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Entendemos/asimilamos que trabajamos en un entorno de permanente cambio?
El liderazgo tiene claro el rol que juega en esto? Tenemos la herramientas?
Como ayudar a los colaboradores para naturalizar/aceptar la dinámica/velocidad de los cambios desde un lugar que no sea el padecimiento
Como ayudamos como líderes a que se entienda el cambio
Cómo identificar las oportunidades dentro de los cambios, cómo transmitir lo positivo y realista del cambio
Desarrollar las habilidades que nos preparen para el futuro
Cómo promover/ capitalizar los aprendizajes propios del cambio para tener colaboradores empleables

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-        Que herramientas comunicacionales tenemos para hablar sobre la transformación

-        Incertidumbre y complejidad que no dependen de nosotros

-        Como hacer para trasmitir información que no nos gusta o no estamos 100% de acuerdo. Ser lo más objetivos posibles.

-        Muchas reuniones y poca comunicación. O comunicación poco efectiva

-        Virtualidad aceleró las cosas

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Impactos negativos:

-        Mayor perdida de tiempo

-        Mas difícil generar el clima

-        Improductivo, desmotivante
-        Menor sentido de pertenencia
-        Menor Networking
Impactos Positivos:

Creatividad para encontrar nuevas herramientas comunicacionales

Flexibilización

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Work Life balance, y como balancear el online-offline en un mundo cada vez mas virtual, sin perder flexibilidad

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Work Life balance, y como balancear el online-offline en un mundo cada vez mas virtual, sin perder flexibilidad

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Empowerment a nuestros reportes y toma de decisiones más ágiles

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Empowerment a nuestros reportes y toma de decisiones más ágiles

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1. Cantidad de reuniones y eficiencia dentro de las reuniones.
2. Establecer prioridades a nivel negocio y también equipos, para que no todo tenga el mismo nivel de importancia.
3. Distribución de tiempos para ser participativos en propuestas y proyectos de la Organización (y no solo del negocio).
4. Capacitarnos sobre cómo ser más productivos, aprovechando mejor el tiempo.
5. Foco en el valor agregado: foco, acciones y tareas que agregan valor a los equipos y al negocio.

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Muchas tareas para autogestionar de la noche a la mañana...

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Muchas tareas para autogestionar de la noche a la mañana...

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Tuvimos que reorganizarnos y orientarnos con mucha velocidad, sumamos a las tareas previas y nuestro tiempo queda más comprimido. La curva de aprendizaje nos va a ayudar.

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Aceptación del modelo, con el impacto en la motivación con relación a la gestión burocrática.

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Aceptación del modelo, con el impacto en la motivación con relación a la gestión burocrática.

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Tenemos que hacer algo que no elegimos.

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Consistencia en los trade-offs: calidad vs tiempo, generalista vs. especialista...

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Consistencia en los trade-offs: calidad vs tiempo, generalista vs. especialista...

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Cómo blanqueamos el impacto en la calidad, por ejemplo.

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Qué pasa con la productividad de los equipos en este nuevo modelo de gestión...

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Qué pasa con la productividad de los equipos en este nuevo modelo de gestión...

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Cómo sostener el límite si nuestro jefe o nosotros mismos no lo mantenemos.

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Cómo sostener el límite si nuestro jefe o nosotros mismos no lo mantenemos.

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EL rol del lider está en el medio entre las necesidades de los colaboradores y el mensaje de lona corporación

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EL rol del lider está en el medio entre las necesidades de los colaboradores y el mensaje de lona corporación

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Alto nivel de incertidumbre sobre la vuelta, los emergentes no considerados en los equipos y cómo gestionar lo que vaya surgiendo respecto de organizarnos.

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Alto nivel de incertidumbre sobre la vuelta, los emergentes no considerados en los equipos y cómo gestionar lo que vaya surgiendo respecto de organizarnos.

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Positivo: La agilidad del trabajo en nuestras casas, pero con un ritmo mucho más acelerado...

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Positivo: La agilidad del trabajo en nuestras casas, pero con un ritmo mucho más acelerado...

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Dejamos entrar una agenda exigente en nuestra casa y un ritmo que pensamos que no ibamos a dejar entrar. Onmicanilidad, exceso de contacto, urgencia, todo vale.