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Altman y Taylor propusieron un modelo de “cebolla” para describir las maneras en las cuales la comunicación cambia cuando las relaciones se mueven a través de las distintas etapas de intimidad.

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Altman y Taylor propusieron un modelo de “cebolla” para describir las maneras en las cuales la comunicación cambia cuando las relaciones se mueven a través de las distintas etapas de intimidad.

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Las relaciones se desarrollan si la comunicación aumenta tanto en amplitud como en profundidad.

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“Cuanto mayor es la profundidad más posible es que la persona se sienta vulnerable”.

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Cuando la relación llega a la intimidad, incluye no solo el aspecto físico también implican aspectos intelectuales y emocionales que se producen en las interacciones.

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Cuando la relación llega a la intimidad, incluye no solo el aspecto físico también implican aspectos intelectuales y emocionales que se producen en las interacciones.

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Somos  cautelosos y tentativos en nuestra  interacción .

Compartimos poca información de nosotros.

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Comenzamos a relajarnos  y somos más amigables con los demás.

Compartimos  más información.

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Se da un intercambio abierto.

Se forman las relaciones cercanas de amigos o las relaciones románticas.

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Hay una riqueza en interacción constantes.

Se comprenden muy bien entre ellos.

La comunicación puede ocurrir a un nivel no verbal.

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RECOMPENSAS (Comportamientos que ayudan a profundizar la relación)

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RECOMPENSAS (Comportamientos que ayudan a profundizar la relación)

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Provocan satisfacción.

Se logra una  relación exitosa

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COSTES (Comportamientos que disuelven las relaciones)

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COSTES (Comportamientos que disuelven las relaciones)

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Provocan sentimientos negativos.

Se presenta una relación en riesgo de disolverse

DESPENETRACIÓN

Las personas pueden elegir en continuar o no con una relación.

Los “costes” ayudan a que las relaciones se disuelva, ya sea por influencia de un tercer elemento  (momento, cosa, situación , persona o por que la interacción social no funciona más).

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Las relaciones que tienen un repertorio de experiencias positivas de costes/recompensas están mejor dotadas para manejar un conflicto de manera positiva.

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Las relaciones que tienen un repertorio de experiencias positivas de costes/recompensas están mejor dotadas para manejar un conflicto de manera positiva.