# data[].attributes.body
- gemeinsames Ziel
- offene Kommunikation
- passende Gruppengröße
- respektvolles Miteinander
- Motivation

Unsere Quelle/n:
https://zenkit.com/de/blog/10-tipps-fuer-erfolgreiche-teamarbeit/
www.akad.ch
https://blog.deltra.com/unternehmer-news/5-faktoren-erfolgreiche-teamarbeit

# data[].attributes.body
- Atmosphäre
- Verantwortung
- Rollenverteilung
- gemeinsames Ziel
- Kommunikation

Unsere Quelle/n:
- "Erfolgreich im Team: Praxisnahe Anregungen für effizientes Teamcoaching und Projektarbeit (Beck-Wirtschaftsberater im dtv) Paperback – 1 Mar. 1995
" - Christoph von Haug
- https://zenkit.com/de/blog/10-tipps-fuer-erfolgreiche-teamarbeit/

- https://www.erhard-services.de/teamwork/gemeinsam-seid-ihr-stark-unsere-checkliste-fuer-erfolgreiche-teamarbeit/
- https://t3n.de/news/faktoren-erfolgreicher-teamarbeit-560392/
- http://teachsam.de/arb/team/team_3_2.htm

# data[].attributes.body
- Engagement
- Koordination / Zielsetzung
- Kohäsion / Zusammenhalt
- Kooperation / Unterstützung
- Kommunikation (regelmäßig)

Unsere Quelle/n:
https://www.daserste.de/information/wissen-kultur/w-wie-wissen/teamregeln-100.pdf
https://www.targetter.de/teamarbeit-vorteile-nachteile/
https://praxistipps.focus.de/teamarbeit-vor-und-nachteile-so-treffen-sie-die-richtige-entscheidung_109689
https://wpgs.de/fachtexte/gruppen-und-teams/teamarbeit-vorteile-nachteile/

# data[].attributes.body
- Gegenseitige Wertschätzung
- Klare Zielrichtung
- Offene & transparente Kommunikation
- Rollenverteilung
- Konstruktiver Umgang mit Konflikten

Unsere Quelle/n: 1. Joachim Bauer
2. https://t3n.de/news/faktoren-erfolgreicher-teamarbeit-560392/
3. https://www.exitmania.com/blog/8-merkmale-erfolgreicher-teamarbeit
4. http://hessen.ganztaegig-lernen.de/sites/default/files/Von_der_Kooperation_zum_Team_Vortrag_1_%26_2_Handout.pdf

# data[].attributes.body
-Gemeinsames Ziel
- Klare Aufteilung von Zuständigkeiten
- Kreativität
- Kommunikation und Struktur
- Heterogenität

Unsere Quelle/n:
https://blog.deltra.com/unternehmer-news/5-faktoren-erfolgreiche-teamarbeit

https://www.onpulson.de/46101/teamwork-die-4-faktoren-erfolgreicher-zusammenarbeit/

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Teams richtig managen

Teamwork wird anspruchsvoller. Immer öfter werden Teams aufgaben- und projektbezogen zusammengestellt. Dabei geht es häufig um wichtige und zeitkritische Aufgaben, wie Produkt- oder Softwareentwicklungen und Systemumstellungen. Hier werden hochspezialisierte Experten benötigt. Das wiederum führt zu höherer Diversität und größeren Teams, deren Mitglieder teilweise noch nie zusammengearbeitet haben.

Um die vielen Spezialisten überhaupt unter einen Hut zu bringen, setzen Unternehmen immer mehr auf virtuelles Teamwork. Der Ergebnisdruck ist hoch. Deshalb muss die Vorgehensweise agil entwickelt werden. Was braucht es daher, dass diese neue Art der Teamarbeit funktioniert?

Bisher waren wir es gewohnt, in überschaubaren Teams zu arbeiten, die lange beständig bleiben und in denen die Teammitglieder Zeit haben, eine Teamkultur zu entwickeln. Weil alle Beteiligten meist über einen ähnlichen Hintergrund verfügten, war das auch nicht so schwierig. Diese gemeinsame Kultur ist auch für die heutigen Teams essentiell. Es ist nur weit herausfordernder, diese neue WIR-Kultur in die Tat umzusetzen. Gelingt es allerdings nicht, ist der Schaden groß.

