게 가능할까요?

- 동료들의 동기부여와 성과창출을 온전히 리더 혼자서 할 수 있는걸까요. 조직 차원에서의 중간리더의 발굴과 육성도 매우 중요하지 않을까요?

- 리더의 비전과 조직의 성과가 지향점이 같다면 좋겠지만 항상 그렇진 않은것 같습니다. 이를 해결하거나 관리 할 수 있는 학문적인 프레임웍이나 방법론 같은게 있을까요?

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2. 시사점 : 리더십 상태는 리더의 자리가 아니더라도 지향하고 유지되어야 하는 상태라고 생각됨. 리더십 상태를 유지하기 위한 Mind Control이 계속 필요함
3. 토론점 : 조직의 목적과 신념을 중요시 하는 사람보다 처세, 정치적 관계, 타협에 능한 사람이 조직에서 리더의 자리에 오르는 경우가 많고, 때론 직장생활에서 그런 자세가 요구되는 것 같기도 함. 신념과 정치적 이해관계가 충돌될 때 조직에서 비난을 받지 않고 신념을 지킬수 있는 방법은 무엇일까요?

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1. 이름소속 : 정태훈 SK이노베이

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1. 이름소속 : 정태훈 SK이노베이션
2. 시사점 : 그동안 매니저라는 관점에서 당면한 과제를 효율적 효과적으로 처리해왔고 그것이 리더십의 본질과 다르지 않다고 생각했는데, 일반적상태와 근원적상태에 대해서 깊이 고민해보진 못했던 것 같음.
3. 토론점 : 근원적상태로의 진입이 개인의 노력만으로 가능할지. 어떤 노력이 필요할지 논의해 보고 싶음.

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2. 시사점 : 변화와 실패를 두려워 말고 용기를 가져라
3. 토론점 : 내가 가지고 싶은 진정한 리더란 무엇일까?

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2. 시사점 : 리더란 단순히 현재시점의 우리 조직의 안녕도 중요하지만, 미래를 보고 신념에 대한 전진이 매우 중요함.
3. 효과적인 리더의 6가지 행동 중 우선취득의 기로에서 먼저 갖춰야 할 부분은 무엇인지?

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2. 시사점 : 리더가 존재하는 이유는 집단과 조직의 이해를 우선하고, 봉사와 희생을 선택해야 하다는 말이 중요한 것 같습니다.
하지만 아직까지 현실에서의 대부분의 리더는 지위이며, 권리를 갖는 것이고 과거의 본인들의 성과에 대한 보상으로 생각하기 때문에 리더 자체가 조직에서의 목표였고 그것을 이루고 나서는 본인의 관점과 생각을 관철하는 경우가 많은 것 같다는 생각을 합니다.
3. 토론해볼 내용 :
리더와 관리자의 차이는 무엇일까?
회사는 리더를 원하는가, 관리자를 원하는가?

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1. 김수근 / SK인천석유화학

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1. 김수근 / SK인천석유화학

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2. 시사점 : 리더는 개인적 능력도 중요하지만, 조직과 집단의 이익을 먼저 생각해야 함. 특히 구성원들의 동기부여를 잘 할 수 있도록 노력해야 함.
3. 토론 : 리더로써 리더쉽 실천응 중요하다. 그러나 리더가 되면 실천이 어려운 걸까? 어떤 장애 요인이 있을까?

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2. 시사점 : 일반적인 상태에서 벗어나지 못한 리더의 유형이 많은 것 같습니다. 이상적인 리더라면, 우선 구성원에게 공동의 목표를 구심점으로 삼아주며(목적지향), 타인 중심적인 태도로 바뀌어야 할 것 같습니다. (그러나 쉽지 않음..) 물론 자신의 가치와 도전적인 태도 역시 중요하지만..
3. 토론점 : 근원적인 상태가 되는 과정에 단계가 있을까요? 한번에 모든 조건을 충족하기 어려울 것 같은데....

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2. 시사점
일터이냐, 가정이냐에 따라 리더십/일반적 상태가 다르게 발현되는 것 같습니다. 현실 상황에 따라 그 상태가  다양하게 나타나는 것 같은데, 되도록 어떤 상황에서도 오랫동안 리더십 상태가 유지될 수 있도록 하는 게 관건인 것 같다는 생각을 하게 됩니다.

