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Descripción: El área de Programa de Jóvenes y Participación Juvenil integra la propuesta valórica y educativa de la AGSCh que empodera a las niñas, los niños y jóvenes como protagonistas de su desarrollo integral. Además, fomenta la generación de habilidades, capacidades y actitudes a través del aprendizaje por la acción y el fortalecimiento de la educación entre pares, desarrollados en espacios solidarios, inclusivos y seguros, que busca potenciar la participación juvenil en todos los niveles del quehacer institucional.

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Descripción: Área estratégica en la cual se organizan y definen acciones orientadas a la gestión de las adultas y los adultos en AGSCh, ya sean, personas voluntarias, quienes participan por voluntad propia a todo nivel de la organización o personal contratado para servir a la institución con roles o funciones específicas, pudiendo ser o no parte del Movimiento Guías y Scouts; cuyo propósito es fortalecer sus capacidades, habilidades y competencias, para que puedan optimizar su desempeño en las diversas áreas de la institución dando énfasis en el trabajo con NNJ, atendiendo a la diversidad e inclusión de éstos, para el cumplimiento de la Misión y Visión Institucional.

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Descripción: Es el área orientada a la implementación de las Políticas de Desarrollo Institucional para el fomento de la Misión, Visión y sellos institucionales. Dentro de sus ámbitos de acción se encuentran: la Gobernanza, la colaboración con los territorios y grupos, y la Planificación Estratégica; con la finalidad de promover el crecimiento de la Asociación y una estructura innovadora que sirva a los fines de la institución.

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Descripción: Esta área estratégica contempla la gestión de los bienes inmuebles y recursos materiales, tecnológicos y financieros de la Asociación, para mejorar el desempeño estratégico, el desarrollo de la cultura organizacional, aprovechamiento óptimo de la infraestructura y la diversificación de recursos por medio de la formulación y gestión de proyectos; fomentando la innovación, la flexibilidad y la ventaja competitiva en relación con otras organizaciones afines; capacitando a las personas en cada una de las áreas estratégicas de la gestión institucional.

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Descripción: Esta área aborda la vinculación e interacción con la sociedad civil, las instituciones nacionales públicas y privadas, y las instancias internacionales; tanto dentro como fuera del Movimiento Guía y Scout construyendo relaciones que mejoren y fortalezcan el quehacer institucional de las organizaciones involucradas y sus respectivos miembros, con la finalidad de posicionar la labor realizada por Guías y Scouts de Chile a escala local, nacional y global.

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Descripción: Esta área estratégica está orientada a la implementación de la estrategia comunicacional de AGSCh, estableciendo el marco de contenido según los lineamientos dados por el Consejo Nacional. El contenido que se difunda debe ir en directa relación con la Misión de la institución, teniendo plena conciencia de la responsabilidad social corporativa y, asegurando coherencia y consistencia de los mensajes, los cuales deben ser transmitidos a través de los canales más idóneos, dependiendo cual sea el público objetivo.

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Revaluar el sistema de Formación, cambiando lo lineal para que quienes ejerzan el cargo que necesite un curso lo pueda hacer.

Eliminar la reprobación/aprobación del Curso Medio para que les Cursantes puedan pasar directo desde el Curso a su Tutoría sin un lapso de 45 días de flotar. Esto siempre que hayan cumplido con los requisitos de asistencia para haber cumplido con el Curso.

Gestionar los cursos online de manera más rápida, la Zona lleva 2 años sin cursos Medios y siempre se responde un "estamos trabajando para usted"

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Necesidad de transparencia por parte de la asociación

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Publicación de todas las sesiones del consejo, debe ser transparente toda sesión, sin posibilidad de secreto

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Actualización y descentralización del sistema de cursos a nivel online

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Me encantaría decir algo más constructivo

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Me encantaría decir algo más constructivo

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La verdad es que lo que me complica más es que las RRSS de la Asociación están comunicando más lo que la Institución hace, pero no se entiende. Cuando dan a conocer Programas Internacionales u otras oportunidades tengo que leer el post y preguntarle a 2 o 3 personas para saber qué es y si es para mis beneficiaries. Para ese entonces o pasó el plazo o se me olvidaron varias de ellas jajaja

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Normativa realista que permita la innovación

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Normativa realista que permita la innovación

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Desde el Reglamento de la AGSCH TODOS los Grupos están fuera de Reglamento, esto ha sido llevadero porque les Directores de Distrito y equipos Territoriales han sido relativamente criterioses en cómo aplican la normativa, pero debería cuestionarse si el modelo de Grupo que tiene la Asociación es realmente ejecutable y si; independiente de que lo sea o no, debería ser el único existente o si el Reglamento debiera flexibilizarse para permitir otros formatos que tengan mínimos comunes con el resto de los Grupos

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Capacitación de Consejeres y Director Ejecutivo

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Capacitación de Consejeres y Director Ejecutivo

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El último tiempo la relación Consejo/DEN ha sido un tema a trabajar y quizás hay herramientas útiles para la Institución que están fuera del Movimiento.

Es por eso que creo que sería positivo que al constituirse el Consejo después de sus elecciones, este acuerde un plan de capacitación para sí mismo y el Director Ejecutivo Nacional, sin desmedro de poder invitar más gente si así lo desean que determine qué buscan aprender y que al menos una de ellas sea con una organización fuera del Movimiento Guía-Scout (por ejemplo, los cursos para Organizaciones sin fines de Lucro de la Fundación Simón de Cirene)

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Reevaluar el propósito de la Dirección de Desarrollo Institucional, determinando si las áreas que están ella son las que deberían estar o si debería haber una reestructuración.

Esto porque a mi juicio a la DDI le tiran todo lo que no calza con las otras y eso tiene sobrecargado a quien la lidera.