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A Governança Corporativa está relacionada aos processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa. Por sua vez, é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.

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As principais funções se baseiam em converter princípios básicos em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor econômico de longo prazo da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para a qualidade da gestão da organização, sua longevidade e o bem comum. Resumindo-se em:
* Transparência;
*Equidade;
*Prestação de Contas;
*Responsabilidade Corporativa.

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04 – Crie processos e padrões
Organizar processos de maneira geral é um dos requisitos para implantar a governança corporativa. Isso porque eles auxiliam na definição de responsabilidades.

05 – Realize reuniões de acompanhamento

Implantar a Governança Corporativa significa acompanhar projetos e indicadores, determinar planos de ação e monitorar o progresso da empresa. Para isso, deve-se apostar nas reuniões periódicas entre sócios, diretores e Conselho Administrativo.

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Governança de TI (Tecnologia da Informação)

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Governança de TI (Tecnologia da Informação)

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A governança em TI é feita com base em um conjunto de políticas e processos internos que garantem a transparência e eficiência das informações. É por meio dela que os membros da alta cúpula conseguem basear o seu processo de tomada de decisões, com o objetivo de que tudo seja feito para que a organização não perca o rumo do seu direcionamento estratégico.

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Aplicando a Governança em empresa de Médio Porte em 5 passos

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Aplicando a Governança em empresa de Médio Porte em 5 passos

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O primeiro passo para a aplicação de uma governança em uma empresa de pequeno ou médio porte é:

1 - Definir papéis e responsabilidades

Todos devem saber a quem responder. Isso é especialmente importante para empresas em fase de crescimento

2 - Crie um Conselho Administrativo
É recomendado ter um número ímpar de conselheiros, os quais são eleitos pelos sócios. Ainda, é importante contar com diversidade de perfis para que haja a pluralidade de argumentos.

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EXEMPLOS E CENÁRIOS DE APLICAÇÕES DA GOVERNANÇA DE TI E SEUS PÓS E CONTRAS:

https://www.youtube.com/watch?v=0VCjXyd6MkA