3. 토론해 볼 내용
- 상당 부분 개인의 Mental로부터 발현되어 행동으로 이어지는 부분이 많은 것 같은데, 일반적 상태에서 리더십 상태로 나아가도록 도와줄 수 있는 방법론은 무엇일지

- 상태를 구분 짓게 하는 네 가지 관점이 모두 훌륭하면 좋겠지만, 업무 성격(MPRS)에 따라 우선순위로 두어야 하는 것들이 있을지

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1. 조현/SK텔링크
2. 시사점: "리더가 된다는 것은 일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존이라는 패러다임에서 벗어나 진정한 용기와 희망의 전사가 되기 위한 결단을 내리는 것입니다."라고 하는데,
과연 우리의 현실에서 이러한 '리더십 상태'에 있는 리더가 얼마나 될지 의문임. 오히려 '일상의 타협, 자기방어, 정치적 생존'에 더욱 집착하는 리더의 모습이 더 자주 목격되는 것은 아닌지 하는 씁쓸함이 있음.
3. 토론점 : 우리의 리더들이 상기의 '리더십 상태'에 좀 더 자주, 오래 머물수 있도록 하려면 어떻게 해야 할까요?  리더는 스스로 어떤 노력을 해야 할까요?

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1. 이성용/SK브로드밴드

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1. 이성용/SK브로드밴드

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2. 시사점 : 리더는 지위나 신분을 획득하는 것이 아닌 내 능력을 기여하기 위한 존재의 전환을 시도하는 것으로서, 고착화된 사고의 Personalized 리더십을 조직과 구성원을 위한 Socialized 리더십으로 전환하는 것은 자기 존재만이 가능함

3. 토론점 : 보통 그리고 대다수 리더들은 일반적 상태에 머물러 있다. 일반적 상태는 아주 현실적이다. Top-down 위주의 업무를 빠르게 처리하고 해결하는 업무 문화에서 지극히 당연스럽기까지 함
반면, 근원적상태는 너무나 공감이 가면서도 이상적인 리더십이다. 근원적상태의 리더십과 기업 업무 문화와의 간극이 큰 것 같음
이론상 머리로는 이해 가지만, 실제 현실에서 가능할지 의문이 있으며, 해당 리더 사례를 공유해주면 좋을 것 같음

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1. 이름/소속 : 김준형 /SK C&C

2. 시사점 : 근원적 상태로의 전환에 있어, 외부 요소보다는 자기 존재에 대한 자각과 성찰 및 스스로의 변화를 선택할 때 궁긍적으로 전환이 이루어 질 수 있다는 점을 다시 한번 생각해 볼 수 있었음.

3. 토론점 : 최근 리더/팀원 역할의 경계가 모호해지고 있는 변화 속에서 근원적 상태가 리더에게만 요구되어 있는 관점인지? 그리고, 일반적 상태는 리더쉽 측면에서 배제해야만 하는 관점인지?

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2. 시사점: 리더는 획득해야할 지위나 주어진 역할이 아니라 삶과 일의 의미를 찾기 위해 지향해야 할 상태의 개념으로 이해하는 부분이 의미있게 다가왔습니다.

3. 토론점: 리딩북 도입부 상에는 '매니저'역할과 '리더'의 역할이 양자택일의 항목인 것으로 표현되어 있으나, 선택의 문제가 아니라고 생각됩니다. 당연히 '리더'를 지향해야겠지만, 기본적으로 탄탄한 매니저로써의 능력에 추가로 좋은 리더의 역량을 더해야 하는것은 아닐까요?

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1. 박희수/SK에너지
2. 시사점: 진정한 리더가 되기 위해서는 단순히 일을 잘 Manage하는 것에 그치는 것이 아니라 조직 및 구성원들을 진정으로 변화시킬 수 있는 리더쉽/마인드셋을 구축하는 것이 필요함
3. 토론점: 어떻게 하면 일반적 상태에서 근원적 상태로, 또 근원적 상태에서 일반적 상태로 전환할 수 있을까?

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1.이름/소속 : 이주현/SK텔링크
2.시사점 : 리더십을 이야기할 때 언제나 등장하는
근원적 상태로의 전환에 대해 다시 한번 생각해
보았습니다. 실제 더 중요한 것은 이 전환을 위해
개인이 느끼는 계기일텐데…그 계기에 대한 좀 더
깊은 고찰이 필요할 듯 합니다.
3. 토론점 : 리딩북 말미에 나오는 효과적인 리더의
특성이 얼마나 현실에 맞는지..
과연 이런 리더가 현업에서 존재하는지(?) 이야기를
나눠보고 싶습니다^^

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1.  박찬욱/SK이노베이션

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1.  박찬욱/SK이노베이션

2. 시사점:
리더십은 자신이 누구인가에 대한 깊은 고민과 변화하겠다는 자각에서 출발하며, 조직과 공동체의 목표 달성을 위하여 자신의 이해관계를 배제하는 이타적인 행동을 통해 발현된다는 것.

3. 토론점:
이른바 "근원적 상태"를 갖춘 구성원을 인정하지 않는 조직문화에서  일상과의 타협/자기방어/정치적 생존이라는 패러다임에서 벗어난다는 것은 자칫 소속 조직에서 배제될 수 있다는 두려움에 직면하게 되는데, 결국 리더십을 위한 전환은 High Risk Taking을 수반할 수 밖에 없는 것일까요?

