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DIRIGIR PERSONAS: LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI 

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DIRIGIR PERSONAS: LAS MEJORES PRÁCTICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI 

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En todas las organizaciones existe un líder que dirige la empresa de manera dinámica, proactiva y comunicativa, ayudando a sus empleados y trabajadores, un líder debe tener valores empezando de la humildad ya que es un ejemplo para las empresas, trabajando en equipo sus empleadores van a seguir ese mismo ejemplo contribuyendo un trabajo más eficiente.

Además, ser un líder significa tener influencia en un grupo de personas que apuntan hacia un objetivo común. Por este motivo, para lograr desarrollar esta habilidad es indispensable la presencia de más personas quienes en este caso, son el equipo con quienes se labora. Un líder es quien lidera a través de su ética, sus relaciones, su comunicación e interacción con los demás.

También, considera que aumentar las relaciones humanas donde las personas se conecten con sus compañeros y puedan compartir conocimiento y experiencias, logra fomentar la cooperación y el compromiso personal.

Lo más importantes que tiene que saber la organización es que no les pagan por su inteligencia sino por su capacidad de resolver problemas y dar resultados claros desarrollando sus habilidades y competencias aportando todos sus conocimientos dentro de un problema, para que haya una mejor productividad en la empresa el líder tiene que motivarlos, reconocerlos con incentivos, incremento de sueldos y también castigarlos aquellos que no cumplen sus objetivos.

Cuando un empelado trabaja por varios años en distintas empresas y logra conseguir experiencia tiene mayores oportunidades de conseguir trabajo y ganarse la confianza de sus jefes siempre cuando cumplan sus objetivos, rindiendo, así mismo el líder o el jefe valorará el proyecto que presenten, después podrá ascenderlos o aumentar su sueldo.

La mayoría de los profesionales que trabajaron por varios años en sus empresas tienen aprensión de perder su labor, que sean reemplazados por otros empleados, que ocupen sus cargos de los que trabajan ahí por trabajares que tengan más experiencia en sus áreas, todos quieren nuevos retos, desafíos ir ascendiendo cada vez más, hoy en la actualidad existe bastante competencia en las empresas donde cada candidato da lo mejor de sí mismo desarrollando sus habilidades y destrezas.

Estos problemas ocurren en las diferentes empresas de servicios, manufactura, incluso en los bancos, en el país de España ocurrió una crisis bancaria hace treinta años el presidente de uno de los bancos más afectados fue a despachar con el gobernador del Banco de España, llevándole un plan de reflotación para su entidad en problemas cuando estaban de explicarle el contenido, el gobernador pidió que dejara su cargo y lo despidió.

En la actualidad las empresas contratan a profesionales por un determinado tiempo tres, cuatro, cinto hasta seis meses ya que las organizaciones ponen a prueba a sus postulantes para que puedan dar resultados al final de la prueba, estudios de casos de las empresas donde los postulantes desarrollan sus habilidades y destrezas dando soluciones a las dificultades que existe en las empresas.

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Tendencias de Recursos Humanos 2021: el nuevo mundo del trabajo

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UNA PROPUESTA DE FUTURO PARA LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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UNA PROPUESTA DE FUTURO PARA LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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En la actualidad que nos encontramos hoy en día las organizaciones se volvieron más competitivas para el mercado nacional, mejorando su productividad, llevando a cabo primeramente capacitación al personal, reclutamiento de personal con experiencia, mejorando la economía y dando más empleo.

Las empresas buscan nuevos retos y desafíos en nuestro entorno, que mejoras podemos implementar a las empresas para que sus productos sean reconocidos en el país, cada año evolucionan más las organizaciones, antes eran más tradicionales para resolver problemas utilizaban otras metodologías diferentes para trabajar, ahora utilizan las empresas tecnología que ayudan a resolver problemas de una manera más practico ya que las maquinas realizan sus trabajos de los trabajadores.

Por ello, proponemos considerar y tratar la función de Recursos Humanos como una unidad de negocio independiente que, en tanto que unidad debe proporcionar productos y servicios al resto de unidades de la compañía, lo que debe comportar, necesariamente, disponer de un portafolio de productos y servicios. Y en este portafolio se deben encontrar, además de los productos y servicios asociados a las funciones de administración de personas, los asociados a dos funciones más, estas de carácter estratégico: la función de socio de negocio y la función de socio estratégico.

