# data[].attributes.body
Visi
Paling penting
Pemimpin

# data[].attributes.headline
Definisi visi:                [Kamus Dewan 4]

# data[].attributes.subject
Definisi visi:                [Kamus Dewan 4]

# data[].attributes.body
- Tanggapan dan pandangan yang jauh dan mendalam, terutamanya yang berkaitan dgn perkembangan masa depan
- wawasan

*bervisi / berwawasan
*seorang pemimpin negara yang bervisi tinggi dan jauh

Contoh: (March 2015)
Apakah keistimewaan Lee Kuan Yew sebagai pemimpin? Beliau adalah pemimpin bagi para pemimpin. Speaker Parlimen Halimah Yacob berkongsi cerita, bahawa jika pemimpin biasa berfikir beberapa tapak ke hadapan, Encik Lee Kuan Yew sebaliknya mempunyai kelebihan mampu memikirkan "50" atau "100 tapak" ke hadapan.

# data[].attributes.body
- Negara
- Masyarakat
- Organisasi / Syarikat
- Sekolah / Institusi pengajian tinggi (Universiti)
- Persatuan / Kelab sukan
- Keluarga

# data[].attributes.body
- Bertanggungjawab
- Prihatin / Ambil berat
- Yakin diri / konfiden
- Bersikap terbuka
- Rajin / disiplin
- Penyayang
- Tidak berputus asa
- Peramah
- Sentiasa menggalakkan

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
BERITA Mediacorp - Berita Terkini, Melayu, Muslim, Islam, Singapura, Dunia.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
SINGAPURA: Encik Lee Kuan Yew terkenal sebagai seorang yang menetapkan taraf yang tinggi - bukan sahaja untuk orang lain, tapi juga untuk dirinya sendiri.

Keazamannya untuk menguasai bahasa selain Bahasa Inggeris, menjadi bukti. Terdorong untuk berhubung dengan para pengundi Cina, beliau mempelajari Bahasa Mandarin dan meneruskan usaha itu sehingga usia 90an tahun.

Dr Chew Cheng Hai ialah salah seorang guru bahasa Cina Encik Lee. "Beliau akan mengulangi esei yang saya baca. Ini adalah cara mempelajari sesebuah bahasa. Bila beliau tersalah menyebut sepatah perkataan, saya akan membetulkannya dan beliau cuba lagi. Saya akan beritahu jika struktur ayatnya salah. Beliau akan merakamnya dan belajar dari situ. Pendek kata, beliau seorang pelajar yang serius," ujar Dr Chew.

Penguasaan Bahasa Melayu Encik Lee juga sangat baik. Sebagai seorang Peranakan, beliau fasih berbahasa Melayu dan bertutur seperti orang Melayu. Namun, beliau tetap mempelajarinya untuk menjadi lebih baik.

Adik Encik Lee, Cik Monica Lee, berkata pada 2012: "Abang saya selalu sibuk tentang bahasa. Mulanya, Hokkien, kemudian Melayu, selepas itu, Mandarin. Bila kami bercuti ke Cameron Highlands pun, beliau bangun jam 6.00 pagi dan berlatih."

Encik Lee juga disiplin tentang kesihatan. Beliau makan ringan lima kali sehari dan sering bersenam.

Mantan Ketua Pegawai Pelaburan Kumpulan GIC, Ng Kok Song, yang juga pembimbing meditasi Encik Lee, berkata: "Beliau kata, setiap hari di pejabat, saya tidak hanya duduk buat sekian lama. Saya akan bangun dan pergi ke basikal senaman. Saya akan mendengar berita di radio BBC sambil berbasikal. Itulah cara saya jaga berat badan."
TEKANKAN KEWIBAWAAN
Selain disiplin, Encik Lee juga memberi penekanan kepada kewibawaan. Beliau mengingatkan pasukannya jangan sesekali ambil mudah sesuatu perkara. Mereka tahu akibatnya jika mereka melanggar batasan yang ditetapkan Encik Lee.

Menteri Kanan Emeritus, Goh Chok Tong, berkata: "Salah satu nasihat beliau, bukan saja kepada saya tapi menteri-menteri lain juga - jangan diperhambakan dengan harta benda. Dalam erti kata lain, anda mesti jaga tingkah laku supaya musuh anda tidak boleh ambil kesempatan ke atas skandal-skandal untuk memusnahkan anda."

Encik Lee mempunyai gaya hidup yang sederhana dan berjimat cermat - nilai-nilai yang mempengaruhi cara beliau hidup serta menguruskan pemerintahannya.

Mantan Menteri Negara Kanan, Sidek Saniff teringat semasa beliau perlu ke China ketika suhu 18 darjah bawah sifar. Encik Lee bertanya sama ada beliau ada pakaian sejuk.

"Beliau tanya sama ada saya mempunyai but berjalan di salji. Saya kata, ya, saya perlu berbelanja $400 atau $500 untuk membelinya.

"Jangan membazir, kata beliau. Chok Tong ada but yang baik. Walaupun Goh Chok Tong jauh lebih tinggi daripada saya. Saya akhirnya ke China dengan jaket dan but yang dipinjam," ujar Encik Sidek.

Dalam merancang masa depan Singapura, Encik Lee tidak terdorong oleh ideologi tegar. Beliau bersedia merubah pendiriannya jika ia perlu.

Seperti merubah dasar perancangan keluarga untuk beranak dua sahaja, serta membenarkan kasino beroperasi dalam pusat peranginan bersepadu.

Keazaman beliau untuk menggerakkan projek-projek atau idea yang beliau fikir sangat berharga, kadangkala membuat orang lain mempunyai tanggapan yang salah mengenai Encik Lee.

Mantan Setiausaha Tetap Singapura, Eddie Teo, berkata: "Ada salah tanggapan bahawa Encik Lee tidak suka mendengar pandangan orang lain dan beliau dikelilingi orang-orang pak turut di Kabinet dan sektor awam.

"Sebenarnya, jika anda bersetuju dengan segala pandangannya, beliau tidak akan menghormati anda dan menganggap anda kurang berguna kerana beliau mahu mendengar pandangan yang bercanggahan. Beliau menghormati pandangan yang berbeza jika anda memberi sebab-sebab yang munasabah."

Pemimpin pembangkang biasanya tidak bersetuju dengan Encik Lee, tapi memuji beliau atas pencapaiannya.

Setiausaha Agung Parti Pekerja, Low Thia Kiang, berkata pada 2013: "Warisan yang telah ditinggalkan Encik Lee untuk Singapura adalah perpaduan sosial. Kita telah berjaya, dari zaman ke zaman, yakni semua kaum, tanpa mengira bahasa atau agama, dapat hidup bersama secara aman. Bukan itu sahaja, kita juga sudah mula melihat perpaduan serta identiti nasional itu mula berkembang, tanpa mengira kaum. Saya rasa itu satu pencapaian yang besar."

CARI BAKAT-BAKAT UNTUK PEMIMPIN MASA DEPAN

Dengan minat yang mendalam untuk memastikan Singapura kekal relevan, Encik Lee selalu terdorong untuk mencari bakat-bakat yang tepat untuk para pemimpin Singapura pada masa depan.

Hakikat bahawa Singapura sudah menyaksikan dua perubahan generasi pemerintah dengan jayanya, menjadi bukti ketelitian Encik Lee dalam merancang barisan pemimpin pelapis.

Timbalan Perdana Menteri Teo Chee Hean teringat kali pertama beliau menemui Encik Lee. Encik Teo menceritakan: "Ia kekal dalam ingatan saya. Ketika itu, saya berusia 18 tahun. Saya dan rakan sekerja, Peter Ho baru sahaja dikerahkan sebagai Pegawai Infantri.

"Pada suatu hari, kami disuruh melapor diri di Istana. Selepas menunggu seketika, kami diberitahu PM (Perdana Menteri) hendak berjumpa kami. Sebelum dapat berfikir panjang, kami sudah berada di hadapannya.

"Beliau berkata: 'Saya hendak anda mencuba tentera laut. Anda akan mencubanya, bukan?' Sebagai pemuda berusia 18 tahun, apa yang mampu kami katakan. Kami berdua berkata, ya tuan.

"Beliau seorang PM dan pasti ada banyak perkara yang difikirkannya. Tapi beliau beri perhatian pembangunan tentera laut. Beliau memanggil dua pemuda berusia 18 tahun untuk cuba memenuhi keperluan pengelolaan tentera laut. Saya rasa itu sangat luar biasa."

AKRAB DENGAN PEMIMPIN AKAR UMBI

Juga yang selalu di fikiran Encik Lee ialah kesejahteraan rakyat Singapura - kebanyakan yang beliau lakukan adalah untuk mempertingkatkan kehidupan mereka.

Encik Lee menjadi Anggota Parlimen Tanjong Pagar sejak 1955. Sepanjang 50 tahun, beliau sudah menjalin hubungan yang akrab dengan para pemimpin akar umbi serta penduduknya.

Para ahli kawasan undinya tahu mereka dapat berjumpa dengan beliau sekurang-kurangnya untuk tiga perayaan setahun - Hari Kebangsaan, Tahun Baru Cina dan Hari Menanam Pokok.

Walaupun sakit, Encik Lee tetap menghadirkan diri. Mereka menyambut beliau dengan mesra, menghargai kepayahannya untuk hadir.

Mantan Menteri Negara, Profesor Madya Koo Tsai Kee, berkata pada 2013: "Semua orang menyayangi, memuja beliau. Beliau seperti bintang besar di sini, bukan bintang seperti di wayang gambar tapi seorang pemimpin yang penyayang kerana orang ramai rasa, disebabkan Lee Kuan Yew lah, hidup mereka senang di Singapura."

Di kawasan Pinnacle, dahulunya terdapat dua blok lama. Aktivis akar umbi Choo Whye Foo teringat satu insiden puluhan tahun lalu apabila flat-flat itu dibangunkan, yang mencerminkan perwatakan Encik Lee.

"Salah seorang daripada kami berjumpa dengan beliau dan bertanya sama ada kami boleh diberi keutamaan untuk flat-flat itu. Beliau berkata, flat-flat itu dibina untuk rakyat. Jika ia dibina untuk para anggota parti, parti tiada masa depan. Apakah orang ramai akan mempercayai kita? Beliau tidak bertindak untuk kepentingan sendiri," ujar Encik Choo.

Mantan Setiausaha Peribadi Kanan kepada Encik Lee, Encik Lim Siong Guan, berkata: "Beliau bersusah payah untuk mengambil endah tentang duduk perkara. Orang ramai akan menulis kepadanya dan beliau akan menjawabnya.

BIMBANG GOLONGAN BELIA AMBIL MUDAH KEJAYAAN

"Beliau akan cari dan berhubung dengan mereka yang telah berkhidmat pada masa lampau. Jika beliau dengar ada yang sakit, beliau akan menulis nota kepadanya. Itulah sentuhan peribadi beliau."

Ramai daripada warga tua Singapura menganggap Encik Lee sebagai bapa pengasas negara ini, setelah melihat beliau berjaya membawa mereka keluar daripada masa-masa sukar.

Namun Encik Lee bimbang belia hari ini, yang tidak melalui zaman-zaman mencabar itu, akan mengambil mudah sekitaran unik Singapura masa kini.

Bercakap kepada para belia di forum Channel NewsAsia pada 2006, Encik Lee berkata: "Penting untuk orang seperti anda dan generasi anda untuk memahami, ia bukan sekadar mengundi atau tidak mengundi.

"Politik berkaitan dengan kehidupan anda, pekerjaan anda, rumah anda, penjagaan kesihatan anda, masa depan anak-anak anda. Sekiranya sesuatu yang buruk berlaku. Anda tidak perlu belajar sains politik untuk tahu sesuatu yang buruk sudah berlaku, bukan?"

Siswazah Muhammad Farouq Osman sekali sahaja bertemu dengan Encik Lee, semasa satu forum yang diadakan di Universiti Teknologi Nanyang pada 2011.

AMBIL BERAT PEMIMPIN PELAPIS

Encik Farouq mendapat inspirasi, semasa di maktab rendah lagi, untuk menulis kepada Encik Lee selepas membaca memoirnya.

"Saya terpegun dengan kekuatan perwatakan dan ketegasan personalitinya. Walaupun saya tidak setuju dengan semua perkara dalam memoirnya, saya rasa inilah tokoh yang telah banyak menyumbang kepada Singapura, yang mendedikasikan hidupnya kepada Singapura. Saya hendak menulis surat untuk berterima kasih kepada beliau," ujar Encik Farouq.

Encik Lee selalu memikirkan tentang masa depan. Beliau dan pasukannya bekerja keras untuk memastikan kejayaan Singapura.

Encik Lee mengambil berat tentang pemimpin pelapis. Beliau percaya kejayaan seseorang itu diukur oleh kejayaan penggantinya.

Encik Lee berkata pada 1986: "Dan perkara yang paling sukar sekali ialah bagaimana untuk menguruskan peralihan ini. Ia bukan sekadar memerintah. Untuk memerintah memang mudah. Tapi untuk membiarkan generasi kedua memimpin, itu sangat sukar, sangat mencabar, kerana jika perkara buruk berlaku, saya masih bertanggungjawab. Jika bola terus masuk gawang, saya adalah penjaga gawangnya."

Setibanya Pilihan Raya Umum 1988, ia menjadi jelas beliau mahu menyerahkan pemerintahan kepada generasi pemimpin seterusnya.

Presiden Tony Tan Keng Yam berkata Encik Lee tidak tamak kuasa. "Beliau melakarkan peralihan kepimpinan, dan setelah bersedia, beliau memberi laluan kepada PM baru untuk mengambil alih dan memastikan Singapura sentiasa ada pucuk pimpinan. Jadi bila beliau meninggal dunia, tiada kekosongan dalam kepimpinan Singapura," ujarnya.

Dalam satu rapat PAP semasa Pilihan Raya Umum 1988, Encik Lee berkata: "Kali ini anda mengundi bukan untuk mengadili prestasi saya kerana bukan saya yang membuat keputusan. Anda mengundi untuk menilai prestasi Goh Chok Tong dan rakan-rakan sekerjanya.

"Selama empat tahun, mereka membuat semua keputusan penting, Ya, saya mempengerusikan sidang kabinet, tapi bila saya tidak setuju dengan mereka, saya tidak menyanggah keputusan-keputusan itu."

Pada 28 November 1990, Encik Lee berundur daripada jawatan Perdana Menteri. Sungguhpun masih berupaya memimpin negara, beliau memilih untuk memberi laluan kepada generasi yang lebih muda, pimpinan Goh Chok Tong.

DIKAGUMI PARA PEMIMPIN DUNIA

Encik Goh berkata: "Saya menganggapnya seorang guru yang baik kerana beliau mahu menteri-menteri muda berjaya. Dan oleh kerana saya dipilih oleh menteri-menteri muda sebagai pengganti kepada Encik Lee Kuan Yew, beliau telah membantu saya belajar sebanyak mungkin, dan mungkin mempengaruhi saya, jadi bila saya menjadi Perana Menteri, saya boleh meneruskan dasar-dasarnya, dan bertukar-tukar pandangan.

"Kami menjalin satu hubungan yang selesa dan apabila saya menjadi Perdana Menteri, beliau menghormati saya sebagaimana beliau patut menghormati seorang Perdana Menteri."

Encik Lee yang pertama di kalangan generasi pemimpin-pemimpin politik, yang berjaya menyahut cabaran kepimpinan dan yang terakhir melepaskan tanggungjawab itu.

Selepas berundur sebagai Perdana Menteri, Encik Lee terus menjadi anggota kabinet untuk beberapa tahun lagi, pertama sebagai Menteri Kanan dan kemudian sebagai Menteri Pembimbing bila anak beliau, Lee Hsien Loong mengambil alih sebagai Perdana Menteri.

Dalam peranan-peranan barunya, Encik Lee terus aktif dalam arena antarabangsa, memperjuangkan Singapura ke mana sahaja beliau pergi, walaupun setelah berundur daripada kabinet pada 2011.

Ramai pemimpin sejagat begitu kagum dengan ketokohannya. Mantan Perdana Menteri Britain, Tony Blair, berkata: "Pemikiran beliau memang jelas dan saya rasa satu ciri terpenting yang saya pelajari ialah perlunya analisis tepat. Ketepikan dogma, ketepikan itu semua. Ketepikan pandangan sayap kiri atau kanan.

"Perkara pertama yang anda perlu lakukan ialah - apakah yang akan memberi perbezaan kepada negara anda dan meningkatkannya. Sebab itu saya fikir walaupun beliau pemimpin abad ke-20, beliau adalah guru abad ke-21."

Permaisuri Thailand, Maha Chakri Sirindhorn, berkata pada 2013: "Beliau seorang guru yang bagus. Apabila saya bertemu dengannya, saya akan mengeluarkan buku catatan saya dan menulis apa yang beliau kata. Beliau tidak tersinggung. Bahkan beliau bertutur dengan lebih jelas dan perlahan, jadi saya boleh catat semua. Inilah sifat seorang guru."

Mantan Canselor Jerman, Helmut Schmidt, berkata: "Beliau tersendiri. Sangat pantas berfikir, minda analitik, rumusannya tajam. Sebaliknya dalam bidang pekerjaan beliau, beliau sangat pragmatik, tidak dipacu oleh sebarang ideologi. Beliau seorang yang berpandukan pertimbangan akal daripada ideologi."

Walau apa pun keadaan pada masa depan, Encik Lee sudah mencatat sejarah. Beliau sudah menjalani kehidupan yang menakjubkan, menilai keadaannya secara objektif dan realistik dan teguh pada nilai dan kepercayaannya.

Beliau pernah berkata: "Mengapa saya perlu hidup sekali lagi? Saya mungkin tidak
bernasib baik pada kali kedua dalam banyak perkara. Apa yang boleh saya katakan, saya sudah melakukan yang terbaik. Pendapat orang lain, saya serahkan kepada mereka."

SATUKAN NEGARA DENGAN SEBUAH IMPIAN

Mengenai apakah pencapaian beliau, Encik Lee hanya menjawab: "Semua hasil kerja yang dapat saya tunjukkan ialah Singapura. Singapura masih lagi berjalan."

Perdana Menteri Lee Hsien Loong berkata tentang ayahnya: "Apakah yang kita akan rindu mengenai beliau? Saya rasa bukanlah terlalu banyak perkara, tapi saya rasa perkara yang utama adalah, dengan beliau, anda tidak akan rasa kekosongan.

"Anda akan baik-baik sahaja dan anda akan mengatasinya. Dan itulah keyakinan dan kepercayaan yang kita ada pada beliau kerana pengalamannya, apa yang telah beliau lalui, sumbangannya - ia bukan sesuatu yang anda boleh samakan dengan orang lain. Beliau unik dan telah memainkan peranan yang unik di Singapura dan saya rasa kita beruntung dengan adanya beliau."

Jika rakyat mengimbas kembali kelahiran negara ini, mereka akan akur bahawa nasib tidak menyebelahi mereka. Sebaliknya, ia hasil kerja keras seorang tokoh, dengan keberanian dan ketabahan untuk mencapai sesuatu yang mustahil.

Encik Lee pernah berkata pada 1988: "Anda mesti bersedia untuk mengalami patah tulang dan pertumpahan darah. Kadangkala, tiada jalan keluar."

