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Define la estrategia comercial de tu empresa

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Define la estrategia comercial de tu empresa identificando a tus clientes, tu competencia y tus oportunidades de negocio. Más info en haciendoempresa.com.pe

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El secreto de crecimiento de una empresa esta en

aplicar la mejor estrategia que la lleve a ser mejor que la competencia; si esto se hace, sera una empresa que alcanzara muy pronto las metas propuestas.

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En el transcurso de los años no se ha logrado dar un solo significado de lo que es estrategia. Por el contrario, diferentes personas conocedoras del tema y con autoridad para hablar de él, han dado puntos de vista, de lo que puede ser una estrategia.

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Diversificación horizontal: busca cambiar o extender el contenido de la empresa, con el

fin de saciar las necesidades de los consumidores de una población definida.

Diversificación de conglomerado: la empresa recurre a buscar nuevos campos de mercado para ganar mayor clientela, como lo vemos en las grandes cadenas de mercado, la cual vende diferentes artefactos de diferentes marcas para ganar clientela.

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Concientización: busque la empresa se centre en un solo mercado o que cubra una mayor cantidad de productos sin alejarse de la razón central de la empresa.

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Desarr

ollo de producto: busca que la empresa desarrolle un producto mejor o más económico que el de la competencia, como el agua cielo, el cual es más ec

onómica que las demás siendo la misma agua

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Penetración: busca incrementar la publicidad para ganar mayor clientela, como falta con los comerciales en la televisión, en internet, y los plotters en las avenidas.

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Desarrollo de mercado: es la creación de nuevas sedes o sucursales para cubrir un mayor número de clientes, como ejemplo está el banco Bancolombia el cual tiene sucursales en la mayoría de las ciudades de Colombia para así ser más accesible al usuario.

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Uno de ellos es el señor Mary Coulter quien en 1998 dijo que es una: Serie de decisiones orientadas a las metas que se ajustan a los conocimientos y recursos de la organización y a las amenazas y oportunidades del entorno.
Lo cual es muy acertado teniendo en cuenta que su función es principalmente ser un filtro para alcanzar la meta de la empresa.

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Integración hacia atrás: elimina los intermediarios entre la materia prima y la empresa, es decir que elimina o reduce la mayor cantidad posible de proveedores, como alpina quien tiene sus propias granjas lecheras.

Integración horizontal, consiste en comprar a la competencia o eliminarla.

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El valor de una empresa está determinado, cada vez más, por sus activos intangibles y dentro de éstos sus activos digitales se tornan críticos. Ninguna empresa es inmune al proceso de transformación que representa la conversión del mundo analógico en digital y que conlleva la datificación de nuestro entorno. Ahora que, quizá siempre, todos los negocios son negocios de conocimiento la capacidad de extraer valor de los datos gana (enorme) relevancia.

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Datos complejos. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para el procesamiento de datos complejos como batch processing, streaming processing, NoSQL, HPC, MPP, In-Memory y similares.

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Datos complejos. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para el procesamiento de datos complejos como batch processing, streaming processing, NoSQL, HPC, MPP, In-Memory y similares.

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Datos complejos. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para el procesamiento de datos complejos como batch processing, streaming processing, NoSQL, HPC, MPP, In-Memory y similares.

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ámbitos tegnologicos sobre la estrategia 

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ámbitos tegnologicos sobre la estrategia 

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Inteligencia de negocio. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para mejorar la toma de decisiones como Reporting, OLAP, Cuadros de Mando, Balanced Scorecard, Scoreboards, Data Visualization, Data Storytelling y similares.

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Gestión del dato. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para la gestión del dato incluyendo Data Governance, Data Quality, Data Warehouse, Master Data Management y similares.

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Gestión del dato. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para la gestión del dato incluyendo Data Governance, Data Quality, Data Warehouse, Master Data Management y similares.

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Gestión del dato. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para la gestión del dato incluyendo Data Governance, Data Quality, Data Warehouse, Master Data Management y similares.

