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En la empresa de mi familia, que se dedica al procesamiento y comercialización de arroz, considero que la innovación debería tener un papel estratégico y no verse únicamente como la creación de nuevos productos...también puede reflejarse en la mejora de procesos, la optimización de recursos y la forma en que nos relacionamos con los clientes, en un mercado cada vez más competitivo, innovar significa adaptarse a los cambios y buscar constantemente nuevas oportunidades de crecimiento, una de las prácticas que implementaría sería fomentar que los colaboradores propongan ideas de mejora de manera continua y que estas puedan probarse a pequeña escala antes de aplicarlas en toda la empresa, de esta forma, podríamos evaluar qué funciona y qué no, haciendo ajustes antes de realizar una inversión mayor, tal como plantea la metodología Lean Startup...Además, establecería reuniones periódicas para revisar los resultados de esas pruebas, analizar la retroalimentación de los clientes y tomar decisiones basadas en datos, creo que esto ayudaría a crear una cultura de innovación donde todos participen y donde la mejora continua forme parte del trabajo diario, permitiendo que el molino siga siendo competitivo y preparado para los cambios del mercado.

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Una de las prácticas que implementaría sería fomentar que los colaboradores propongan ideas de mejora de manera continua y que estas puedan probarse a pequeña escala antes de aplicarlas en toda la empresa. De esta forma, podríamos evaluar qué funciona y qué no, haciendo ajustes antes de realizar una inversión mayor, tal como plantea la metodología Lean Startup.

Además, establecería reuniones periódicas para revisar los resultados de esas pruebas, analizar la retroalimentación de los clientes y tomar decisiones basadas en datos. Creo que esto ayudaría a crear una cultura de innovación donde todos participen y donde la mejora continua forme parte del trabajo diario, permitiendo que el molino siga siendo competitivo y preparado para los cambios del mercado.

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Para una agencia aduanera, las 2 métricas de suma importancia se encuentran en la Tasa de conversión de clientes y en el índice de satisfacción del cliente. Estas dos métricas están alineadas con el ciclo de Construir, Medir, Aprender de la Metodología Lean Startup.                                                                 Construir: Se desarrolla un Producto Mínimo Viable (PMV).                                                                        Medir: Se recopilan datos mediante la tasa de conversión y el índice de satisfacción.                              Aprender: Con base en los resultados, la empresa decide si continuar con la estrategia o modificar la propuesta de valor o el proceso.

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Métricas de Innovación- Metodología Lean Startup                                                           

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Métricas de Innovación- Metodología Lean Startup                                                           

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El emprendedurismo como forma de vida | Leandro Alduayen | ADEN Business Studio

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El Método Lean Startup  - Eric Ries | Te Lo Resumo | Everywhere to Study:  En mi organización, la innovación se mide principalmente desde la capacidad de mejorar procesos, reducir tiempos operativos y generar información más confiable para la toma de decisiones. Desde el área financiera, considero que dos métricas clave para medir el avance de la innovación son:

1. Tiempo de ciclo de los procesos financieros:
Esta métrica permite medir cuánto tiempo toma completar procesos como cuentas por pagar, cuentas por cobrar, conciliaciones bancarias, emisión de reportes o elaboración del flujo de caja. Si una mejora tecnológica, automatización o nuevo procedimiento reduce el tiempo de ejecución, entonces existe una innovación real y medible.

2. Nivel de adopción de nuevas herramientas o procesos:
No basta con implementar una solución; también debe ser utilizada correctamente por el equipo. Por eso, medir el porcentaje de usuarios que adoptan una nueva herramienta, plantilla, dashboard o flujo de trabajo permite validar si la innovación realmente está generando valor dentro de la organización.

Desde la metodología Lean Startup, estas métricas permiten aplicar el ciclo de construir, medir y aprender. Es decir, probar mejoras de forma rápida, medir resultados concretos y decidir si se debe perseverar, ajustar o pivotar. En una empresa madura, la innovación no siempre significa crear un producto totalmente nuevo; muchas veces implica mejorar la eficiencia interna, tomar mejores decisiones y adaptarse más rápido a los cambios del entorno.

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Métricas de innovación aplicadas a la gestión financiera

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Métricas de innovación aplicadas a la gestión financiera

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El Método Lean Startup  - Eric Ries | Te Lo Resumo | Everywhere to Study

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Métrica de Innovación Lead time de compra, este nos ayuda a verificar el tiempo que pasa desde que se genera una requisición de compra hasta su adjudicación en el sistema de compras, evaluando la agilidad administrativa en la unidad de compras en la revisión de los documentos hasta la evaluación por medio de los comités evaluadores.

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Métricas  de Innovación / Milthon Pineda

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Métricas  de Innovación / Milthon Pineda

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Hola, mi nombre es Juan Pablo Ramirez Serrano, y quiero hablar sobre cómo medimos la innovación en mi empresa. Si bien la innovación es parte de nuestra estrategia, las métricas aún están en evolución. Sin embargo, considero que hay dos indicadores clave que debemos priorizar. El primero es la tasa de adopción de nuevas soluciones: qué porcentaje de equipos utiliza activamente las herramientas o procesos innovadores que lanzamos. Innovar no es crear, es lograr que se use y genere valor. El segundo es el impacto medible en el negocio, ya sea en eficiencia operativa, reducción de tiempos, incremento en productividad o mejora en ingresos. Cada iniciativa debe vincularse a un resultado tangible.En esencia, la innovación no se mide por ideas generadas, sino por soluciones implementadas que transforman la forma en que trabajamos y crean ventajas competitivas sostenibles.

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Midiendo la innovación: de la intención al impacto real

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Midiendo la innovación: de la intención al impacto real

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Hay varias metricas que se utilizan en mi organización para medir la innivación en mi empresa, pero de 3 las principales que podría mencionar serían:

1. Incremento en la velocidad de desarrollo y reducción del “time to market”: Mide cuánto tiempo tarda tu organización en lanzar nuevos productos o servicios al mercado.

2. Número de proyectos de innovación iniciados y completados: Permite ver la cantidad de iniciativas innovadoras que se están gestionando y cuántas llegan a término.

3. Retorno de la inversión (ROI) en proyectos de innovación: Evalúa el beneficio económico generado por los proyectos innovadores respecto a la inversión realizada.

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la gestion metrica de la innovacion es muy importate para el desarrollo de la propuesta de las grande empresa que nos ayuda a desarrollar nuevas ideas en los mercado internacionales para proyectar conocimieto de venta y crecimiento personal

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2 Métricas para Aplicar Lean Startup en mi Organización - Thomas Bertsch Aguilar

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2 Métricas para Aplicar Lean Startup en mi Organización - Thomas Bertsch Aguilar

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Comentario al respecto

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Adjunto mi aporte de la preguntas de reflexión.

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Metodo Startup

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DAR CLICK EN EL ENLACE - JESSICA VASQUEZ 

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DAR CLICK EN EL ENLACE - JESSICA VASQUEZ 

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https://1drv.ms/v/s!AqzbanUbK6xBimAvANXn798HiZJA

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Metodología Lean Startup