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Amazon realiza 15 millones de implementaciones al año. Quizá no hay otra empresa como Amazon, pero sí podemos aprender algo de ella. Los equipos de desarrollo más pequeños y ágiles son capaces de entregar de forma mucho más efectiva y eficiente que los grandes equipos.

Ningún equipo de Amazon es más grande que aquel que se puede alimentar con dos pizzas. Más pequeño es mejor porque mantiene al equipo autónomo, autoorganizado y ágil. La atención se centra en los requisitos, desarrollos, pruebas, implementación, soporte de producción y funciones mejoradas. Es decir, es ágil.

Este planteamiento ágil debería aplicarse a los equipos modernos de DevOps que pueden ayudar a superar los desafíos que presentan los procesos monolíticos y las tecnologías en evolución. Los equipos de DevOps que manejan demasiadas tareas manuales quedan ocultos en las implementaciones, la administración de la configuración y las compilaciones. Las organizaciones deberían automatizar toda la línea de DevOps para la integración continua y el desarrollo continuo a través de herramientas de automatización.

Las organizaciones ágiles también admiten entornos que no dependen de la funcionalidad de front-end impulsada por la lógica back-end. Las aplicaciones y soluciones estrechamente acopladas a los sistemas back-end no admiten fácilmente los cambios en los sistemas frontales. Las arquitecturas basadas en microservicios, poco compactas, permiten una mayor flexibilidad.

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Rappi tuvo sus operaciones iniciadas en 2015 como un servicio de ventas al por menor y creció rápidamente añadiendo entregas en domicilio de restaurantes, supermercados y compras realizadas por personal shoppers, convirtiéndose en un servicio totalmente completo de compras al alcance de todos, a través de una aplicación móvil. Rappi cuenta con un equipo de aproximadamente 200 desarrolladores y presencia en 5 países (México, Colombia, Brasil, Argentina y Chile).

Debido a este perfil, las necesidades técnicas de Rappi son bastante complejas, y Amazon Web Services entrega las herramientas necesarias para que la empresa opere su negocio principal sin tener que preocuparse por construir su infraestructura. Vea los testimonios de Felipe Villamarin, Co-Fundador, y Alessandro Comissario, VP de DevOps y Infraestrutura, y sepa como servicios como Amazon EC2, Amazon RDS y las herramientas de auto scalling, como Amazon ECS, apoyan a Rappi en todas sus operaciones y posibilitan crecimiento, creación de nuevas operaciones, implementación de nuevos servicios y apalancan el éxito de Rappi en Latinoamerica.

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Boatsetter es una plataforma que permite a los propietarios de botes listar sus barcos para alquiler, capitanes para encontrar trabajo independiente y cualquier persona en la web que busque una experiencia llena de agua.

Boatsetter hace su negocio a través de una aplicación web en línea basada en AWS tratando de aprovechar el rendimiento y la escalabilidad de su infraestructura construida alrededor de CloudFront, EC2, RDS, ELB, VPC.

Boatsetter necesitaba una optimización de su infraestructura en la nube y como tenían planes de escalar pronto, sugerimos un enfoque de AWS DevOps para reacondicionar el proceso actual para lograr una mayor eficiencia en las operaciones futuras y permitir una entrega continua.

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Casos de uso de empresas que utilizaron agile DevOps: Netflix, Apple, Paypal, Barclays.

DevOps es una metodología de buenas prácticas orientada a hacer más ágil el desarrollo y despliegue de software. Su principal objetivo es mejorar la comunicación, colaboración e integración entre los equipos de desarrollo y los operadores (o administradores) de sistemas.

De la mano de DevOps, viene una cultura de trabajo que se preocupa de automatizar al máximo las tareas repetitivas para eliminar errores humanos en los desarrollos y despliegues de código.

