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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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박완준 / 수도권중계기지사

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박완준 / 수도권중계기지사

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점:  조직 리더의 영향력과 중요성에 대해서 다시한번 생각하는 동시에 나의대한 성찰 과 반성이 되었습니다.
앞으로 조직에서는 감성 지능을 생각하면서 올바르게 행동하여 조직에 도움이 되어야겠다고 생각하였습니다.

2. 토론점: 일을 똑바로 하지 않는 구성원에게 배려의 한계는 어디까지 인가? 계속 잘 할수 있을때까지 배려를 해야하나요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더는 조직에 많은 영향력을 가지므로, 리더의 가치는
나만의 가치가 아닌 조직의 가치인것 같습니다.
2. 토론점: 리더의 가치를 함양하는 좋은 방법 및 방안은?

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김길용 / 수도권전송지사(강남)

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김길용 / 수도권전송지사(강남)

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점: 부정적 사고가 부정적 언사 행동이 되는 것 같습니다. 높은 감성지능은 단기로 습득되는 것이 아니므로 자기를 알고 통제하고 공감하는 반복학습을 통해 체득되어야 할 항목인 것 같습니다.

2. 토론점: 다혈질이신 분들, 온화하신분들이 과거 리더의모습에 많이 있었습니다. 이상적인 리더를 학습하는데 가장 좋은 학습은 과거를 되짚어 보면서 이상적인 리더상을 찾아보는것도 좋을 듯 합니다.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 회사의 진정성에 확신이 중요합니다. 리더가 바뀌어도 회사의 진정성에 영향이 있어서는 안된다고 봅니다.

2. 토론점 : 목적과 비전은 99%가 조정이면 조정의 요소 중 가장 큰 요인은 무엇일까요?

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[Module 2. working together for our happiness]
1. 시사점
리더의 감성능력이 조직의 발전과 아울러 조직내에서 구성원들의 행복에 미치는 요소에 대해서 알 수 있었음
2. 토론점
[Module 3. Design your Leadership Brand]
1. 시사점
리더는 진정성을 가지고 자신을 성찰하고 조직의 목적과 방향, 운영 원칙을 제시하여 조직 발전의 방향성을 보여 줘야 한다.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 탁월한 리더는 구성원의 마을을 어루 만질수 있는 능력을 기지고 있어야 하며, 공감은 타인의 감정을 자신의 감정으로 받아 들이려는 노력이다

3. 토론점: 조직에서 상상 부적적인 반을을 보이는 구성원이 있어 거듭된 개선 요구에도 불구하고 반응이 없을 경우 효과적으로 화를 내는 방법은 무었이 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 가치는 우리의 생각과 판단을 통제하는 마음속에 굳게 자리잡은 믿음이다, 만약 리더의 가치가 확고하지 않으면 조직에 많은 혼락을 초래하므로 스스로 내적 신념을 확고히 해야 한다.

3. 토론점: 스스로 정한 가치가 틀렸다고 느껴진다면 어떻게 해야 할까?

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[Module2. Working Together for our Happiness
1. 시사점 : 리더는 구성원의 감성을 잘 읽고 잘 풀어야 한다
2. 토론점 : 공감하기 위해서는 많은 시간이 필요 하리라 생각되는데 회사가 미래를 생각하고 긴 시간을 기다려 줄까??

[Module3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 리더는 본인만의 명확한 목적과 가치를 가져야 한다
2. 토론점 : 올바르지 못한 업무지시와 나의 가치과의 대립시 어떻게 하여야 할까??

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점:  효율적인고 생산적인 조직의 문화는 리더의 감성역량에 따라 차이가 있으며, 감성역량이 높은 리더 일 수록 구성원간 공감대를 형성하고 일 속에서 행복을 찾는데 기여 한다.

2. 토론점: 감성역량이 높은 리더만 있으면, 생산적인 조직 과 행복한 구성원이 될 수 있나?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 리더는 진정성을 가지고, 구성원과 소통을 통해 목적 과 비전을 제시 하고, 가능한 plan를 통해 구성원간 공감대를 형성 해야 한다.

