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2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더십 개발은 '차원이 다른 유능한 개인으로서 계속 스킬을 업그레이드를 하겠다는 의지'가 아니라, '나의 성공이 아닌 공동체의 목적과 성공에 오대한 책임을 지는 사람'으로  패러다임을 바꾸는 것에서 시작된다.

3. 토론점: 변혁적 학습의 계기를 일상 가운데서 어떻게 마련할 수 있을까? 마음을 먹으면 가능한 것일까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 외부에서 오는 것 보다 내부적으로 목적과 비전이 붕괴되는 것이 진짜 위기이다.

3. 토론점: 팀원들을 어떻게 충실한 실무자를 넘어 팀의 공동 경영자로 적극 참여하게 할 수 있을까?

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정기욱 / B2B사업개발팀

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정기욱 / B2B사업개발팀

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[Module 4]
시사점 : No Pain, No Gain 이라는 말과 같이 사람들은 실패를 두려워하기보다 고통스러운 것을 회피하는 경향이 있습니다. 결국 나 자신이 발전하기 위해서는 지속적인 자극이 필요합니다.

토론점 : 힘든 것을 회피하려는건 어찌보면 자연스러운 것 같은데, 그런 생각이 들 때 나를 바로잡기 위한 방법들을 각자 공유하면 좋겠습니다.

[Module 5]
시사점 : 조직변화를 위해서는 근원적 변화(Deep Change)를 해야합니다. 나 자신만이 아닌 우리 모두가 바뀌기 위해서는 다양성과 정체성은 인정해야하지만 이를 바탕으로 지속적으로 변화를 시도해야하겠습니다.

토론점 : 현실에 안주하지않고 지속적인 변화를 추구하는 것이 나와 팀을 발전시키는 이상적인 모습이라고 하는데, 구성원의 변화도 여기에 포함이 되어야하는건지 의논해보고싶습니다.

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더가 되기 위해 고난과 시련이 있지만 자신이 변화기 위해 끝임없는 학습이 필요하다.
2. 토론점 : 변화만 추구하는 리더가 좋은리더인지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 팀을 조련하기 보다 공동체 의식을 가지고 한몸이 되기 위해 노력을 해야 한다
2. 토론점 : 팀을 존중하지 않는 변가가 필요한가?

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[Module4]
ㅇ시사점 : 사회 초년생, 직무, 업무 그 어떤 것들도 처음은 어렵고 힘들고 경험하지 못한 일들이 발생하면 못할 것 같고 도망가고 싶었던 경험 있을 것이다. 하지만 그 모든 고난과 시련을 글복하지 않으면 더 나의 방향으로 갈 수 없다는 것을 알게 될 것이며 그 시련과 고난의 큰 약이 된다는 것을.

ㅇ토론점 : 시련 굴복을 위한 어떤 방법이 있을지 또는 자기만의 극 복 방법과 선,후배로써 도울이 될 수 있는 방법은 무엇일까?

[Module5]
ㅇ시사점 : 오랜 경험을 반복적으로 축적된 리더와 팀은 자신의 절차와 방법등의 노하우에 도취되어 시대의 흐름에 변화하지 못하는 노후화된 것에 둔감하고 시대의 흐름에 변화 할 수 없게 된다. 지속적인 프로세스 개선, 다양성의 존중을 받아 들여서 끊임없는 변화를 시도 해야 한다.

ㅇ토론점 : 무사안일, 적극적 탈출이라는 의식을 가지고 있는 구성을 근적원 변화를 위한 방법이 무엇이 있을까? 논의해보고 싶습니다.

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4. Growth Mindset
- 시사점 : 모든 변화의 출발은 나에게 있으며, 외부요인에 의한 수동적인 자서는 오래가지 못함. 수동적인 요인에 의해 시작 됐다고 하더라도 본인의 정체성과 삶의 가치관을 정립하는 과정에 의해서 완성된다
- 토론점 : 자기 정체성 확립 과정에서 일과 삶의 통합에서 일어나는 갈등에 어떻게 대처를 해야 하는가?