Automatizar y estandarizar el ciclo de vida del software, suele conllevar mayor estabilidad y calidad de los distintos productos. Esta automatización, permite a las empresas crear software de más calidad para desarrollar proyectos de clientes y, suelen incluyen dos fases principales: Continuous Integration y Continuous Delivery.

Links:
https://www.redhat.com/es/success-stories/barclays

https://www.iebschool.com/blog/metodologia-agil-agile-scrum/

https://www.quantion.com/es/2020/12/21/devops-que-es-y-el-caso-de-netflix/

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DevOps con DORA

Democratización de los servicios financieros para todos

PayPal, en la aplicacion de DevOps está habilitando nuevos mercados con un propósito: ayudar a personas de todo el mundo a unirse a la economía global con servicios financieros que son simples, convenientes y seguros. Al aprovechar el poder de Google Cloud, están atendiendo a más de 300 millones de clientes y desarrollando servicios en línea, móviles y en la tienda en 200 mercados, en 100 monedas, con el objetivo de atender a mil millones de usuarios diariamente.

https://cloud.google.com/devops?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=latam-AR-all-es-dr-SKWS-all-all-trial-p-dr-1011454-LUAC0014802&utm_content=text-ad-none-any-DEV_c-CRE_517752291500-ADGP_Hybrid%20%7C%20SKWS%20-%20PHR%20%7C%20Txt%20~%20App-Modernization_DevOps-KWID_43700063329284121-kwd-300197447027&utm_term=KW_devops-ST_DevOps&gclid=CjwKCAiA_omPBhBBEiwAcg7smdLXtcm6KlrlJeDiYS7c8ec_BpQjjIXvMv6g1IH1F1YVkB_u15Iz_xoC6IQQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds#section-4

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Take a deep dive into DevOps, the organizational and cultural movement that aims to increase software delivery velocity, improve service reliability, and build shared ownership among software stakeholders.

Benefits

Achieve elite performance in your software development and delivery

Increase the speed of your deployments

The best teams deploy 973x more frequently and have lead times 6750x faster when compared to low performers.

Improve the stability of your software

High performers don't trade off speed and stability. The best teams recover from incidents 6570x faster and have change fail rates 3x lower.

Build security in from the start

High performers spend 50% less time fixing security issues compared to low performers.

Key features

Improve your technical and cultural capabilities to drive improved performance

Learn how to improve the speed, stability, availability, and security of your software delivery capability.

Google Cloud's DevOps Research and Assessment (DORA) team has conducted a seven-year research program. This research has validated a number of technical, process, measurement, and cultural capabilities that drive higher software delivery and organizational performance. Explore DORA's research program and discover these capabilities, how to implement them, and how to overcome common obstacles.

DORA's research reports give readers an in-depth understanding of DevOps practices and capabilities that drive performance, and how the industry continues to evolve. Read the 2021 report as well as reports from previous years. Learn how to forecast the value of DevOps transformations with our ROI whitepaper.

Measure your team's software delivery performance and compare it to the rest of the industry with the quick check.

DORA's research identified four key metrics that indicate the performance of a software development team. Use our Four Keys open source project to gather and display this key DevOps performance data from your GitHub or GitLab repos. Measure your software delivery performance, and track it over time.

Related services

DevOps products and integrations

Build and deploy new cloud applications, store artifacts, and monitor app security and reliability on Google Cloud.

Documentation

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What is DevOps? Research and Solutions | Google Cloud

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Take a deep dive into DevOps, the organizational and cultural movement that aims to increase software delivery velocity, improve service reliability, and build shared ownership among software stakeholders. Benefits Achieve elite performance in your software development and delivery Increase the speed of your deployments The best teams deploy 973x more frequently and have lead times 6750x faster when compared to low performers.

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Barclays adoptó la cultura ágil de DevOps para mantener la competitividad

Barclays, proveedor de servicios financieros a nivel mundial con sede central en Londres, hacía frente a la creciente presión de la normativa y las demandas del mercado que ejercían los pioneros de los servicios digitales modernos. Con el objetivo de aumentar la innovación y la productividad, Barclays se puso en marcha para crear una plataforma como servicio para aplicaciones (aPaaS) como parte de su programa de nube. Utilizó Red Hat® OpenShift Container Platform y otras soluciones Red Hat para actualizar su infraestructura de TI y adoptar un enfoque ágil de DevOps en el desarrollo de aplicaciones, con lo cual permitió que los desarrolladores tengan capacidades de autoservicio a pedido. Como resultado, el banco mejoró su eficiencia y agilidad para innovar más rápidamente y mantener la competitividad.

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En Argentina las empresas o startups tecnológicas lideran la práctica , casos como MercadoLibre, Despegar, Auth0, ank (Del Grupo Itaú) y Banco del Sol (Del Grupo Sancor). De cara a los segmentos más tradicionales, con muchos años en el mercado, el segmento financiero, pese a las fuertes regulaciones tecnológicas, hoy está muy avanzado, como sucede con Banco Galicia, Santander y ICBC, que han llevado la bandera de adopción de DevOps en este segmento. De lo que me tocó ver, el Banco ICBC y Galicia son los más avanzados, aunque tienen mucho más camino por recorrer de cara a lo cultural. Un poco por detrás, Seguros y Salud están comenzando a moverse en esa dirección, casos como el de Allianz y Swiss Medical, entre otros, son los más avanzados. Incluso muchas reparticiones del Estado han comenzado con el camino hacia DevOps hace varios años, conozco los casos de PAMI y Anses que tienen un camino recorrido muy amplio.

Actualmente el banco ICBC esta desarrollando una nueva aplicación que sustituirá el Mobile Banking  y la misma se desarrolla bajo DEVOPS, esta cual llevara el nombre de YOY.

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MercadoLibre, Despegar, Auth0, ank (Del Grupo Itaú) y Banco del Sol (Del Grupo Sancor). De cara a los segmentos más tradicionales, con muchos años en el mercado, el segmento financiero, pese a las fuertes regulaciones tecnológicas, hoy está muy avanzado, como sucede con Banco Galicia, Santander y ICBC, que han llevado la bandera de adopción de DevOps en este segmento. De lo que me tocó ver, el Banco Galicia es el más avanzado, aunque tiene mucho más camino por recorrer de cara a lo cultural. Un poco por detrás, Seguros y Salud están comenzando a moverse en esa dirección, casos como el de Allianz y Swiss Medical, entre otros, son los más avanzados. Incluso muchas reparticiones del Estado han comenzado con el camino hacia DevOps hace varios años, conozco los casos de PAMI y Anses que tienen un camino recorrido muy amplio.

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HISTORIA DE ÉXITO

Barclays adoptó la cultura ágil de DevOps para mantener la competitividad

Barclays, proveedor de servicios financieros a nivel mundial con sede central en Londres, hacía frente a la creciente presión de la normativa y las demandas del mercado que ejercían los pioneros de los servicios digitales modernos. Con el objetivo de aumentar la innovación y la productividad, Barclays se puso en marcha para crear una plataforma como servicio para aplicaciones (aPaaS) como parte de su programa de nube. Utilizó Red Hat® OpenShift Container Platform y otras soluciones Red Hat para actualizar su infraestructura de TI y adoptar un enfoque ágil de DevOps en el desarrollo de aplicaciones, con lo cual permitió que los desarrolladores tengan capacidades de autoservicio a pedido. Como resultado, el banco mejoró su eficiencia y agilidad para innovar más rápidamente y mantener la competitividad.

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CASOS DE ÉXITO ANALYTICS

La revolución multimedia de LaLiga Tech

LaLiga reinventa la experiencia interactiva de la mano de DXC Technology.
LaLiga Tech es una nueva entidad que propone un modelo de transformación digital único para el sector del deporte y entretenimiento a través de un ecosistema interconectado de tecnologías especializadas, potenciando el uso de los datos y la digitalización de los procesos, haciendo accesible a toda la industria del deporte y entretenimiento el valor que han generado estas tecnologías gracias a la experiencia de LaLiga.