2. 토론점: 리더의 목적 과 비전에 진정성은 어떤 기준으로 판단 되나?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1.시사점 : 리더 혼자서 팀의 일을 모두 일끌어 가는 것은 아니며 이때문에 팀원을 이끌어 가는 리더의 감성역량 필요하는 것이다.
구성원의 실행력을 직간접적으로 감성역량을 통해서 이끌어 갈 필요가 있음
2.토론점 : 리더의 이렇게 역할에도 불구하고 이끌리지 않는 긍정도 부정도 아닌 구성원에 리더의 역할은?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1.시사점 : 기업의 기업문화, 슬로건 있지만 조직을 이끌어가는 리더의 가치은 어떨까? 일반적인 사회성, 관습적인 것과 기업의 문화등을 고려한 가치관일지...리더는 도덕적으로 완벽한 보다는 진성성과 굳건함 필요할 것 같다
2.토론점 : 구성원과 서로 다른  혹은 공감/불일치로 인한 어떻게 해야 할까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 감성 지능의 5가지 요소에 대한 정의 및 특징을 아는 시간이 되었고 때로는 전략적 기획보다 감정이 우선시 되었야겠다는 생각이 듬
2. 토론점 : 부정적인 언행은 정말로 조직에 필요가 없는것인지?
[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 자기 모순을 직시하고 위선을 받아들이고 진정성 있는 삶을 살아가는것
2. 토론점 : 진정성 없는 리더를 만났을때의 처신 방법은?

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최영철/수도권전송지사(강북)

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최영철/수도권전송지사(강북)

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1.최영철/수도권전송지사(강북)
[Module 2. Working together for our happiness]

2.시사점
단위조직의 성과달성을 위해서는 구성원간 상호감정교감이 중요하고 조직문화형성을 통해 더 높은 성과달성을 할수 있음. 조직문화와 동조할수 있게 만들고 이끌어가는 것이 리더의 역활이며, 리더도 높은 감정관리 역랴이 필요하고 감정에 이끌리면 안되고 정확히 중도를 유지할 필요가 있음.

3. 토론점
- 조직의 리더가 감성역량이 떨어지거나 없다면 구성원으로써
어떻게 대처해야 하니가?
-감성역량에 중도는 어느 정도일까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2.시사점
리더은 진정성있는 모습을 보여야하며 구성원들은 이런 모습으로 리더를 평가하게 되며, 멘탈모델 변화을 통한 조직의 목적, 비전, 가치을 구성원 모두 공유하고 혁신할 수 있는 원동력이 되며, 목적은 확고한 핵심가치는 유지되어야하며 비전은 시대와 상황에 따라 유동적으로 변화하여 능동적으로 환경변화에 맞추어 변화해야함.
조직 구성원에게 목적과 비전은 등대와 같은 역활을 할 수 있도록 리더의 역할은 중요함.

3.토론점
- 목적, 비전은 제시하고 있으나 두리뭉실하거나 실행계획이 허당일때 어떻게 보완해 나갈것인가?
- 구성원에게 목적, 비전을 어떻게 제시할 수 있을까?
- 구성원들 각 개인의 목적, 비전을 만들고 실행점검은 어떻게 해야 하는가?

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[Module 2. Working Together for our happiness]
1.시사점 : 감성이라는 욕구를 자극함으로써, 일로서 판단하지 않고 좀더 발전된 방향으로 가기위해서는 감성지능을 갖춘 리더가 되어야 된다는 점에서 감명 깊었다. 또한, 리더와 구성원 모두가 같은 목표/방향으로 가기 위한 분위기/환경조성 좀더 과감한 나의 투자가 필요하다고 생각한다.
2.토론점 : 리더만의 감성에 의한 리더십 발휘가 과연 성과와 연계가 될 수 있는 정량적 지표를 만들수 있을까? 구성원을 위한 칭찬/동기부여가 과연 사람을 변화시킬까? 현실과 이상과의 괴리에 대해서 어떻게 Make-up을 할 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1.시사점 : 글을 읽고 나의 삶과 회사에서의 삶에 대해서 나 스스로 목적과 가치에 대해서 생각해 보는 계기가 된거 같고, 나 스스로 핵심 가치에 대해서 찾는 노력을 지속적으로 해야겠다. 또한 내 삶의 철학을 좀더 명확히 하고, 이를 조직 생활에 연결하여 대입해보는 노력을 꾸준히 해야겠다.
2.토론점 : 리더로서의 목적과 가치를 가진 삶과 구성원으로서의 삶 자체가 드라마틱하게 변할까? 나만의 진정성/진실성/일관성을 위한 노력이 과연 구성원들에게도 느껴질까? 나의 가치는 과연 이세상에서 빛을 발할 수 있을까?

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정기욱/B2B사업개발팀

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정기욱/B2B사업개발팀

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[Module 2]
2. 시사점 : 감성역량이란 업무 연차와 Skill이 쌓을수록 점점 중요해지는 Skill이라고 생각합니다. 아 다르고 어 다르듯이 모두 한마음 한뜻이 되기 위해서는 여기 접근하는 방식도 고민되어야합니다.
3. 토론점 : 실질적으로 보고 겪었던 리더들의 "감성역량" 관련된 Case Study들을 공유했으면 합니다.

[Module 3]
2. 시사점 : 누구보다 기준이 확실해야하는 입장이 되고 나서는 누구보다 멘탈모델을 명확해야할 것입니다. 이를 통해 말한대로 행동할 수 있고, 진정성이 있으며 누구보다 목적의식이 뚜렷해지리라 생각합니다.
3. 토론점 : 팀의 목표와 연계된 자기자신들의 목적과 비전에 대해 한번 생각해보고 이야기를 해보았으면 합니다.

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[Module2. Working Together for our Happiness
1. 시사점 : 효과적인 리더들은 자신을 물론 다른 사람들이 더 높은 성취를 하도록 동기부여 합니다.
2. 토론점 : 평가가 아닌 일에 대한 의미감, 즐거움만으로 동기부여에 한계가 있지 않을까요?

[Module3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 1%의 비전수립과 99%의 조정이 필요함
2. 토론점 : 구성원들과 단기적인 성과를 달성하면서 장기적인 목적과 비전을 위해 지속적으로 커뮤니케이션 할 수 있겠지요?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 리더의 감성역량은 조직안에서 긍정적인 에너자이저로써 조직에 생기를 불어 넣어주며, 조직내 서로를 결속하는 응집력을 만들어 낼수 있는 원천적인 힘이 된다. 감성지능이 높은 리더는 장기적으로 성공하는 리더의 기본 자질이다.
2. 토론점 : 감성지능의 5요소중 리더에게 가정 중요한 요소는?

리더의 감성역량에 의해 구성원이 변할 수 있는가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 :   조직의 리더는 자기 성찰을 통해 확고한 가치를 찾는게 우선되어야 하며 이를 통해, 구성원에게 신뢰를 얻을수 있는 진정성을 갖추고 있어야 한다. 이러한 리더가 된다면 조직의 목적과 비젼에 맞는 풍토와 분위기를 만들어 낼수 있으며, 장기적으로 의미 있는 지속적인 성과를 만들어 낼수 있다. 그렇다면 나는? 스스로의 핵심 가치와 진정성이 있는가?

2. 토론점 : 리더로서의 가치 기준과 진정성이 구성원들에게도 잘 전달이 될수 있는가?  그러한 나의 노력이 구성원들에게도 잘 인식이 되어 구성원들도 변화가 일어날수 있을까?

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 감정 일상화 -> 조직전반의 정서적 규범 -> 조직분위기 생성. 즉, 조직문화를 관리한다는 것은 조직내의 감정을 관리하는 것
3. 토론점 : 감성 역량이 현실에 적용되기 위한 전제 조건들이 있지 않을까? ( EX, 급여같은 외적요인에 동기부여되는 개인특성을 고려한 복리후생 제도 개편, 성과 위주 평가 방식 변경 등)

[module 3. Design your leadership brand]
2. 시사점 : 핵심가치에 진정성이 없다면 결국 신뢰를 잃게됨. 가치와 운영의 불일치를 점검해야함
3. 토론점 : 목적과 비전을 조직전반에 공유하고 내재화 시킬 수 있는효율적인 방법이 있을까?

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1. 강욱/수도권기지국지사

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 :
리더는 감성 지능의 요소를 탁월하게 조합하여 구성원들과 소통을 해야 한다고 생각되며
가치, 신념, 규범을 기반으로 모든 구성원과 공감대를 형성하는게 중요하기 때문에 이에 대한
자기 성찰과 헌신을 통해 행동으로 비젼을 보여줄수 있도록 끝었이 노력해야 할거 같다.

3. 토론점:
경력차이/나이차이에 따른 구성원간 신뢰를 만들고 공감을 얻을수 있는 방법/경험에 대해 공유?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점:
명확한 자신의 정체성을 가지고 편견없는 진정성을 보여줄때 구성원들은 리더를 신뢰할수 있다고 생각합니다.

3. 토론점:
리더가 어떻게 해줬을때 진정성을 느끼는가?

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점 : 좋은 리더십이 무엇인지 다시 생각을 해야 될 것 같습니다.
2. 토론점 : 무조건 배려한다고 좋은리더는 아닌듯 하고 모든구성원이 다같이 갈수 있는 방향성을 어떻게 잡을찌?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 진정성만 있고 핵심이 없다면 진정한 리더가 될수 없으니 조직발전에 대해 정획히 이해해야 됩니다.
2. 토론점 : 리더의 진정성을 어떻게 증명할수 있을까?

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1. 시사점 : 조직의 리더는 조직원들에게 믿음으로써 신뢰는 주는게 가장 중요하다고 생각됩니다. 조직원들에게 믿음을 주기 위해서는 조직원들과 소통과 자기만의 성찰을 통하여 조직원들에게 조직의 구체적 비전 제시 책임감을 보여야 하는 노력이 필요함

2. 토론점 : 조직 구성원이 생각하는 진정한 Leadership이란 무엇일까?

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1. 최철훈/경영기획팀
2. 시사점
직급이 파괴되고 호칭이 통일되어도,
우리나라에서는 나이가 짬이다.

이는 곧, 우리가 나이를 먹고 위로 올라가면
나의 행태, 언행을 밑에서 보고 듣는다.

이는 곧 눈치를 본다는 것이다.

우리도 생각하면 상사의 눈치, 상사의 기분을
보고 전이나 일상 생활에 많이 살피곤 한다.

이는 사람 대 사람으로 모여있는 조직이기떄문이다.

많은 감성지능을 소개해주었는데,

행복 관점에서 보면, 사람마다 다르겠지만

직장인들은 사람과 사람의 관계감에서 오는 피로도에
많은 불행을 느낀다고 한다.

리더가 먼저 스스로 자기 감정을 조절하고, 해결한다면
조직에 매우 좋을 것 같다.
3. 토론점
리더도 사람인데,, 일을 하다가 사람 대 사람으로 굉장히 화가 날때 해결하는 개인만의 방법은 ?

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1.  시사점 : 타인의 마음을 얻는 것, 희망과 감동을 주는 것, 긍정적 에너를 많들어 내는 정서 지능은 리더가 반드시 갖추어야할 항목입니다.
2. 토론점
우리는 어떤 때 적대감을 가장 많이 가질까요?
구성원에게 희망과 감동을 준적이 있나요? 좋은 사례 이야기 해보기 ^^

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하태림/수도권전송지사(강북)

# data[].attributes.subject
하태림/수도권전송지사(강북)

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[Module 2. Working together for our happiness]
1. 시사점
리더의 감정이 조직에 막대한 영향을 미치므로 감성지능의 5가지에 대한 정의 및 특성에 대해
고민이 필요 할 거 같습니다.
2. 토론점
감성지능 5가지를 배양하는 방법적인 부분에 대한 토론 필요

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점
리더의 가치 와 리더의 진정성을 표현하는 방법에 대한 고민을 통해 나만의 멘탈모델 수립 필요

2. 토론점
리더의 가치 와 리더의 진정성에 대에 맞고, 틀림이 있을지??
나만의 멘탈모델을 어떻게 수립할지??

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1. 시사점
우리는 솔직하고 정직한 사람만을 인정하고 신뢰한다.
리더의 감성지능에 따라서 조직은 성공으로 이끌수도 있고 실패로 내 몰수도 있습니다.

2. 토론점
리더의 감성지능의 긍정적인 측면을 발현시키기 위한 행동은 어떻게 해야 할까요?
화를 내지 않고 성과를 내었던 사례들 공유하기

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 감성지능이 뛰어난 리더는 자기인식, 자기조절, 공감능력이 뛰어나 사회적 만남에서도 유능함을 보이며, 사람들과 깊은 관계를 통해 잠재적으로 창의성, 혁신을 촉발한다.

3. 토론점: 5가지 감성지능요소도 진단검사 결과 부족한 부분에 대해 개선하려고 노력하면 개선 될 수 있을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 리더는 진정성을 기초하여 강력한 조정 메커니즘을 구축해야 한다. 제도와 시스템의 모순을 돌아보고, 목적과 비전에 부합하는 과업과 프로젝트를 의미있게 정렬해야 한다.

3. 토론점: 태어나면서 부터 자신도 모르게 암묵적으로 내재화 되어 있는 가치도 변화 할 수 있을까?

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[Module 2. Working Together for our Happiness]
1. 시사점 :  리더의 덕목은 자기성찰을 통한 긍정적인 배려정신이 무엇보다 필요하리라 생각됩니다.
2. 토론점 : 모든 일들의 중도를 어떻게 찾아가느냐가 중요 문제 인듯........

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 :  리더는 무엇보다고 단체의 추가 가치의 기준점을 어떻게 잡느냐가 가장 중요하며 확정된 가치 기준에 대해서는 명확한 대처가 필요
2. 토론점 : 가치의 추구 기준은 무엇 일지 ? (공통된 지향점/환경에 대한 대처)

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[Module2. Working together for our Happiness]
1.시사점 : 경험과 지식에 의한 리더쉽 vs 감성에 의한 리더쉽의 관계를 규명하기 위해서는 현재의 사회변화추세와 향후 리더쉽의 변화 또한 검토되어야 할 사항으로 판단됩니다.
2.토론점 : 자발적인 동기부여를 유발할 수 있는 모멘텀을 회사에서  보여줘야 되고, 구성원 스스로가 인식하고 공감대를 형성할 수 있도록 하기위한 일련의 과정속에서 감성과 연관된 리더쉽의 방향성은 어떤것이 있는지?
[Module3. Design Your Leadership Brand]
1.시사점 : 기본적인 리더의 목적의식과 비젼에 추진력과 실행력이 무엇보다고 중요하겠지만, 그 이전에 무엇보다도 중요한 것은 "타협과 협상"을 통한 목적의 구체화에 있지 않을까 싶습니다.

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[Module2. Working Together Together for Our Happiness]
1. 시사점 : 조직 리더의 역할(공감의 리더십, 긍정의 에너지, 감성역량, 감성지능)에 의해서 긍정적인 조직문화를 형성하는데 끼치는 영향.
2. 토론점 : 조직 리더를 수행하는데 있어서 부정적인 요인은

[Module3. Design Your Leadership Brand]
1. 시자점 : 진정성은 자기자신의 정체성으로 추구하는 가치관을 성립시키며, 다양한 경로로 구성원에게 영향을 미칠게 된다.
2. 토론점: 리더로서 올바른 진정성 확립을 위해서어떠한 노력이 필요한지?