# data[].attributes.body
Erilaiset stressitekijät ja niihin vaikuttamisen keinot
Organisaatiokulttuuri ja sen muovautuminen
Teorioiden kytkeminen arkielämään ja käytännön työhön
Ryhmän muodostuminen, kehittyminen ja jatkuvan muutoksen vaikutus

# data[].attributes.body
- Ei jäänyt mieleen mitään yksittäistä teoreettista helmeä, mutta pidin paljon persoonallisuuteen liittyvistä teorioista.

- Yksilö organisaatiossa alueesta persoonallisuuteen liittyvät asiat, viestinnän kertaaminen ja havaitseminen. Ryhmät ja tiimit organisaatiossa alue herätti myös paljon ajatuksia ja antoi uusia näkökulmia ryhmien toimintaan. Paljon asioita, jotka selittävät eri ilmiöitä ja taustavoimia, joita työelämässä on.

- Elinikäinen oppiminen, vahvat organisaatiot tukevat työntekijöitään oppimaan. Naisjohtajien resilienssi: tunneäly, aitous ja ketteryys.

- itse en tiettyä teoreettista helmeä löytänyt, mutta sain vahvan pohjan monelle tutulle ilmiölle, parhaiten jäi mieleen teoriat miten organisaatiot on kehittynyt ihmisten johtamiseen enemmän organisaatiot ovat kehittyneet tuotteiden tuottamisesta ihmisten johtamiseen. ford yms.

# data[].attributes.headline
Yksilö organisaatiossa, Big Five teoria, toisen ymmärtäminen, selkeä kommunikointi, motivaatiotekijät, elinikäinen oppiminen, erilaisuus organisaatiossa, etätyön vaikutus ryhmässä ja yksilöiden välillä

# data[].attributes.subject
Yksilö organisaatiossa, Big Five teoria, toisen ymmärtäminen, selkeä kommunikointi, motivaatiotekijät, elinikäinen oppiminen, erilaisuus organisaatiossa, etätyön vaikutus ryhmässä ja yksilöiden välillä

# data[].attributes.headline
Motivoituminen, organisaatiot ja kokonaisuus 

# data[].attributes.subject
Motivoituminen, organisaatiot ja kokonaisuus 

# data[].attributes.body
Yksilö organisaatiossa ja motivaatio oli mielenkiintoinen, kuinka voisin motivoitua ja motivoida myös työkavereita.

Organisaatioissa pohdintaa, mihin itse sijoitun ja mihin voin vaikuttaa, kuinka laaja kokonaisuus organisaatio lopulta on.
Uuden organisaation muodostaminen: monet päätökset tapahtuu kumminkin ylätasolla vaikka viestintä yrittää ottaa kaikki huomioon.

Kirja oli todellinen löytö ja monipuolinen!
Kokonaisajatus laajentui, mistä puhutaan, kun puhutaan organisaatiokäyttäytymisestä.

Social loafing iski erityisesti, ja siitä tuli jopa tehtävän aihe. Todella silmiä avaavaa!

# data[].attributes.body
Miksi organisation johtaminen ja organisaatiossa toimiminen ei olekaan niin suoraviivaista. Monta elementtiä löytyy ja paljon ihmisiä, persoonia, toiveita ja tavoitteita yritetään sovittaa yhteen ja ei ihme, että voi olla haasteita.

Paljon uusia asioita, joita ei ole aiemmin ymmärtänyt omassa roolissaan johdettavana, mitä esihenkilöiden on otettava huomioon. Miten organisaatiot toimivat. Kirja olisi ollut tarpeellinen myös omien esihenkilökokemusten tukena ja tekemisen taustalla.
Uutena esihenkilönä huomasi, että osa tehdä asioita oikein, vaikk niiden nimeäminen ei välttämättä ollut ennen kirjan lukemista.

Monilla johtajuusteoriolla on pitkiäkin historioita ja uusimmatkin teoriat peilaa nykyhetken trendejä.

Johtajuutta on paljon ja eri tyylistä. Havahdutti peilaamaan omaa organisaatiota ja sen toimintaa.

# data[].attributes.body
Ryhmäteoriat, jatkuvan muutoksen vaikutus vuorovaikutustilanteisiin
Ihmisten taustojen/historian vaikutus siihen miten viesti/tilanne vastaanotetaan tai koetaan
Resilienssi syvemmällä tasolla
Ikäjohtaminen, sukupolvien erot työelämässä, ikäsyrjintä

# data[].attributes.headline
Itseohjautuvuus, keinoja, miten voi lisätä/reunaehdot, jaettu johtajuus. Hyvä tiimityöskentely, millä tavoin saadaan tiimi hitsautumaan yhteen.