Beliau menyatukan negara dengan sebuah impian. Ujar Encik Lee pada 1996: "30 tahun lalu, rakan-rakan sekerja saya yang masih muda dan yang masih kabur tentang masa depan, menetapkan ikrar kita. Kami tidak pandang ke dalam sahaja dan akan terlepas melihat pelangi di langit. Kami kejar pelangi itu dan itulah cara kami membangunkan Singapura pada masa kini."

Encik Lee berkata "Saya tidak boleh katakan saya merancang kehidupan saya. Sebab itu saya rasa kehidupan adalah pengembaraan yang hebat, menarik, tidak menentu, dan kadang kala menggembirakan."

Hakikatnya, kebijaksanaan politik beliaulah yang membolehkan rakyat Singapura menjadi sebahagian daripada perjalanan yang mencabar tetapi memberi ganjaran, harapan dan penemuan.

Semangat keberanian beliau yang terus memberi inspirasi kepada rakyat, tua dan muda, untuk membawa negara ke arah masa depan yang lebih bermakna.

Sebuah negara yang baru bertapak, pernah terkapar-kapar, kini berkedudukan sebagai antara negara paling moden di dunia, semuanya dicapai semasa hayat seorang pemimpin yang tidak pernah menyerah kalah.

Seperti kata Encik Lee sendiri: "Bagi yang muda, langit semakin cerah. Ada pelangi yang indah menyusul mereka yang ada semangat mengembara. Dan terdapat banyak kekayaan di kaki pelangi itu. Bagi yang muda dan yang tidak terlalu tua, saya seru, carilah ufuk itu, kejar pelangi tersebut dan pergi nikmatinya."

Saksikan lebih banyak video ucapan belasungkawa dan dokumentari khas mengenai mendiang Encik Lee Kuan Yew di wadah eksklusif kami.

- CNA/nd

# data[].attributes.attachment_link.title
Lee Kuan Yew: Pemimpin yang tekankan kewibawaan, disiplin diri - BERITA MediaCorp

# data[].attributes.attachment_link.description
SINGAPURA: Encik Lee Kuan Yew terkenal sebagai seorang yang menetapkan taraf yang tinggi - bukan sahaja untuk orang lain, tapi juga untuk dirinya sendiri. Keazamannya untuk menguasai bahasa selain Bahasa Inggeris, menjadi bukti. Terdorong untuk berhubung dengan para pengundi Cina, beliau mempelajari Bahasa Mandarin dan meneruskan usaha itu sehingga usia 90an tahun.

# data[].attributes.body
tokoh yang disegani
tokoh yang dikagumi
contoh tauladan (role model)
mendiang (the late)
* gunakan panggilan beliau

# data[].attributes.body
1. Ciri - Bervisi
Orang - Mark Zuckerberg
Akmal
2. Ciri - Tidak berputus asa
Orang - Thomas Edison
Zubair
3. Ciri - Ketabahan
Orang - Obama
Dzakir
4. Ciri - Keyakinan
Orang - Lee Kwan Yew
Mujahid
5. Ciri - Rajin
Orang - Bill Gates
Ryan
6. Ciri - Mengambil Risiko Terbuka
Orang - Tony Fernandez
Naufal
7. Ciri - Keberanian
Orang - Malala
Darwisya
8. Ciri - Berperikemanusiaan
Orang - Nelson Mandela
Sorfina
9. Ciri - Bertanggungjawab
Orang - Gandhi
Ahmed
10. Ciri - Pantang Menyerah
Orang -
Rafi
11. Ciri - Berwawasan
Orang - Elon Musk
Ridhuan
12. Ciri - kreatif
Orang -
Umar
:)

# data[].attributes.body
Ciri: kreatif
orang: soekarno
Salah satu ciri yang perlu dimiliki seorang pemimpin adalah ciri kreatif. Seorang pemimpin yang kreatif dapat mengembangkan idea baru untuk merancangkan cara unik untuk mengatasi masalah dan halangan yang dihadapi pasukannya. Jika seorang pemimpin sempit pemikirannya, anak-anak buahnya akan seperti anak ayam kehilangan ibunya kerana mereka seolah-olah kehilangan seorang sosok pemimpin. Seorang pemimpin yang mempamerkan sikap ini ialah Ir Soekarno, presiden pertama untuk Republik Indonesia. Waktu Indonesia dijajahi Belanda dari tahun 1800an sampai 1940an, presiden Soekarno dihumbankan ke penjara dan dikategorikan sebagai tahanan yang berbahaya untuk mengisolasi Soekarno agar tidak mendapat informasi dari luar. Untuk mengatasi masalah ini, Soekarno menggunakan telur sebagai alat komunikasi dengan isterinya, Inggit,  yang mengirimkannya makanan. Caranya, bila Inggit mengirim telur asin, artinya di luar ada kabar buruk yang menimpa rakan-rakan Soekarno. Namun dia hanya bisa menduga-duga saja kabar buruk tersebut, karena Inggit tidak bisa menjelaskan secara jelas. Seiring berjalannya waktu, Soekarno dan Inggit kemudian menemukan cara yang lebih canggih.  Namun, telur tersebut telah ditusuk-tusuk dengan jarum halus dan pesan lebih detail mengenai kabar buruk itu dapat dipahami Bung Karno. Satu tusukan di telur berarti semua kabar baik, dua tusukan artinya seorang teman ditangkap, dan tiga tusukan berarti ada penyergapan besar-besaran terhadap para aktivis pergerakan kemerdekaan Indonesia. Dengan cara ini, Soekarno dapat mencari informasi dan memberikan arahan yang sesuai untuk rakan-rakannya dengan cara tidak langsung. Oleh itu, Aktivis, aktivis tersebut berjaya dalam merebut kemerdekaan Republik Indonesia di bawah pimpinan Seokarnoyang menunjukkan daya kreatifnya. Lantas, Ciri kreatif memang perlu dipunyai oleh seorang pemimpin.

# data[].attributes.body
Thomas Edison  berusaha mencipta mentol lampu. Sebagai pencipta, Edison membuat 1,000 percubaan yang gagal dalam mencipta mentol lampu.  Namun ia tidak mematahkan semangatnya dan dia tidak menganggap dirinya sebagai seorang yang gagal. Thomas Edison tetap melakukan percubaanya dalam mencipta mentol lampu dan akhirnya berjaya. Apabila seorang wartawan bertanya, bagaimana perasaannya setelah gagal 1,000 kali. Edison menjawab, "Saya tidak gagal 1,000 kali. Mentol lampu adalah ciptaan dengan 1,000 langkah." Ini menunjukkan bahawa Thomas Edison Memiliki daya kekuatan dan ketahanan yang tinggi dari aspek fizikal dan mental.

Oleh sebab sikap tidak berputus asa seorang pencipta, mentol lampu telah merevolusi cara hidup kita hingga hari ini dan Ini menunjukkan bahawa penentuan memisahkan para pemimpi dari pencapaiannya.

# data[].attributes.body
Saya rasa ciri bervisi penting dalam seorang pemimpin. Contoh seorang pemimpin yang bervisi ialah mendiang Encik Lee Kuan Yew. Lee kuan yew telah memperkenalkan sistem perkhidmatan negara pada tahun 1967. Beliau tahu bahawa singapura tidak ada tentera ataupun perlindungan. Ini membuatkan Singapura mudah terdedah kepada ancaman dari negara yang berhampiran. Singapura juga mempunyai lokasi strategik yang bermanfaat untuk ekonomi. Jadi untuk melindungi singapura daripada ancaman pada masa hadapan, lee kuan yew memperkenalkan sistem perkhidmatan negara. Sekarang singapura adalah antara negara yang kukuh sistem pertahanannya. Ini disebabkan oleh visi Lee kuan yew sebagai perdana menteri Singapura pada zaman itu.

# data[].attributes.body
Ciri yang penting untuk dimiliki seseorang pemimpin ialah ketabahan. Ketabahan ialah keberanian untuk terus mencuba dengan penuh semangat dan azam. Pemimpin yang benar-benar menunjukkan ciri ini ialah Barack Obama, Presiden Amerika pada tahun 2009 hingga 2017. Sebagai seorangi Presiden, Obama telah membuat banyak perubahan untuk negara Amerika. Namun,  sambil berbuat demikian, beliau telah menghadapi banyak kesusahan dan masalah. Masalah yang dihadapinya termasuk penentang dari ahli parti Republik. Mereka telah bersumpah untuk menentang setiap tindakan Obama dan menyekat dsegala usaha yang dibuat oleh Obama. Lagipun, walaupun diaseorang Presiden, Obama juga tertakluk kepada rasisme. Namun, Obama tetap tabah dan berusaha untuk memperbaiki Amerika dengan rancangan-rancangannya, seperti Obamacare, sebuah ikhtiar yang dibuat olehnya untuk memperbaiki penjagaan kesihatan. Obamacare telah membawa banyak kebaikan. Ia telah bermanfaatkan 10.4 juga warga Amerika dan peratusan warga Amerika yang tiada insurans penjagaan kesihatan telah menurun 7 peratus. Daripada contoh ini, kita boleh melihat bahawa ketabahan ialah sesuatu ciri yang penting kerana pemimpin akan mengalami kesusahan dan hanya memutus asa, implikasi yang buruk akan dihadapi. Dengan ketabahan, pemimpin boleh mencapai apa-apa yang dimahuinya walaupun halangan di hadapannya besar ataupun jika ada prang yang mementangnya. Justeru, ia mustahak untuk pemimpin mempunyai ciri ketabahan.

# data[].attributes.body
Salah satu ciri dalam seorang pemimpin,ia itu Malala Yousafzai ialah keberanian. Walaupun dia telah discriminasi kerana dia seorang perumpuan dan ingin menjadi seorang doktor, Malala tetap meneruskan impiannya atas mengetahui risiko yang terlibat. Dia telah ditembak di kepalanya Oleh orang-orang taliban . Setelah berpulih daripada kejadian itu, dia mendaftar ke Universiti Oxford, Salah satu yang paling terminal di dunia, untuk meneruskan impiannya dengan mamasukki dalam bidang sains .Keberanian yang dia mampu menunjuk kepada orang-orang taliban telah membenarkan masyarakat uituk berfikiran terbuka terhadap gadis-gadis yang heidak belajar di sekolah dan berkenti stereotiep yang biaas dalam negerinya.

# data[].attributes.body
Ciri: kerajinan
Orang: Bill Gates

Salah satu ciri yang perlu ada dalam seorang pemimpin adalah ciri kerajinan. Kerajinan bermakna seseorang itu akan bekerja dengan bersungguh-sungguh demi mencapai matlamatnya atau objektifnya. Justeru, ciri kerajinan boleh menkategorikan seseorang sebagai seorang pemimpin. Satu contoh pemimpin yang mempunyai ciri kerajinan ialah Bill Gates, seorang usahawan yang merupakan orang yang paling kaya di dunia pada masa kini. Bill Gates dilahirkan dalam sebuah keluarga yang kaya-raya. Namun begitu, keadaan ini tidak menghentikannya untuk mengejar cita-citanya. Beliau dimasukkan ke dalam sebuah sekolah swasta sebelum dimasukkan ke Universiti Harvard dan dalam masanya di sekolah-sekolah tersebut, beliau tetap menerima keputusan yang cemerlang. Walaupun begitu, Bill Gates tetap minat kepada bidang komputer dan mahu melanjutkan dirinya dalam bidang tersebut. Oleh itu, beliau mengambil keputusan untuk keluar daripada Universiti Harvard dan mengajar dirinya tentang bidang komputer. Akibat itu, semua kemahirannya dalam bidang tersebut pada masa kini diperoleh dengan cara belajar sendiri. Selepas beliau belajar bidang tersebut, beliau membuka syarikat Microsoft yang diguna oleh empat ratus juta orang pada masa ini. Oleh itu, tidak boleh dinafikan bahawa ciri kerajinan boleh menjadikan seseorang itu sebagai seorang pemimpin. Bill Gates sekarang merupakan lelaki paling kaya di seluruh dunia dan mempunyai gaji sebanyak tiga ribu ratus setahun. Selagi itu, beliau merupakan seorang pemimpin dan idola kepada berjuta-juta orang di seluruh dunia

# data[].attributes.body
Ciri bertanggungjawab penting dimiliki oleh seseorang pemimpin. Bertanggungjawab bermakna memberikan jawaban dan menanggung segala akibatnya. Seorang pemimpin yang bertanggungjawab akan memastikan bahawa sesuatu organisasi dapat mengatasi kebanyakan masalah-masalah yang mereka menghadapi dan juga mencapai aspirasi dan kecitaannya. Sebagai contoh, mendiang Mahatma Gandhi ialah seorang tokoh yang dikagumi yang mempamerkan ciri bertanggungjawab. Beliau ialah seorang pelopor politik yang berjuang untuk kemerdekaan India dari pemerintahan British untuk membebaskan hak-hak miskin India. Dia sendiri telah memimpin seluruh kaumnya mengadakan sesuatu protes tanpa kekasaran, menunjukkan bahawa dia bertanggungjawab dan ambil berat tentang orang lain yang berkaitan dengan petikan terkenalnya, iaitu “Menjadi perubahan yang ingin anda lihat di dunia”. Justeru, bertanggungjawab adalah ciri penting

# data[].attributes.body
Ciri: Berwawasan
Orang: Elon Musk

Berwawasan adalah sifat penting bagi usahawan. Ia memberi mereka matlamat untuk mencapai. Elon Musk adalah salah seorang yang berwawasan. Dia adalah Ketua Pegawai Eksekutif SpaceX, sebuah syarikat aeroangkasa swasta dan juga Ketua Pegawai Eksekutif Tesla, sebuah syarikat perkilangan kereta. Dengan sumber-sumbernya yang berlimpah, dia dapat merealisasikan impiannya untuk memperbaiki kehidupan manusia. Setakat ini, dia telah membuat banyak inovasi dalam bidang kejuruteraan, seperti mencipta sistem roket yang diguna semula serta mencipta kereta elektrik. Tetapi dia tidak hanya mempunyai penglihatan. Untuk mencapai matlamat-matlamatnya, dia juga mempunyai motivasi dan ketekunan.

# data[].attributes.body
Ciri: keyakinan

Saya rasa ciri keyakinan diri juga penting dalam diri seorang pemimpin. Contoh seorang pemimpin yang berkeyakinan tinggi ialah mendiang Encik lee kuan yew. Lee kuan yew telah memperkenalkan sistem perkhidmatan negara pada tahun 1967. Dia memperkenalkan sistem ini supaya negara Singapura ada tentera yang dapat melindunginya daripada bahaya. Dengan perkhidmatan negara singapura telah selamat daripada ancaman sehingga sekarang. S ini telah berjaya sebab lee kuan yew yakin dalam kepercayaannya yang skema ini boleh melindungi singapura. Jadi keyakinan diri ialah ciri penting dalam seorang pemimpin.

# data[].attributes.body
Ciri penting yang perlu dimiliki seseorang pemimpin ialah berperikemanusiaan. Berperikemanusiaan bermaksud mempunyai belas kasihan dan bertimbang rasa. Seorang pemimpin yang berperikemanusiaan ialah Nelson Mendela. Nelson Mendela amat bersemangat untuk berjuang untuk mendapati hak-hak sama untuk orang-orang yang berkulit hitam di Africa. Dia rela dipenjaraka untuk dua puluh tujuh tahun untuk kejuangannya untuk mengakhirkan apartheid. Ini menunjukan bahawa Nelson Mendela menikitiberatkan kebajikan semua orang-orang yang terjejas. Bertambahan, Nelson Mendela berkempen untuk mengatasi stereotaip yang mengelingi orang yang sakit 🤬 supaya orang-orang yang sakit 🤬 mendapatkan perubatan yang sesuai. Ini telah menyebabkan keperatusan orang yang mati 🤬 menurun tiga puluh dua peratus dari 2005 ke 2011. Nelson Mendela juga telah membuka beberapa amal seperti

# data[].attributes.body
Tony Fernandez

MENGAMBIL RISIKO TERBUKA

Tony Fernandez adalah Ketua Pegawai Eksekutif syarikat Air Asia yang telah mengambil risiko yang besar dengan membeli syarikat Air Asia daripada keadaan yang teruk hingga syarikat beliau berjaya. Risiko tersebut berkemungkinan akan mengalami kerugian ataupun keuntungan. Banyak kajian mendapati kecenderungan mengambil risiko adalah sebahagian daripada ciri keperibadian usahawan berjaya. Ciri mengambil risiko terbuka ini hendaklah dirancang dengan teliti dan selamat serta perlu diimbangi dengan pengetahuan dan kefahaman supaya risiko tersebut tidak mendatangkan masalah kepada perniagaan. Tan Sri Anthony Francis Fernandes telah mengambil risiko dengan membeli syarikat tersebut dengan menjual rumahnya serta perjimatan peribadinya dan mempunyai hutang dalam anggaran RM 40 juta dan hanya mempunyai dua kapal terbang terpakai Boeing 737-300, terbang hanya ke satu destinasi, membawa 250,000 penumpang setahun dan mempunyai hanya 250 pekerja.

Namun selepas 9 tahun syarikat yang telah dipimpin oleh Tan Sri Anthony Francis Fernandes AirAsia sekarang bernilai hampir RM 4 bilion.

# data[].attributes.body
Ciri: Kerajinan
Orang: Bill Gates
Keterangan: Salah satu daripada ciri yang dimiliki oleh seorang pemimpin adalah ciri kerajinan. Kerajinan bermaksud mengambil usaha untuk menghasilkan atau membuat sesuatu. Ini bermakna seorang yang memiliki ciri kerajinan akan bersungguh-sungguh membuat kerjanya serta berusaha supaya matlamat atau objektifnya akan dicapai. Justeru, ciri kerajinan juga merupakan sebuah ciri yang penting bagi seorang pemimpin. Seperti contoh, Bill Gates merupakan seorang pemimpin yang mempunyai ciri tersebut. Beliau dilahirkan dalam sebuah keluarga yang sangat kaya namun begitu, beliau tidak mensia-siakan peluangnya dalam pelajaran. Bill Gates dimasukkan ke sebuah sekolah yang eksklusif, Sekolah Lakeside yang terletak di Seattle. Selepas itu, Bill Gates dimasukkan ke Universiti ajar AES di mana beliau menggunakan masanya lebih di makmal komputer daripada di perpustakaan untuk belajar. Kemudian, Bill Gates mengambil keputusan untuk keluar dari Universiti tersebut demi mengejar impiannya untuk membuka sebuah syarikat komputer. Beliau mengajar dirinya cara-cara untuk menggunakan komputer. Selepas semua ini, beliau akhirnya membuka syarikat Microsoft yang amat terkenal pada zaman sekarang. Bill Gates sentiasa tekun untuk

# data[].attributes.body
Ciri : Bervisi

Orang : Mark Zuckerberg

Keterangan : Seorang usahawan yang berwawasan perlu menetapkan hala tuju yang tertentu pada masa hadapan. Wawasan perlu dibentuk untuk jangka masa pendek dan jangka masa panjang. Dengan adanya hala tuju atau wawasan yang jelas, segala usaha yang diambil disasarkan ke arah pencapaian wawasan yang ditetapkan. Contoh wawasan Mark Zuckerberg  adalah untuk mencapai sebuah dunia yang lebih terbuka , berkaitan dan berhubung antara satu sama lain. Dan sepanjang pertumbuhan Facebook, dia teguh dengan wawasannya dan ia tidak tukar sepanjang masa sampai perniagaan berjaya.