5. Make It happen, Your Leadership Story
- 시사점 : 팀웍의 진정한 의미는 공동의 목적을 이루기 위해 구성원들의 다양성과 지속적인 프로세스 개선을 통해 공동의 목적에 팀을 수렴시켜 혁신적인 시너지를 내는것이다.
- 토론점 : 무사안일, 적극적탈출을 모색하는 구성원을 근원적 변화로 이끌 수 있을까?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더가 된다는 것을 깊은 성찰을 통해 가치관과 철학을 정립하는 변혁적 학습으로 새롭게 태어나는 것 이다.
3. 토론점: 자발적 고난을 통한 스스로의 성장이 리더의 정체성에 도움을 준다 하지만. 각자의 성공경험이 무조건 리더십 패러다임 전환에 긍정적 영향을 미치기만 할 까?
변혁적 학습을 통한 성공경험이 리더의 고집/아집으로 발전 할 수 있지는 않을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 리더라면 조직의 문제를 집단적 수준에서 바라보고, 팀을 활성화 시키기 위한 전략을 궁리 해야 한다.

3. 토론점: 개인적 욕구가 팀의 욕구보다 커 팀 전체의 정체성에 혼란을 주는 구성원이 있다면 어떤 조치를 취해야 할까?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
리더가 된다는 것은 '개인주의 패러다임'에서 공동체의 책임을 진'리더십 패러다임'으로 전환하는 일입니다.

2. 토론점
우리는 금번 교육을 통해 진정한 리더로 탈 바꿈 할 수 있는가?
리더로서 확고한 자기 정체성을 개발하기 위한 Solution은 무엇이 있을까요?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점
변화는 근원적 변화 전략을 택한 사람들에 의해 이뤄집니다.
팀의 성패는 리더 한 사람에 의해 좌우되는게 아니고 구성원의 참여에 의해서 이뤄 진다

2. 토론점
우리는 무사안일, 적극적 탈출, 근원적 변화 어디에 서있는가
팀의 성과를 달성하기 위해 구성원들의 참여를 이끌어 낼 수 있는 좋은 방법은 무엇인가

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점 : 모험과 도전을 주저한다면 자신의 본성이 개발될 기회를 잃게 됨.
3. 토론점 : 개인 -> 리더십 패러다임의 변화가 개인의 의지로 가능할까? 이원순환 학습만으로도 우수한 리더가 될수 있지 않을까?
[Module 5. Make it happen, your leadership story]
2. 시사점 : 변화는 (무사안일이나 적극적탈출 전략을 택하는 사람들이 아니라) 근원적 변화를 택한 사람들에 의해 이루어짐
3. 토론점 :

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[Module 4] 성장과 코칭
1. 시사점
:  피드백을 얻을 수 있는 환경을 창조하라
2. 토론점
: 리더가 구성원에게 부정적(진심 어린...,) 피드백을 제공한 후 리더는 환경 조성을 위해 노력할 경우 해당 구성원으로 부터 진심 어린 피드백을 얻을 수 있는가?

[Module 5] 지속적인 변화 만들기
1. 시사점
: 리더가 문제를 느끼고 팀 전체의 문제로 전환하여 협력을 글어낼 수 있어야 합니다.
2. 토론점
: 새로운 업무/신규 사업을 추진하고자 할때 팀 구성원 개인의 업무량을 파악/분석하여 OOO구성원에게 업무를 지시하고, 기존 수행 업무는 현 팀 구성원들에게 재 분배하였을때, 구성원별 공감/비공감 부분이 발생할 수 있습니다. 구성원의 공감대 형성을 위한 설득이 최선책이 될 수 있는가?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 삶에 대한 지속적인 고민과 성찰, 자각과 결단이 반복되면서 자신의 삶을 근원적으로 변화시킨다.
2. 토론점 : 실패로 부터 배울수 있는 기회가 있는데 과연 조직은 실패한 리더를 어떻게 할까?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 조직의 문제를 집단적 수준에서 바라보고, 팀을 활성화시키기 위한 적략을 궁리하고 구성원을 집단적 수준으로 전염
2. 토론점 : 과연 조직구성원 전체에 대해 근원적 변화를 이끌어 낼수 있을까?

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Module 4.
1. 시사점 :   리더십 개발은 일과 자신과 세상에 대한 인식을 보다 더 깊고, 넓게 함으로써 미숙에서 더 큰 성숙의 길로 나아가는 일이다.
2.  토론점: 리더십 패더다임으로 전환하는 좋은 방법이 있을까요?