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Analítica de datos. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas para el análisis avanzado de datos para identificar patrones y predecir comportamientos como Data Mining, Text Mining, Machine Learning, Inteligencia artificial, Sistemas cognitivos y similares.

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unas características que se deben tener en cuenta son: sus competencias, el mercado, la oferta y la demanda, el consumidor, rentabilidad, tage-off, capital, meta, entre otros; con lo cual se podría sacar el aplicativo necesario para que la empresa sea mejor, o que se consolide como una de ellas en caso de no hacerlo.

Algunas estrategias son: Integración hacia adelante: donde se busca eliminar los intermediarios entre la empresa y el cliente; ejemplo siendo ellos mismos los distribuidores como Apple.

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Comercio del dato. Comprende estrategias, tecnologías y sistemas que permiten la venta a terceros de datos previa alguna o todas las siguientes acciones: captura, filtrado, agregación, transformación o análisis.

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Las 5 estrategias de negocio de Michael Porter

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estrategias genericas me mihcael porter

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En el transcurso de los años no se ha logrado dar un solo significado de lo que es estrategia. Por el contrario, diferentes personas conocedoras del tema y con autoridad para hablar de él, han dado puntos de vista, de lo que puede ser una estrategia.

Uno de ellos es el señor Mary Coulter quien en 1998 dijo que es una: Serie de decisiones orientadas a las metas que se ajustan a los conocimientos y recursos de la organización y a las amenazas y oportunidades del entorno.

Lo cual es muy acertado teniendo en cuenta que su función es principalmente ser un filtro para alcanzar la meta de la empresa.

Pero es necesario entender, que no todas las estrategias deben ser aplicadas, sino que debe haber un fuerte y arduo estudio para saber cuál estrategia es la más ideal para ser aplicada.

unas características que se deben tener en cuenta son: sus competencias, el mercado, la oferta y la demanda, el consumidor, rentabilidad, tage-off, capital, meta, entre otros; con lo cual se podría sacar el aplicativo necesario para que la empresa sea mejor, o que se consolide como una de ellas en caso de no hacerlo.

Algunas estrategias son: Integración hacia adelante: donde se busca eliminar los intermediarios entre la empresa y el cliente; ejemplo siendo ellos mismos los distribuidores como Apple.

Integración hacia atrás: elimina los intermediarios entre la materia prima y la empresa, es decir que elimina o reduce la mayor cantidad posible de proveedores, como alpina quien tiene sus propias granjas lecheras.

Integración horizontal, consiste en comprar a la competencia o eliminarla.

Penetración: busca incrementar la publicidad para ganar mayor clientela, como falta con los comerciales en la televisión, en internet, y los plotters en las avenidas.

Desarrollo de mercado: es la creación de nuevas sedes o sucursales para cubrir un mayor número de clientes, como ejemplo está el banco Bancolombia el cual tiene sucursales en la mayoría de las ciudades de Colombia para así ser más accesible al usuario.

Desarr ollo de producto: busca que la empresa desarrolle un producto mejor o más económico que el de la competencia, como el agua cielo, el cual es más económica que las demás siendo la misma agua.

Concientización: busque la empresa se centre en un solo mercado o que cubra una mayor cantidad de productos sin alejarse de la razón central de la empresa.

Diversificación horizontal: busca cambiar o extender el contenido de la empresa, con el

fin de saciar las necesidades de los consumidores de una población definida.

Diversificación de conglomerado: la empresa recurre a buscar nuevos campos de mercado para ganar mayor clientela, como lo vemos en las grandes cadenas de mercado, la cual vende diferentes artefactos de diferentes marcas para ganar clientela.

El secreto de crecimiento de una empresa esta en aplicar la mejor estrategia que la lleve a ser mejor que la competencia; si esto se hace, sera una empresa que alcanzara muy pronto las metas propuestas.

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En el transcurso de los años no se ha logrado dar un solo significado de lo que es estrategia. Por el contrario, diferentes personas conocedoras del tema y con autoridad para hablar de él, han dado puntos de vista, de lo que puede ser una estrategia.