Dengan Visi tersebut , Mark zukerberg telah mencapai visinya . Di seluruh dunia, terdapat lebih daripada 2.13 bilion pengguna Facebook aktif setiap bulan. Justeru , bervisi adalah ciri yang penting sebagai seorang pemimpim yang berjaya.

# data[].attributes.body
http://www.majalahniaga.com/nasihat-pengasas-facebook-mark-zuckerberg-kepada-usahawan-yang-baru-nak-bermula.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Manusia adalah makhluk sosial yang menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri dan menjadi pemimpin bagi orang lain. Menjadi pemimpin berarti menjadi seseorang yang memiliki tanggung jawab lebih dalam hidup. adalah deskripsi yang menjelaskan tentang point-point yang harus dimiliki seorang pemimpin. Baik secara sempit maupun luas, seorang pemimpin tentunya perlu mengetahui dan memiliki sifat dari 7 karakter utama pemimpin ideal.

Seorang pemimpin adalah individu dengan jiwa yang terlatih dan mampu melatih individu-individu lain untuk mewujudkan visi yang bersifat seragam. Seorang pemimpin diharuskan mampu melibatkan diri dalam unsur keberagaman sifat anggota yang menjadi tanggung jawabnya. Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu membawa misi kelompoknya ke arah yang baik dan tetap teguh merangkul semua anggota kelompok.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Cerdas

Kecerdasan adalah titik tentu yang idealnya harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Kecerdasan merupakan point utama yang menentukan seberapa baik langkah yang diambil oleh seorang pemimpin jika dihadapkan oleh suatu masalah kelompok. Pemimpin ideal adalah pemimpin yang cerdas dalam membawa diri yang didukung dengan keunggulan berfikir dan peka terhadap hal-hal sekitar. Dalam menjalankan tugasnya, seorang pemimpin yang ideal akan mampu berfikir luwes dan memiliki ide-ide segar untuk keberlangsungan kepentingan kelompoknya.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Berinisiatif

Tidak hanya cerdas, pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang berani berinisiatif jika dihadapkan dengan suatu masalah. Inisiatifme diri jelas dibutuhkan oleh seorang pemimpin demi terciptanya solusi yang bersifat nyata dan menjanjikan. Pemimpin yang berinisiatif adalah pemimpin yang mampu menggerakkan dirinya sendiri terlebih dahulu untuk memulai segala sesuatunya tanpa adanya paksaan. Dengan sifat inisiatif yang ada dalam diri pemimpin, kekuatan diri dari tiap anggota untuk menjalankan misi kelompok pun akan terjamin dengan baik.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Bertanggung jawab

Bertanggung jawab berarti berani untuk menanggung efek dari segala keputusan yang timbul akibat tindakan yang telah dilaksanakan. Selain cerdas dan berinisatif, seorang pemimpin yang ideal tentunya perlu memiliki sifat bertanggung jawab. Pengambilan keputusan terhadap cara kerja dan pelaksanaan misi suatu kelompok tentunya diputuskan dengan tidak tergesa-gesa. Pemimpin yang bertanggung jawab adalah pemimpin yang tetap teguh dan dan mampu berfikir taktis untuk menerima segala resiko yang timbul dari keputusan yang diambil.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Dapat Dipercaya

Karakter yang satu ini tentunya timbul dari seberapa berhasilnya seorang pemimpin dalam menggerakkan anggotanya dan bijak dalam mengambil keputusan. Pemimpin ideal adalah pemimpin yang tanpa perlu berfikir ulang, anggotanya akan dengan kesungguhan hati mampu mempercayai pemimpin tersebut untuk mengambil keputusan. Pemimpin yang dapat dipercaya adalah pemimpin yang mampu mendamaikan hati semua anggota. Dengan pemimpin yang dapat dipercaya, setiap anggota akan merasa lebih terpacu untuk menyatukan hati dan menciptakan keseragaman kelompok demi terciptanya keutuhan.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Jujur

Kejujuran dalam diri seseorang tentunya menjadi point khas yang harus dimiliki oleh seorang manusia, terutama oleh seorang pemimpin. Pemimpin yang jujur menjanjikan keterbukaan dan keluwesan dalam memberikan segala informasi yang mencakup kepentingan kelompok. Kejujuran yang ada dalam diri seorang pemimpin akan menjadi ciri khas tersendiri yang mampu diandalkan oleh anggota. Pemimpin ideal dengan tingkat kejujuran tinggi akan mendapatkan kepercayaan yang luas dari kelompoknya.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Rela Berkorban

Rela berkorban berarti rela menerjunkan diri dalam kepentingan kelompoknya dibandingkan dengan kepentingan pribadi. Pemimpin yang rela berkorban akan mampu memfokuskan diri untuk mencapai visi kelompok secara detail. Sifat rela berkorban ini pun tentunya harus didasari dengan kecerdasan dan kebijakan dari seorang pemimpin. Pemimpin ideal yang rela berkorban akan mampu mengambil keputusan secara tepat tanpa merugikan banyak pihak.

Pemimpin Ideal adalah Pemimpin yang Dicintai dan Mencintai Kelompoknya

Cinta hadir dalam diri seorang pemimpin yang ideal dan juga kelompok yang dipimpinnya. Segala bentuk tingkah laku yang hadir dari seorang pemimpin yang ideal akan selalu diiringi dengan unsur cinta yang akan meminimalisir bentuk kecurangan juga hal-hal buruk lainnya. Kelompok yang dipimpinnya pun akan mampu mencintai pemimpin tersebut tanpa adanya unsur paksaan yang berlebih. Pemimpin yang ideal jelas akan mampu menciptakan tindakan dengan cinta yang terkoordinir rapih untuk kemajuan.

Setelah membaca artikel di atas, tentunya kita bisa mengetahui 7 karakter utama pemimpin ideal dari seorang pemimpin. Seorang pemimpin bukanlah manusia sempurna namun, seorang pemimpin yang ideal dituntut untuk mengusahakan kesempurnaan untuk kemajuan visi kelompoknya. Jadilah pemimpin ideal!

# data[].attributes.attachment_link.title
7 Karakter Utama Pemimpin yang Ideal - Abi Ummi

# data[].attributes.attachment_link.description
Manusia adalah makhluk sosial yang menjadi pemimpin bagi dirinya sendiri dan menjadi pemimpin bagi orang lain. Menjadi pemimpin berarti menjadi seseorang yang memiliki tanggung jawab lebih dalam hidup. adalah deskripsi yang menjelaskan tentang point-point yang harus dimiliki seorang pemimpin. Baik secara sempit maupun luas, seorang pemimpin tentunya perlu mengetahui dan memiliki sifat dari 7 karakter utama pemimpin ideal.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Di setiap komunitas selalu ada pemimpinnya. Peran pemimpin beraneka ragam, di antaranya adalah sebagai penggerak, motivator, inspirator, penunjuk arah, menyatukan, pelindung, pengayom, penolong, pembagi kasih sayang, mencukupi serta mensejahterakan, dan lain-lain. Tugas pemimpin, dengan demikian memang banyak dan berat. Semua peran itu akan dipertanggung-jawabkan, baik di hadapan manusia yang dipimpinnya maupun di hadapan Tuhan kelak.

Sebagai penggerak dan motivator, maka pemimpin harus menjadikan semua orang yang dipimpinnya hidup. Jiwa, pikiran, dan semangat dari semua orang yang dipimpin menjadi hidup dan berkembang. Untuk menggerakkan bagi semua yang dipimpinnya, seorang pemimpin membutuhkan tipe atau gaya yang dimiliki pemimpin untuk memimpin semua orang.

Ir. Soekarno adalah bapak proklamator, seorang orator ulung yang bisa membangkitkan semangat nasionalisme rakyat Indonesia. Beliau memiliki gaya kepemimpinan yang sangat popularistik dan bertempramen meledak-ledak. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Ir. Soekarno berorientasi pada moral dan etika ideology yang mendasari Negara atau partai, sehingga konsisten dan sangat fanatic, cocok diterapkan pada era tersebut.

Pada makalah ini akan dibahas tentang kepemimpinan dan gaya kepemimpinan Ir. Soekarno

(tolong dicari definisinya secara bahasa dan istilah- pengertian disamping ini hanyacontoh) Menurut arti secara harfiah, pimpin berarti bimbing. Memimpin berarti membimbing atau menuntun. Pemimpin merupakan orang yang memimpin ataupun seorang yang menggunakan wewenang serta mengarahkan bawahannya guna mengerjakan pekerjaan mereka untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi.

Beberapa ahli berpandapat tentang Pemimpin, beberapa diantaranya :

Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan,Pemimpin adalah seseorang dengan wewenang kepemimpinannya mengarahkan bawahannya untuk mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan.

Menurut Robert Tanembaum, Pemimpin adalah mereka yang menggunakan wewenang formal untuk mengorganisasikan, mengarahkan, mengontrol para bawahan yang bertanggung jawab, supaya semua bagian pekerjaan dikoordinasi demi mencapai tujuan perusahaan.

Menurut Davis and Filley, Pemimpin adalah seseorang yang menduduki suatu posisi manajemen atau seseorang yang melakukan suatu pekerjaan memimpin.

Sedangakn menurut Pancasila, Pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun, dan membimbing asuhannya. Dengan kata lain, beberapa asas utama dari kepemimpinan Pancasila adalah :

(tolong disumpulkan dari beberapa pengertian di atas-disamping ini hanya contoh juga) Dari berbagai definisi yang sudah dikemukakan di atas bisa disimpulkan bahwa leadership atau kepemimpinan itu adalah sebuah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, kelompok dan bawahan, kemampuan untuk mengarahkan tingkah laku orang lain, mempunyai kemampuan ataupun keahlian khusus di dalam bidang yang diharapkan oleh kelompoknya, guna mencapai tujuan dari kelompoknya.

Tidak banyak hal yang dapat disimak dari literatur yang ada tentang kriteria kepemimpinan yang kharismatik. Memang ada karakteristiknya yang khas yaitu daya tariknya yang sangat memikat sehingga mampu memperoleh pengikut yang jumlahnya kadang-kadang sangat besar. Tegasnya seorang pemimpin yang kharismatik adalah seseorang yang dikagumi oleh banyak pengikut meskipun para pengikut tersebut tidak selalu dapat menjelaskan secara konkret mengapa orang tersebut dikagumi.

Pemimpin yang demokratik biasanya memandang peranannya selaku koordinator dan integrator dari berbagai unsur dan komponen organisasi. Menyadari bahwa mau tidak mau organisasi harus disusun sedemikian rupa sehingga menggambarkan secara jelas aneka ragam tugas dan kegiatan yang tidak bisa tidak harus dilakukan demi tercapainya tujuan. Melihat kecenderungan adanya pembagian peranan sesuai dengan tingkatnya. Memperlakukan manusia dengan cara yang manusiawi dan menjunjung harkat dan martabat manusia Seorang pemimpin demokratik disegani bukannya ditakuti.

Setelah memahami tipe-tipe kepemiminan diatas pembaca diajak untuk m emahami teori-teori kepemimpinan yang sangat besar manfaatnya untuk mengkaji sejauh mana kepemimpinan dalam suatu organisasi telah dapat dilaksanakan secara efektif serta menunjang kepada produktifitas organisasi secara keseluruhan.

(tolong diberi penjelasan)

Seorang pemimpin harus mengerti tentang teori kepemimpinan agar nantinya mempunyai referensi dalam menjalankan sebuah organisasi. Beberapa teori tentang kepemimpinan antara lain :

Analisis ilmiah tentang kepemimpinan berangkat dari pemusatan perhatian pemimpin itu sendiri. Teori sifat berkembang pertama kali di Yunani Kuno dan Romawi yang beranggapan bahwa pemimpin itu dilahirkan, bukan diciptakan yang kemudian teori ini dikenal dengan "The Greatma Theory". Dalam perkembanganya, teori ini mendapat pengaruh dari aliran perilaku pemikir psikologi yang berpandangan bahwa sifat - sifat kepemimpinan tidak seluruhnya dilahirkan akan tetapi juga dapat dicapai melalui pendidikan dan pengalaman. Sifat - sifat itu antara lain : sifat fisik, mental, dan kepribadian.

Keith Devis merumuskan 4 sifat umum yang berpengaruh terhadap keberhasilan kepemimpinan organisasi, antara lain :

Berdasarkan hasil penelitian, pemimpin yang mempunyai kecerdasan yang tinggi di atas kecerdasan rata - rata dari pengikutnya akan mempunyai kesempatan berhasil yang lebih tinggi pula. Karena pemimpin pada umumnya memiliki tingkat kecerdasan yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengikutnya.

Umumnya di dalam melakukan interaksi sosial dengan lingkungan internal maupun eksternal, seorang pemimpin yang berhasil mempunyai emosi yang matang dan stabil. Hal ini membuat pemimpin tidak mudah panik dan goyah dalam mempertahankan pendirian yang diyakini kebenarannya.

Seorang pemimpin yang berhasil umumnya memiliki motivasi diri yang tinggi serta dorongan untuk berprestasi. Dorongan yang kuat ini kemudian tercermin pada kinerja yang optimal, efektif dan efisien.

Adanya pengakuan terhadap harga diri dan kehormatan sehingga para pengikutnya mampu berpihak kepadanya

Jadi, berdasarkan teori ini, seorang pemimpin yang baik adalah bagaimana seorang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada bawahan dan terhadap hasil yang tinggi pula.

Kewibawaan merupakan faktor penting dalam kehidupan kepemimpinan, sebab dengan faktor itu seorang pemimpin akan dapat mempengaruhi perilaku orang lain baik secara perorangan maupun kelompok sehingga orang tersebut bersedia untuk melakukan apa yang dikehendaki oleh pemimpin.

Seorang pemimpin harus merupakan seorang pendiagnosa yang baik dan harus bersifat fleksibel, sesuai dengan perkembangan dan tingkat kedewasaan bawahan.

Agar tujuan kelompok (organisasi) dapat tercapai, harus ada pertukaran yang positif antara pemimpin dengan pengikutnya.

Pemerintahan Presiden Soekarno (1945-1959) diwarnai semangat revolusioner, serta dipenuhi kemelut politik dan keamanan. Belum genap setahun menganut sistem presidensial sebagaimana yang diamanatkan UUD 1945, pemerintahan Soekarno tergelincir ke sistem semi parlementer. Pemerintahan parlementer pertama dan kedua dipimpin oleh Perdana Menteri Sutan Sjahrir. Pemerintahan Sjahrir dilanjutkan oleh PM Muhammad Hatta yang merangkap Wakil Presiden. Kepemimpinan Soekarno terus menerus berada dibawah tekanan militer Belanda yang ingin mengembalikan penjajahannya, pemberontakan-pemberontakan bersenjata dan persaingan di antara partai-partai politik. Sementara pemerintahan parlementer jatuh-bangun. Perekonomian terbengkalai lantaran berlarut-larutnya kemelut politik. Ironisnya, meskipun menerima sistem parlementer, Soekarno membiarkan pemerintahan berjalan tanpa parlemen yang dihasilkan oleh pemilihan umum. Semua anggota DPR (DPRGR) dan MPR (MPRS) diangkat oleh presiden dari partai-partai politik yang dibentuk berdasarkan Maklumat Wakil Presiden, tahun 1945. Demi kebutuhan membentuk Badan Konstituante untuk menyusun konstitusi bar menggantikan UUD 1945, Soekarno menyetujui penyelenggaraan Pemilu tahun 1955, pemilu pertama dan satu-satunya Pemilu selama pemerintahan pada saat itu. Pemilu tersebut menghasilkan empat besar partai pemenang yakni PNI, Masjumi, NU dan PKI. Usai pemilu, Badan Konstituante yang disusun berdasarkan hasil pemilu, mulai bersidang untuk menyusun UUD baru. Namun sidang-sidang secara terus menerus selama lima tahun gagal mencapai kesepakatan untuk menetapkan sebuah UUD yang baru. Menyadari bahwa Negara berada di ambang perpecahan, Soekarno dengan dukungan Angkatan Darat, mengumumkan dekrit 5 Juli 1959. Isinya : membubarkan Badan Konstituante dan kembali ke UUD 1945. Sejak 1959 -1966, Bung Karno memerintahkan dengan dekrit, membatalkan pemilu dan mengangkat dirinya sebagai presiden seumur hidup.Pemerintahan parlementer yang berpegang pada UUD Sementara, juga jatuh dan bangun oleh mosi tidak percaya. Akibatnya, kondisi ekonomi kacau.

Pemerintahan presiden Soekarno pada fase yang kedua (1959-1967) menerapkan demokrasi terpimpin. Semua anggota DPRGR dan MPRS diangkat untuk mendukung program pemerintahannya yang lebih focus pada bidang politik. Bung Karno berusaha keras menggirng partai-partai politik ke dalam ideologisasi NASAKOM - Nasional, Agama dan Komunis. Tiga pilar utama partai politik yang mewakili NASAKOM adalah PNI, NU, dan PKI. Bung Karno menggelorakan Manifesto Politik USDEK. Dia menggalang dukungan dari semua kekuatan NASAKOM. Namun, ditengah tingginya persaingan politik Nasakom itu, pada tahun 1963, bangsa ini berhasil membebaskan Irian Barat dari cengkraman Belanda. Tahun 1964-1965, Soekarno kembali menggelorakan semangat revolusioner bangsanya kedalam peperangan (konfrontasi) melawan Federasi Malaysia yang didikung Inggris. Sementara, dalam kondisi itu, tersiar kabar tentang sakitnya Soekarno. Situasi semakin runyam tatkala PKI melancarkan Gerakan 30 September 1965. Tragedy pembunuhan tujuh jenderal Angkatan Darat tersebut menimbulkan situasi di seluruh negeri dan meyebabkan kondisi politik dan keamanan hampir tak terkendali. Menyadari kondisi tersebut, presiden Soekarno mengeluarkan Surat Perintah 11 Maret 1966 kepada Jenderal Soeharto. Ia mengangkat Jenderal Soeharto selaku Panglima Komando Keamanan dan Ketertiban (kopkamtib) yang bertugas mengembalikan keamanan dan ketertiban. Langkah penertiban pertama yang dilakukan Soeharto, sejalan dengan tuntunan rakyat ketika itu, membubarkan PKI. Soekarno, setelah tragedi berdarah tersebut, dimintai pertanggung jawaban didalam sidang istimewa MPRS tahun 1967. Pidato pertanggungjawabannya ditolak. Kemudian Soeharto diangkat selaku Pejabat Presiden dan dikukuhkan oleh MPRS menjadi Presiden RI yang kedua, Maret 1968.

