# data[].attributes.body
Kodukord, õppekava, ainekava....

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Describing projects to friends with time to spare is stress-free. Boiling big ideas down on a single webpage-the page you'll hand to potential investors and team members-is not. This page matters, which makes completing it even harder. That's why we're here to walk you through creating an awesome one-pager for your business.

What is a One-Pager?

A One-Pager is a written pitch of your company. The page details the core of your business-what you're offering, how you're going about it and why you stand out from the competition -tightly packaged and expertly worded to fit on a single, sleek and captivating webpage.

Why do I need it?

1. Capture interest. Investors see hundreds of pitches every day. Maybe they remember the gist of what was said in presentations, maybe they don't. One-Pagers are formatted to entice, inform and resonate with people. Their structure piques interest, beginning with an captivating cover image, a bold company name and a gripping tagline, then moves into the essentials-positioning, fundraising plans, intended users.

2. Identify potholes. If there's a section of the template you're not sure how to answer or sparks debate among internal teammates, then this is where you might begin work. Completing the one-pager will help highlight what's missing in your business plan and what needs closer consideration or revision.

3. Focus decision-making. When sales or marketing teams talk to consumers and when designers build features, they can turn to the one-pager for confirmation that their work is supporting the company's core values and goals.

Here are some tips and tricks for filling in the One-Pager template.

Company Name

What's in a name? For a young company your name is often your first impression with a potential consumer or investor, so it's important to make sure your name is thoughtfully considered and speaks to your product, service or philosophy. Here are some tips to get you thinking about strong company titles:

"Great companies throughout history had 5 to 10 letters in their name, at least one hard consonant, and many had a repeating letter," notes 1. Consider the 5-10 rule. entrepreneur and startup consultant Peter Gasca.

2. Say it out loud. There's a running joke on the TV sitcom 30 Rock that Jenna, one of the characters, stars in a film called "The Rural Juror." On paper, the name is clear and comprehensible, but when spoken out loud, no one has any idea what she's saying. Make sure your name not only works on paper but also spoken aloud.

3. Prepare for social media restrictions. The name of your company is going to be shared in email subject lines, tweets and meta tags. Short, simple, and unique titles shine on social media platforms.

4. Secure your name and vanity addresses. You should verify that your name isn't already trademarked and make sure your name isn't registered with common social media channels. If your name is available, secure it! Even if you're not active on the account, you will own the account name, preventing someone else from taking it and creating a site that confuses consumers when they search for your company.

Fast Hack: Ask for impressions! Bounce names off family, friends, baristas at the cafe downstairs-anyone with a fresh set of ears.

Don't forget! Set custom URLs for your company. Even if it's just a social media platform, people should have a way of easily locating your company on every platform.

Logo

"A company's logo is its shorthand, a visual cue that tells a story of the brand's culture, behavior, and values."

- Su Mathews Hale, senior partner at the New York brand-strategy and design firm Lippincott.

Mathews Hale notes an essential element of any logo in today's marketplace is that it be recognizable and impactful even when shrunk to the necessary dimensions for mobile devices and small screens. Check out this article on the best corporate logo changes of 2015 . It shows company's former logos side-by-side with their updated versions. The overall trend shows logos becoming simplified and flattened. Matthews Hale, who's quoted in the article, attributes this trend to the need for logos to be visible, recognizable and clean on mobile devices and small screens.

Tagline

Your tagline should engage people while describing the core value of your product or service. A few tips about writing taglines:

1. Keep it short. You'll have room in other sections to go into detail about the inner workings and background of your product. Keep your tagline brief and direct. YouTube needed just two words - "Broadcast yourself."

Business jargon, complicated phrasing and obscure words deter readers. Your tagline should simply 2. Communicate with clarity. convey the benefit of your company, product or service.

The broader your tagline is, the more people will forget about your product. The more focused it is, the more people will think about your product when a specific, real-world scenario occurs. That's when the tagline is triggered in their minds, and they think about your product. 3. Narrow the focus. You have to be specific and scenario-driven.

4. Make them do a double take. Choose wording that captures readers' attention and piques their curiosity to learn more about who you are.

5. Update your tagline as your company evolves. Whether your business shifts to cater to a certain audience, scraps features to focus on others or switches in-person to on-line sales models, your tagline should reflect these developments.