# data[].attributes.subject
Itseohjautuvuus, keinoja, miten voi lisätä/reunaehdot, jaettu johtajuus. Hyvä tiimityöskentely, millä tavoin saadaan tiimi hitsautumaan yhteen.

# data[].attributes.body
Vuorovaikutustilanteet
Organisaatioviestintä
Muutosjohtaminen
Miten tarjota tiimiläisille riittävästi tukea, iso tiimi ja erilaiset tarpeet jokaisella - työkaluja
Organisaatiokulttuurin synty, muovautuminen ja muokkaaminen

# data[].attributes.body
- "Never apologize, it's a sign of weakness" (s. 218).

- Kaikista asioista opin jotain uutta, osa oli vanhan kertausta. Vanhoihin asioihin tuli todella paljon syvyyttä, ja opin itsestäni paljon teorioita ja esimerkkejä lukiessani. Esimerkiksi viestintäprosessi avautui jotenkin uudella tavalla kirjan myötä.

- Kirja vahvisti laajasti sitä, että työelämä ja organisaatiot eivät ole musta-valkoisia. Teorioita käytännön tueksi.

- sain kirjan myötä laajan kuvan siihen miten kaikki kytkeytyy kaikkeen, kuinka niin yksilöt kuin ryhmät ovat sidonnaisia toisiinsa ja kuinka jokaisen rooli vaikuttaa niin organisaatioon kuin johtajaan.

# data[].attributes.body
- Työmotivaatio, stressin aiheuttajat työpaikalla

- Kaikki aihealueet olivat sellaisia, että voisin opiskella aiheista lisää, varsinkin vuorovaikutuksesta. Vuorovaikutus on kuitenkin avainasemassa työelämässä, sillä emme pärjää ilman kykyä keskustella muiden kanssa.

- Itsetutkiskelu

- Growht-mindset: ryhmä voi olla enemmän kuin yksilöidensä summa

# data[].attributes.body
Motivaatio: Syvemmin siitä näkökulmasta miten voi motivoida tiimiä tai esim. projektiryhmää. Käytännönläheisiä vinkkejä.

Leadership processes mieluiten myös mukaan kokonaisuuteen.

Miten saadaan kaikki mukaan muutostilanteisiin osallistettua, jotta vältyttäisiin social loafing ilmiöltä. Yhdessä miettimistä ja ideointia.

Ryhmäilmiöt: Ryhmädynamiikka ja mitä tapahtuu, muiden kanssa toimiminen ja mitä liittyy toimivan ryhmän aikaansaamiseksi.

Työkykyjohtaminen: miten hallita työyhteisössä tapahtuvaa työuupumusta ja johtaa tiimiä, jossa on työuupumusta tai työuupunut.

# data[].attributes.headline
Epävireydestä harmoniaan -  Toimivuutta tiimityöhön rakentamassa

# data[].attributes.subject
Epävireydestä harmoniaan -  Toimivuutta tiimityöhön rakentamassa

# data[].attributes.body
B & H: 10 tyypillistä ryhmätyöskentelyyn liittyvää tekijää, joilla on selkeä yhteys ryhmän toiminnan onnistumiseen. Laadittu ratkaisuehdotukset tiimityön kehittämiseksi.

# data[].attributes.body
Vastuullisuus ja työssäjaksaminen
Uuden tiimin esimiehenä toimiminen
Naisjohtajuuden edistäminen omassa organisaatiossa

# data[].attributes.body
- Tunnista ja hallitse ristiriitoja
- Haitalliset ja rakentavat konfliktit

# data[].attributes.headline
Viestintä organisaatiossa etä- ja lähityössä (kommunikaatio, kameran käyttö, ei-verbaaliset tekijät, kulttuuritekijät, viestintä muutoksessa, minä viestijänä)

# data[].attributes.subject
Viestintä organisaatiossa etä- ja lähityössä (kommunikaatio, kameran käyttö, ei-verbaaliset tekijät, kulttuuritekijät, viestintä muutoksessa, minä viestijänä)

# data[].attributes.body
1. Motivointikeinot, odotusten kohtaaminen työssä, varsinkin asiakasrajapinnassa. Motivaatioteoriat.

2. Organisaatiokulttuuri ja perehdytyssuunnitelma

3. Vuorovaikutusongelmat ryhmässä

4. Muutosjohtaminen kriisitilanteessa.