Berbicara tentang proklamasi kemerdekaan, maka secara otomatis kita akan teringan dengan sosok figur Bung Karno sang proklamator bangsa. Mengilustrasikan sosok Bung Karno, tentu tak sesederhana dan semudah kita pikirkan. Namun tidak sulit bagi mereka yang cinta dan mengaguminya, di samping beliau seorang presiden, beliau juga tokoh dan guru bangsa Indonesia. Beliau adalah seorang pemimpin yang paling disegani dan kharismatik pada masanya. Suaranya yang lantang dan tegas ketika berpidato, membuat jiwa rakyat Indonesia berkobar untuk berjuang demi kemerdekaan, gaya bicaranya yang senantiasa menyihir setiap orang yang mendengarkannya. Cara berpakaianya yang modis menjadi ciri khas penampilan Bung Karno sebagai pemimpin pada saat itu.

Bung karno adalah sosok pemimpin pemberani dan rela memberikan segalanya bagi bangsa Indonesia. Tak berlebihan jika kita katakan Bung Karno adalah pemimpin besar bangsa, tokoh pemersatu rakyat yang terdiri dari berbagai suku, budaya, agama, yang tinggal di daratan Indonesia dari Sabang sampai Merauke. Menyatukan rakyat Indonesia adalah misi, mimpi dan cita-cita terbesar Sukarno. Tentunya dengan ideologi Pancasila dan "Bhinnika Tunggal Ika" sebagai pondasinya.

Bung Karno adalah pemimpin yang jujur, kredibel dalam mengemban amanah yang diberikan rakyatnya. Kecerdasan dan kejeniusan beliau, tidak diragukan lagi oleh bangsa Indonesia, bahkan beliau tidak hanya dikenal dalam negeri. Pemimpin yang semangat memperjuangkan konsep ke-Indonesiaan/ kebangsaannya ini, juga disegani oleh kalangan pemimpin Asia, Afrika dan Amerika. Bahkan beliau pernah dinobatkan salah satu pemimpin paling berpengaruh di dunia. Bung Karno, penyambung lidah rakyat Indonesia, yang tegas dan pemberani memperjuangkan bangsa demi harumnya nama tumpah darah Indonesia.

Revolusi Indonesia dan Bung Karno adalah satu kesatuan yang tak dapat dipisahkan, karena beliau adalah orang terdepan yang menjadi sumber inspirasi kemerdekaan bangsa Indonesia, bahkan juga bangsa-bangsa. Terutama ketika sedang berjuang habis-habisan melawan imperialisme dan kolonialisme pada saat itu.

Gaya kedua yang diterapkannya jelas menunjukkan bahwa soekarno merupakan tipe pemimpin yang demokratis dengan mengedepankan semangat persatuan diatas kepentingan golongan, kelompok, ras, suku, agama tertentu akan tetapi juga ada yang menilainya sebagai pemimpin yang bertipe otoriter karena terkesan memaksakan kebijakan pemerintahanya kepada lembaga legislative pada saat itu. Bahkan idealismenya terlihat agak otoriter karena memaksakan keputusannya dalam mengatasi krisis dengan dekrit presiden, dan mengangkat dirinya menjadi presiden seumur hidup misalnya. Sebagai seorang pemimpin sejati seokarno mampu membawa arah perjuangan tetap konsisten meskipun banyaknya rintangan yang dihadapinya. Dapat dijadikan contoh ketika beliauberkali-kali dipenjara oleh pemerintahan kolonial. Beliau tetap tegar bahkan semakin lantang dalam menentang penjajahan sampai memperoleh kemerdekaannya. Dalam hal sebagai inspirator atau seorang idealis Soekarno dapat menunjukkan prestasinya melalui rumusan Pancasila yang menjadi dasar negara hingga sekarang disamping pemikiran-pemikiran yang lain seperti Marhaenisme, kemandirian untuk hidup di atas kaki sendiri, nasionalisme persatuan diatas perbedaan yang ada didalam Negara dan satu idealism yang controversial mengenai konsep NASAKOM (Nasionalis, Agama, dan Komunis) demi tercapainya persatuan bangsa mencapai eksistensinya didalam mempertahankan kemerdekaan. Sebagai pemimpin yang idealis, Soekarno tidak mudah terpengaruh dengan keadaan bangsa ketika dihadapkan pada situasi yang sedang gawat. Beliau tetap berada diatas prinsipnya sendiri dan menghidari campur tangan asing. Idealis seperti ini tercermin dengan seringnya pergantian sistem pemerintahan demi mengatasi masalah didalam keadaan yang berbeda-beda. Pada masa perjuangan menegakkan kedaulatan bangsa, Soekarno layak disebut sebagai simbol perjuangan karena pada saat itu beliau mampu tampil sebagai diplomat dan orator yang mampu mengobarkan semangat perjuangan rakyat. Keberanian beliau terlihat ketika menyuarakan secara berapi-api tentang revolusi nasional, anti neokolonialisme dan imperialisme. Dan juga kepercayaannya terhadap kekauatan massa, kekauatan rakyat. Beliau adalah seorang pemimpin yang rendah hati disamping sebagai seorang pemberani. Sifat ini dapat dilihat dari dalam karyanya ' Menggali Api Pancasila'. Beliau berkata, " aku ini bukan apa-apa kalau tanpa rakyat. Aku besar karena rakyat, aku berjuang karena rakyat dan aku penyambung lidah rakyat," Maka pantas apabila beliau dijadikan simbol perjuangan rakyat karena ketulusannya demi dan untuk rakyatnya.

# data[].attributes.attachment_link.description
Di setiap komunitas selalu ada pemimpinnya. Peran pemimpin beraneka ragam, di antaranya adalah sebagai penggerak, motivator, inspirator, penunjuk arah, menyatukan, pelindung, pengayom, penolong, pembagi kasih sayang, mencukupi serta mensejahterakan, dan lain-lain. Tugas pemimpin, dengan demikian memang banyak dan berat. Semua peran itu akan dipertanggung-jawabkan, baik di hadapan manusia yang dipimpinnya maupun di hadapan Tuhan kelak.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Oleh ROSHAN THIRAN

Artikel utama: Kepimpinan Yang Meninggalkan Impak Di Alam Semesta

Berikut adalah enam langkah menujui kepimpinan hebat:

1. Mengenali diri dan nyala rasa anda

Steve Jobs tercicir dari kolej dan ini telah mengecewakan ibu bapanya. Namun beliau selalu berkata, "Sebaik saja saya tercicir dari kolej, tidak payah lagi saya mengambil kelas yang saya tidak minati, sebaliknya saya boleh mengikuti apa yang nampak menarik." Beliau mengikuti kelas kaligrafi kerana beliau berminat dengan reka bentuk huruf walaupun pada ketika itu, kelas tersebut "tidak ada aplikasi praktikal dalam hidup saya". Namun, 10 tahun kemudian, kelas kaligrafi inilah yang menyebabkan Macintosh mempunyai tipografi yang amat menarik.

Jobs percaya falsafah hidupnya yang mengikut gerak hatinya adalah sebahagian daripada kunci kepada kepimpinan. Beliau berkata, "Anda harus mempunyai keberanian untuk mengikut kata hati dan gerak hati anda. Mereka semacam tahu apa tujuan hidup anda."

Selepas itu, Jobs pergi ke India untuk menghabiskan masa menikmati alam sekitar dan mendekati Penciptanya bagi mengenal pasti 'panggilan'nya. Bahkan dalam satu temuramah dengan Smithsonian, Jobs berkata:

"Saya yakin bahawa sifat yang membezakan usahawan yang berjaya daripada mereka yang tidak adalah KECEKALAN. Ia amat sukar. Ramai orang terbabas kerana mengharungi kesukaran. Melainkan anda sangat bersungguh-sungguh dengan apa yang anda impikan, anda tidak akan berjaya. Anda akan putus asa. Jadi, anda harus mendapatkan satu idea, atau satu masalah, atau satu kesalahan yang anda benar-benar mahu perbetulkan dan minati. Jika tidak, anda tidak akan mempunyai ketabahan untuk melaluinya. Saya fikir itu adalah separuh daripada perjuangan anda."

Beliau terbukti betul. Anda terlebih dahulu harus mencari apa yang anda minati dan apa yang anda bersungguh-sungguh inginkan.

2. Menentukan visi anda untuk hari esok yang lebih baik

Bagi Jobs, masa depan sentiasa penuh dengan kebarangkalian. Beliau memandang jauh ke depan dan melihat sesuatu yang lebih baik dalam segala-galanya. Beliau melihat komputer bukan sekadar alat untuk bekerja. Malahan baginya, MP3 mempunyai lebih fungsi daripada kaset audio Walkman.

Berkenaan dengan iPhone, beliau berkata, "Kita semua mempunyai telefon bimbit. Tapi kita cukup membencinya kerana sungguh sukar digunakan. Perisiannya sangat teruk. Perkakasannya tidak cukup bagus." Jadi beliau pun mencabar pasukannya, "Mari kita mencipta telefon bimbit yang hebat. Kita boleh melakukannya. Mari kita cuba." Begitu juga dengan iPad. Jobs mempunyai cara untuk melihat masa depan yang lebih baik.

Carmine Gallo dalam bukunya menyentuh tentang masa Jobs menemuduga bakat cemerlang untuk Apple 30 tahun yang lalu. Bakat baru itu bertanya, "Apakah visi anda untuk komputer peribadi?" Jobs menjawab dengan melakarkan gambaran bagaimana komputer peribadi akan mengubah dunia bermula dari pekerjaan, pendidikan, hiburan dan segala-galanya. Setelah mendengar hujah Jobs, bakat cemerlang itu tidak teragak-agak menawarkan diri untuk bekerja dengan Apple, peniagaan kecil yang baru mula beroperasi ketika itu.

Pemimpin yang hebat mempunyai visi. Menurut mantan pemimpin Apple, Trip Hawkins, "Jobs mempunyai visi yang sangat berkuasa sehinggakan ia agak menakutkan. Apabila Jobs percaya akan sesuatu, kuasa visinya mampu menolak keluar semua halangan atau masalah."

3. Menyampaikan visi dengan jelas

Salah satu kunci pelajaran kepimpinan yang Jobs tekankan ialah peranan ketua pegawai eksekutif sebagai penginjil dan jurucakap visi syarikat. Pemimpin boleh bermimpi besar tetapi bolehkah mereka menyampaikan visi tersebut dan memastikan ia menarik, bertenaga dan menggenggam?

Bagaimanakah Jobs berupaya menyampaikan visinya dengan sempurna? Pertama sekali, beliau sangat bersungguh-sungguh akan visinya. Beliau menghabiskan banyak masa berlatih dan bersedia untuk menyampaikan visinya agar difahami dan dibayangkan dengan jelas. Kebanyakan pemimpin mempunyai visi tetapi masalah mereka adalah ketidakupayaan menyampaikan visi itu dengan efektif.

4. Menggerakkan orang untuk melaksanakan visi

Sebahagian besar kepimpinan Jobs adalah kebolehannya menggerakkan orang yang "diilhamkannya untuk membuatkan sebuah mimpi menjadi realiti" ( Gallo). Pada akhirnya, tenaga manusia adalah kunci kepada kejayaan. Jika orang lain tidak bersama-sama Jobs dalam usahanya, beliau pasti tidak akan berjaya.

Begitu juga dengan Martin Luther King dan Mahatma Gandhi. Mereka tidak mempunyai pengikut hanya dengan berhujah semata-mata. Sebaliknya, mereka meluangkan masa untuk mengeratkan persahabatan, membina pakatan dan menjalin hubungan dengan orang-perseorangan dalam komuniti. Agenda mereka yang kuat mara ke depan ketika mereka menggerakkan orang bersama-sama di peringkat peribadi. Pemimpin yang hebat mempunyai kebolehan untuk berdialog satu-sama-satu dan pada masa yang sama menggerakkan orang ramai untuk menyertai perjuangan mereka.

5. Memberi fokus kepada perjalanan

Memberi tumpuan kepada isu-isu yang paling penting bermaksud anda perlu berkata "TIDAK kepada 1,000 perkara yang lain." Ini termasuklah kepada semua gangguan yang biasanya sukar dilakukan.

Jobs menambah, "Apple adalah sebuah syarikat $30 bilion dolar, namun produk kami tak sampai 30 jenis. Syarikat-syarikat elektronik pengguna besar yang lepas mempunyai ribuan produk. Kami lebih cenderung untuk memberi fokus kepada destinasi tujuan. Ini bermakna mengatakan TIDAK kepada ratusan idea baik yang lain. Anda harus memilih dengan teliti."

Biarpun Jobs kelihatan seolah-olah tiada tumpu tujuan dengan idea dan produk inovatif barunya, namun beliau jelas sekali memberi tumpuan kepada beberapa perkara penting yang akan benar-benar "meninggalkan impak di alam semesta." Beliau berkata, "Saya sebenarnya bangga dengan perkara-perkara yang tidak kami lakukan sama juga dengan perkara-perkara yang telah kami lakukan."

Kita juga perlu belajar untuk mengutamakan hal-hal yang penting dan memberi tumpuan kepada aktiviti yang benar-benar bernilai tambah dan mampu menyumbang kepada visi.

6. Melaksanakan dengan sempurna

Memanglah lebih mudah untuk melaksanakan visi apabila semuanya berjalan lancar. Namun begitu, banyak perkara berlaku tidak mengikut rancangan. Jobs mengimbas kembali, "Pada suatu ketika, semasa saya bekerja dengan Pixar untuk pembuatan Toy Story, kami terpaksa mengakui bahawa ceritanya tidaklah sebagus mana. Kami pun menghentikan produksi selama lima bulan."

Di Apple pula, menurut Jobs, krisis berlaku dalam hampir setiap projek atau produk utama.
Menurutnya, melaksanakan sesuatu dengan sempurna bermaksud menghadapi dan mengatasi masalah dan cabaran mengikut cara yang berdisiplin. Beliau berkata, "Disiplin yang ketat diperlukan untuk menghidupkan idea-idea yang menarik dan teknologi-teknologi yang belum matang dalam sebuah syarikat supaya ia boleh terus berinovasi selama bertahun-tahun."

Pada setiap hari Isnin, Jobs mengadakan mesyuarat 'proses' yang berpanjangan dengan pasukannya. Beliau berkata, "Apa yang kami lakukan setiap hari Isnin adalah mengkaji keseluruhan bisnes kami. Dan kami berbuat sedemikian pada setiap minggu."

Ram Charan, seorang pakar bisnes terkenal yang saya temuramah baru-baru ini untuk The Leaderonomics Show, menulis sebuah buku mengenai pelaksanaan. Pesanan utamanya lebih kurang sama dengan Jobs - pelaksanaan adalah perkara yang membosankan, memenatkan dan berulang-ulang. Tetapi semua aspek inilah yang membolehkan sesebuah organisasi untuk berjaya. Jobs memahami kuasa pelaksanaan yang dilakukan tanpa henti.

Tontonilah temuramah Roshan dengan Ram Charan:

Akhir kata

Setiap perjalanan merangkumi usaha mengatasi halangan. Ketika Jobs berumur 21 tahun, beliau adalah seorang yang berkarisma dan merupakan salah seorang pengasas Apple. Semasa berumur 25 tahun, nilai peribadinya adalah 200 juta dolar. Tetapi semasa berumur 30 tahun, beliau telah disingkirkan dari syarikat yang diasaskannya. Beliau kehilangan segala-galanya pada ketika itu dan memang mudah sekali untuk beliau berputus asa. Tetapi beliau bangkit dan bergiat semula dengan semangat berkobar-kobar di NeXT dan Pixar.

Kepimpinan bukanlah perjalanan yang mudah. Ia penuh dengan kerja keras dan jerih payah. Baru-baru ini Jobs terpaksa melawan dua pengalaman di ambang maut kerana penyakit barah. Tetapi dengan sikap yang positif, beliau berkata, "Menyedari bahawa saya akan mati tidak lama lagi adalah pengalaman yang sangat penting pernah saya temui kerana ia membantu saya untuk membuat pilihan besar dalam kehidupan."

Tidak ada sesiapa pun yang mengatakan kepimpinan adalah mudah, namun ia sememangnya perjalanan yang berbaloi.

Roshan Thiran ingin meneladani Jobs dalam meninggalkan impak melalui cara tersendiri. Jika anda mahu berkongsi senarai yang anda ada untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat, anda boleh menghantar e-mel kepadanya melalui roshan.thiran@leaderonomics.com. Anda juga boleh mengikutinya melalui media sosial , atau Twitter . Untuk membaca artikel ini dalam bahasa Inggeris, klik 6 Key Leadership Lessons From Steve Jobs

# data[].attributes.attachment_link.authors[].name
Roshan Thiran ialah Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Leaderonomics. Beliau percaya setiap seorang boleh menjadi pemimpin dan meninggalkan impak yang ketara dalam alam semesta.

# data[].attributes.attachment_link.title
6 Langkah Ke Arah Kepimpinan Hebat Daripada Steve Jobs

# data[].attributes.attachment_link.description
Oleh ROSHAN THIRAN Artikel utama: Kepimpinan Yang Meninggalkan Impak Di Alam Semesta Berikut adalah enam langkah menujui kepimpinan hebat: Steve Jobs tercicir dari kolej dan ini telah mengecewakan ibu bapanya. Namun beliau selalu berkata, "Sebaik saja saya tercicir dari kolej, tidak payah lagi saya mengambil kelas yang saya tidak minati, sebaliknya saya boleh mengikuti apa yang nampak menarik."

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Throughout his life, the late Steve Jobs was known as being one of the most influential and innovative leaders of his time. Jobs is not only the founder of Apple and Pixar but he was able to lead several organizations into being some of the most powerful in the country. He was known for being demanding and hard working, yet possessing a certain Zen and simplicity. While many of us will never be able to mimic the unique characteristics that made Steve Jobs such an inspirational leader, there are a number of lessons that any individual can learn from his unique leadership style.

Good Leaders Have Confidence

While most individuals know that it is important to have a certain amount of confidence in a leadership position, Steve Jobs showcased just how important this was with his own efforts with his products. If there was one thing that Steve Jobs had it was confidence and it is something that gave his team members the self-assurance they needed to break barriers and create some of the most innovative pieces of technology in our world today.

One of the most famous stories involving Jobs' confidence is when he wanted a special type of glass for the front of the iPhone and he wanted it quick. When an employee told him it was impossible, Jobs simply said "Yes you can do it. You can deliver, don't be afraid." This type of confidence not only in himself and in his products, but also in others is what made Jobs the leader so many know him as today.

Good Leaders Are Adaptable

While Steve Jobs' adaptability is a more subtle quality than his confidence, his ability to be adaptable is something that Jobs used to his advantage in multiple situations. When Jobs was ousted from Apple when he was 30 years old for his lack of empathy and leadership skills, the innovator spent the next 12 years adapting his skills and his unique style of leadership to better fit the needs of the company. He was known by many for being too focused on work to care about others' feelings which was one of the reasons Apple cut ties with him in the first place, but he adapted, came back and went on to pioneer some of Apple's greatest creations ever.

Good Leaders Act With a Sense of (Controlled) Urgency

Steve Jobs was known for acting with a sense of urgency and many found that this is what gave Jobs his incomparable drive. He was known for wanting to grab on to a moment and an opportunity right away and never just "waiting until the right time." This is what allowed Jobs to create innovative solutions and cutting-edge products before customers ever knew they wanted or needed them. Looking at the iPad, many thought that the device was a waste and that no one would ever need one of the tablets because they had smartphones. Now they are one of the most owned personal electronics on the planet.