Die vier Aspekte einer erfolgreichen Teamarbeit

Nehmen wir an, ein Innovationsprozess bringt in einem Unternehmen eine neue Produktidee für digitale Lösungen hervor. Es findet sich ein Sponsor, der das Budget für die Produktentwicklung bereitstellt. Die Maßgabe ist, vor der Konkurrenz auf dem Markt zu sein. Daher wird ein Projektverantwortlicher eingesetzt und ein ambitionierter Termin für die Markteinführung festgelegt. Für das Projekt werden die besten Experten weltweit aus den involvierten Bereichen rekrutiert (Prozesse, IT, Finanzen, Marketing, Sales etc.). Ist das nun der beste Weg zum Erfolg oder zum Scheitern? Beides.

Erfolgreiche Teamarbeit zeichnet sich durch vier Aspekte aus:

Fokus: Gemeinsames Ziel und Ergebnisorientierung

Prozess: Arbeitsmethoden und Messkriterien

Flow: Zusammenarbeit und Agilität, sprich Lernen und Weiterentwicklung

Klima: Vertrauen und Zusammenhalt

Üblicherweise bekommen die Aspekte Prozess und Fokus zu Beginn die größte Aufmerksamkeit. Das Budget wird nur bereitgestellt, wenn das Ziel im Vorfeld bereits klar definiert ist. Das Ziel wird in der Regel auch verständlich und klar an die Teammitglieder kommuniziert. Durch den hohen Druck sind sich alle bewusst, bis zu welchem Zeitpunkt das Ziel erreicht sein muss und hochfokussiert, die geforderten Ergebnisse auch zu liefern. Schließlich sind die besten Experten am Start. Geteilte und verstandene Prozesse machen das Team erst arbeitsfähig, deswegen fließt auch hierhin viel Energie.

Da die Experten sich zunächst einmal in ihre Themen vertiefen, spielt der Flow - das heißt die Zusammenarbeit - an dieser Stelle noch nicht die größte Rolle. Informationen fließen, soweit der Prozess das fordert. Dass dabei nicht immer die gesamte Information zur rechten Zeit am rechten Ort ankommt, fällt noch nicht auf.

Das Klima ist von „Swift Trust" geprägt - einem sogenannten „flüchtigen Vertrauen". Was ist das? Projektgruppen, die sich neu formen, scheinen unvermittelt vertrauensvoll zusammenzuarbeiten, obwohl sich die Beteiligten gar nicht kennen. Tatsächlich beruht das weniger auf dem Vertrauen in die anderen, als vielmehr auf dem Bewusstsein, es sich nicht leisten zu können, misstrauisch zu sein. Die Beteiligten wissen: „Wir sitzen alle im selben Boot" und „Scheitern ist keine Option". Das gilt vor allem dann, wenn die Gruppe unter Druck steht, erfolgreich zu sein, wie in unserem Beispiel.

Sich vom Swift Trust lieber nicht täuschen lassen

Gerade in zeitkritischen Projekten stürzen sich die Beteiligten sofort auf das, was zu tun und wie es zu bewältigen ist. Weil sich jeder zu Beginn von seiner besten Seite zeigen will, scheint das erfolgsversprechend. Jeder konzentriert sich auf seine Arbeit, das heißt auf das, was er am besten kann. Das gibt Sicherheit. Smalltalk, Interessen, Bedenken, persönliche Sichtweisen oder Vorlieben auszutauschen wird in dieser auf Effizienz getrimmten Umgebung als Zeitverschwendung betrachtet und deshalb vermieden. Jeder funktioniert eben. Die Gefahr besteht, sich vom „swift trust" täuschen zu lassen. Er hat nämlich die Eigenschaft, nach einiger Zeit zu verschwinden.

Spätestens wenn es zu Verzögerungen kommt oder sich Misserfolge einstellen, zeigt sich, dass Menschen keine Maschinen sind. Plötzlich kommen Emotionen ins Spiel und leiten unser Verhalten. Interessenskonflikte werden sichtbar, Streitereien über scheinbare Belanglosigkeiten häufen sich, Verhaltensweisen werden negativ bewertet. Dem Projektleiter fällt plötzlich auf, dass einige weniger ergebnisorientiert arbeiten als andere. Hier kommt dann das Thema Persönlichkeit ins Spiel.