El área de recursos humanos se encarga de reclutar, elegir al personal que tiene experiencia en las distintas áreas para poder tener un mejor rendimiento dentro de las organizaciones, los resultados que dan más valor a las empresas son los empleadores ya que a través de ello dan un mejor rendimiento a las organizaciones.

A nivel nacional las empresas están pidiendo un perfil profesional diferente al perfil tradicional, tener los mejores empleados con experiencia en cada rubro que desempeñen, aportando ideas innovadoras e impulsar un crecimiento de productividad en las empresas, utilizar diferentes herramientas que optimicen tiempos, costos, aplicar otras metodologías para una mejor organización, recursos humanos es el departamento más indicado para gestionar las resistencias que siempre pueden aparecer.

Esto debería redundar en una mayor eficiencia en los cambios introducidos y, por ende, en una mejora de los resultados corporativos. No solo eso. Recursos Humanos también puede aportar mucho valor y empujar de manera muy positiva a la organización hacia la dirección que se desea si es capaz no tan solo de diseñar y adecuar la organización de la forma que se entienda como más acorde con la estrategia, sino también de contribuir a la elaboración y consolidación de aquella cultura que mejor se adapte al plan director.

Si la función de Recursos Humanos quiere incrementar su contribución, debe extender su ámbito de actuación dentro de la organización y empezar a jugar un papel más activo en el logro de la eficiencia organizativa. Y dentro de esa ampliación de funciones, una función básica y fundamental ha de ser la de responsabilizarse de la implementación de la estrategia.

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SYNDERA - La TV de RRHH con Ana María Godínez 

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Recursos Humanos DESARROLLO DE RRHH (Aplícalo) Ana María Godinez Software de RRHH

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LA APLICACIÓN DE LA INFORMÁTICA REVOLUCIONÓ LA GESTIÓN DE LOS RRHH 

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LA APLICACIÓN DE LA INFORMÁTICA REVOLUCIONÓ LA GESTIÓN DE LOS RRHH 

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En el transcurso de los años la tecnología empezó a cambiar más a tener un desarrollo más restaurado en las organizaciones ayudando en las funciones, actividades a realizar un trabajo eficientemente, ha transformado las organizaciones de diversas formas y, prácticamente en todos sus sectores. En el caso de las áreas de Recursos Humanos el uso de la tecnología colabora a la alineación de la gestión del capital humano con los objetivos del negocio.

De esta forma, las áreas de Recursos Humanos han tomado mayor protagonismo en las empresas gracias a las soluciones tecnológicas presentes en el mercado. Han dado paso a una gestión de Recursos Humanos mucho más completa que permite no sólo garantizar la administración del área sino gestionar el compromiso de los colaboradores y analizar su potencial y desempeño para generar planes de acción personalizados.

Resulta cada vez más necesario sujetar la tecnología con la gestión de personas y el rendimiento laboral, la tecnología es uno de los factores de transformación y de mejora en cuanto a gestión del talento en las organizaciones. Se convierte en un aliado a la hora de seleccionar, retener, desarrollar y formar al talento de forma adecuada y personalizada. El uso de una solución tecnológica permitirá llegar más allá en la relación con los empleados, llevar el control de su proceso dentro de la compañía, identificar sus fortalezas para potencializarlas y sus debilidades para capacitarlos.

En segundo lugar, contar con un perfil único de cada empleado a través de un software de gestión de recursos humanos, permite trazar su plan de carrera dentro de la empresa, identificar a los empleados que pueden ascender o pasar a otro sector. Las reubicaciones en las compañías son tomadas positivamente si lo primero que se tiene en cuenta es al empleado y sus capacidades, así logrará un rendimiento y el cumplimiento de sus objetivos.

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Ana María Godínez La TV de RRHH BigRiverTV

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Recursos Humanos GESTIÓN ACTUAL DE  RECURSOS HUMANOS (Verdadero) Ana María Godinez Software de RRHH