Steve Jobs acted with a sense of urgency in all he did, as it allowed him to look to the future and motivate his team towards success, but it was always a sense of controlled urgency and one that was backed by a great deal of thought.

Good Leaders Have Vision

Above all things, Steve Jobs had vision and this creative vision challenged his employees and drove them to act with vision as well. He was always thinking of the future and always had a clear idea of what he wanted to move towards. This vision helped Jobs pull his team together and helped them work towards a common goal whenever he had a new idea for the future of Apple.

# data[].attributes.attachment_link.title
Leadership Qualities of Steve Jobs | Achieve Iconic

# data[].attributes.attachment_link.description
Throughout his life, the late Steve Jobs was known as being one of the most influential and innovative leaders of his time. Jobs is not only the founder of Apple and Pixar but he was able to lead several organizations into being some of the most powerful in the country.

# data[].attributes.attachment_link.provider_name
BiografiKu.com | Biografi dan Profil Tokoh Terkenal Di Dunia

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Profil dan Biografi Steve Jobs. Jika ada yang ingin mengetahui mengenai suksesnya Apple sebagai perusahaan terbesar di dunia maka sebelumnya kamu harus tahu siapa sosok dibalik perusahaan tersebut. Dialah Steve Jobs, tokoh paling terkenal dibalik berdiri dan suksesnya perusahaan Apple. Dia dikenal sebagai perintis atau Pendiri Apple Computer. Steven Paul Jobs lahir di San Francisco, California, Amerika Serikat, 24 Februari 1955 adalah pemimpin perusahaan Apple Computer bersama Steve Wozniak dan tokoh utama di industri komputer. Sebagai pendiri (dengan Steve Wozniak) Apple Computer di tahun 1976, ia mempopulerkan konsep komputer di rumah tangga dengan Apple II. Kemudian, ia merupakan salah satu orang yang pertama kali menyadari potensi untuk mengomersialkan antarmuka pengguna grafis (graphical user interface) dan mouse yang dikembangkan di Palo Alto Research Center perusahaan Xerox, dan kemudian teknologi ini diterapkannya ke dalam Apple Macintosh.

Jobs juga memimpin Pixar Animation Studios, sebuah perusahaan komputer animasi terkemuka di dunia layar lebar. telah menjadi multi-jutawan sebelum berumur 30 tahun. Dimulai dengan perusahaan NeXT untuk membuat sistem pendidikan dengan harga yang terjangkau, menemukan bahwa menjual software lebih baik dari pada menjual hardware.

Kehidupan Steve Jobs
Dilahirkan di San Fransisco oleh ibunya Joanne Simpson dan ayahnya Abdulfattah Jandali mahasiswa tamu dari Syria yang kemudian menjadi profesor ilmu politik. Sejak bayi beliau diadopsi Paul dan Clara Jobs dari Mountain View,Santa Clara County California. Orang tua angkat inilah yang memberikan nama Steven Jobs. Orang tua biologisnya kelak menikah dan memberinya adik perempuan bernama Mona Simpson yang kini terkenal sebagai novelis.

Beliau melewati masa SMP dan SMU di Curpetino, Califonia, seringkali setelah jam sekolah mengajar di Hewlett Packard Company di Palo Alto, California. Maka tak heran segera setelah itu ia dan Steve Wozniak segera menjadi pekerja paruh waktu di perusahaan ini. Di tahun 1972, Jobs lulus dari SMA Homestead di Cupertino, California dan diterima di Reed College di Portland, Oregon, tapi dikeluarkan/ drop out setelah satu semester. Tapi ia segera mendaftar ke Reed College, salah satu hal yang dipelajari di sini kaligrafi. "Jika saya tak pernah dikeluarkan dari tempat belajar hanya satu semester mungkin Mac saat ini tak akan memiliki multiple typefaces atau font-font yang proposional," katanya.

Di musim gugur tahun 1974, Jobs kembali ke California dan mulai menghadiri pertemuan "Homebrew Computer Club" dengan Steve Wozniak. Dia dan Wozniak bersama bekerja di Atari Inc., sebuah perusahaan pembuat permainan komputer yang terkenal, dengan jabatan sebagai perancang permainannya. Motivasinya saat itu adalah mengumpulkan uang untuk melakukan perjalanan spiritual ke India.

Steve Jobs kemudian melakukan perjalanan pencerahan spritual ke India bersama temannya di Reed College, Daniel Kottke, yang kemudian hari menjadi pegawai Apple yang pertama. Kembali dari India dia menjadi Buddhist dengan rambut dicukur/gundul dan mengenakan pakaian tradisional India (biksu?). Selama masa ini ia mempraktekkan psychedelics (semacam meditasi, saat itu Jobs sering dianggap aneh, karena berjalan telanjang kaki di atas Salju- ini semacam meditasi kesadaran). Ini adalah dua atau tiga hal yang paling penting dalam hidup yang pernah ia lakukan dalam hidupnya.

Mulai Mendirikan Perusahaan Apple Computer
Di tahun 1976, Jobs, usia 21, dan Wozniak, 26, mendirikan Apple Computer Co. di garasi milik keluarga Jobs. Komputer pribadi yang diperkenalkan Jobs and Wozniak diberi name Apple I. Komputer itu dijual dengan harga AS$666.66, sebagai referensi terhadap nomor telpon dari Wozniak's Dial-A-Joke machine, yang berakhir dengan -6666.

Di tahun 1977, Jobs dan Wozniak memperkenalkan Apple II, yang menjadi sukses besar di pasaran rumah tangga dan memberi Apple pengaruh besar di industri komputer pribadi yang masih muda. Di tahun 1980, Apple Computer mencatatkan namanya di bursa efek, dan dengan penawaran saham awal yang sukses, ketenaran Jobs bertambah. Tahun itu juga, Apple Computer melepas Apple III, walaupun kesuksesannya tidak sebaik sebelumnya.

Seiring dengan berkembangnya Apple Computer, perusahaan itu mulai mencari kepemimpinan baru untuk membantu mengatur perkembangan perusahaan tersebut. Di tahun 1983, Jobs menggaet John Sculley, dari perusahaan Pepsi-Cola, untuk memimpin Apple Computer, dengan tantangan, "Apakah kamu mau menjual minuman berkarbon seumur hidupmu, atau maukah kamu mengubah dunia?" (Do you want to just sell sugared water for the rest of your life, or do you want to change the world?) Tahun itu juga, Apple juga mengeluarkan Apple Lisa yang teknologinya tergolong sangat maju pada saat itu tapi gagal meraih pembeli di pangsa pasar.

Tahun 1984 menjadi tahun pengenalan Macintosh, komputer pertama yang berhasil dijual ke pasaran dengan menghadirkan fitur antarmuka pengguna grafis. Pengembangan Mac dicetuskan oleh Jef Raskin dan tim tersebut menggunakan teknologi yang sudah dikembangkan bukan oleh Apple, seperti di Xerox's PARC, tetapi belum sempat dikomersialkan. Kesuksesan Macintosh membuat Apple menelantarkan Apple II demi mengembangkan produksi Mac, yang bertahan sampai saat ini.

Steve Jobs Keluar dari Apple Computer Dna Kembali Lagi Ke Apple Computer
Walaupun Jobs sangat persuasif dan karismatik bagi Apple, Banyak yang menganggap dia sebagai pemimpin yang gampang berubah pikiran dan beremosi tinggi. Di tahun 1985, setelah banyak menyebabkan masalah kepemimpinan di dalam Apple, Sculley memberhentikan Jobs dari jabatannya dan mengusirnya dari Apple.

Setelah keluar dari Apple, Jobs mendirikan sebuah perusahaan komputer lagi, NeXT Computer yang seperti Lisa, NeXT tergolong sangat maju dalam hal teknologi, tetapi tidak pernah menjadi terkenal, kecuali di lingkup riset sains. (Tim Berners-Lee mengembangkan sistem World Wide Web di CERN dengan menggunakan sebuah NeXT workstation.) Namun NeXT membantu memajukan teknologi-teknologi sepert program object-oriented, PostScript, dan perangkat magneto-optical. Di tahun 1996, Apple membeli NeXT seharga AS$402 juta, dan membawa Jobs kembali ke perusahaan yang ia dirikan. Di tahun 1997 ia menjadi pemimpin sementara di Apple setelah kepergian Gil Amelio.

Dengan pembelian NeXT, banyak teknologi dari NeXT diterapkan ke dalam produk buatan Apple, terutama NeXTSTEP, yang berkembang menjadi Mac OS X. Dibawah bimbingan Jobs perusahaan tersebut meningkatkan penjualannya setelah memperkenalkan iMac. iMac merupakan komputer pertama yang dijual dengan mengutamakan penampilannya (walaupun iMac juga banyak menggunakan teknologi maju di dalamnya). Sejak saat itu, penampilan yang menarik dan merek yang terkenal telah memberikan keuntungan bagi Apple.

Belakangan ini, Apple mulai mengembangkan sayapnya. Dengan pengenalan iPod alat musik portabel, piranti lunak iTunes, dan iTunes Music Store, perusahaan tersebut melakukan gebrakan di bidang peralatan elektronik pribadi dan musik online. Sambil merangsang inovasi, Jobs juga mengingatkan bawahannya bahwa, "artis tulen membuahkan hasil," (real artists ship) yang maksudnya adalah, menghasilkan karya-karya dengan tepat waktu sama pentingnya dengan inovasi dan produk jitu.
Jobs bekerja di Apple selama beberapa tahun dengan gaji AS$1/tahun. Karenanya dia tercatat di buku Guinness World Records sebagai "pemimpin perusahaan dengan gaji terendah" (Lowest Paid Chief Executive Officer). Setelah Apple mulai meraih laba penjualan kembali, perusahaan tersebut melepaskan gelarnya sebagai pemimpin sementara. Saat ini penghasilannya di Apple adalah AS$219 juta, menurut sebuah artikel yang ditulis di situs Bloomberg di tahun 2003.

Jobs sangat dikagumi karena keahliannya untuk meyakinkan orang dan menjadi salesman unggul, yang sering dijuluki reality distortion field dan hal ini tampak nyata saat ia memberikan keynote speeches di Apple expos. Namun, kegigihannya juga pernah mengundang sial. Kekerasan kepalanya mungkin telah menyebabkan Apple kehilangan kesempatan emas untuk menjadi pemimpin di bidang komputer pribadi. Keenganannya untuk membiarkan perusahaan lain membuat komputer yang kompatible dengan Macintosh mengakibatkan Apple harus menelan kekalahan dalam merebut pengguna komputer yang ada. Perusahaan piranti keras dan lunak akhirnya memutuskan untuk mengadopsi platform IBM PC yang menggunakan sistem operasi buatan Microsoft. Microsoft kemudian juga mengejar ketinggalannya dari Apple dengan mengembangkan antarmuka pengguna grafis buatan mereka sendiri, Microsoft Windows.

Di tahun 1986 Jobs mendirikan (bersama Edwin Catmull) Pixar, sebuah studio animasi komputer di Emeryville, California. Perusahaan itu didirikan dari apa yang dahulunya divisi grafik komputer milik Lucasfilm, yang Jobs beli dari pendirinya, George Lucas, sebesar AS$10 juta. Satu dekade kemudian, Pixar berkembang menjadi terkenal dan berhasil dengan film terobosannya Toy Story. Sejak saat itu Pixar sudah membuahkan film-film yang memenangkan Academy Award yaitu Finding Nemo dan The Incredibles. Karena kepemimpinannya di Pixar dan juga kemapanannya di Apple, Jobs dianggap oleh banyak pengamat industri hiburan salah satu calon pengganti Michael Eisner sebagai pemimpin dari The Walt Disney Company, yang mendistribusikan dan mendanai film-film buatan Pixar.

Pada tanggal 25 agustus 2011, Pendiri sekaligus presiden (CEO) Apple Inc,, Steven Paul Jobs akhirnya resmi memutuskan untuk mengundurkan diri. Tetapi dirinya masih dikenang oleh masyarakat dunia karena karya - karyanya. Mulai tahun 1976 ia mengeluarkan Apples l. Karya - karyanya terus berkembang sampai terakhir tahun 2010 ia mengeluarkan iPad yang sempat menghebohkan dunia.

Steve Jobs meninggal pada usia 56 tahun. Setelah bergulat dengan kanker pangkreas yang telah mengerogoti tubuhnya selama beberapa tahun terakhir. Berita "Steve Jobs meninggal" ini diumumkan oleh pimpinan Apple pada rabu malam 5 Oktober 2011. Ikon Lembah Silikon ini dikenang atas jasanya menghibur dunia dengan iPod iPhone dan yang terakhir adalah iPad. Agustus lalu, dia baru saja menyerahkan posisi CEO kepada Tim Cook. Steve Jobs sendiri dikenal sebagai legenda di Apple bahkan bisa dibilang maestro teknologi yang paling inovatif abad ini. Slamat jalan sang maestro. biografku.com

# data[].attributes.attachment_link.keywords[]
biografi steve jobs - pendiri apple computer

# data[].attributes.attachment_link.title
Biografi Steve Jobs - Pendiri Apple Computer

# data[].attributes.attachment_link.description
Profil dan Biografi Steve Jobs. Jika ada yang ingin mengetahui mengenai suksesnya Apple sebagai perusahaan terbesar di dunia maka sebelumnya kamu harus tahu siapa sosok dibalik perusahaan tersebut. Dialah Steve Jobs, tokoh paling terkenal dibalik berdiri dan suksesnya perusahaan Apple. Dia dikenal sebagai perintis atau Pendiri Apple Computer.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Nelson Mandela, or "Madiba" as he was affectionately known, has died. Not only have we lost a great man and a great leader for his country, but also a shining example of the kind of leadership we so desperately need today. He has left a huge inspirational vacuum.

Mandela lived for 27 years in prison, mostly on Robben Island, where every day with a small hammer he broke rocks apart in the blazing sun only to retreat into his only home, an 8' by 8' cell.

Mandela helped to unite South Africa as it dismantled apartheid, the cruel system of white minority rule. He symbolized for all of Africa a commitment to democracy and freedom.

He was a man of quiet dignity to match his towering achievements; a man with an ever radiant smile and immense and humble sense of humor. Mandela was a rare visionary who would see beyond the current struggles and pain. He was convinced that one day the best parts of humanity would prevail over the worst parts. He even inspired his enemies to be better than they had been through forgiveness and reconciliation. The Truth and Reconciliation Commission he established is a great model for achieving justice in all nations where human rights abuses occurred and pain needs to be healed.

One of the clear things that propelled Mandela to greatness amidst his suffering and depersonalization in prison, was forgiving his jailors, feeling compassion for those who had caused him pain and his desire for reconciliation. Mandela had the capacity to transcend himself for the sake of those around him and higher causes. His personal pain at causing his family to suffer, seeing the nation he led sink into corruption, and admitting his own mistakes, after all he fought for after his release from prison, never overwhelmed him nor stopped his resolve to make things better. Mandela was not a perfect man, and in acknowledging his flaws, he becomes even greater. In his latter years, Mandela acknowledged his weaknesses, his turbulent youth and his tempestuous relationship with women. Mandela once said, "one of the most difficult things is not to change society-but to change yourself."

Zelda la Grange, Mandel's personal assistant for almost two decades who said Mandela's "exceptionalism" was because he inspired people to forgive, to reconcile, to be selfless and tolerant and to maintain dignity no matter what the circumstances.

What kind of leader was Mandela?

Perhaps Rabbi Meahem Mendale Schneerson, said it best in his book Toward a Meaningful Life: The Wisdom of the Rebbe Menachem Mendel Schneerson, "Is he [the leader] truly devoted to his mission, or just seeking glory? Is he truly interested in the welfare of others, or simply building a flock for his own aggrandizement? [A leader] inspires by love, not coercion...Genuine leadership must give people a long-term vision that imbues their lives with meaning; it must point them in a new direction and show how their every action is an indispensable part of a purposeful whole."

Mandala once said, "It is better to lead from behind and to put others in front especially when you celebrate victory when nice things occur. You take the front line when there is danger. Then people will appreciate your leadership." In many ways, Mandela was a mindful leader, having invested hugely in developing his self-awareness and managing his emotions The truly mindful leader gets their own life in order first before engaging in advising others to do the same.

What a stark contrast Mandel's life was compared to the behavior of many political and business leaders today who take credit and want the limelight when things are going well, and blame others and avoid responsibility when things go badly. The predominant leadership style today in many organizations continues to be egocentric, aggressive, self-serving and lacking in empathy and compassion for others.

Nelson Mandala was a beacon of hope, and like Ghandhi before him, a shining example of what a leader can and should be. A man of great compassion and forgiveness and humilty. He will be sorely missed, but as has been said, ""When you live on the hearts of those you love, you will never die."

# data[].attributes.attachment_link.description
Nelson Mandela, or "Madiba" as he was affectionately known, has died. Not only have we lost a great man and a great leader for his country, but also a shining example of the kind of leadership we so desperately need today.He has left a huge inspirational vacuum.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Leadership has been defined as a process through which a person influences and motivates others to get involved in accomplishment of a particular task. This single definition, although universally accepted, fails to define the particular paths and ways of people who are deemed as great leaders. All great leaders had something unique about them and yet they were bound by greatness that helped them to lead masses to innovation and new ideologies.

