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Son esquemas de organización propia de grupos de funcionarios a quienes se les encomienda una labor específica en una dependencia o área. Son dirigidos por Supervisores quienes se encargan de la selección, recomendaciones sobre procesos y avances o mejoras para luego reportar a los niveles más altos de la organización.

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Es un método administrativo cuya característica es la participación de los funcionarios en las decisiones, sin requerir autorización de los superiores. Se basa en que los más indicados para decidir sobre cambios y estrategias de manejo son los directamente relacionados con la tarea específica. Es así como cada funcionario se compromete con propuestas, enriquecimiento, sugerencias, mejoramientos y, por ende, responsabilidad en sus acciones

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La teoría contingente generó una nueva concepción de organización (Guizar, 1999) que tiene en cuenta los cambios en esta por influencia del medio ambiente, la identificación de variables y su capacidad de adaptación al entorno. Con el fin de minimizar impactos, busca técnicas administrativas apropiadas para alcanzar objetivo

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las entidades u organizaciones son un sistema interrelacionado de procesos dispuestos de tal manera que busquen metas comunes en interacción y dinámica permanente. Están muy relacionadas con modelos matemáticos y cibernéticos

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Los gerentes basan sus resultados en el trabajo con personas, de allí la importancia de la administración actual y la gestión del talento humano. La teoría del comportamiento organizacional o conductual se ocupa de la forma de actuar de las personas; para ello es necesario aplicar las teorías de la motivación, el trabajo en equipo, generar relaciones de confianza y resolver eficientemente los conflictos.

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POSICION ESTRATÉGICA QUE SE QUIERE ALCANZAR 

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POSICION ESTRATÉGICA QUE SE QUIERE ALCANZAR 

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La evolución de los enfoques administrativos hacia la administración estratégica ha propuesto multiplicidad de caminos y formas de implementación para las empresas; de manera que tomando los elementos fundamentales administrativos cada líder empresarial o gerente los adapta a la especificidad de la empresa para proponer la dinámica de funcionamiento.

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La evolución de los enfoques administrativos hacia la administración estratégica ha propuesto multiplicidad de caminos y formas de implementación para las empresas; de manera que tomando los elementos fundamentales administrativos cada líder empresarial o gerente los adapta a la especificidad de la empresa para proponer la dinámica de funcionamiento.

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Estrategia generica de un emprendimiento

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Los requerimientos de la administración actual hacen que los gerentes den continuidad a las teorías tradicionales en relación con la búsqueda de eficiencia y productividad. Las ideas y actividades de la administración actual tienen su base en las teorías generales de la administración. 

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Los requerimientos de la administración actual hacen que los gerentes den continuidad a las teorías tradicionales en relación con la búsqueda de eficiencia y productividad. Las ideas y actividades de la administración actual tienen su base en las teorías generales de la administración. 

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·        Se pierden algunas costumbres  por implementación e nuevas técnicas

·        No hay oportunidad para empresas pequeñas o medianas

·        En la competencia de grandes potencias tienden a desaparecer los valores culturales

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·        Acceso a información mundial con el uso de las tecnologías de la información y comunicación

·        Se genera mayor conocimiento empresarial de un país a otro

·        Se agilizan transacciones nacionales e internacionales

·        Los funcionarios se vuelven más competitivos y eficientes.

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La globalización ha ocasionado en las personas una resistencia al cambio.

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Procuraba el máximo control de operación de actividades individuales , la estabilidad de funcionamiento , busca ideas fijas y estandarizadas , Pensamiento de estabilidad cómoda y el conocimiento basado en la experiencia.

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Propone especialización en el trabajo, la departamentalización en caso de ser necesaria, definir la cadena de mando, la política de descentralización y el diseño especifico de los roles y funciones de cada puesto de trabajo.

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Las organizaciones actuales requieren, entonces lideres :

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GENEREN NUEVAS ESTRUCTURAS EN LAS ORGANIZACIONES PARA SUPLIR DEMANDAS DEL MERCADO 

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GENEREN NUEVAS ESTRUCTURAS EN LAS ORGANIZACIONES PARA SUPLIR DEMANDAS DEL MERCADO 

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Es así como estamos en un periodo de constante revolución en una dinámica de economía global, cambios permanentes en los mercados, más complejidad en las carreras profesionales, aprendizaje continuo e innovación permanente.

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3.	El trabajo se convierte en actividad social, de carácter cívico, voluntario, comunitario, por sectores de producción. 

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3.	El trabajo se convierte en actividad social, de carácter cívico, voluntario, comunitario, por sectores de producción. 

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2.	La actividad laboral con vinculaciones seguras se ve disminuida cada vez en mayores proporciones.

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2.	La actividad laboral con vinculaciones seguras se ve disminuida cada vez en mayores proporciones.

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METODOS ORGANIZATIVOS Y DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL. 

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METODOS ORGANIZATIVOS Y DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL. 

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1.	Al trabajo independiente como la actividad empresarial del futuro inmediato

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1.	Al trabajo independiente como la actividad empresarial del futuro inmediato

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Los gerentes de la actualidad se ven en situaciones cada vez más cambiantes, ya que se encuentran en un entorno social determinado por la cultura para el trabajo y la educación para el empleo, en contradicción con las modalidades empresariales del entorno global que abocan: