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Transmitir las necesidades del negocio al equipo de forma efectiva

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Transmitir las necesidades del negocio al equipo de forma efectiva

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Transmitir al equipo que todos tenemos diferentes formas de trabajar

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Transmitir al equipo que todos tenemos diferentes formas de trabajar

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Desarrollo del potencial de las personas

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Desarrollo del potencial de las personas

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Evitar las comparaciones en cosas menores

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Evitar las comparaciones en cosas menores

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Lograr que se tomen las decisiones rápidamente

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Lograr que se tomen las decisiones rápidamente

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obtener planes de capacitación acordes con el trabajo

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obtener planes de capacitación acordes con el trabajo

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transmitir de forma efectiva las expectativas que se tiene de cada integrante del equipo

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transmitir de forma efectiva las expectativas que se tiene de cada integrante del equipo

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Tomar acciones disciplinarias sin herir susceptibilidades

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Tomar acciones disciplinarias sin herir susceptibilidades

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Herramientas para generar compromiso en la gente

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Herramientas para generar compromiso en la gente

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Lograr que cada integrante del equipo asuma responsabilidad en las tareas que se realizan

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Lograr que cada integrante del equipo asuma responsabilidad en las tareas que se realizan

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Herramientas para transferir la estrategia

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Herramientas para transferir la estrategia

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mejorar la forma de transmitir mi desconformidad con la manera en que se desenvuelve un integrante de mi equipo

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mejorar la forma de transmitir mi desconformidad con la manera en que se desenvuelve un integrante de mi equipo

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Desarrollo del potencial de las personas 

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Desarrollo del potencial de las personas 

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Liderazgo lateral: Como generar el compromiso de otras áreas / personas

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Liderazgo lateral: Como generar el compromiso de otras áreas / personas

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Manejar las frustraciones y motivaciones del equipo

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Manejar las frustraciones y motivaciones del equipo

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Trabajar en la confianza como líder, y de las personas lideras.

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Trabajar en la confianza como líder, y de las personas lideras.

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Gestionar las emociones (e.g. inteligencia emocional)

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Gestionar las emociones (e.g. inteligencia emocional)

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Aumentar la motivación propia y la del resto

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Aumentar la motivación propia y la del resto

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Reducir la distancia causada por la virtualidad

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Reducir la distancia causada por la virtualidad

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Planificación de recursos ( Polivalencia)

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Planificación de recursos ( Polivalencia)

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Confiar en el equipo para delegar tareas

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Confiar en el equipo para delegar tareas

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Mantener la motivación en un contexto de recorte de recursos

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Mantener la motivación en un contexto de recorte de recursos

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Herramientas poder entender mejor la situación del equipo y mejorar las herramientas del mismo.

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Herramientas poder entender mejor la situación del equipo y mejorar las herramientas del mismo.

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Promulgar el networking (interrelación con otras áreas)

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Promulgar el networking (interrelación con otras áreas)

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Conocer la capacidad de las personas para que la delegación sea efectiva

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Conocer la capacidad de las personas para que la delegación sea efectiva

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Planificar las tareas del equipo aprovechando los skills de cada co-equiper

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Planificar las tareas del equipo aprovechando los skills de cada co-equiper

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Figura de coordinador: En sí no sos "jefe" de las personas que coordinas y muchas veces trae confusión. 

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Figura de coordinador: En sí no sos "jefe" de las personas que coordinas y muchas veces trae confusión. 