Since the oldest times known to men, masses have been led by efficient leaders. Such men and women have been responsible for ushering their people into a new and more modern world as we know of it now. Although times have changed, the contributions of these great leaders cannot be forgotten and although practices and ways of doing things have changed as well, the ways of these great leaders cannot be overlooked. What made them great might still be applicable in today's day and age. Here is a look at some of the greatest leaders of all time and what made them great.
Mahatma Gandhi
Mohandas Karamchand Gandhi, better known as Mahatma Gandhi, was born an ordinary boy with a determination to excel at what he did. After completing law from London, he became the most important part of the Indian freedom struggle against the colonial rule. His policy of non-violence and protest through civil disobedience eventually succeeded when he led his country to freedom in 1947. His main characteristics were resilience, knowledge, people-skills, motivational approach and leading by example.
George Washington
George Washington, known as the founding father of the United States of America, was the leader of the American Revolution and the first president of US. He was a true visionary whose vision has endured for more than 200 years. What made Washington great was his foresight, vision, strategic planning and his ability to lead people to success.
Abraham Lincoln
The 16 th president of the United States is also one of the most well known leaders of all time. He was in office during the American Civil War where he kept the people together and is the only reason that the nation did not break into smaller parts. He also ended slavery in the US by signing the Emancipation Proclamation. His greatest traits were his determination, persistence, beliefs and courage.
Adolf Hitler
Although despised through the world, Adolf Hitler was one of the greatest leaders of all time. After becoming the chancellor of Germany in 1933, he was responsible for one of the greatest economic and military expansions the world has ever seen. He successfully invaded more than 10 countries with his brilliant strategy and meticulous planning. His oratory skills, propaganda and planning made him a leader par excellence.
Muhammad
One of the greatest leaders of all time, Muhammad led to the spread of Islam in and around Arabia. His contribution to Islam was such that it has become the second largest and the fastest growing religion of the world today. He united a chaotic society in the name of morality and humanity and led his people out of severe persecution and mistreatment. He led his people to a number of migrations and successful victories in wars against armies much larger than theirs. His greatest leadership qualities were his courage, leading by example, motivational approach, persistence and decision-making.
Mao Zedong
Mao was the leader of the Chinese Revolution and the founding father of the People's Republic of China. He successfully endured and repelled the invasion by Japan during the World War II and subsequently transformed the economy of China into one of the major industrialized economies of the world. Because of him, China is a world power and a potent rival to the dominant United States of America.
Nelson Mandela
Nelson Mandela was the first South African president elected in fully democratic elections. Mandela was also the main player in the anti-apartheid movements in the country and served a lengthy prison sentence because of the same. This did not stop Mandela and in fact motivated him to devote his life to uniting his country and he successfully managed to do so after his release from an almost 30 year prison sentence. His main characteristics were his determination, persistence, focus and will.
Julius Caesar
Easily one of the greatest military leaders of all time, Caesar was also one of the best political leaders the world has ever seen. He led several campaigns with numerous victories and was single handedly responsible for the expansion of the Roman Empire. He was also responsible for reforming the Roman government and thus laying the foundation to a great empire. His greatest traits were his decisiveness, boldness, eagerness, motivation, opportunism and strategic planning.
Fidel Castro
Castro was the leader of the Cuban Revolution and later went to become the Prime Minister of Cuba. He also became the President of Cuba from 1976 to 2008. He endured many crisis, invasions and assassination attempts and took them in the stride. His vision for Cuba still stands and he has proved to be an effective leader and commander. His traits of courage, strategy, hiring the right people and dissemination of duties made him the leader he was.
Winston Churchill
Prime Minister of Britain from 1940 to 1945, Churchill led Great Britain against the Nazi Germany during the World War II. He teamed up with allies and consequently led to the defeat and downfall of Hitler. His tenure as the British Prime Minister was in a time of fear and destruction caused by Hitler and his allies. Churchill was known for his fearlessness, determination, unyielding perseverance and undying devotion to his goal.

# data[].attributes.attachment_link.title
Leadership and 10 Great Leaders from History - Industry Leaders Magazine

# data[].attributes.attachment_link.description
Since the oldest times known to men, masses have been led by efficient leaders. Such men and women have been responsible for ushering their people into a new and more modern world as we know of it now. Leadership has been defined as a process through which a person influences and motivates others to get involved in accomplishment of a particular task.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
[caption id="attachment_328724" align="aligncenter" width="666" caption="Malala Yousafzai (anchalproject.org)"][/caption]

I Am Malala: The Girl Who Stood Up for Education and Was Shot by the Taliban adalah judul bukunya (2013). Sedangkan di dalam buku itu sendiri, Malala mengatakan dia lebih suka dikenang sebagai seorang anak perempuan yang memperjuangkan kesamaan hak pendidikan terhadap anak perempuan (di seluruh dunia) daripada dikenang sebagai seorang anak perempuan yang pernah ditembak Taliban.

Buku ini sudah diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia oleh Penerbit Mizan (2014). Saya sudah membeli dan langsung membacanya pada Mei 2014. Tulisan ini saya buat berdasarkan buku Malala terjemahan bahasa Indonesia dari Penerbit Mizan itu, dan beberapa literatur lainnya.

Malala Yousafzai, lahir di Mingora, Distrik (Lembah) Swat, Pakistan, 12 Juli 1997. Ayahnya bernama Ziauddin Yousafzai, dan ibunya bernama Tor Pekai Yousafzai. Dengan dua adik laki-lakinya, Khushal dan Atal. Dari suku Pusthun. Sebagaimana mayoritas orang Pakistan, mereka penganut agama Islam Sunni.

Pada 9 Oktober 2012, sebuah truk yang dimodifikasi sebagai bus Sekolah "Khushal" - sekolah milik ayah Malala -- di kota Mingora, sedang membawa sejumlah murid perempuan pulang dari sekolah mereka, salah satunya adalah Malala. Tiba-tiba sekolah itu dihadang oleh dua laki-laki muda bersenjata dari Taliban. Salah satunya menaiki belakang truk itu, lalu bertanya, "Yang mana Malala?" Itulah pertanyaan yang sempat didengar oleh Malala, sebelum dia kehilangan kesadaran. Pemuda Taliban itu menembaknya dua kali, tembakan pertama mengena kepala di dekat mata kirinya, dan yang kedua mengena lehernya. Malala roboh bermandikan darahnya sendiri.

Ya, Malala ditembak dengan maksud dibunuh oleh Taliban, karena dia seorang anak perempuan yang berani menantang Taliban yang melarang anak-anak perempuan sekolah. Tak perduli dia hanya seorang anak perempuan remaja yang baru berusia 16 tahun. Saat itu Taliban di bawah pimpinan Maulana Fazlullah yang menguasai Lembah Swat melarang semua anak perempuan sekolah.

Mujizat Tuhan menyertai Malala, meskipun menderita luka sangat parah, nyawanya berhasil diselamatkan. Setelah dioperasi untuk mengeluarkan peluru yang bersarang di kepalanya, dan beberapa hari dirawat di sebuah rumah sakit militer di Peshawar, Pakistan, dia diterbangkan ke Inggris, untuk menjalani operasi dan perawatan intensif yang jauh lebih baik di Rumah Sakit Queen Elizabeth, di Birmingham. Setelah nyawanya berhasil diselamatkan oleh tim dokter rumah sakit itu, mereka juga melakukan bedah syaraf di wajah Malala, agar wajahnya bisa dikembalikan sesempurna mungkin. Total sekitar 6 bulan Malala harus berada di rumah sakit itu untuk menjalani beberapakali operasi dan perawatan pemulihan.

Pimpinan Taliban Pakistan, Adnan Rasheed, mengirim surat kepada Malala, menjelaskan bahwa dia hendak dibunuh bukan karena sebagai seorang penggiat pendidikan anak perempuan, tetapi karena sikapnya yang terlalu kritis terhadap Taliban. Rasheed menawarkan agar Malala mau kembali ke Pakistan untuk melanjutkan sekolahnya dengan aman, asalkan menuruti aturan-aturan yang telah ditetapkan Taliban, antara lain kewajiban memakai burqa. Malala tidak menjawab surat itu, meskipun banyak orang yang menyarankan untuk menjawabnya. Alasan Malala, karena dia merasa haknya untuk sekolah bukan tergantung dari Taliban, tetapi memang sudah menjadi haknya sebagai seorang manusia ciptaan Allah.

[caption id="attachment_328766" align="aligncenter" width="514" caption="Malala ketika dilarikan ke rumah sakit di Mingora, Swat, Pakistan (dailymail.co.uk)"]

[/caption]

[caption id="attachment_328770" align="aligncenter" width="537" caption="Bus tempat Malala ditembak (Aljazeera.com)"]

[/caption] [caption id="attachment_328723" align="aligncenter" width="492" caption="Malala ketika dirawat di Queen Elizabeth Hospital, Birmingham, Inggris (sumber: mirror.co.uk)"][/caption]

Malala melanjutkan sekolahnya di Birmingham, tinggal di sebuah rumah yang disediakan oleh pemerintah Inggris bekerjasama dengan pemerintah Pakistan, bersama ayah, ibu dan dua adik laki-lakinya itu. Pada 2013, Pemerintah Inggris juga mengfasilitasi keluarga Malala untuk naik haji.

Pada 12 Juli 2013, bertepatan dengan hari ulang tahunnya yang keenam belas, Malala berpidato di Forum Majelis Kaum Muda di Markas Besar PBB, di New York, Amerika Serikat. Inti pidatonya berbicara mengenai hak-hak (anak) perempuan untuk bersekolah, perlawanan terhadap terorisme dan kebodohan. Salah satu kalimatnya yang terkenal adalah, dengan "satu anak, satu guru, satu buku, satu pena, bisa mengubah dunia." Selesai pidato semua orang, termasuk Sekretaris Jenderan PBB, Ban Ki-moon melakukan standing ovation untuk Malala. PBB menetapkan tanggal 12 Juli sebagai "Hari Malala," untuk memperingati hari hak-hak perempuan memperoleh pendidikan yang sama dengan siapa pun.

[caption id="" align="aligncenter" width="645" caption="Malala ketika berpidato di Markas Besar PBB, New York, AS, 12 Juli 2013 (rferl.com)"]

[/caption]

Setelah berpidato di PBB, Malala menerima banyak sekali pesan dukungan dari seluruh dunia, tetapi dari negerinya sendiri nyaris hanya ada keheningan. Namun, di Twitter dan Facebook, masyarakat Pakistan banyak yang malah menghujatnya. Mereka menuduhnya bicara di PBB karena "nafsu remaja untuk menjadi terkenal." Salah seorang berkata, "Lupakan citra negaramu, lupakan soal sekolah. Pada akhirnya, dia akan mendapatkan apa yang diburunya, kehidupan mewah di luar negeri."

Malala menanggapi di bukunya itu, dia bilang, dia mengerti kenapa sampai rakyat Pakistan banyak yang bersikap sinis kepadanya. Itu tak lepas selama ini mereka melihat para pemimpin dan politisi di negerinya yang mengucapkan janji-janji yang tidak pernah mereka tepati. "Segalanya di Pakistan malah semakin memburuk setiap harinya. Serangan teroris yang tiada habis-habisanya telah membuat seluruh negeri terguncang. Orang-orang kehilangan kepercayaan terhadap satu sama lain. Namun, aku ingin semua orang tahu kalau aku menginginkan dukungan untuk diriku sendiri, aku menginginkan dukungan itu untuk tujuanku, yaitu perdamaian dan pendidikan."

"Duniaku telah berubah begitu banyak. Dirak-rak ruang tamu rumah sewaan kami terdapat penghargaan-penghargaan dari seluruh dunia - Amerika Serikat, India, Prancis, Spanyol, Italia, dan Austraia, dan banyak tempat lain. Aku bahkan dinominasikan untuk Penghargaan Nobel di bidang Perdamaian, orang termuda yang pernah dinominasikan ..." demikian salah satu bagian Epilog yang ditulis Malala di bukunya itu.

Nobel Perdamaian 2013 bukan untuk Malala ... , baru pada 2014, Nobel Perdamaian itu diperuntukkan kepada Malala. Diumumkan oleh Panitia Nobel di Norwegia, pada Jumat, 10 Oktober 2014. Nobel Perdamaian 2014 diperuntukkan bagi Malala bersama dengan pejuang hak-hak asasi anak-anak asal India, Kailash Satyarthi (60).

Penghargaan Nobel tahun ini merupakan hal yang sangat menarik perhatian dunia, selain karena Malala adalah penerima Nobel termuda untuk semua kategori sepanjang sejarah, juga karena karena dua penerimanya dari dua generasi yang terpaut usia sangat jauh, 17 dan 60 tahun, dan keduanya berasal dari dua negara yang sering bertikai karena perbedan agama; Islam dan Hindu, serta Pakistan dan India. Ketika pemenang Nobel Perdamaian itu diumumkan dari Norwegia, konflik bersenjata antara Pakistan dan India sedang berlangsung di kawasan Kashmir, jatuh korban jiwa mencapai 17 orang tewas.

Perdana Menteri Pakistan Nawaz Sharif menyampaikan apresiasinya yang besar kepada Malala, dengan menyebutkan Malala sebagai kebanggaan Pakistan. "Dia telah membuat saudara-saudara sebangsanya bangga. Prestasinya tidak ada yang menandingi dan menyamai. Anak-anak di seluruh dunia harus mengikuti jejak perjuangan dankomitmennya," ujar Sharif.
Latar Belakang Keluarga Malala
Buku dengan ketebalan 383 halaman ini dibagi dalam lima bagian. Bagian Satu: Sebelum Taliban, Bagian Dua: Lembah Kematian, Bagian Ketiga: Tiga Anak Perempuan, Tiga Peluru, Bagian Keempat: Antara Hidup dan Mati, dan Bagian Kelima: Kehidupan Kedua. Semuanya ada 24 Bab, ditutup dengan Epilog dari Malala.

Malala menulis bukunya ini bersama dengan Chritina Lamb, seorang jurnalis kawakan yang sering menulis tentang Pakistan dan Afghanistan.

Dari bukunya ini kita bisa mengenal lebih dekat dengan remaja perempuan yang sangat luar biasa perhatiannya terhadap pendidikan, terutama bagi anak-anak, baik perempuan, maupun laki-laki. Juga latar belakang jiwa sosialnya yang sangat tinggi dalam menolong sesama.

Di usianya yang masih sangat belia, Malala telah mendirikan yayasan kemanusiannya yang dinamakan Malala Fund, untuk membantu anak-anak yang menderita karena diperlakukan tidak adil, dirampas hak-hak asasinya, korban peperangan, dan sebagainya. Bersama yayasannya itu Malala sudah banyak mengunjungi negara yang terdapat banyak anak-anak tidak bisa sekolah karena berbagai faktor.

Misalnya, tepat pada ulang tahunnya yang ke-17 pada 12 Juli 2014 ini, Malala "merayakannya" dengan mengunjungi Nigeria, bertemu dengan Presiden Nigeria Goodluck Jonathan, dan berbela rasa dengan keluarga dari 200 anak perempuan yang diculik milisi Boko Haram di sekolah. Dia menyerukan kepada milisi agar menghentikan kekerasan atas nama agama.

Sejak usia 11-12 tahun Malala sudah tertarik dengan berbagai masalah mengenai politik, sosial, dan agama dengan fasih dan kritis. Oleh karena itulah dia memperoleh banyak penghargaan dari pemerintah Pakistan, dan beberapakali diwawancara media setempat, koran, radio, maupun televisi.

[caption id="attachment_328767" align="aligncenter" width="535" caption="Lukisan Malala ketika masih berusia 12 tahun. Lukisan ini menunjukkan mimpi keharmonisan antaragama/keyakinan di Pakistan dan di dunia (sumber: economist.com)"]

[/caption]

Misalnya, ketika Taliban mulai secara brutal membunuh penduduk Swat dengan alasan mereka melanggar hukum Islam yang sudah mereka tentukan, dalam beberapa wawancara, Malala berkata, "Aku tidak mengerti apa yang dilakukan Taliban. Mereka menganiaya agama kami. Bagaimana kau bisa menerima Islam, jika aku menodong pistol di kepalamu dan mengatakan Islam adalah agama damai dan sejati? Jika mereka ingin semua orang di dunia menjadi Muslim, mengapa mereka tidak memperlihatkan diri mereka sebagai Muslim yang baik terlebih dulu?"

"Ada perkataan dalam Al-Quran, "Yang benar telah datang dan yang batil telah lenyap," kata Malala, "Jika seorang lelaki, Fazlullah, bisa menghancurkan segalanya, mengapa seorang anak perempuan tidak bisa mengubahnya?" Malala membuktikan tentara, senapan dan bom bisa dikalahkan oleh seorang anak perempuan, pena dan buku.

Media di Pakistan menjulukinya dengan sebutan " tara jenai", "gadis bersinar cemerlang", dan " pakha jenai", "bijak melampui usia."

Keluarga Youtsafzai berbeda dengan kebanyakan keluarga di Pakistan. Keluarga Yousafzai adalah keluarga yang demokratis, dan tidak membeda-bedakan perlakuannya terhadap anak perempuan. Ayahnya, Ziauddin Yousafzai, bahkan sangat bangga dengan Malala, ketika dia lahir. Ayah berkata kepada orang-orang di desanya ketika Malala lahir, "Aku tahu ada sesuatu yang berbeda dari anak ini." Nama Malala juga berasal dari nama Malalai dari Maiwand, pahlawan perempuan terbesar Afghanistan. Orang Pasthun terdiri dari banyak suku yang tercerai-berai antara Pakistan dan Afghanistan.

Ziauddin adalah penggiat demokrasi, sangat kritis, sangat berani dalam mengemukakan pendapatnya (bahkan kepada Taliban sekali pun), dan sangat tinggi antusiasmenya terhadap pendidikan sekolah. Oleh karena itu sejak muda dia terus berusaha mati-matian untuk membangun sekolah, meskipun saat itu dia tidak punya uang, karena berasal dari keluarga miskin.

Namun berkat kegigihannya yang luar biasa akhirnya bersama temannya, dia berhasil juga membangun sekolah untuk anak laki-laki dan perempuan. Di situ pulahlah Ziauddin terus mendorong dan memberi semangat yang tinggi kepada Malala untuk sekolah. Berkat asuhan ayahnya, Malala tumbuh menjadi anak yang juga sangat tinggi semangatnya untuk belajar di sekolah, bahkan jauh lebih tinggi daripada kedua adik laki-lakinya. Ketika dua adiknya itu lebih banyak bermain dengan mainan dan dengan ayam peliharaan mereka, Malala lebih banyak berkonsentrasi untuk belajar, dan bersekolah.

Sampai saat terakhir, sebelum Malala ditembak Taliban, Ziauddin sudah punya tiga gedung sekolah dengan 1.500 orang murid laki-laki dan perempuan, 40 orang guru laki-laki, dan 30 guru perempuan.

Sikap Ziauddin yang demokratis dan sangat berani itu tercermin antara lain ketika universitas tempatnya mengajar menggelar diskusi tentang novel Satanic Verses yang ditulis oleh Salman Rusdhie, yang kemudian difatwa mati oleh Ayatollah Khomeini, pemimpin tertinggi Iran ketika itu.

Meskipun Ziauddin sependapat bahwa novel itu menghina Islam, tapi sangat meyakini kebebasan berbicara. "Pertama-tama, marilah kita baca buku itu, lalu mengapa kita tidak meresponnya dengan buku kita sendiri," sarannya. Kemudian dengan suara menggelegar, dia berkata, "Apakah agama Islam sebegitu lemahnya sehingga tidak bisa menoleransi sebuah buku yang menentangnya? Itu bukan Islam- ku!"

Demikian antar lain gambaran keberanian Ziauddin dalam mengemukakan pendapatnya, dan karakter sang ayah itulah yang rupanya menurun kepada Malala, bahkan sejak masih balita. Dia juga sering diajak ayahnya untuk mendengar ketika ayahnya berdiskusi tentang berbagai masalah sosial dan politik di negaranya itu.
Sebelum Taliban, Lembah Sorga Dunia
Kebebasan anak perempuan bersekolah mulai menunjukkan gangguannya ketika pengaruh Taliban mulai merasuk ke Swat, dengan hadirnya seorang laki-laki bernama Ghulamullah, yang menyebutkan dirinya sebagai seorang mufti atau maulana. Orang ini tidak senang melihat ada anak-anak perempuan sekolah.

Mufti itu menemui pemilik gedung yang disewa Ziauddin sebagai sekolah itu, memintanya untuk mengambil kembali gedung itu agar sekolah itu ditutup. Alasannya Ziauddin telah melakukan perbuatan haram, dengam membuka sekolah untuk anak perempuan. Jika pemilik gedung itu melakukan apa yang diminta Mufti itu, maka dia pasti masuk sorga sebagai pahalanya. Tetapi, pemilik gedung itu menolaknya, dan melaporkan kepada Ziauddin.