Die vier Aspekte, die für erfolgreiche Teamzusammenarbeit verantwortlich sind, finden sich in unterschiedlichen Persönlichkeitstypen auch unterschiedlich gewichtet wieder. Während Fokus- und Flow-orientierte Menschen sehr gut mit Druck, agiler Lösungsentwicklung und der daraus entstehenden Unsicherheit umgehen können, fällt dies Klima- und Prozess-orientierten Menschen schwerer. Der eine beginnt um seinen Job zu bangen, weil er fürchtet, dass ihm Fehler nicht verziehen werden. Der andere wirkt langsam und zögerlich, weil er gerne perfekte Ergebnisse abliefern will. Hinzu kommt, dass über diese Befürchtungen und Befindlichkeiten nicht gesprochen wird, weil es scheint, dass die meist Fokus-orientierte Führungskraft dafür kein Verständnis und keine Zeit hat. Genau diese Mitarbeiter schauen aber auf die Details und Risiken und leisten jene nachhaltige Arbeit, die erfolgsentscheidend sein kann. Die Gefahr wächst, dass die Beteiligten sich nicht mehr voll engagieren, weil sie glauben, keine angemessene Anerkennung für ihre Arbeit zu bekommen oder meinen, keinen guten Job zu machen. Teammitglieder denken darüber nach, sich nach einer neuen Position umzusehen. Wäre das Team wohl erfolgreicher, wenn die Teammitglieder ähnlicher wären?

Wenn Lösungswege verteidigt werden, drohen Sackgassen

Fakt ist: Menschen arbeiten leichter und natürlicher zusammen, wenn sie sich ähnlich sind. In der modernen Arbeitswelt lässt sich Heterogenität aber kaum vermeiden. Unterschiedlichkeiten erwachsen nicht nur aus der Nationalität, sondern auch aus Alter, Bildungsgrad, Expertise und Firmenzugehörigkeit. Hinzu kommt, dass heterogene Teams viel bessere Voraussetzungen haben, wenn es darum geht, komplexe Aufgaben zu bewältigen. Was einerseits Erfolgsgrundlage ist, ist andererseits die größte Stolperfalle. In unserem Beispiel haben wir eine hohe Diversität, zudem müssen Menschen zusammenarbeiten, die sich nur oberflächlich kennen oder/und noch nie gesehen haben. Tatsächlich zeigen Untersuchungen: Je mehr Fremde es im Team gibt und je größer die Diversität ist, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Teammitglieder ihr Wissen teilen oder sich sonst kollaborativ verhalten. Anstatt Informationen frei fließen zu lassen und gemeinsam aus Fehlern zu lernen, schotten sie sich ab und verteidigen ihren Lösungsweg. Das wiederum führt zu unproduktiven Konflikten und in Sackgassen. Was können Organisation und Führungskräfte tun, um diese wichtigen Teams langfristig arbeitsfähig zu machen?

An erster Stelle eine WIR-Kultur etablieren

Spätestens nach der Anlaufphase müssen die Aspekte Flow und Klima ins Zentrum der Aufmerksamkeit rücken. Jetzt geht es um Kollaboration statt einfach nur um Arbeitsteilung. Echte Zusammenarbeit ist gekennzeichnet durch eine laufende Interaktion. Durch Teammitglieder, die über ihre eigene Rolle hinausdenken und erfassen, was für die anderen und die gemeinsame Zielerreichung wichtig ist. Gar nicht so einfach, wenn Experten völlig unterschiedlicher Bereiche zusammenwirken. Wird dieser Austausch jedoch gefördert, idealerweise auch hinsichtlich Arbeitspräferenzen und Verhalten, werden Unstimmigkeiten angegangen sowie schwelende Konflikte gelöst, dann kann echtes Vertrauen und Zusammenhalt entstehen. Oder kurz gesagt: eine WIR-Kultur.

Das fordert von Führungskräften, sowohl aufgaben- als auch menschenorientiert führen zu können. Zu Beginn eines kritischen Projektes bedarf es starker aufgabenbezogener Fähigkeiten. Wenn das Projekt Fahrt aufnimmt, sind mehr menschenbezogene Fähigkeiten gefragt. Dazu gehört die Fähigkeit, Beziehungen aufzubauen, Konflikte wahrzunehmen und zu lösen, unterschiedliche Arbeitspräferenzen und Bedürfnisse zu erkennen und wertzuschätzen.