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1. 오상훈 / SK 디앤디

2. 시사점: 리더가 되는 일은 지위나 신분의 획득이 아니라 상태의 전환이다... 일반적 상태에서 근원적 상태로의 전환이 필요하다는 점이 기억에 남습니다. 또한, 효과적인 리더의 특성을 보고 나에게 강점과 부족한 점을 돌아보게 되고 부족한 점을 보완하기 위해 노력을 해야겠다는 생각이 드네요~

3. 토론점: 일반적 상태에서 근원적 상태로의 효율적인 전환을 위해서 실생활에 할 수 있는 일이 어떤 것들이 있을지~ 함께 고민해 보는 것도 좋을 것 같습니다.

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2. 시사점 : 리더가 되기 위한 기본mind 및 방향에 대해 알 수 있었으며, 조직에 근원적 상태를 가진 리더가 누가 있을까?에 대해 생각이 들었음.
3. 토론점 : 두 가지 상황을 비교 시 일반적 상태가 리더에 좋지않은 경향을 보이고 있음.  리더십을 발현할때 일반적 상태는 전혀 도움이 되지 않을까요?

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시사점: 리더에 대한 인식에 대해 주어진 일을 매우 잘하는 사람이 아니라는 새로운 시각을 볼 수 있었음. 일반적 상태가 아닌 근원적(초월적)인 상태로의 해석에 대해 리더가 갖추어야 할 자질에 대해 고민을 하게 되었음.
토론점: 조직에서 리더를 뽑을 때, 유능한 실무자, 각 분야의 전문가를 우선적으로 고민하지 않을까요? 근원적인 상태에 있는 리더를 어떻게 찾을 수 있을지에 대해 토론하고 싶습니다.

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1. 이름/소속 : 홍창수, SK브로드밴드

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1. 이름/소속 : 홍창수, SK브로드밴드

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2. 시사점 : 리더라는 자리에서 다양한  심리적 방향에 따라 일반적 상태, 근원적 상태로 분리되어 내가 바라보는 리더의 역활, 행동, 사고 등 인성의 중요성을 느낄 수 있음.

3. 토론점 : 일반적/근원적 상태에 상황을 좀더 사례를 가지고 비교 토론을 하면 좋을 것 같음.
( 사회적인 현상/issue 같은 주제 )

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1. 최환희/SK이노베이션

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1. 최환희/SK이노베이션

2. 시사점:
리더로서 필요한 마인드를 분절적으로 명확히 대조하여 설명한 것이 인상적이었음

3. 토론점:
목적지향/타인중심적/내부지향이 서로 상충되는 경우에는 어떤 기준을 갖고 판단과 선택을 해야 할지?

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2. 시사점 : 리더의 구체적인 역할에 대해서 다시 생각해볼 수 있음. 인력이나 업무의 관리 뿐만이 아니라 조직을 올바른 방향으로 이끌어나가기 위한 (약간의 희생도 포함하여) 태도가 중요함
3. 토론점 : 현재의 역할과 이상적인 리더 사이의 갭이 있는지? 그 갭을 극복하기 위해 어떤 부분이 필요할지?

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1. 김학선 / SK이노베이션
2. 시사점: 리더는 결국 자각으로부터 시작해서 삶의 양식의 변화라는 개념이 흥미로웠음. 일반적인 상태와 근원적인 상태로 선명하게 대비해서 설명하는 것이 이해하기 좋았음
3. 토론점: 근원적 상태는 이상적인 개념으로 생각됨. 한 개인이 이와 같은 이상적인 상태를 최대한 유지하기 위해서는 어떤 노력이 필요할지 논의해 보고 싶음

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1. 여은미 SK매직

2. 리더십에 대해 상태전환으로 접근하는 관점의 변화, 생각의 전환 자기존재의 전환을 통해 리더십상태로 진입해야하며 자기존재에 대한 성찰과 자각, 선택과 결단만이 가능하게 한다는 것
신념을 갖고 전진하고, 지혜와 용기를 발현해야 하며 일,조직,공동체에 대한 확고한 이상과 신념이 리더로 만들어 준다는 내용에 공감

3. 현재의 직장은 다양한 분야의 사람들이 모여 서로의 가치관이 상호작용하며 갈등과 과제를 해결해나가고 있다. 여러가지 이념이 상충하고 혼재하는 직장내에서 과연 리더로서 확고한 이상과 신념을 가지는 것이 가능할 것인가?
리더십만으로 부족한 자원, 인력, 기타문제를 슬기롭게 극복하고 문제를 해결해 갈 수 있는가?
앞으로 우리와 함께 일할 세대를 이끌 수 있는 리더십이란 무엇이며 어떤 노력을 해야할까?
근원적상태에 도달하기위한 방법이 있을까?
노력으로 리더십이 생기는 것일까?
다양성을 존중하고 타인의 관점을 이해하기위해서는 어떤노력을 해야할까?