Quiz! Guess which company used these taglines:

1998: "Your personal trading community"

2001: "The world's online marketplace"

2005: "Whatever IT is, you can get it on ____ "
Answer Backwards: yabe

Social Media

What's the best way for outside investors and consumers to connect with your company? Maintaining multiple social media accounts takes time and thought. Make sure you're on the sites that will get you the most traction, then focus your energy on building a following and maintaining it.

Positioning Statement

A positioning statement is a one or two-sentence declaration that communicates your brand's unique value to your customers in relation to your main competitors. The goal is to create a unique impression in the customer's mind so that he or she associates something specific and desirable with your brand that is distinct from rest of the marketplace. Positioning statements are useful for internal decision-making, as they guide and unite the marketing, sales and development teams' choices. A positioning statement helps you make key decisions that affect your customers' perception of your brand.

Highlight your company's unique value by using this positioning exercise:

For (your target customer) who (has a specific need or opportunity), (your product or service) is a (type of product category) that (supplies this benefit). Unlike (competitors), (your product) (has this unique advantage).

If you're having trouble forming your positioning statement, you may need some help to determine how to position yourself in the market and in the mind of your consumers. Try Xtensio's Brand Positioning Canvas and check out this helpful article on how to nail your positioning.

Here are some questions to ask to determine if your positioning statement is working.
Does your positioning statement:
Differentiate your brand from your competitors?
Is your positioning statement:
Focused on your core customers?
Will your positioning statement:
Withstand counterattacks from your competitors?

Help you make more effective marketing and branding decisions?

Memorable and motivating?

Match customer perceptions of your brand?

Identify your brand's unique value to your customers?

Express your brand promise as believable and deliverable?

Careful! Your tagline is not your positioning statement. A tagline is an external statement used in your marketing efforts. Insights from your positioning statement can be turned into a tagline, but it is important to distinguish between the two.

Fun Fact: Amazon used the following positioning statement in 2001 (when it almost exclusively sold books): "For World Wide Web users who enjoy books, Amazon.com is a retail bookseller that provides instant access to over 1.1 million books. Unlike traditional book retailers, Amazon.com provides a combination of extraordinary convenience, low prices, and comprehensive selection."

Milestones and Funding Goals

A Brief Timeline

Highlight your company's major accomplishments. This section offers readers a quick understanding of your business's timeline, where and when you started, the path you've taken and where you currently stand in terms of users, features, funding, employees, community recognition etc. Increased number of users, increased revenue and additional services prove that:

1. You can sell2. You can scale3. You can iterate and develop4. You're in the right market

5. You can attract talent

How Much Money Do You Plan To Raise?

Why do you need a certain amount of funding? How long do you expect your funding to last? Adjust the graph's legend to illustrate your budget allocations. No matter the stage of your business, if you're just starting out or thriving in the marketplace investors are going to want to know exactly why and how you're using their money.
Consider these tips when defining the funding you need: Focus on the specific. What are you currently looking to achieve: product development, product/market fit, sales expansion? Know precisely how funds will be applied to get to the next step.
ore money is not always better. Particularly if you're just starting out, working with a strict budget can be useful. It ensures every decision is made with care and all choices are precise, well-researched and efficient. Also, you'll learn to problem-solve, work within parameters, think outside-the-box and Run lean. M leverage free resources.

Factor in unexpected fees. Because you never know what issues and opportunities are waiting down the road.

Ready to build your one-pager? Get started with Xtensio's easy-to-use interactive One-Pager Builder.

Problems

What crucial problems do your consumers face today?

If your consumers have no problems, no frustrations, no desires-this is a problem. It means you have nothing to offer them and, therefore, you don't have a business. Problems lead to working business models.

Careful! Identifying the wrong problem is a problem. If your Problems section is skewed, everything else on the document will be too-your positioning, solutions, fundraising goals, etc.

Quick tip! Avoid writing down high-level problems. These tend to be obvious, too large in scope, and difficult to achieve. Yes, people in real estate want to sell real estate. Get more specific.

Solutions

What makes your company best suited for providing solutions? Present the features and capabilities that define your service and make it the top tool for addressing consumers' needs. Your solutions should specifically address the problems you listed on the one-pager and should clearly explain how they help your consumers overcome them.