Module 5.
1. 시사점 : 나는 근원적 변화전략을 가지고 있는가? 목적과 비전, 나의 가치로 변화 전략을 만들어 내는 리더가 될 수 있다는 생각을 가져본다.
2. 토론점 : 지속적 변화와 근원적 변화의 연계가 잘 이해되지 않습니다. 어떻게 하면 근원적 변화를 지속적으로 이어갈 수 있을까요?

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박완준/수도권중계기지사

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박완준/수도권중계기지사

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Module 4
시사점 : 리더로 성장을 위해서는 남다른 노력 이 필요하며, 그것은 어려운 문제 해결하는것도 있지만, 여러가지 교육도 필요하다는 것을 알게되었습니다.
토론점 : 회사에서 역량개발을 위해 받은 교육중 공유 또는 소개하고 싶은 교육은 있나요?

Module 5
시사점 : 팀을 조련하기에서 '진정한 팀웍'을 저해하는 5가지 에 대해서 지금 나는 어떤 팀에 있는지 다시 한번 생각하는 동시에 격한 동감을 나꼈습니다.
토론점 : 팀을 조려나기 위해서 제일 먼저 해야하는 것은 무엇인지 이야기하고 싶습니다.

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하태림/수도권전송지사(강북)

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하태림/수도권전송지사(강북)

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 리더는 고난과 시련, 변혁적 학습(5가지)을 통해 확고한 자기 정체성 확립이 필요하다
2. 토론점 :  리더 삶의 가치와 철학을 정립하는데 5가지 중 어떤게 가장 중요하다고 생각하고 그 이유는?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 리더는 근원적 변화를 통해 팀을 조련하는게 필요하며, 특히 5가지 함정에 빠지지 않도록 하면서 팀 활성화가 필요하다
2. 토론점 : 리더가 느끼는 문제를 팀전체의 문제로 전환하여 함께 해결하는 방법에 대한 공유가 필요

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Module 4.
시사점 : 리더가 된다는 것은 꾸준한 변혁적 학습을 통하여 자기 정체성을 개발하고 공동체의 책임을 진 리더십 패러다임으로 전환하는 일이라는 것을 알았음

Module 5.
시사점 : 리더는 조직을 생산적인 집단으로 변화시키기 위하여 조직의 문제를 집단적 수준에서 바라보고 정체성 구축, 다양성의 인정 지속적인 프로세스 개선을 통하여 리더도 팀구성원의 일원임을 인식하고 자신이 처한 문제를 솔직히 고백하고  모든 구성원의 참여를 이끌어 낼 수 있어야 함

토론점 : 조직의 변화를 위하여 팀 구성원의 자발적이고 의욕적으로 참여 시킬수 있는 효과적인 방법은 무엇이 있을까?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 모든 변화이 기준점은 개인  성찰을 통한 자기의 장/단점을 깨닫고 얼마나 노력하느냐가 가장 중요한 점이라고 생각되며 리더의 가치관 정립에 우선시 되어야 될 듯 합니다.
2. 토론점 : 성장을 위한 학습외에 어떤 다양한 방법들이 존재하는지?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 변화에 민감하지 못하면 추가적인 개발과 발전이 없는 고착화된 상태에만 머물 수 있으며 이러한 다양한 변화에도 중도의 법칙 적용도 필요하리라 생각됩니다. "과유불급"
2.토론점 : 다양성 있는 의견과 변화에 대해서 집단지성을 통한 기준점 수립이 정답일지?

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김길용/수도권전송지사(강남)

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김길용/수도권전송지사(강남)

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점: 다양한 경험과 능력의 기반으로 교육의 자리까지 온것입니다. 리더로써 우리는 지금도 준비되고 있는지요? 이 교육도 업무가 되지는 않나요? 그러면 변화해야지요.

2. 토론점: 일상에서 찾을 수 있는 리더십 개발들은.

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점: 현실에 안주한다는 것은 방어가 아니고 후퇴입니다. 급변의 물살에 떠밀려 내스스로가 먼 바다로 버려질 수 있으니 현실과 타협의 금물입니다.

2. 토론점: 조직에서 허용 가능한 긍정적 변화요소가 어떤 노력들로 실행될 수 있는지 찾았으면 합니다.