Untersuchungen zeigen zudem, dass Mitarbeiter in Unternehmen, deren Führungskräfte kollaboratives Verhalten vorleben, in diversen Teams besser zusammenarbeiten. Führungskräfte haben Vorbildwirkung und müssen das Verhalten, das sie von ihren Mitarbeitern erwarten, vorleben. Ist sichtbar, dass sich die Führungskräfte gegenseitig unterstützen oder herrscht Silo-Denken? Pflegen die Führungskräfte eine Geberhaltung, das heißt, treten sie als Mentoren und Unterstützer auf und helfen ihren Mitarbeitern dabei, Netzwerke über die Organisationsgrenzen hinweg aufzubauen? Oder treten sie als Nehmer auf und fördern Guerillakämpfe zwischen den Abteilungen?

Unbedingt über Differenzen sprechen

In unserem Beispiel ist es dringend nötig, über die Differenzen zu sprechen, um eine gemeinsame Lösung zu finden. Die Beteiligten sind wie blockiert und schaffen es alleine nicht. Sie vertrauen nicht mehr darauf, dass die anderen Beteiligten weiterhin das gemeinsame Ziel anstreben. Sie fragen sich vielleicht selbst, wie sie ihre Schäfchen ins Trockene bringen und für sich individuell retten, was noch zu retten ist. Geht die Führungskraft diese Situation nicht an, nötigenfalls mit externer Hilfe, steigt die Wahrscheinlichkeit, dass das Projekt scheitert oder zumindest nicht so erfolgreich ist, wie es bei gutem Klima und echter Kollaboration sein könnte.

Je größer das Team ist, umso wichtiger ist es, dass die Teammitglieder selbst kollaborative Fähigkeiten entwickeln: gegenseitige Wertschätzung, Beziehungsmanagement, Konflikte produktiv und kreativ lösen, achtsame und zielorientierte Kommunikation, Selbststeuerung und Projektarbeit. Ein sogenanntes T-Profil beschreibt die Kombination aus Expertise und der Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten. Wenn das Trainingsbudget knapp ist, wird meist dem Experten-Training Vorrang vor dem sogenannten Softskill-Training gegeben. Der Mangel an diesen Fähigkeiten kann in diversen Teams aber zu einem harten Fakt für das Scheitern werden.

Auch kleine Maßnahmen haben oft eine große Wirkung

Die Organisation kann die Entwicklung einer generellen WIR-Kultur im Unternehmen begünstigen, indem Community-fördernde Maßnahmen (WOL-/Working Out Loud Circles, Peergroup-Support, Firmenteams bei Sportevents, Teammaßnahmen u. a.) unterstützt werden. Der Maschinenbauer Eisenmann beispielsweise gewährt jedem Mitarbeiter ein virtuelles Budget, mit dem über eine Crowdfunding-Plattform gemeinsame Aktivitäten verwirklicht werden können -beispielsweise ein Achtsamkeitstraining oder einen Vortrag zum Thema Zusammenarbeit zu organisieren. Auch die Frage, wie Gebäude und Arbeitsräume gestaltet werden, unterstützt das WIR-Klima. Schon das Ersetzen kleiner durch große Tische in der Kantine führt zu mehr team- oder abteilungsübergreifender Kommunikation. Die Royal Bank of Scotland hat ihr Headquarter um einen Innenhof gebaut, was dazu führt, dass sich mehr als 3000 Mitarbeiter täglich näher begegnen. Unternehmen sollten sich im Hinblick auf Teamwork und das neue WIR durchaus einmal fragen: Gibt es bei uns einladende Begegnungsräume, wie Kaffee-Ecken, informelle Kommunikationszonen und ist es für alle nicht nur o.k., sondern gerne gesehen, diese zu nutzen?

Hochdiverse, globale, ad hoc zusammengestellte Teams sind die Lösung, um anspruchsvolle und komplexe Aufgaben zu bewältigen. Gleichzeitig bergen sie auch die größte Herausforderung für erfolgreiche Zusammenarbeit. Der Schlüssel zum Projekterfolg liegt im Gestalten einer WIR-Kultur - im Projektteam und noch besser im gesamten Unternehmen.