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1. 이재복/SK텔레콤
2. 시사점
"리더가 된다는 것은 자주, 가능하면 오랫동안 이 리더십 상태에 머무르는 것" 리더와 리더 아닌 이는 서로 베타적이지 않기에 끊임없이 자신의 위치를 확인하고 개선해야 한다고 생각해 봅니다.
3. 토론점
- 내 코가 석자라면 과연 개인적 이해보다 집단과 조직의 이해를 우선할 수 있는가?
- 부족한 자원, 충분치 못한 권한, 성숙하지 못한 구성원들, 불리한 비즈니스 환경 등이 정말로 리더쉽만으로 극복 가능한 것인가?

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1. 김은영/SK D&D
2. 시사점
- 리더라는 것은 "일"을 잘 하거나 "관리"를 잘하는 것이 아닌, 조직 전체의 장기적 비전과 방향성을 제시하거나 거기에 부합할 수 있도록 본인을 포함한 팀원들을 Encourage 하는 역할을 한다는 어떻게 보면 이상적인 리더로서 생각하는 부분이기도 하고, 내가 팀원이었을때 조직의 비전을 위해서 나를 희생하라는 상황이 된다면 이를 어떻게 받아들일 수 있을까 라는 생각을 해보게 된 계기
3. Leadership status로 한번에 전환되기는 어려울것으로 보여지는데, 이러한 단계에 도달하기 까지 어떠한 역량과 자세 혹은 프로세스가 필요할까요?

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1. SK이노베이션 강민
2. 시사점 : 리더에게 요구되는 역량은 시간이나 시대의 흐름에 따라 함께 바뀔 수 있음 더 이상 과거의 리더십에서 정의하는 요소가 현시점에서는 작용하지 않을 수 있음 그러나 시대를 떠나 항상 요구되는 것은 리더는 타인을 모티베이션시키고 선한 영향력을 지속행사하는 것이 아닐까
3. 토론점 현시점에서 우리에게 요구되는 바람직한 리더십은 어떤 모습일까 카리스마형 지휘가? 스마트한 전략가? 친근한 형님?
세대가 갈등이 고조화되는 현시점에서 요구되는 바람직한 리더십의 모습은?
리더십이란 것이 과연 후천적으로 개발될 수 있는 것인가 그 사람의 성향이나 인격 가치관에 의해 대부분 좌우되는 것 아닐까

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2. 리더가 된다는 것이 단순한 지위와 권한, 통제력을 가지는 것이 아닌 조직과 구성원에 선한 영향력을 끼칠 수 있어야 한다는 것을 알게 되었습니다.
리더십 상태에 진입, 혹은 그 상태를 유지하기 위해서는 스스로에 대한 성찰을 통해 '나'의  가치 기준을 정립하고,  조직 차원의 몰입, 일에 대한 열정과 전문성, 구성원/이해관계자에 대한 공감과 애정의 증대가 필요하다 생각됩니다.
3. 직급/직함으로서의 리더 VS 실질적으로 조직 내 선한 영향력을 발휘 하면서 후배들을 이끌고 있는 팀원(정신적 리더?)이 존재함
조직에서는 실질적 업무역량, KPI달성도... 등이 기준이 되어 리더(지사장, 팀장)가 되는 현실적 상황에서
금일 논의된 리더십 상태를 갖춘다는 것이 리더가 된 이후 개발이 필요한 것인지,  리더십 상태를 유지하는 것이 리더가 갖추어야 할 기본 자질이 되는 것인지 논의 해 보고 싶습니다.

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1.박성훈/SK네트웍스

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1.박성훈/SK네트웍스

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2. 시사점:
리더는 단순히 일처리를 잘하는 것에 만족하는 것이 아니라 신념을 가지고 조직에 비전과 목적을 심어줄 수 있어야 한다
3. 토론점 좋은 리더쉽 과 성공한 리더쉽의 차이와 어떤 부분을 지향 해야할 것인지

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1. 송상연 / SK 이노베이션

2. 시사점

- 단순 리더라는 것은 "일"을 잘하거나. 남들보다  "관리"능력이 뛰어난 사람이 되어야 한다 생각했는데.  조직 전체의 장기적 비전과 방향성을 제시하는 것이 훨씬 더 중요한 부분임.
특히 팀원들을 Encourage 하는 역할을 해야 한다는 부분에서 과연 내 주변에 롤모델의 리더는 누군가 생각해봄

3. Leadership이 하루 아침에 생기는 게 아니라고 보여지는데 노래를 잘하는 사람이 있는 것 처럼 리더십 디엔에이를 원래 가진 사람도 있는 듯 함. 후천적으로 길러 질 수 있는지 궁금