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La importancia de un proyecto de innovación es que nos obliga a estar continuamente buscando mejorar, implementando nuevas formas de hacer las cosas para provocar un impacto positivo y diferenciador en nuestros clientes.

El cliente es el foco:

Esta afirmación puede resultar obvia para toda organización, sin embargo, es fácil perder el foco en los proyectos y por consiguiente como organización. El cliente es el sentido de la existencia de la organización, claramente la rentabilización permite el crecimiento de todo negocio y conjuntamente el de sus trabajadores, pero quienes alimentan este círculo son los clientes.

Adaptabilidad a los mercados y el entorno:

Hablar de adaptarse, es una característica exigible tanto a equipos de trabajo, como a organizaciones que desean permanecer sosteniblemente en el tiempo. Más aun en lo dinámico que están los mercados a nivel mundial y el empoderamiento de los propios clientes, que cada vez más informados, eligen el producto o servicio que más valor les otorga.

Cuentan con equipos preparados y dispuestos:

Un equipo de proyecto preparado, y la organización en su conjunto de igual forma, permiten que la innovación pueda transformarse en una práctica, hábito y finalmente cultura.

La preparación no llega de forma gratuita, o muy pocas veces, se requiere que los equipos sean capacitados en metodologías, técnicas y herramientas que permitan la innovación desde la experimentación. Entrenamientos acordes al plan estratégico.

Generación de valor:

Sabemos que generar valor para el cliente y luego para la organización es el objetivo principal de la innovación.

Sin miedo a equivocarse:

La innovación busca generar valor para el cliente, en primera instancia y a la organización posteriormente, e implica muchas veces un alto grado de exploración para llegar a la mejor solución.

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CÓMO CREAR UN PROYECTO DE INNOVACIÓN (dar luz a una idea)

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Antecedentes: Esta sección presenta información general acerca de los solicitantes, la ubicación del proyecto y sus características. Además presenta un resumen breve de los objetivos y de la justificación de la inversión, incluyendo la demanda potencial del producto o servicio que será el resultado del proyecto cuando éste esté en operación.
Inversión: En esta sección los solicitantes deben hacer una lista de los distintos elementos que se deberán obtener (que el grupo deba comprar o suplir) para que la inversión tenga lugar.
Costos operativos e ingresos por actividad: Esta sección describe los ingresos y los costos que resultan directamente de las actividades del proyecto y que cambian según la escala de la actividad (es decir, mientras mayor sea la actividad, mayores serán los costos e ingresos). Si el proyecto es un proyecto sencillo, puede constar de una actividad única, por ejemplo, la producción de harina (en el caso de un molino local). No obstante, en otros casos podrían realizarse varias actividades; por ejemplo, una planta procesadora de lácteos puede producir queso, mantequilla y yogurt.
Costos generales y de mantenimiento: Algunos tipos de costos no están asociados con la escala de producción, pero son una consecuencia del proyecto en general. Estos pueden incluir gastos como: contratar a un administrador, una enfermera, u otro empleado; operar un vehículo; impuestos locales o prediales; o gastos de oficina. También incluyen los costos de mantenimiento (pero no de reemplazo) del equipo y de otros bienes adquiridos o construidos durante la etapa de inversión - por ejemplo, el mantenimiento de la vía de acceso o la reparación de cercas destinadas a proteger un área reforestada.
Estimado preliminar y de viabilidad (únicamente para los proyectos dirigidos a la generación de ingresos). En esta sección se realizan los cálculos simples requeridos para hacer un estimado preliminar de la viabilidad del proyecto. Los cálculos clave son:

Ingreso neto anual: Para determinar si el ingreso proyectado es superior a los costos directos y generales.

Ingreso neto anual menos costos de inversión anual: Para determinar si el ingreso neto anual (punto anterior) es suficiente también para cubrir el reemplazo de la inversión a medida que ésta alcanza el fin de su vida útil.

Número de años de ingreso neto requeridos para cubrir la inversión: Para determinar si el ingreso neto anual es suficientemente alto para pagar el costo de inversión en un período razonable de tiempo.

Estimado preliminar sobre los beneficiarios (proyectos no dirigidos a la generación de ingresos). Esta sección relaciona el costo general de establecer y operar el proyecto con el número de beneficiarios, también toma en cuenta cómo se cubrirán los costos operativos. Los cálculos principales son:

Costo de inversión por beneficiario: El costo de inversión total previsto dividido para el número de beneficiarios directos (usuarios y proveedores) y beneficiarios indirectos (todos aquéllos que se verán potencialmente afectados por el proyecto).

Costo operativo anual por beneficiario: El costo operativo anual total (incluyendo mantenimiento y reparación) dividido para el número de beneficiarios directos e indirectos).