Buchtipp: „So geht WIRTSCHAFT. Kooperativ. Kollaborativ. Kokreativ". 168 Seiten, 29,95 Euro. ISBN 978-3-96186-001-2. metropolitan Verlag. Autorin: Ulrike Stahl.
Foto/Thumbnail: ©ArturVerkhovetskiy/Depositphotos.com

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Teamwork: Die 4 Faktoren erfolgreicher Zusammenarbeit - Onpulson

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Teams richtig managen Teamwork wird anspruchsvoller. Immer öfter werden Teams aufgaben- und projektbezogen zusammengestellt. Dabei geht es häufig um wichtige und zeitkritische Aufgaben, wie Produkt- oder Softwareentwicklungen und Systemumstellungen. Hier werden hochspezialisierte Experten benötigt. Das wiederum führt zu höherer Diversität und größeren Teams, deren Mitglieder teilweise noch nie zusammengearbeitet haben.

# data[].attributes.body
- Akzeptanz & Toleranz für die individuellen Fähigkeiten der Teilnehmenden
- Klare und offene Kommunikation
- Gemeinsam definiertes Ziel und Akzeptanz dessen
- klare Aufgabenverteilung
-

Unsere Quelle/n:
- https://www.linkedin.com/pulse/7-keys-successful-teamwork-don-shapiro/
- https://www.researchgate.net/profile/Michael-Stpierre/publication/319722535_Teamarbeit_Der_Schlussel_zum_Erfolg/links/5f2d12bfa6fdcccc43b047d4/Teamarbeit-Der-Schluessel-zum-Erfolg.pdf#page=210
- https://ro.ecu.edu.au/cgi/viewcontent.cgi?referer=https://scholar.google.de/&httpsredir=1&article=5007&context=ecuworks

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When you collaborate with others to accomplish something, you can achieve so much more than you could by yourself.

As Helen Keller said, " Alone we can do so little, together we can do so much." The Navy SEALS have their own way of expressing this sentiment: "Individuals play the game but teams beat the odds."

Teamwork Multiples Our Success

Teamwork maximizes our strengths because there is someone else on the team who is strong in areas where we are weak.

That eliminates those weaknesses because the team is able to utilize our strengths without being held back by those areas where we are not.

Teamwork makes the job easier because we don't have do everything ourselves. Other team members carry some of the load and that load can be shifted as necessary.

When you work on a team, your team members have your back and you have theirs.

Someone else is there to help you, catch you and support you. Your team members will see things you didn't and ways to approach a problem you might not have considered. That enables the team to do so much more in less time.

Teamwork allows each member to build on other people's ideas and ways of seeing things.

You are not limited by your own perceptions of reality and your own way of thinking. Combining ideas and different ways of thinking leads to better solutions.

Teamwork makes the task more fun.

You're not alone. You are all working toward a common goal together. While team goals can be difficult and stressful sometimes, working as a team allows everyone the opportunity to lighten up and enjoy the journey more.

When a team works well together, they produce more ideas and better results.

7 Keys to Successful Teamwork

1. Clear common purpose, goals and identity

If everyone on the team knows where it's going and why it's going in that direction, everyone can work together and work through whatever happens. This also helps create a team identity that is shared among all the team members.

So often, teamwork falls apart because people are not on the same page. Besides some team members not working on what is needed to achieve the goal, this lack of clarity about purpose and goals creates more friction and conflict.

Every team member has to clearly understand what the team needs to accomplish, why it needs to accomplish that and embrace this direction.

Every team needs its "why" to deliver all the benefits of teamwork.

2. Respect and tolerance for the differences in every team member

We can accomplish so much if we all take a moment to understand other people instead of asking "what could they possibly be thinking?" Teams work better when each member understands and respects their teammates.

The importance of this grows exponentially as the project becomes more complex. When you have an operations, IT, engineering or similar project that involves team members from different functions, locations, countries, cultures and organizations, this shared understanding and respect is beyond critical. It can literally make or break the project.

Each team member needs to understand the role and responsibilities of every team member no matter the size of the team.

Everyone needs to understand what everyone else is supposed to do and how their part fits into the whole. You need to know where to go and why to reach out to those team members when something needs to be addressed. You also need to have realistic expectations about what each team member is going to contribute.

That is only the first step to build a clear enough shared understanding for a team to perform at its best.

Team members from different locations even in the same company may not trust each other because of differences in their location's culture.

