# data[].attributes.headline
Importancia de la evaluación de desempeño

# data[].attributes.subject
Importancia de la evaluación de desempeño

# data[].attributes.body
Los empleados de las pequeñas empresas necesitan trabajar en un entorno motivado, por tanto, es necesario implementar sistemas de evaluación de desempeño, ya que de esta forma la organización podra saber la situación de los colaboradores, y con esta información se puede apoyar a las personas a cumplir sus metas.

# data[].attributes.body
La evaluación de desempeño nos permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones.

# data[].attributes.body
Importancia de alinear los objetivos de la compañía en todas la áreas para obtener una evaluación de desempeño óptima.

# data[].attributes.attachment_link.title
Hablando de Evaluación del Desempeño en RRHH con Enrique Rodríguez Balsa

# data[].attributes.attachment_link.description
En este vídeo te mostramos como la evaluación del desempeño hace a las empresas y a sus trabajadores más competitivos. Una política de evaluación del desempeño alineada con la estrategia de crecimiento aporta competitividad a las organizaciones. ¿Quieres saber más? http://bit.ly/Evaluacion_Desempeno

# data[].attributes.body
Las evaluación de desempeño rompe con la idea de ver a las personas como un insumo más de la empresa, las personas tienen aspiraciones personales que deben ser conocidas por la empresa para lograr la productividad.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
La evaluación del desempeño es una de las funciones claves que tiene que realizar el responsable de recursos humanos en una pyme. Es necesario saber el nivel de desempeño de las tareas por parte de cada uno de los miembros de la empresa, ya que de ahí podremos extraer conclusiones sobre la buena marcha en materia de gestión del talento y de la productividad.

Evaluando el desempeño de cada uno de los trabajadores, podremos detectar las debilidades/fortalezas o deficiencias/bondades que hay en nuestro sistema de trabajo para obtener mayores rendimientos. Podremos subsanar los errores e ineficiencias además de conseguir que el trabajador sea capaz de desarrollarse y ser más efectivo. Por tanto, la eficiencia es el objetivo final de este proceso.

Para obtener una mayor cantidad de información y poder así tomar decisiones más acertadas, conviene hacer una evaluación de 360º, es decir, tendremos que recabar ideas y percepciones de todas las personas relacionadas con el desempeño de cada tarea o actividad. Así podemos estimar el rendimiento global del empleado, obteniendo datos de carácter cuantitativo y cualitativo sobre su eficacia y eficiencia en el desempeño de sus tareas.

La evaluación del desempeño consiste entonces en realizar un cuestionario sobre una tarea o puesto de trabajo concreto a todos los trabajadores y mandos que tienen relación. Por ejemplo, si queremos evaluar el desempeño del puesto de dependiente/a en un comercio, deberemos hacer que rellenen la encuesta tanto sus compañeros de sección, como su mando directo, así como si tuviera a alguien a cargo (un aprendiz, por ejemplo). El cuestionario se estructura de manera que se pone nota a las capacidades profesionales y personales del evaluado y se realizan una serie de preguntas abiertas sobre los puntos fuertes y débiles así como las áreas de mejora del puesto. Con todo, obtendremos una información muy valiosa para poder mejorar continuamente los procesos y los puestos.

Esto, que no se suele hacer con frecuencia en las pymes, es una manera de gestionar adecuadamente los recursos humanos y también de mantener alerta y dar feedback (evaluar) a los empleados, no solo como método de vigilancia sino también como método de motivación y mejora.

# data[].attributes.attachment_link.title
¿Cómo evaluar el desempeño en las pymes? - Gestión4Pymes

# data[].attributes.attachment_link.description
La evaluación del desempeño es una de las funciones claves que tiene que realizar el responsable de recursos humanos en una pyme. Es necesario saber el nivel de desempeño de las tareas por parte de cada uno de los miembros de la empresa, ya que de ahí podremos extraer conclusiones sobre la buena marcha en materia de gestión del talento y de la productividad.

# data[].attributes.body
En este articulo santander nos da algunas recomendaciones sobre la evaluación de desempeño, todas ellas encaminadas a retener el talento humano en la organización.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Los trabajadores son el principal activo de tu PyME, por tal razón es necesario conocer sus aspiraciones profesionales y objetivos personales, y evaluar si se alinean a las estrategias de tu negocio. Esto lo puedes saber por medio de la Evaluación del Desempeño, herramienta de gestión empresarial que permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones.

Los resultados te ayudarán a proponer medidas para mejorar el patrón de comportamiento de tus colaboradores y, como consecuencia, lograrás un mayor rendimiento del capital humano que se verá reflejado en los resultados de la organización y en la satisfacción profesional de cada colaborador.

La Evaluación del Desempeño te permitirá principalmente:

Determinar las responsabilidades laborales de cada colaborador, condición que permite conocer los alcances del perfil de puesto y evaluar el diseño del perfil.

Conocer y comparar el rendimiento individual de los empleados y la productividad de tu empresa.

Contar con una opinión constructiva sobre las acciones que están bien realizadas (reconocimiento) y las que se pueden mejorar (motivación).

Detectar a los colaboradores más eficientes de la institución, propiciando una planeación estratégica para retener el talento.

Conocer las necesidades de capacitación y desarrollo de los trabajadores.

Detectar las carencias y necesidades de formación de los empleados para el desempeño de sus funciones.

Fomentar las relaciones interpersonales entre los líderes y el personal a su cargo.

Conocer la necesidad de promociones, transferencias y separaciones del cargo.

Es recomendable que esta Evaluación se realice por lo menos una vez al año con reuniones de seguimiento trimestrales o semestrales con la finalidad de hacer ajustes durante el proceso. En la mayoría de los casos la lleva a cabo un equipo staff perteneciente al área de Recursos Humanos o una comisión asignada para tal fin.

No esperes al final del periodo de evaluación para revisar el desempeño de tus trabajadores, debes hacer revisiones periódicas para que el trabajador sepa qué está haciendo bien o mal y en qué áreas debe mejorar.

Es indispensable que el programa de Evaluación del Desempeño sea conocido y entendido por todos los que integran la empresa, especialmente aquellos que dirigen equipos de trabajo. Cada uno debe saber con claridad cómo y sobre qué aspectos será evaluado; y conocer los objetivos de la organización, los cuales deben ser demandantes pero alcanzables para evitar falta de motivación.

Esta Evaluación es uno de los procesos de gestión empresarial más eficientes, pues proporciona información vital respecto a la forma en que se administran los recursos humanos de una organización. Ahora que ya sabes qué es y para qué sirve la Evaluación del Desempeño, ¡sácale provecho! Tu PyME verá los resultados.

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
el abc de la evaluación del desempeño; administración y negocios

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
gestión empresarial; desempeño; santander; santander pyme; pequeñas empresas; medianas empresas

# data[].attributes.attachment_link.description
Los trabajadores son el principal activo de tu PyME, por tal razón es necesario conocer sus aspiraciones profesionales y objetivos personales, y evaluar si se alinean a las estrategias de tu negocio. Esto lo puedes saber por medio de la Evaluación del Desempeño, herramienta de gestión empresarial que permite detectar las fortalezas y áreas de oportunidad que tiene el empleado en el desarrollo y desempeño de sus funciones.