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[Module 4]
- 시사점 : 사람이 학습하는 유형 세가지중 변혁적 학습이야말로 리더가 되기 위한 학습임을 알게 되었음. 현재의 나는 외부 자극에 의해 자동적 반응하고, 좀더 나은 솔루션을 찾아 반응을 하였던거 같은데 이를 나의 변화로써 생각하지는 안았던거 같음. 리더십 개발을 하는데 있어서 코칭/멘토링만으로는 변혁적 학습이 어렵다라는 것을 갈게 되었음. 리더십을 완성하는 과정이 나의 정체성을 찾아가는 거고, 공동체의 책임을 지는 리더십 패러다임으로 전환하는 것이라는 것을 깨달음. 변혁적 합습의 결과에 대해서 하는 업무에서 지속적으로 리더에게 피드백/코칭을 받아 지속적으로 개발하는 과정이 필요함
- 토론점 : 내가 추구하는 정체성과 회사의 정체성이 상반되었을 때 나는 어떻게 해야 하나? 리더의 정체성과 나의 정체성이 충돌하게 되었을때의 대응은?
[Module 5]
- 시사점 : 지속적 변화만들기에 있어서, 무사안일과 적극적 탈출에 너무 젖여있지 않나 라는 생각을 하게 되었고, 근원적 변화만이 나를 현재의 상황과 과제에서 스스로 변혁해 나감으로써 점차 리더로 승화될 수 있음을 알게되었음. Good Leader는 좋은 팀웍을 유지해야 하며, 이는 팀원과의 신뢰/충촐/책임의 충돌에서의 적극적 개입과 조율이 필요하다라는 것을 알게 되었음. 좋은 팀웍을 위해서는 정체성 구축, 다양성 존중 및 지속적 프로세스 개선으로 이뤄지며 이를 완성하는 과정에서의 개방적인 소통과 의사소송의 기회가 충분히 주어참여할 수있는 기환경을 조성해야 함.
- 토론점 : 무사안일/나만 아니면 돼라는 인식이 팽배한 조직에서 구성원은 자발적 참여 방법은? 위기의 순간에서도 이런 팀웍이 나오기 위해서는 어떤 부분이 선행되어야 하나? 서로 다른 의견에 대해서 어떤 형식의 합의를 이끌어 내야 합리적인 의사결정이 될가?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 :  리더는 새로움에 대한 도전을 즐겨야 한다.
2. 토론점 : 새로움을 거부감 없이 받아 들이는 방법이 있다면?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 현실에 안주하지 말고 무언가 끊임없이 몰두 하라
2.토론점 : 요즘 구성원들 사이에는 "진급해야 좋은 것도 없는데 그냥 이렇게 살지"라는 의식이 팽배한데 이를 전환 할 수 있는 방법이 있다면?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점 : 항상리더는 도전을 해야 한다고 생각한다.도전에는 용기와 자신감이 있어야 할 수 있기 때문이다.
2. 토론점 : 성공만 한 사람은 실패를 모른다기 보다는 RISK를 사전에 파악을 잘 해서가 아닐까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점 : 팀의 멘탈모델 구축과 지속적인 개선이 필요 하다고 생각
2. 토론점 : 팀의 멘탈모델의 방향성은 어딜 기준으로 해야 하는가?

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최영철/수도권전송지사(강북)

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최영철/수도권전송지사(강북)

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[Module 4] 성장과 코칭
1.시사점
구성원들이 일차원적인 상태에서 업무수행을 하고 있고 현실의 업무처리에 급급한 하루를 보내고 있는데 고차원적인 일처리를 할 수 있도록 동기부여를 지속적으로 한다면 더욱 뛰어나 구성원으로 성장할 수 있지 않을까?
기름지고 비옥한 토양에서 성장할 수 있도록 환경구축이 필요함
2.토론점
변혁적 학습상태로 가기위서는 스스로
- 혁신하는 오늘
- 근원적 상태
- 자기정체성
어떻게 상태을 확인하고 몰입할 수 있을지?