Mufti itu belum menyerah, dia kemudian mengajak tujuh orang pemuka agama datang ke rumah Ziauddin, dengan mengatasnamakan Ulama, Tablighi, dan Taliban, menasihati Ziauddin tentang Islam yang melarang perempuan sekolah. Tetapi, Ziauddin sama sekali tidak takut, tetap pada pendiriannya. Dia berdebat hebat dengan Mufti itu, yang akhirnya meninggalkan rumah itu karena kalah berdebat. Tetapi, Ziauddin yakin persoalan belum selesai. Mulai saat itulah dia mulai was-was.

Itulah masa-masa menjelang kedatangan Taliban, yang dikisahkan Malala di dalam bukunya. Keberanian ayahnya benar-benar mewarisi kepada dirinya, padahal usianya barulah 12 tahun sampai ketika dia mulai berani mengutarakan hak anak perempuan untuk sekolah. Malala ingat pesan ayahnya: Bicaralah demi kebenaran, maka rasa takutmu akan ditaklukkan.

Di dalam bukunya itu Malala juga menceritakan tentang masa-masa indah kehidupan penduduk Lembah Swat yang dikatakan sebagai lembah terindah dan sorga dunia itu. Dia dan teman-teman sekolahnya sangat senang ketika megikuti wisata sekolah, ke lokasi-lokasi indah dan bersejarah di sana. Di antaranya lokasi di mana terdapat situs-situs bersejarah, patung-patung Budha yang sudah ada di sana sejak 7 abad lampau. Semua itu kelak dihancurkan Taliban ketika mereka menguasai Lembah Swat.

[caption id="attachment_329071" align="aligncenter" width="480" caption="Desa Swat, tempat Malala berasal (swatyjanan.blogspot.com)"]

[/caption] [caption id="" align="aligncenter" width="493" caption="Salah satu sudut kota Mingora, tempat Malala tinggal (tribune.com.pk)"][/caption]

[caption id="attachment_328771" align="aligncenter" width="512" caption="Malala berpose dengan medalinya di sekolahnya di Mingora, sebelum ditembak Taliban (tribune.com.pk)"]

[/caption]
Kedatangan Taliban, Lembah Kematian
Taliban mulai masuk ke Lembah Swat, saat Malala baru berusia 10 tahun.

Pemimpin Taliban di Lembah Swat bernama Maulana Fazlullah. Mula-mula mereka bersikap sangat simpatik sehingga dengan mudah mengambil simpatik penduduk Swat. Fazlullah muncul di Imam Deri, sebuah desa kecil persis beberapa kilometer di luar Mingora di sisi seberang Sungat Swat, dan membangun radio ilegalnya. Radio ini kemudian dipakai sebagai propaganda Taliban di Lembah Swat dan sangat mempengaruhi penduduk di sana.

Di Lembah Swat, penduduknya menerima informasi hanya dari radio karena sebagian besar penduduknya tidak punya TV dan buta huruf. Terutama kaum perempuannya, termasuk Tor Pekai Yousafzai, ibu Malala.

Mula-mula Fazlullah kelihatan sangat bijak. Dia memperkenalkan diri sebagai pembaru Islam dan penafsir Al-Quran. Dia mendorong orang agar menjalankan kebiasaan-kebiasaan baik dan meninggalkan praktik-praktik yang menurutnya buruk. Ia sering menagis ketika berbicara tentang kecintaan terhadap Islam. Penduduk Swat menganggapnya sebagai penafsir Quran yang baik dan mengagumi karismanya.

Menurut Malala penduduk di Lembah Swat mula-mula sangat menyukai perkataan Fazlullah tentang penerapan hukum Islam, karena semua orang merasa frustrasi dengan sistem peradilan Pakistan yang menggantikan sistem peradilan masyarakat Swat ketika wilayah itu melebur ke Pakistan. Demikian juga pemerintahan yang kerap hanya mengumbar janji dan korup menambah faktor mudahnya ajaran-ajaran Taliban diterima, tetapi setelah Taliban menunjukkan karakter aslinya, barulah penduduk Swat mengalami ketakutan yang sangat. Orang berduit cepat-cepat keluar dari Swat, sedangkan yang tak punya uang cukup, terpaksa pasrah, dan menjadi korban kebrutalan Taliban.

Setelah Taliban berhasil menguasai hati penduduk Swat, mulailah keluar berbagai larangan dengan alasan tidak sesuai dengan hukum Islam dan sejumlah kewajiban: Dilarang memutar dan mendengar musik, dilarang bernyanyi dan menari, dilarang menonton TV, anak perempuan haram untuk sekolah, perempuan dilarang keluar rumah tanpa didampingi mahram, dan jika di luar harus memakai burqah, laki-laki dewasa harus memelihara jenggot, dan sebagainya. Pelanggarnya diancam dihukum cambuk sampai dieksekusi mati.

Dalam waktu enam bulan, semua orang menyingkirkan TV, DVD, dan CD mereka. Orang-orang Fazlullah mengumpulkan menjadi tumpukan-tumpukan besar di jalanan dan membakar semuanya. Ratusan toko CD dan DVD ditutup secara sukarela dan para pemiliknya mendapat kompensasi.

Keluarga Malala menyembunyikan TV mereka di dalam lemari, ketika menontonnya suaranya diperkecil sekecil mungkin, karena selalu ada orang-orang Taliban yang patroli memasang telinga. Begitu ada suara yang mencurigakan, mereka akan menerobos masuk, jika ditemukan TV atau benda lainnya yang dilarang, mereka akan merampasnya, dan membanting/merusakannya di jalanan.

Anak-anak perempuan yang akhirnya memutuskan tidak melanjutkan sekolahnya sesuai perintah sang Mullah, disebutkan namanya satu per satu di Mullah Radio disertai dengan ucapan selamat dan puji-pujian lainnya. Anak perempuan lain yang takut, tetapi masih ingin terus sekolah, meninggalkan Swat.

Kemudian, sekolah-sekolah yang tetap menyekolahkan anak-anak perempuan pun mulai diledakkan dengan bom. Sekolah pertama yang diledakkan ialah Shawat Zangai, SD negeri untuk anak perempuan di Matta. Kemudian susul menyusul sekolah-sekolah lainnya di distrik Swat, termasuk di Mingora, kota tempat tinggal Malala. Sampai 2008, total ada 400 sekolah yang diledakkan Taliban di Swat.

Pada 7 Oktober 2008, sekolah perempuan Sangota Convent School dan sekolah anak lelaki Excelsior College diledakkan sampai rata dengan tanah. Semua murid dan gurunya sudah dievakuasi karena mendapat ancaman. Excelsior punya lebih dari 2.000 murid dan Dangota punya 1.000 murid.

Ziauddin, ayah Malala dengan marah berbicara di Voice of America, dia mengutuk pegeboman itu. Juru bicara Taliban, Muslim Khan juga tersambung via telepon. "Apa yang keliru dengan kedua sekolah itu sehinggakau harus mengebom mereka?"

Muslim Khan menjawab karena Sangota adalah sekolah biara yang mengajarkan Kristenitas dan Exelsior adalah sekolah campuran yang mengajar anak laki-laki dan perempuan bersama-sama.

"Dua-duanya keliru! Jawab Ziauddin. "Sekolah Sangota sudah berdiri sejak 1960-an dan tidak pernah mengubah siapa pun menjadi Kristen - sesungguhnya beberapa di antara mereka malah masuk Islam. Dan Exelcior hanya sekolah campuran di jenjang SD."

Muslim Khan tidak menjawab.

Setelah larangan-larangan itu diberlakukan di Swat, berikutnya adalah eksekusi bagi yang melanggarnya.

Pada Januari 2009, sekitar pukul sembilan malam yang dingin, seorang perempuan penari bernama Shabana, didatangi sejumlah anggota Taliban di rumahnya, mereka hendak membunuhnya.

Tetangga-tetangganya mendengar Shabana menjerit-jerit, "Aku berjanji akan berhenti! Aku berjanji tidak akan menyanyi dan menari lagi! Tinggalkan aku, demi Allah! Aku perempuan, seorang Muslim. Jangan membunuhku!" Lalu terdengar tembakan-tembakan, mayat Shabanah penuh lubang peluru diseret ke Greek Chowk, sebuah alun-alun di Mingora. Di situlah tempat biasanya Taliban membuang mayat-mayat pada malam hari, supaya bisa dilihat orang-orang pada pagi harinya. Biasanya ada catatan yang disematkan pada mayat-mayat itu: "Inilah yang terjadi pada mata-mata tentara", atau "Jangan sentuh mayat ini hingga pukul 11 pagi, atau kau korban berikutnya."

Korban-korban eksekusi Taliban beraneka ragam, ada yang tubuhnya penuh dengan lubang peluru, kepala yang ditembak, dipenggal kepalanya, dan digantung di alun-alun kota.

Setiap hari adalah hari terburuk: Setiap momen adalah yang terburuk. Berita buruk muncul di mana-mana: tempat tinggal orang ini dibom, sekolah ini diledakkan, pencambukan di depan umum. Kisah-kisah itu tak ada habisnya dan mencengangkan. Seorang guru di Matta dibunuh ketika menolak untuk menarik shalwar-nya hingga ke atas pergelangan kakinya seperti cara Taliban mengenakan shalwar mereka. Dia mengatakan kepada Taliban, itu tidak diwajibkan di mana pun di dalam Islam. Mereka menggantung lelaki itu, dan membunuh ayahnya.

Shalwar adalah pakaian tradisional Pakistan berupa tunik longgar dan celana panjang, dikenakan oleh kaum laki-laki dan perempuan.

Beberapa guru di Sekolah Khushal pun minta berhenti mengajar karena takut dengan ancaman Taliban bagi siapa saja guru yang masih mengajar murid-murid perempuan.

Di masa-masa kelam seperti itulah, Malala yang saat itu masih berusia 12 tahun, dipercaya oleh BBC menulis kesaksian dan curahan hati seorang anak sekolah perempuan mengenai kehidupan di bawah Taliban, di laman mereka yang berbahasa Urdu. Melalui koresponden BBC di Peshawar, catatan harian Malala itu dimuat setiap hari di laman BBC berbahasa Urdu itu. Tentu saja nama asli Malala tidak dicantumkan, mereka menggunakan nama samaran Gul Makai. Catatan harian "Gul Makai" itu menarik perhatian banyak orang di Swat, termasuk teman-teman dan guru-guru sekolahnya, mereka tidak tahu kalau yang menulisnya adalah Malala.

Kesengsaran penduduk Swat bertambah, ketika pasukan pemerintah Pakistan masuk ke wilayah itu untuk melancarkan aksi militernya, berperang melawan Taliban. Sebagian besar penduduknya pun mengungsi, termasuk keluarga Malala. Salah satu kota tempat keluarga Malala mengungsi adalah Abbttabad, yang di kemudian hari diketahui sebagai tempat persembunyian Osama Bin Laden, ketika pasukan khusus Amerika Serikat, Navy SEAL melakukan penyerbuan dan membunuhnya.

Dalam perang melawan Taliban itu, ribuan orang ditangkap tentara pemerintah, termasuk anak-anak laki-laki usia delapan tahun, yang dicuci otak untuk dilatih dalam misi-misi pengeboman bunuh diri. Tentara mengirim mereka ke kamp khusus para pelaku jihad untuk menghapuskan pikiran-pikiran radikal mereka.

Swat menjadi ajang pertempuran antara militan Taliban dengan pasukan pemerintah Pakistan. Tentara Pakistan berhasil mengusir Taliban dari Swat, tetapi beberapa bulan kemudian, mereka kembali lagi. Ancaman pembunuhan pun diterima Ziauddin beberapakali, tetapi dia bersikeras untuk tetap tinggal di Swat. Sampai kemudian bukan dia yang ditembak Taliban, tetapi Malala.

Selain Malala, sebenarnya ada juga dua teman perempuannya yang duduk di dekatnya tertembak, tetapi dengan mujizat Tuhan, tidak ada satu pun dari mereka yang tewas.
"I Am Malala"
Meskipun dokter-dokter di Rumah Sakit Birmingham, Inggris itu sudah melakukan operasi terhadap Malala secara maksimal dan sukses, tetapi sampai kini Malala tidak bisa mengedipkan mata sepenuhnya, dan mata kirinya sering menutup ketika dia sedang berbicara.

[caption id="attachment_328772" align="aligncenter" width="490" caption="Momen ketika Malala hendak meninggalkan Queen Elizabeth Hospital, Birmingham, Inggris, setelah dirawat sekitar 6 bulan di sana. Para dokter dan perawat sudah seperti orangtua dan saudara-saudara kandungnya (Mirror.co.uk)"]

[/caption]

[caption id="attachment_328773" align="aligncenter" width="470" caption="(mirror.co.uk)"]

[/caption] [caption id="attachment_328775" align="aligncenter" width="267" caption="Cover Majalah Time Mei 2014"][/caption]

Apa yang dilakukan Taliban terhadap Malala untuk membunuhnya demi menghentikan perjuangannya terhadap hak pendidikan anak-anak perempuan di Swat, justru berbalik membuat perjuangan dan kampanye Malala terhadap hak anak-anak perempuan - juga anak-anak laki-laki untuk sekolah mendunia dengan hebat. Utusan khusus PBB bidang pendidikan dan juga mantan PM Inggris Gordon Brown, meluncurkan petisi berslogan, "I Am Malala", dan menuntut agar tidak ada anak yang dilarang sekolah pada 2015.

Puncaknya, pada Jumat, 10 Oktober 2014, Malala memperoleh hadiah Nobel bidang Perdamaian bersama dengan Kailash Satyarthi dari India. Malala adalah penerima Nobel termuda dalam sejarah untuk semua kategori.

Sejak usia 12 tahun, Malala sudah dengan luar biasa gigihnya memperjuangkan hak anak perempuan untuk sekolah, meskipun itu sama dengan menantang Taliban. Penembakan Taliban kepadanya, yang nyaris merengut jiwanya, sedikitipun tidak membuat Malala mundur. Sebaliknya, perjuangannya untuk hak pendidikan/sekolah anak-anak justru semakin berlipat ganda dan mendunia.

" ... bahkan, kalaupun mereka datang untuk membunuhku, aku akan mengatakan bahwa apa yang mereka lakukan ini salah. Pendidikan adalah hak dasar kami." (Malala Yousafzai).

[caption id="attachment_328769" align="aligncenter" width="529" caption="Keluarga lengkap Malala di Birmingham, Inggris (Antonio Olmos dari buku I Am Malala)"]

[/caption]

Video pidato Malala di Forum Majelis Kaum Muda Markas Besar PBB, di New York, Amerika Serikat, 12 Juli 2013 (YouTube):

Sumber penulisan artikel ini: Buku: I Am Malala, terjemahan bahasa Indonesia, Penerbit Mizan, Bandung (cetakan I, Mei 2014). [caption id="attachment_328776" align="aligncenter" width="320" caption="(Koleksi penulis)"]

[/caption]

# data[].attributes.attachment_link.title
"I Am Malala," Kisah Luar Biasa si Penerima Nobel Perdamaian Itu

# data[].attributes.attachment_link.description
caption id="attachment_328724" align="aligncenter" width="666" caption="Malala Yousafzai (anchalproject.org)"][/caption] I Am Malala: The Girl Who Stood Up for Education and Was Shot by the Taliban adalah judul bukunya (2013). Sedangkan di dalam buku itu sendiri, Malala mengatakan dia lebih suka dikenang sebagai seorang anak perempuan yang memperjuangkan kesamaan hak pendidikan terhadap anak perempuan (di seluruh dunia) daripada dikenang sebagai seorang anak perempuan yang pernah ditembak Taliban.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
With less than a year as president under his belt, polls are showing that people have widely varying views of President Barack Obama's leadership. He's a good leader because he has taken on critical issues concerning the economy, the war and health care. He's a bad leader because of what he's done with the economy, the war and health care. Other than judging his success or failure according to our political leanings, how can we keep score?

One approach to assessing leaders is to think of what they do in two parts, their attributes and the results they get. To understand this perspective, look at how Jimmy Carter and Bill Clinton compare as presidential leaders. Generally, most would agree that Carter had extremely high levels of integrity and character (attributes), while he delivered relatively poor results (for instance on the economy). Clinton scores virtually the opposite, high on economic results but low on character attributes. It's still very early to judge Obama on his results, but it's not too early to look at his leadership attributes and how they are likely to shape his results over the next few years.

A great deal has been written about the essential attributes of leadership, and there is a huge variety of opinion about what really counts. To combat this lack of consensus, my colleagues Dave Ulrich, Kate Sweetman and I synthesized the most important leadership research of the past four decades and identified five dimensions that are essential to world-class leadership. We call them the Leadership Code and describe them in our book, The Leadership Code. Using the code to analyze Obama's leadership attributes, we find that he's got all the right tools.

Rule 1: Shape the future. Obama clearly is a visionary with a new approach to politics. He has proclaimed a strategy for moving the country forward that is vastly different from his predecessor's, proposing shifts in our relationship with the rest of the world and in our relationships with one another. In his campaign, he built on the grassroots strategy that Howard Dean had started and threw in a lot of ideas of his own. As president he continues to provide clear views on the economic crisis, the Iraq War, health care reform, climate change and the U.S.' role as a global citizen.

Rule 2: Make things happen. It is easier to describe a bright new future than to make one happen. Obama's task is to turn what he wants into what is done, using his party's majority status in Congress as well as his bully pulpit as a world leader to cajole, collaborate, persuade and counsel others to deliver. His early results are promising. His stimulus bill seems to have pulled the economy out of its nosedive and saved us from an economic collapse. He has extended health insurance to 4 million middle-class children. He has secured the Environmental Protection Administration's authority to limit climate-warming pollution under the Clean Air Act.

Rule 3: Engage today's talent. Leaders who engage the best talent get short-term hard work done while maintaining high esprit de corps. Obama has mastered this skill. He doesn't do things alone, and he doesn't pretend to. To get elected, he created a national network of organizers and led that talent not just by inspiring support or cooperation but by building a rabidly devoted fan base that would put its lives on hold for the sake of his mission. In office, he took a team-of-rivals approach for selecting his Cabinet, and today he has high levels of support and engagement among his team.

Rule 4: Build the next generation. When leaders build the next generation, they pay attention to building the skills necessary not just for the short term but for the longer future. Obama is laying the groundwork for next-generation skills, pushing ahead on climate change, health care, infrastructure development and in a host of other areas.

Rule 5: Invest in yourself. The core of effectiveness at implementing the first four rules is personal proficiency. Leaders must invest steadily in their intellectual, spiritual, emotional and physical improvement to be able to deal with the demands of leadership. Obama himself is a story of leadership as change. Anyone who has read his 1994 autobiography has been introduced to a person always willing to ask: Who am I? What do I stand for? Why? How do I get continually better at delivering on my own promises to myself?

President Obama has every one of the Leadership Code attributes to do his job in a superior manner. But can he also deliver results? That remains to be seen.

Today, those who agree with Obama's policies score his leadership attributes high and also believe that his policies will lead to the right results. Those who disagree with his policies and are skeptical of his results shouldn't throw out the baby with the bath water. Don't give Obama's leadership competencies short shrift.

At this point in his presidency, skeptics can place Obama on a leadership par with Jimmy Carter--having good attributes but unproven results. To move up the leadership list and get closer to Lincoln, Washington and Franklin Roosevelt, he will have to aim his impressive set of attributes at the right set of policies--and deliver.
Norm Smallwood is a co-founder of the RBL Group, a corporate consultancy, and co-author of The Leadership Code.