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1. JARA, O. (2014). Sistematización de Experiencias, investigación y evaluación: Aproximaciones desde tres ángulos. Recuperado de: http://educacionglobalresearch.net/wp-conte
2. Proyecto Exfoliante Facial Ecológico

https://www.dropbox.com/s/nywzosc7z7yzrns/PROYECTO%20SUPERATEC-EXFOLIANTE%20FACIAL%20ECOLOGICO%20A%20BASE%20DE%20CASCARA%20DE%20PAPA%20RECICLADA.pdf?dl=0
3. Perfil de un Proyecto
http://www.fao.org/3/a0322s/a0322s03.htm

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Cuenta con una estrategia de investigación y práctica bien establecida y relevante con respecto a los objetivos propuestos.

Busca responder o alcanzar mayores metas que los proyectos innovadores que le anteceden.

Es gestionado por expertos en el área de estudio y con capacidad de trabajar de manera independiente.

El ambiente laboral se basa en la confianza y capacidad de todas aquellas personas que participan en el proyecto.

La teoría es la base de partida para desarrollar las ideas planteadas en el proyecto.

La innovación es un medio para el constante desafío del desarrollo y emprendimiento, no es un fin en sí misma.

La estrategia del proyecto innovador está bien definida para determinar los objetivos a cumplir.

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La innovación es un valor que popularmente incitan a seguir o lo venden como la cura de todo mal empresarial.

VENTAJAS

Efectividad y Rentabilidad

Innovadores pueden eliminar la competencia al redefinir el mercado. Ya sea al crear un nuevo producto o servicio o volver eficiente un proceso tienen la oportunidad de radicalmente mejorar la efectividad y rentabilidad.

Fidelidad a la Marca

Si la idea es original e innovadora crea un reconocimiento de la marca y por tanto lealtad de los clientes si se logra entregar constantemente innovaciones excepcionales.

Atribuciones a la cultura empresarial

Más allá de las ventajas de aumentar la eficiencia, progresos en tecnología o aportes sociales, el efecto que un innovador en la cultura de la empresa puede inspirar a otros dentro de la empresa a empoderarse y contribuir creativamente.

Innovar solo por innovar puede ser caro y confuso pero si se usan las ideas para redefinir un negocio, industria o sociedad puede traer muchos beneficios.

Desventajas

Costos

La mayor desventaja interna creada por empresas innovadoras es que buscar nuevas soluciones requiere de experimentación y por tanto puede resultar varias veces en intentos fallidos los cuales pueden recurrir a gastos altos cuyo retorno es incierto.

Disrupción

Externamente cambiar la forma en que un negocio se maneja puede romper relaciones con proveedores, socios e incluso los mismos clientes. Mucho cambio en poco tiempo puede dar la impresión de inconsistencia y afecta la credibilidad de la empresa.

Comunicación

Cambiar las cosas y comunicarlo pobremente puede evitar que el innovador comunique bien al resto de la compañía o al público cual es el fundamento detrás de su idea. Esto puede tener consecuencias desde argumentos entre socios hasta desestabilizar la compañía.

Productividad

La innovación rompe con cierta rutina y patrones lo cual causa confusión en los empleados y baja su productividad. La moral puede bajar también mientras ellos se enfrentan a intentos fallidos y/o se acostumbran al cambio.

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Un proyecto innovador es un plan estratégico que supone la creación de nuevas ideas, productos o servicios, que conlleven el desarrollo de un área del currículo, la coeducación, la tecnología, la convivencia en los centros o la organización escolar entre otros, que conduzca a obtener una mejora en la calidad del sistema como la educación, la tecnología, los modelos de negocio, la ecología, entre otros.
Un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un proyecto. Además de definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se necesitará, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.

El perfil es una descripción simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar aún bien definidos, los ítems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversión - sea ésta una infraestructura destinada al cuidado de los niños, un puente, o vegetales enlatados - son probablemente solo eso: supuestos.

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Esquema del Perfil de Proyecto de Innovación

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Esquema del Perfil de Proyecto de Innovación

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El perfil de proyecto es un documento de no más de 12 páginas, donde se resume la idea del proyecto que se quiere realizar.

A) Nombre del proyecto

B) Responsables del proyecto

C) Diagnóstico y justificación

D) Breve descripción del proyecto

E) Objetivos

F) Ubicación

G) Órgano o institución responsable del proyecto

H) Beneficiarios directos e indirectos

I)  Metas, resultados y efectos esperados del proyecto

J) Administración del proyecto

K)  Presupuesto

L) Financiamiento

M) Continuidad y sostenibilidad del proyecto