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el capital HUMANO y su importancia en la organización.  

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el capital HUMANO y su importancia en la organización.  

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El Capital Humano es lo más Importante en las Organizaciones - CENTRUM TV

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Alejandra D'Agostino, Socia Directora de Deloitte Perú, señaló que las consultorías de capital humano permiten ayudar a las organizaciones en la transformación de su capital humano. En su rubro, ve temas de transformación cultural analizando estructuras, retención de los talentos, los procesos que tienen que ver con recursos humanos o capital humano y lo más importante el recurso, que es el hombre.

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desafíos y tendencias de la gestión del capital humano .

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desafíos y tendencias de la gestión del capital humano .

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Facultad de Administración y Ciencias Sociales - Universidad ORT Uruguay

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"Desafíos y tendencias en la gestión de Recursos Humanos: del CRM al ERM"

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McGregor es conocido por la aportación a la administración de las teorías “X” y “Y” en las que contrasta ciertos supuestos de la naturaleza humana.

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base episcopológica del área o proceso del capital humano

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base episcopológica del área o proceso del capital humano

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El desarrollo de la teoría del capital humano reconoce que para la explicación de ciertos fenómenos macroeconómicos, como por ejemplo, el crecimiento del ingreso nacional, es necesario incluir, además de los factores: capital y trabajo, un tercer factor, que considera el conjunto de habilidades y capacidades de los trabajadores.

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Teoría “Y”1. El trabajo es tan natural como el-jugar o descansar”. Y debe realizarse de forma creativa en que el individuo puede gastar su energía.2. El hombre puede tener auto-dirección y auto control en la consecución de los objetivos que debe seguir, gracias s u capacidad de pensar y de diseñar alternativas.3. El interés en los objetivos, esta en función de la recompensa que recibe para alcanzarlos”, y pueden ser vistos como necesidades que el individuo tiene en la organización.4. “El ser humano aprende, acepta y busca responsabilidades.5. Los individuos tienen una gran imaginación, ingeniosidad y creatividad en la solución de problemas organizacionales”6. “Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las capacidades intelectuales del ser humano son parcialmente utilizadas por la empresa”.El hombre debe ser considerado como un recurso que puede proveer a la organización de nuestras alternativas para alcanzar objetivos.McGregor añade el requerimiento de que el individuo sea responsable de su participación dentro de la institución, esta urgencia, la engloba en el principio de auto-control.Para lograr el éxito en la administración es necesario conjugar los requerimientos de la estructura formal, con las necesidades de los individuos que laboran bajo eso mismo entramado.La escuela humanista considera que el principal valor que las organizaciones tienen es el recurso humano, y que este deberá ser considerado como el eje sobre el cual gira cualquier situación que se presente dentro de la institución.

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Teoría “Y”1. El trabajo es tan natural como el-jugar o descansar”. Y debe realizarse de forma creativa en que el individuo puede gastar su energía.2. El hombre puede tener auto-dirección y auto control en la consecución de los objetivos que debe seguir, gracias s u capacidad de pensar y de diseñar alternativas.3. El interés en los objetivos, esta en función de la recompensa que recibe para alcanzarlos”, y pueden ser vistos como necesidades que el individuo tiene en la organización.4. “El ser humano aprende, acepta y busca responsabilidades.5. Los individuos tienen una gran imaginación, ingeniosidad y creatividad en la solución de problemas organizacionales”6. “Bajo las condiciones de la vida industrial moderna, las capacidades intelectuales del ser humano son parcialmente utilizadas por la empresa”.El hombre debe ser considerado como un recurso que puede proveer a la organización de nuestras alternativas para alcanzar objetivos.McGregor añade el requerimiento de que el individuo sea responsable de su participación dentro de la institución, esta urgencia, la engloba en el principio de auto-control.Para lograr el éxito en la administración es necesario conjugar los requerimientos de la estructura formal, con las necesidades de los individuos que laboran bajo eso mismo entramado.La escuela humanista considera que el principal valor que las organizaciones tienen es el recurso humano, y que este deberá ser considerado como el eje sobre el cual gira cualquier situación que se presente dentro de la institución.

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Teoría “X”

1. Al ser humano no le gusta trabajar. Se puede mencionar que cuando una corporación es administrada bajo este supuesto, el mismo quehacer organizacional puede conducir a:

Pensar que el ser humano odia el trabajo, viendo en el mismo trabajo una forma de castigo.

Hacer que el superior vea en el subordinado un enemigo a quien debe forzar a laborar.

Implementar métodos coercitivos tendientes a controlar permanentemente la participación de los empleados.

Gastar los recursos de la organización en actividades que conducen a la poca o nula productividad.

2. Las personas deben ser controladas, dirigidas y castigadas para conseguir los objetivos organizacionales.

3. Los individuos evitan responsabilidades, tienen poca ambición y quiere seguridad ante todo.

Esto nos lleva a reflexionar que el administrador debe:

Evitar la participación del subalterno en cualquier decisión.

Contratar especialistas cuya función sea pensar por los subordinados.

Estandarizar procedimientos mediante la utilización de reglas y normas.

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SYNDERA - La TV de RRHH con Ana María Godínez 

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Recursos Humanos GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO (Importante) Ana María Godinez Software de RRHH