La gama de soluciones tecnológicas de LaLiga Tech han sido diseñadas por y para el sector del deporte y entretenimiento, adaptables a los diferentes tipos y tamaños de actores, que facilitan y aceleran la posibilidad de dar un salto esencial que permitirá responder a los retos y oportunidades que el mundo digital pone por delante a las empresas y entidades del sector para adaptarse a las nuevas formas de relacionarse y consumir de los fans, para mejorar la productividad y para conseguir la excelencia en la gestión.

La revolución multimedia de LaLiga Tech

Las soluciones resuelven las necesidades de la industria a tres niveles: la gestión de la relación con el fan, la gestión de la competición y la mejora del contenido. Para potenciar la relación digital con el fan se genera un ecosistema de conexiones permanentes multicanal con una base de fans creando una visión única del cliente 360º con la que se puede conocer información de los aficionados en distintos ámbitos como OTT, estadio, aplicaciones, webs personalizadas, etc. Para la gestión de la competición hay productos que mejoran enormemente la eficiencia operacional, y hacen el deporte más inclusivo y dinámico a la vez que generan valor añadido y mejoran la toma de decisiones basadas en datos, ejemplo de ello son las apps Calendar Selector, Matchday y Kit Selector.  Para la mejora del contenido, se combinan las últimas herramientas de análisis y recogida de datos, como es Mediacoach, para proporcionar un valor añadido a profesionales, broadcasters y aficionados, con soluciones como Content Protection para proteger el valor de las competiciones, haciendo frente a la piratería digital y la falsificación de marca.

El Ecosistema Digital, la clave del éxito

LaLiga Tech es la primera organización que combina la experiencia de la gestión de una competición deportiva con el desarrollo tecnológico. La clave del éxito está en que todos los productos se han diseñado para que estén interconectados a través de un único lago de datos, permitiendo que todos los datos generados se puedan analizar colectivamente e informen a otras partes del negocio. En el centro del ecosistema se encuentra la plataforma de BI & Analytics, que maximiza el valor de los datos gestionados dentro del ecosistema, conectando cualquier activo digital (web, app, ecommerce y otros) y plataformas de una manera sencilla para identificar a los aficionados, y cada vez que acceden al ecosistema a través de cualquiera de estos activos y plataformas, permite construir una foto muy detallada de sus perfiles y comportamientos, favoreciendo así una comunicación totalmente personalizada con ellos, conociendo y comprendiendo sus preferencias e intereses personales.

Todo el ecosistema está construido en cloud de forma nativa, en su mayoría en la nube pública, lo que le proporciona una alta flexibilidad y escalabilidad

El Ecosistema digital está compuesto por tres plataformas:

La plataforma de servicios permite reutilizar su funcionalidad y no tener que construirlos para cada activo digital diferente. Los tres servicios más importantes son el registro e inicio de sesión único (SSO), que permite que cualquier fan que ya se haya registrado en un canal acceda a cualquier otro canal sin tener que volver a registrarse, ya que se le asigna un identificador único para todos los activos digitales conectados al ecosistema; la Gestión de consentimientos (GDPR), que permite administrar los permisos de los fans para poder usar sus datos para segmentar y enviarles las comunicaciones comerciales; y la Telemetría, servicio clave para obtener información del comportamiento de cada aficionado que utiliza los canales digitales. Cada activo digital está lleno de etiquetas que contienen información sobre lo que está haciendo el fan (a qué hora, por cuánto tiempo, qué vídeos o fotos, etc.). Este servicio brinda toda esa información al ecosistema.

La plataforma de datos recoge toda la información, tanto la relacionada con el perfil y comportamiento del aficionado, como cualquier otro dato relacionado con finanzas, audiencias, redes sociales, etc. Toda la información es procesada, organizada y correlacionada, para que pueda ser usada más tarde de manera fácil y eficiente. La plataforma de datos crea una vista 360º del comportamiento del fan utilizando toda esta información recopilada.