[Module 5] 지속적인 변화 만들기
1.시사점
자기개발이 정체되는 경우 도퇴될 수 있으며 상호 소통을 통해 조직은 성장해 나가야한다. 한명의 뛰어난 리더난 구성원보다는 공통의 목적을 가지고 적극적인 의견 교환을 통해 성장하는 조직이 미래에 요고되는 형태이다. 그리고 끈임없이 스스로 성찰을 통해 변화해야 혹시 모르는 타성에 빠지지 않도록 상호간에 결제를 하며 열린마음으로 조직 문화형성을 하고 구성원간 건전한 비판 및 의견제시가 가능하다.
2.토론점
말단의 소그룹에서도 개별 목적. 비전 수립하고 수행이 필요한가?

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Module 4
시사점:  노력없이 얻는 결과는 없으며, 리더쉽 역시 노력해야 얻을수 있음.
토론점: 어떻한 노력을 해야 리더쉽을 강화할수 있을까

Module 5
시사점: 팀웍을 만들기 위한 전략과 팀웍을 완성했을때 가능한 시너지를 달성해야함
토론점: 팀웍의 진정한 의미가 무엇이고, 어떻게 만들어야 하는가?

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[Module 4. Growth Mindset]
1. 시사점
: 리더는 항상 배움과 지속적 학습의 자세로 임해야 하며, 주변에/주변으로부터 허심탄회한 Feed back을 주고 받기 위한 환경조성을 해야 해야 한다고 봅니다
2. 토론점
: 성공한 사람/성공한 조직의 리더는 실폐와 시련속에서 나를 알고 성장을 한다고 하는데 주변의 성공한 케이스의 리더는 과연 동일한 상황에 어떻게 대처를 했을까?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
1. 시사점
: 리더는 팀 전체의 분위기를 파악 팀의 문제를 개인적인 수준이 아닌 집단적 수준에서의 해결 할수 있는 환경을 조성해야 한다.
2. 토론점
: 팀의 변혁적 자세를 이끌어 내기 위해서는 어떤 변화를 추해야 하는가

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성장과 코칭
Module 4
1. 시사점 : 리더십의 시작은 책임이라는 마음가짐에서 시작된다.

2. 토론점 : 고통스러운 것은 누구에게나 비슷할 거라 생각된다. 특히, 일적으로 만난 고통스러운 것은 이겨내기 쉽지 않다. 이를 극복하기위한 자기만의 Tip은 ?

Module 5
1. 시사점
조직 변화를 위해서는 우리 모두가 바뀌어야 한다. 다만 내가 먼저 바뀌어야 전파가 될 수 있을 것 같다.

2. 토론점 : 조직 내 부정적인 전파자, 방해하는 구성원이 있을 경우 어떻게 대처해야 하는가 ?

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[Module 4. Growth Mindset]
2. 시사점: 리더는 모험과 도전을 주저하지 않고 고난과 시련을 받아들이고 이를 배움의 기회로 삼아 변화를 감당함으로써 자신의 고유한 꿈과 이상 그리고 자신의 본모습을 발견하는 것이다.
또한 변혁적 학습을 통해 개인주의 패러다임에서 리더십 패러다임으로의 전환이 이루어지면 가치에 기반하여 정직하고 일관된 행동을 할 뿐 아니라 이타적이며 공공의 선을 구현하기 위해 헌신하는 리더가 될 수 있다.

3. 토론점: 모험과 도전을 지속적으로 시도는 하는데 계속적으로 실패만 할 경우 조직은 그 리더를 어떻게 바라 볼 것인가?

[Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
2. 시사점: 리더와 구성원 모두 근원적변활를 바탕으로 정체성의 구축, 다양성의 존중, 지속적인 프로세스 개선을 통해 이상적인 조직을 이룰 수 있다.

3. 토론점: 팀을 생산적으로 만들려면 다양성이 공존해야 하는데 어느정도의 이질성을 수용하는게 적당한가?

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[Module4]Growth Mindset 성장과 코칭
1. 시사점 : 새로운 모험과 도전을 통해서 인간 본래의 능력, 재능을 재 발견함으로써 성장 할 수가 있다.
2. 토론점 : 실패를 통해서 배울 수 있다고 하는데, 성과중심의 현대사회에서 실패한 리더에게 다음의 기회가 주어질지?
[Module5]Make it happen, Your Leadership story 지속적인 변화 만들기
1. 시사점 : 과거의 타성에 젖어 변화를 두려워 하기 보다는 실존적 자각을 통해서 지속적으로 변화가 필요하다.
2. 토론점 : 근원적 변화를 하기위한 노력들에는 뭐가 있는지?