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Empresa que – por encargo de su cliente – diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje y distribución e incluso ciertas actividades del proceso productivo) y organiza, gestiona y controla dichas operaciones.

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- Táctico: objetivo netamente táctico con ocurrencia a corto y mediano plazo con bajo nivel de dependencia.
- Estratégico: plantea un ámbito estratégico fundamentado en la durabilidad y la continuidad del vinculo promoviendo la interdependencia.

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Evolución de los operadores logísticos hacia un rol mas complejo y de integridad en su promesa de servicio.

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Involucra costo de manejo y costo de transporte.

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- Costo por unidad entregada (litros, cajas, kilos, etc).
- Porcentaje de ventas.
- Numero de viajes completos.
- Cobro de libros abiertos (recargo de un porcentaje definido sobre el costo de operación).

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Requerimientos de información por parte del operador

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Requerimientos de información por parte del operador

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- Información general: ventas anuales, perfil de volumen.
- Información del producto: fechas de expiracion, rotación.
- Manejo de materiales: condiciones, equipos requeridos.
- Características de la operación (horarios).
- Operación de transporte.
- Recursos humanos.

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Cuando contratar un operador logístico? 

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Cuando contratar un operador logístico? 

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El estado actual de las operaciones, rendimientos e indicadores siempre son susceptibles a mejorarse.

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- Estado actual: valor actual de los resultados, procesos y mediciones. resultados que aun no contienen la máxima productividad.
- Explotación de capacidades: valor que toman los resultados al aprovechar al máximo los recursos existentes.
- Potencialidad: estado deseado del proceso en términos de servicios y costos.

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- Gestión y control de inventarios.
- Instalaciones.
- Operación de preparación de pedidos.
- Trazabilidad y seguimiento de pedidos.
- Actividades de valor agregado.
- Labor administrativa.
- Gestión del transporte.
- Clasificación y planificación de entregas.
-Gestion de devoluciones
- Documentación.
- Estabilidad financiera y de personal.

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Guía para contratar un operador logístico

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Guía para contratar un operador logístico

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1. Análisis interno: conocer todo lo relacionado con el interior de la empresa.
2. indagación sobre las expectativas de las funciones logísticas a tercerizar.
- Fase 1: Definición del alcance de las acciones que se deberán ejecutar, especificando la manera como se medirá la efectividad.
- Fase 2: Definir características de pedidos y embalajes .
- Fase 3: Definir funciones del operador logístico.
- Fase 4: Análisis de las particularidades del proyecto de subcontratacion.

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- Kuehne
- Nagel
- DHL Global Forwarding Colombia
- Suppla Cargo
- Almaviva
- Alpopular
- Almaviva Global Cargo
- Blue Logistics Colombia
- Open Market, OPP Graneles