# data[].attributes.body
En Coca-Cola las personas siempre están desempeñando solo sus funciones por defecto, pero también están dispuestos a innovar si es requerido por el bien de su puesto.

# data[].attributes.body
Se tiende mucho culpar a los demás hasta por nuestros propios errores. En Coca-Cola cuando existen ciertos problemas, específicamente de procesos que tienen que ver con otros departamentos, siempre intentan culpar la lentitud o la “incompetencia” que tienen las demás áreas.

# data[].attributes.body
Es un hecho que todo debe funcionar bien y mientras más rápido y productivo mejor, por eso como hace 4 años el jefe de reclutamiento y selección decidió proponer e implementar más sistemas de SAP para el área no se colapsara con el antiguo programa y fluyera la información mucho más rápido y así también logro expandirlo en gran parte de RRHH y otras áreas de la empresa.

# data[].attributes.body
Cuando se presentan ciertas dificultades para realizar las actividades es correcto recurrir a otra persona, en Coca-Cola es frecuente acercarse a los jefes para solucionar problemas simples, no obstante se debate en reuniones si es algo más grave.

# data[].attributes.headline
5.La parábola de la rana              hervida

# data[].attributes.subject
5.La parábola de la rana              hervida

# data[].attributes.body
Basándose en la misma situación de antes donde se implementa el nuevo sistema, tardo la adaptación de las personas, sobre todo la de las personas mayores a 40 años, por el avance de las tecnologías, nuevos procesos, pero se logró la adopción de esta propuesta logrando excelentes resultados.

# data[].attributes.headline
6. La ilusión de que se aprende con la experiencia

# data[].attributes.subject
6. La ilusión de que se aprende con la experiencia

# data[].attributes.body
Para la intervención tecnológica, obviamente se llevó a cabo capacitaciones para todos los empleados para que aprendieran y fueran poco a poco adquiriendo experiencia.

# data[].attributes.headline
7. El mito del equipo        administrativo

# data[].attributes.subject
7. El mito del equipo        administrativo

# data[].attributes.body
En Coca-Cola sucede lo mismo que en muchas empresas, se trabaja en grupo, ya que todos realizan las funciones dictaminadas por su contrato y supervisados por su jefe, pero en ciertas circunstancias se suele trabajar en equipo donde el jefe forma parte de las decisiones en conjunto con su equipo. Es decir, se combinan estos conceptos de grupo y equipo, equilibrándolos.