The Face Of Your Business

Investors aren't just signing on to work with a company, they're signing on to work with people. In this section, humanize your company by providing relevant information about yourself and your teammates.

This section is also useful when onboarding employees. It will give them a quick and clear impression of the people at the core of the business-individuals they'll be supporting and helping steer the company.

Documents = Presentations = Web Pages

One platform to create, collaborate, share and present

By clicking "Get Started - Free Forever!" I agree to Xtensio's Terms of Service.

# data[].attributes.attachment_link.title
Xtensio | How To: Create a Company One-Pager

# data[].attributes.attachment_link.description
Describing projects to friends with time to spare is stress-free. Boiling big ideas down on a single webpage-the page you'll hand to potential investors and team members-is not. This page matters, which makes completing it even harder. That's why we're here to walk you through creating an awesome one-pager for your business.

# data[].attributes.body
Kaasav juhtimine

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Kuidas ühe lausega anda edasi nõnda mitmetahuliste sõnade nagu „kaasamine" ja „juhtimine" sisu ja olemust. Sest igaühel meist on nende mõistetega kujunenud oma seosed, mõttemustrid, arusaamad.

Senised käsitlused kaasamisest (Kaasamise Käsiraamat, Kodanikuühiskonna lühisõnastik 2004, Praxis) toovad ühise joonena esile, et kaasamine on eelkõige seotud inimeste kaasamisega selleks, et otsused oleksid võimalikult arusaadavad ja laiapõhjalised. Kindlasti on see üks kaasamise olulisi väärtusi. Ent üha enam tuleb vaadata kaasamist laiemalt kui pelgalt otsustusprotsessides osalemist. Sest üha enam seisame silmitsi olukordadega, kus

olemasolevale probleemile puudub ühene lahendus;

erinevad probleemid (majandus, keskkond, haridus, sotsiaalsfäär jne) on ääretult kompleksed;

otsused puudutavad paljusid inimesi;

soovitakse leida loovaid, tulevikku suunatud lahendusi;

soovitakse näha inimesi ühise eesmärgi nimel tegutsemas.

Meil on olemas kõik eeldused ja võimalused mõjutada iseenda ja teiste elu positiivsel viisil.

Kaasamine muutub kriitiliselt tähtsaks just siis, kui soovitakse luua sügavat seotust ja omanikutunnet probleemi lahendamisega, lahenduste otsimisega, uute perspektiivide avastamisega. See tähendab julgust arvesse võtta suuremat pilti ja pikemat perspektiivi. Aga ka valmisolekut silmitsi seista segaduse, kaose, kompleksuse, kahtlemise, mitteteadmisega, eksperimenteerimisega. Kompleksete probleemide lahendamine ja edasiviivate lahenduste otsimine eeldab erinevate osapoolte kaasamisest. Täna peame õppima rääkima ka nendega, kellega me kunagi ei räägi. Oluline on kaasata neid, keda me kunagi ei kaasa. Hea kolleeg Tim Merry, kaasamispraktik Kanadast on öelnud, et kui me midagi teeme kellelegi, siis ärme teeme seda ilma nendeta (if it is about us, don't do it without us). Ja kui me teeme, siis paratamatult seisame silmitsi erinevate, sageli põrkuvate mõttemustrite ja maailmavaadetega. Ent ilma selle põrkumiseta ei sünni paraku ka midagi uut. Just mitmekesisusest ja uutest suhetest avanevad uued võimalused. Uued võimalused sünnivad, kui laseme igas inimeses oleval tarkusel esile kerkida. Hea kaasamise eeldus on usk, et inimesed on tegelikult targad, loovad, nutikad. Meie ülesanne juhina ja kaasajana on avada see ruum, kus sisemine tarkus saab vabalt voolata.

Kaasav juhtimine on inimeste võimetele toetuv muutuste ellukutsumine ja ühise heaolu loomine.

Kuidas luua kaasavat ruumi, kaasavalt juhtida ja tegutseda... Lihtne vastus - praktika, praktika, praktika. Praktiseerimist toetab teatud mõttemustrite mõistmine, nt organisatsioon kui elav süsteem, iseorganiseerumine, probleemi vs lahenduskeskne mõtlemine. Erinevate perspektiivide avamist võimaldavad mitmed kaasavad meetodid, nt avatud ruum, ring, maailmakohvik, tunnustav vestlus, juhtumikliinik, tuleviku töötuba. Sisukate protsesside algatamist toetavad erinevad planeerimismudelid, nt kaordilised sammud, U-protsess.

Hea uudis on see, et erinevaid mõttemustreid, kaasavaid meetodeid ja planeerimismudeleid on võimalik uurida, avastada ning praktiseerida kaasava juhtimise koolitustel, iseseisvalt veebimaailmast ja raamatutest ning praktikute käe all.

# data[].attributes.attachment_link.title
Kaasav juhtimine peopesal - Kaasav juhtimine

# data[].attributes.attachment_link.description
Kuidas ühe lausega anda edasi nõnda mitmetahuliste sõnade nagu „kaasamine" ja „juhtimine" sisu ja olemust. Sest igaühel meist on nende mõistetega kujunenud oma seosed, mõttemustrid, arusaamad. Senised käsitlused kaasamisest (Kaasamise Käsiraamat, Kodanikuühiskonna lühisõnastik 2004, Praxis) toovad ühise joonena esile, et kaasamine on eelkõige seotud inimeste kaasamisega selleks, et otsused oleksid võimalikult arusaadavad ja laiapõhjalised.

# data[].attributes.headline
LP-mudel kui kovisiooni näide (Kivilinna)

# data[].attributes.subject
LP-mudel kui kovisiooni näide (Kivilinna)

# data[].attributes.body
Ingliskeelne tööriistakast ("toolbox")

# data[].attributes.body
Dets 2017

# data[].attributes.body
3

# data[].attributes.body
2

# data[].attributes.body
1

# data[].attributes.body
4

# data[].attributes.body
3

# data[].attributes.body
1

# data[].attributes.body
2

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Paide riigigümnaasium on kui minimudel piirkonnast - see on teadmuskool, ettevõtlikkust toetav, nüüdisaegse õpikeskkonnaga, hooliv ja loov kool. Neil kõigil sõnadel on sisuga tähendus, mis väljendub igapäevategevuses ja koolikultuuris.

Õppimine ja sellele pühendumine on meil esikohal. Paide riigigümnaasiumi õpilane tahab õppida ning lähtub oma huvidest, vajadustest ja tulevikuplaanidest.

Gümnaasium loob sobivad võimalused ja pakub valikuid, mis toetavad õpilase edasist karjääri ja õpinguid. Õppemoodulite ja valikainete koostamisel lähtume riiklikust õppekavast, riigigümnaasiumite senisest kogemusest ja kogukonna vajadustest. Õppetöösse kaasame piirkonnas tegutsevad valdkondlikud kompetentsikeskused. Koolis tegutseb õppenõustaja ja koolinoorsootöö on lõimitud õppetegevusse.

Õppijate seniseid kogemusi arvestame õppetöös, tähtis on noore areng ja õpihuvi, sõltumata sellest, kas pädevused on kujunenud formaalse, mitteformaalse või informaalse õppimise kaudu.

Paide riigigümnaasiumi õpetajad on oma ala eksperdid, kellele meeldib jagada oma teadmisi ja kogemusi ning kes on ka ise motiveeritud õppijad. Õpetajad ja töötajad lähtuvad kooli käsitusest ja toetavad igati oma eeskuju ja tegevusega selleni jõudmist. Õpetajaskond tegutseb koos, ühiselt - jagades üksteisega nii oma kordaminekuid kui ka proovikive. Õpetaja on eeskuju ja väärtuste kandja. Jaapani vanasõna "Meister ei õpeta, vaid loob õpetliku olukorra" kehtib ka Paide riigigümnaasiumis, kus õpe ja areng käivad osapoolte koostöös.

Väärtustame koolis muutunud õppimise ja õpetuse käsitust, rakendades seda tulemuslikult. Koolis töötab 21. sajandi õpetaja, kes hindab õpilase ja õpetaja vahetut interaktsiooni ning pidevat enesetäiendamist.

Kooli õpikeskkond on nii vaimselt kui ka füüsiliselt turvaline, innovaatiline ja toetab õppimist. Koolikultuuri märksõnad on hoolimine ja kaasamine. Õppekorralduse põhimõtted sarnanevad pigem ülikooliga ning toetavad õppurite enesejuhtimist ja iseseisvumist. Iga õppija on valmis ja suuteline oma tegevust eesmärgistama ja hindama.