La plataforma de activación sirve para diseñar y ejecutar las estrategias de marketing basadas en datos del fan. Esto incluye los journeys y los fan funnels, comunicaciones, creación de audiencias, etc.

De la mano de un integrador de servicios para aprovechar al máximo el poder de la nube

Todo el ecosistema está construido en cloud de forma nativa, en su mayoría en la nube pública, lo que le proporciona una alta flexibilidad y escalabilidad. Para conseguir que el ecosistema funcione, DXC Technology está dando soporte integral con servicios de nueva generación que permiten dar la mejor cobertura extremo a extremo, trabajando bajo metodología Agile para conseguir un total DevSecOps, cubriendo desde las áreas de Desarrollo Software (desarrollo y mantenimiento de aplicaciones y evolutivos) hasta la Operación (generación de pipelines de ejecución y despliegue de componentes) y definiendo las Arquitecturas Cloud y DevOps bajo las cuales se implantan y evolucionan los servicios. DXC está ayudando a LaLiga Tech en su estrategia de innovación tecnológica como referente en la adopción de tecnologías de cloud pública y que le ha llevado a ser uno de los principales consumidores de nube pública de España.

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Tipos de empresas que pueden incorporar DevOps

DevOps se ajusta a la perfección a compañías que necesitan desplegar nuevas versiones de software varias veces cada día y, en definitiva, es relevante para cualquier tipo de proyecto de software, independientemente de la arquitectura, la plataforma o la finalidad.

Entre los casos de uso más comunes se incluyen: aplicaciones nativas en iCoud y móviles, integración de aplicaciones y gestión de multiCloud y, la modernización.

La implantación de DevOps, implica un cambio cultural y de mentalidad en las Tecnologías de la Información, así que debes preparar al resto de equipos con una buena comunicación, eliminar barreras y posibles silos entre departamentos.

Las implementaciones de DevOps normalmente se basan en un conjunto integrado de soluciones o una «cadena de herramientas» para eliminar pasos manuales, reducir errores y escalar más allá de equipos pequeños y aislados.

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El análisis consistió en dos fases:
1. Conocer cuál es el ciclo de vida interno de creación de software

Entienden que el ciclo de desarrollo se compone de Diseño, Desarrollo, Pruebas, Despliegue, Operaciones y Soporte. Cada segmento requiere de roles especializados que optimizan y mejoran cada área. Detectaron que eran muy eficaces en cada área, pero muy ineficientes en el ciclo completo de desarrollo.

2. Inspirarse en el principio del movimiento DevOps

Tras la experiencia de la prueba del modelo DevOps híbrido, identificaron que era muy positivo que el área de desarrollo del software se encargara de mantener y operar el sistema. Les permite ser más ágiles para detectar y resolver incidencias.

Para Netflix, este fue un cambio de paradigma, ya que, antes tenían equipos especializados en operar los distintos sistemas.

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Caso de éxito de Netflix con DevOps
En 2012 Netflix se encontró con que uno de sus servicios era muy costoso de operar y testear. Para verificar el correcto funcionamiento de cada cambio tenían que realizar pruebas manuales durante una semana.

A lo largo de esta semana, estas pruebas supusieron complicaciones, puesto que, además de la dificultad de las pruebas y análisis de resultados, los equipos implicados se pasaban la pelota entre sí para evitar hacerse cargo de las responsabilidades de los errores detectados
En un principio, Netflix decidió probar un modelo híbrido para su ciclo de creación de software. El modelo no fue exitoso y por eso decidieron analizar los principios de DevOps y entender al detalle porque no funcionó su implantación en un inicio.

# data[].attributes.body
Investigar sobre ejemplos de aplicacion y casos de uso vinculados con el concepto de Agile DevOps.