Then you have teams from different countries working on a project. Their country's culture has a major impact on how they see things, how they think and how they communicate. Frustrations can too easily boil over when team members in one country don't understand why members of the team in another country are doing things so differently.

Add to this the difference in the way people think, figure things out and solve problems.

These thinking process differences can often lead to huge misunderstandings and conflicts.

Of course, there can be major differences in how people communicate and express their thoughts and feelings...or don't.

People don't all express things in the same way. They may use a different choice of words, different levels of detail, different types of metaphors and stories to convey meaning. And, too often, people don't listen to others to really understand everything they are saying. We can make assumptions too easily and think that what they are saying means the same thing to us as it does to them.

Finally, every team member needs to be aware of other members emotional states.

They need to pick up the subtext of what they aren't saying out loud. They need to sense when other things may be going on that are affecting someone's ability to contribute.

Successful teamwork involves building bridges across all these differences so everyone can respect and accept each other.

3. Balanced communications among all team members

In great teams, everyone shares their thoughts and everyone listens to what others have to say. No one person dominates the conversation. Those who tend to be more reticent and quiet are given the space to be heard.

Each team member strives to actively listen to others so they can fully comprehend what they are saying.

You can quickly identify effective versus ineffective teams simply by observing the level of balance in the communications between team members.

4. Build trust with everyone on the team

Trust is the currency of an effective team.

Team members have to trust each other to achieve outstanding teamwork. When a team member feels they are not trusted by another team member, this erodes the bond and shared identity that holds the team together. It leads to a silo effect within the team which can hurt results.

5. Don't let little things become big things

Not everything is equally as important all the time. While some things are system critical, there are other things which are more a matter of preference. Or they may not be critical at this moment.

Each team member needs to evaluate the relative priority of everything they are asked to do and how it relates to achieving the goal.

When little things turn into big things, it diverts effort from the primary purpose and direction. Sometimes "let it go" is a good thing to remember.

6. Live with imperfection and the unknown

Not every problem has a solution nor can everything be known before decisions are made and actions are taken.

While system critical task must be honed to perfection, there can be a lot of imperfection that happens along the way. Team members need to recognize the difference between what must be perfect today versus what can remain imperfect for a while. They also have to be tolerant of natural human imperfection and not get on other team member's cases about normal levels of imperfection.

Teams often have to confront an unknown future as they work toward their goal. Not everything can be known at any one point in time. Some team members who have an excessive need for certainty or surety can become very uncomfortable with these unknowns. They may demand a solution for everything that crosses the team's path. That's where other team members have to help them through these moments.

7. Effective leaders throughout the team, not just the ones heading the team

"Every team member a leader" is my motto and I suggest it should be yours too. Leadership isn't just for those who are heading the team and its units. Everyone has to lead some of the time especially in a team.

The character traits of an effective leader are the same traits that make one an effective team member.

Everything discussed about successful teamwork in points 1 through 6 can all be accomplished when each team member is an effective leader.

That doesn't mean they need to lead in the classic sense of the term. It means they embody traits which promote working together, respecting others, understanding their team members, staying focused on the goals, having their team members back, and not needing to be in the spotlight. They are "we" focused instead of "I" focused.

Every member of a team needs to focused on how they can best serve other members of the team.

As my other articles discuss in more detail, effective leadership isn't just another item on a list of things that produce successful teamwork. Those heading the team need to lead all the time and the rest of the team need to lead some of the time. That delivers exceptional collaboration and results every time.
Questions?
If you'd like to learn more about how to further develop teamwork, collaboration, leadership and culture, please schedule a phone call with Don at donshapiro@firstconcepts.com to answer your questions and explore the possibilities.
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When you collaborate with others to accomplish something, you can achieve so much more than you could by yourself. As Helen Keller said, " Alone we can do so little, together we can do so much.

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- Ein gemeinsames Ziel
- Arbeitsverteilung nach jeweiligen Stärken
- klare und regelmäßige Kommunikation
- regelmäßig Feedback gegeben wird
- Gruppengröße (Zwei-Pizza-Regel)

Unsere Quelle/n:
https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/
www.management-circle.de/blog/7-tipps-fuer-gelungene-teamarbeit/
t3n.de
https://www.theguardian.com/technology/2018/apr/24/the-two-pizza-rule-and-the-secret-of-amazons-success