Kool lähtub riigigümnaasiumite kvaliteedikokkuleppest ja järgib sealseid põhimõtteid. Juhtimises ja töös lähtume avatusest, osalusest, uuendus- ja koostöömeelsusest, sünergiast ja säästlikkusest.

Paide riigigümnaasium on esimene partner ideede elluviimisel, seda nii linnale kui ka maakonnale, kohalikule kogukonnale, haridus- ja teadusministeeriumile, ülikoolidele, ettevõtetele, teadus- ja haridusasutustele jt.

Vaid koostöös on võimalik saavutada püstitatud eesmärke ja ideid, kus rakendame loovaid õppemeetodeid ja uusi tehnoloogiaid, kasutame innovaatilisi lahendusi, loome väärtust.

Õppijate arengut toetavas koolis soovin ma ise õppida ja töötada. Nõnda kõlab see kui unistus, mille poole püüelda või mis pole nii kättesaadav. Kuid pean tunnistama, et olen õppinud ja töötanud sellistes koolides ning lähtudes oma eesmärkidest ja unistusest, on see täiesti teostatav ja saavutatav.

Areng on võtmesõna. Kuid selleks, et seda näha või hinnata, on vaja seda mõista. Ehk mõtestatud tegevust ja arengu mõtestamist. Meie koolis mõistab igaüks, mis on kooli ja hariduse eesmärk, kes on õppija, mis on õppimine ja kes on õpetaja.

Vaatamata oma vanusele, soole, elukohale, huvidele või taustale - eesmärk on areneda nii vaimselt, füüsiliselt, intellektuaalselt, emotsionaalselt kui ka sotsiaalselt. Igaühe mitmekülgne areng on keskmes. Ja meeles mitte kontrollihetkedel või hindamisel, vaid kogu aeg.

Minu ettekujutus Paide riigigümnaasiumist võib tunduda ehk liiga ambitsioonikas või teostamatu, kuid mina seda ei arva. Usun sellesse, olen valmis reageerima vastavalt vajadustele ja muutustele ning teostama plaani. Oma senise elu- ja töökogemuse jooksul olen pidanud palju seisma uuenduste elluviimise eest, neid kaitsma ja põhjendama, trotsides vastuseisu ja kriitikat.

Oma käsitusele, väärtustele ja uskumustele kindlaks jäädes olen jõudnud lähemale või saavutanud unistuste teostumise, eesmärkide täitmise ja sihile jõudmise.

Oleme põlvkondi väärtustav, perspektiivne, avatud, õppijakeskne ning dünaamilise juhtimisega ja ettevõtlik kool. Paide riigigümnaasum on avatud ettepanekutele, läbirääkimistele ja koostööle!

# data[].attributes.attachment_link.description
Paide riigigümnaasium on kui minimudel piirkonnast - see on teadmuskool, ettevõtlikkust toetav, nüüdisaegse õpikeskkonnaga, hooliv ja loov kool. Neil kõigil sõnadel on sisuga tähendus, mis väljendub igapäevategevuses ja koolikultuuris. Õppimine ja sellele pühendumine on meil esikohal. Paide riigigümnaasiumi õpilane tahab õppida ning lähtub oma huvidest, vajadustest ja tulevikuplaanidest.

# data[].attributes.attachment_link.description
Väätsa põhikool, Väätsa Parish. 575 likes · 78 talking about this · 104 were here. School

# data[].attributes.headline
Koolijuht, vedur või pidur? Aivar räägib

# data[].attributes.subject
Koolijuht, vedur või pidur? Aivar räägib

# data[].attributes.body
http://opleht.ee/2018/01/koolijuht-kui-uue-opikasituse-vedur-ja-pidur/

# data[].attributes.body
https://www.ajakiri.ut.ee/artikkel/2655

# data[].attributes.body
Jaanuar 2018

# data[].attributes.body
(Harjutan seina kasutamist)

# data[].attributes.headline
Kuidas saboteerida muutusi? Lai valik tööriistu! 

# data[].attributes.subject
Kuidas saboteerida muutusi? Lai valik tööriistu! 