# data[].attributes.attachment_link.description
With less than a year as president under his belt, polls are showing that people have widely varying views of President Barack Obama's leadership. He's a good leader because he has taken on critical issues concerning the economy, the war and health care.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
It has been nearly 2 years since Singapore mourned the loss of its beloved founding father Lee Kuan Yew (died 23rd March 2015). He was a leadership giant, an authoritarian with values, who leaves a legacy of a thriving first world metropolis, where once there was just mud.

Much has been written about the life of Singapore's first prime minister and so this post will focus specifically on his leadership through the eyes of a Westerner who has made Singapore his home for the last thirteen years. I have picked 9 leadership lessons that his life clearly demonstrated, and I humbly offer these in respect for his great contribution to my adopted country.

1. Intention

Self-leadership starts with intention and ends in impact. The physical manifestation of the impact is clear in the 'Garden City' with towering, shiny buildings, economic and political stability. The common rhetoric is that leadership starts with a vision, but in this case the intention to create this modern miracle grew out of discrimination and disgust.

Having grown up under first British and then Japanese rule, Lee Kuan Yew could have been conditioned to think of himself as inferior, but after the war he studied law at Cambridge University, graduating with a double starred-first-class honors in law.

Here in Singapore, you didn't come across the white man so much. He was in a superior position. But there you are (in Britain) in a superior position meeting white men and white women in an inferior position, socially, I mean. They have to serve you and so on in the shops. And I saw no reason why they should be governing me; they're not superior. I decided when I got back, I was going to put an end to this."

This quote demonstrates an intention, with the self-awareness and self-confidence to achieve it. His early years formed a mind-set that lead him to be an outspoken champion of "Asian values".

We in Malaya are now seeing British domination after over a hundred years enter its last phase. Colonial imperialism in Southeast Asia is dead except in Malaya, and our generation will see it out."- Speech at Malayan Hall, 28 January 1950

LKY as he was often known, demonstrated a clear desire to exercises autonomy from his British masters. He also showed his ability to take responsibility when his actions did not achieve the desired results. He led a merger with Malaysia and then reversed his position to champion an independent Singapore in 1965.

When LKY first returned to Singapore after his studies in Britain, he joined the law firm Laycock & Ong, but after discovering the pro-British politics of its senior partner were out of step with his own, he founded the firm Lee & Lee with his wife, Choo, and brother Dennis.

2. Competency

A leader must be competent, and LKY's legal training, coupled with his ability as a multi-lingual orator (English, Mandarin and Malay), gave him the ability to reach the widest audience of the nation's multi-racial, multi-cultural citizenry.

He became legal advisor to more than 100 different unions and associations, and on 12th November 1954, he formed the 'socialist' People's Action Party (PAP).

His early political career was marked by shrewd collaboration, such as the "marriage of convenience" with the pro-communist trade unionists. A partnership he saw dissolved when the time was right.

3. Influence

In the national elections held on 30 May 1959, LKY's PAP won 43 of the 51 seats in the legislative assembly. Singapore gained self-government with autonomy in all state matters except defence and foreign affairs. Lee Kuan Yew became the first Prime Minister of Singapore on 3 June 1959,

Once in a long while in the history of a people, there comes a moment of great change. Tonight is such a moment in our lives... We begin a new chapter in the history of Singapore."
- Victory rally at the Padang, 3 June 1959

4. Resilience

Self-government was not easy, LKY faced resistance in his move to become part of The Federation of Malaysia, and racial unrest when it was achieved on 16th September 1963.

Disgusted with race based politics that followed joining the Federation, LKY eventually, emotionally and painfully reverses his position on merger.

For me it is a moment of anguish because all my life... You see, the whole of my adult life... I have believed in merger and the unity of these two territories. You know, it's a people, connected by geography, economics, and ties of kinship... Would you mind if we stop for a while?"
- At the historic press conference on 9 August 1965. He stopped the interview at this point to regain his composure.

5. Self-efficacy

We have confidence when we know how to do something, but self-efficacy is the belief you can overcome any obstacle.

With independence from Britain and now Malaysia, LKY and his team now faced the daunting task of ensuring the fledgling nation's survival against overwhelming odds. With no natural resources, LKY and his economic team of Dr Goh Keng Swee, Mr Lim Kim San and Mr Hon Sui Sen embarked on an export-oriented industrialization strategy to create jobs.

Knowing he needed foreign investment he invited Multi-National Corporations (MNCs) to set up in Singapore. The various policies implemented in the immediate post-independence years resulted in massive economic and social progress for the people. By the end of the 1970s, unemployment had dropped from 10% to 3% and growth was averaging 10% per annum.

6. Collaboration

Some have suggested that LKY believed in Chinese supremacy, but if he did, he managed to create collaboration from different races and faiths.

But I say to you: here we make the model multi-racial society. This is not a country that belongs to any single community: it belongs to all of us. You helped built it; your fathers, your grandfathers helped build this... Over 100 years ago, this was a mud-flat, swamp. Today, this is a modern city. Ten years from now, this will be a metropolis. Never fear." - Sharing his vision for Singapore at the Sree Narayana Mission on 12 September 1965.

7. Transformation

Transformational leadership requires creating an environment where people want to work hard to achieve for themselves and the group. LKY transformed Singapore both physically and culturally. He championed home ownership, education for all, national service, and a green city program to give every Singaporean a stake in the country.

We have met our people's basic needs, we have to meet the rising aspirations of Singaporeans... Home ownership motivates Singaporeans to work hard and to aspire for a better future for their family, to upgrade to better and bigger flats. The HDB story reflects the social mobility of Singaporeans. "
- At the launch of Tanjong Pagar Town Council's Five-year Masterplan and opening of ABC Waters on 22 March 2011.

Today, the Singapore has one of the highest home ownership rates in the world, with 90% of Singaporeans owning their homes, the vast majority of them HDB flats.

8. Global Influence

LKY understood the vulnerability of small states such as Singapore, and believed that "a small country must seek a maximum number of friends, while maintaining the freedom to be itself as a sovereign and independent nation".

Between 1959 and 2012, Mr Lee made at least 304 official trips to 83 countries. A world-class strategic thinker whose insights were sought by world leaders, he was instrumental in forging a place for Singapore in the international arena.

9. Succession Planning

Many leaders fail to groom their successors or hang on too long! LKY worked hard to ensure a smooth leadership transition to the next generation.

LKY handed over to Mr Goh Chok Tong on 28 November 1990, but continued to advise the government on important issues for another 21 years, first as Senior Minister under Mr Goh and then as Minister Mentor under Mr Lee Hsien Loong.

A successful legacy will be a prospering Singapore

I have spent my life, so much of it, building up this country. There's nothing more that I need to do. At the end of the day, what have I got? A successful Singapore. What have I given up? My life." - Lee Kuan Yew 16 September 1923 - 23 March 2015

# data[].attributes.attachment_link.description
It has been nearly 2 years since Singapore mourned the loss of its beloved founding father Lee Kuan Yew (died 23rd March 2015). He was a leadership giant, an authoritarian with values, who leaves a legacy of a thriving first world metropolis, where once there was just mud.

# data[].attributes.body
https://international.sindonews.com/read/1196116/45/10-pemimpin-dunia-berpengaruh-sepanjang-masa-1491888922

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem tertentu; karenanya seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan "pemimpin".

Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan, khususnya kecakapan/ kelebihan di satu bidang sehingga dia mampu mempengaruhi orang-orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan. Pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan kelebihan - khususnya kecakapan-kelebihan di satu bidang , sehingga dia mampu mempengaruhi orang lain untuk bersama-sama melakukan aktivitas-aktivitas tertentu untuk pencapaian satu beberapa tujuan. (Kartini Kartono, 1994 : 181).

Pemimpin yang baik diukur dari tindakannya, bukan sekedar pandai berteori, namun miskin pelaksanaan. Ciri yang harus dimiliki Seorang Pemimpin Baik dan Ideal :

4. Mampu Berkomunikasi
Kemampuan komunikasi amat penting bagi Leader atau seorang pemimpin. Sehingga pesan yang disampaikan bisa jelas. Kemampuan berkomunikasi yang jelas ini juga penting agar pemimpin bisa menyelarasakan semua anggota timnya menuju tujuan yang diinginkan dan harus mampu berkomunikasi dengan cara yang baik dan tepat kepada siapa dia berbicara dan bagaimana dia berbicara.

Tidak hanya keretaif pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang berani berinisiatif jika dihadapkan dengan suatu masalah. Inisiatifme diri jelas dibutuhkan oleh seorang pemimpin demi terciptanya solusi yang bersifat nyata dan menjanjikan. Pemimpin yang berinisiatif adalah pemimpin yang mampu menggerakkan dirinya sendiri terlebih dahulu untuk memulai segala sesuatunya tanpa adanya paksaan. Dengan sifat inisiatif yang ada dalam diri pemimpin, kekuatan diri dari tiap anggota untuk menjalankan misi kelompok pun akan terjamin dengan baik.

Pemimpin yang dapat dipercaya adalah pemimpin yang mampu mendamaikan hati semua anggota. Dengan pemimpin yang dapat dipercaya, setiap anggota akan merasa lebih terpacu untuk menyatukan hati dan menciptakan keseragaman kelompok demi terciptanya keutuhan. Karakter yang satu ini tentunya timbul dari seberapa berhasilnya seorang pemimpin dalam menggerakkan anggotanya dan bijak dalam mengambil keputusan. Pemimpin ideal adalah pemimpin yang tanpa perlu berfikir ulang, anggotanya akan dengan kesungguhan hati mampu mempercayai pemimpin tersebut untuk mengambil keputusan.

10. Rela Berkorban
Rela berkorban berarti rela menerjunkan diri dalam kepentingan kelompoknya dibandingkan dengan kepentingan pribadi. Pemimpin yang rela berkorban akan mampu memfokuskan diri untuk mencapai visi kelompok secara detail. Sifat rela berkorban ini pun tentunya harus didasari dengan kecerdasan dan kebijakan dari seorang pemimpin. Pemimpin ideal yang rela berkorban akan mampu mengambil keputusan secara tepat tanpa merugikan banyak pihak.

13. Humoris
Seorang pemimpin(Leader) yang hebat itu biasanya juga dilengkapi dengan sense of humor yang baik. Mereka bisa membuat timnya tetap tertawa sekalipun mungkin sedang dilanda masalah. Ini penting agar masalah yang timbul tidak menjadi beban, namun tetap bisa diselesaikan dengan hati senang.

# data[].attributes.attachment_link.title
Ciri yang harus dimiliki Seorang Pemimpin Baik dan Ideal

# data[].attributes.attachment_link.description
Pemimpin adalah suatu lakon/peran dalam sistem tertentu; karenanya seseorang dalam peran formal belum tentu memiliki ketrampilan kepemimpinan dan belum tentu mampu memimpin. Istilah Kepemimpinan pada dasarnya berhubungan dengan ketrampilan, kecakapan, dan tingkat pengaruh yang dimiliki seseorang; oleh sebab itu kepemimpinan bisa dimiliki oleh orang yang bukan "pemimpin".

# data[].attributes.body
http://jacksongunawan.blogspot.sg/2016/05/kepemimpinan-nelson-madela.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Churchill's Real "Never Give Up" Speech

There is a widespread myth about a famous short speech supposedly delivered by Winston Churchill. Most versions go something like the one I found in a Christian book:

There's this famous story about Sir Winston Churchill, who near the end of his distinguished career was asked to return and speak at his old school, Harrow (where as a boy he'd almost flunked out)...

The great day finally arrived, and after the school's fanfare and acclamation Sir Winston stood to his feet, acknowledged the introduction, and gave the following address, which is quoted in full: 'Young men, never give up. Never give up! Never give up!! Never, never, never-never-never-never!'"

According to Bartlett's Familiar Quotations, the speech was not delivered near the end of Churchill's career (he died in 1965), but on October 29, 1941. And he wasn't Sir Winston till 1953. And what he really said was, "Never give in, never give in, never, never, never, never—in nothing, ...

sermon illustration Preview

This sermon illustration is available to PreachingToday.com subscribers only.
To continue reading:
Related Sermon Illustrations
More Sermon illustrations
Related videos
More videos

# data[].attributes.attachment_link.description
There is a widespread myth about a famous short speech supposedly delivered by Winston Churchill. Most versions go something like the one I found in a Christian book: There's this famous story about Sir Winston Churchill, who near the end of his distinguished career was asked to return and speak at his old school, Harrow (where as a boy he'd almost flunked out)...

# data[].attributes.body
http://perilakuorganisasi.com/kepemimpinan-winston-churchill.html

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Barack Obama has always been a leader in a true sense. Even before becoming the 44 th US President and holding 2 terms at the office, Obama was a prolific politician and was revered by the American public especially from his home state of Illinois and city of Chicago from where he was elected as Senator as well. It was getting involved and helping the community that made him a public figure and later on a politician known all across the US.

Holding perhaps the most powerful position in the world, as president of the United States of America, was no mean achievement. Although presidents do have the support from his cabinet, advisors and aides, the public face is always the president and he takes all the accolades for anything positive for the country or economy. And, of course, it is always him who face the wrath and ire from the public in case of a mishap or anything negative happening on the political or economic front.

Barack Obama boosts of qualities and habits of effective leaders that made him a statesman and a leader of the highest repute across the globe. Even countries not having friendly relations with the USA admire Mr. Obama much. That's why I have decided to put forward 6 leadership traits of Barack Obama that makes him an excellent politician and lead a nation for 8 long years.

Conviction and Perseverance

The campaign slogan of Obama for the 2008 presidential campaign when he was elected the president for the first time was "Change we can believe in." Change will be discussed later as a separate aspect, let's discuss his conviction and belief and what he was conveying to the general public.

Obama always has a firm belief that if something is right and if you think you are on the right track then you can influence others too and get your message across. This will take some time but eventually you'll succeed.

When he took a stand on many issues, like most recently on a UN resolution on Israel-Palestinian conflict, everyone believed that he has a valid point and he is not taking the American people and the world community for granted. He talked with logic and knew his job well in influencing people and other leaders so that his point of view was understandable.

Change

Everyone started to talk about change after the Obama's campaign became successful. It became the buzz word and was used across the board by virtually every person talking about some transformation, revolution, etc. This quality and the way Obama portrayed it almost becomes synonymous with him and whenever someone talked about change, the name of Obama also resonates.

Obama just didn't use the word change for his campaign. Across his 8 years tenure as the president, he tried to achieve so much by applying a change in every aspect of running the country and what he was doing for the people in general. His critics may have a valid point that he didn't deliver on all his promises but he I guess most of you will agree that he did what was in his power as the house and the senate was in Republican control during the later stages of his second term.

We-not-I Attitude

You may have noticed when Obama delivers a speech, he talked with the first person plural "we" rather than "I". This is somewhat distracting at first but when you will take a closer look, this is a clever and smart way to engage the audience. The act of using we is not just pure politics as some of you might comprehend but rather a unique way of making people involved in a conversation and then making them believe they have actually contributed something positive to a cause.

When a person say we have done it together, everyone listening to it feels a part of the proceedings even if he was not involved in any step. This is a very important part of being a leader, making everyone around you involved and giving them the ownership of a successful project, for example. Countless times in his speeches, Obama used "we" in and making people believe the people of a particular city or the whole country has done something which they can be proud of.

Taking Risks

It is a common practice that many people play it safe when it comes to anything related to their work or professional life. Taking risks, even a minor one, is not everyone's cup of tea. That's the reason why most successful people are the ones who take risks in their life and come out triumphant. But it's certainly not that simple. In his book the "The Audacity of Hope" Obama mentioned he took a big gamble by running for the presidency even some friends and aides advised otherwise in the wake that he terribly lost the primaries for the 2004 presidential race.

The political risks are akin to the risks in taken in real life. So much is at stake that sometimes people put their entire wealth or whatever they have at risk, just for a business venture, for example. Obama always urged people around him and the general public about taking risks, although calculated ones in the start. The more you'll know about Obama, the more you will be inclined to take risks in the life and benefit from this act rather than fail.

The Art of Communication

A person cannot become a leader until and unless he is a great communicator. And it isn't limited to just being a great speaker. The listening, writing, and reading skills are also important as only a great listener can become a great speaker. Mr. Obama is a leader par excellence as he knows how to talk to any person, group or audience regardless of their background, age, race, gender, etc. And that's where he truly deserves all the praise for being an immaculate person having perfected the art of communication.

When Barack Obama got the Marketer of the Year Award in 2008 by Advertising Age, many people were surprised and some even raised eyebrows but I knew at that time too that he thoroughly deserves that award. His entire campaign was a classic case of how to communicate with virtually each and every person in the USA who is eligible to vote, gain his confidence and send the message across in clear terms. And that's why he was able to win the election in both 2008 and 2012 hands down.

Turning Endings into New Beginnings

A leader is a person who is never satisfied with even his own work and always look to achieve more. Take the example of Barack Obama. With a host of things to do on his list, how he turned an ending into a beginning for the next project dozens of times? That's where his leadership skills come into effect and made all the difference. Let me give you an example so that you can understand this point easily.

Listen or watch 4-5 of his speeches and in 1-2 speeches for sure you will find the phrase "Let's get back to work". That's his way of celebrating a victory in a battle or just after inaugurating a new project. He did that time and again and made sure everyone listened to it. He uses the positive public reaction and sentiment to begin a fresh project so that the buoyant mode keeps the momentum going and help in completing the new task with ease.

Final Word

Barack Obama's two terms have ended now but his legacy will go on. The 6 traits mentioned here are just a brief look at how leaders can turn around the fortune of a nation for the better and lead them. You can relate these traits to any great leader and don't be surprised after you'll notice something similar to what I have described here in this blog.

Syed Hammad Husain is a Digital Content Producer and Editor at TaskQue. He is passionate about reading books, mostly related to current affairs, memoirs, latest trends in technology and sports. In leisure time, he likes to use the Internet and spend time with his family.

# data[].attributes.attachment_link.title
6 Inspiring Leadership Traits of Barack Obama

# data[].attributes.attachment_link.description
Barack Obama has always been a leader in a true sense. Even before becoming the 44 th US President and holding 2 terms at the office, Obama was a prolific politician and was revered by the American public especially from his home state of Illinois and city of Chicago from where he was elected as Senator as well.

# data[].attributes.body
https://www.youtube.com/watch?v=ikHCgXplbuA

# data[].attributes.body
http://time.com/collection/2017-time-100/4736348/xi-jinping/

# data[].attributes.attachment_link.title
Elon Musk’s 3 best pieces of advice for how to be a great leader

# data[].attributes.attachment_link.description
“Leaders are expected to work harder than those who report to them,” says the billionaire CEO of SpaceX and Tesla, Elon Musk.

# data[].attributes.body
https://www.indexmundi.com/singapore/demographics_profile.html

# data[].attributes.body
Ciri: Konfiden
Cth: Dr. Martin Luther King

Seorang pemimpin negara juga perlu memiliki keyakinan diri yang tinggi. Ini kerana beliau mempunyai kuasa untuk mempengaruhi rakyat atau masyarakat awam. Jika beliau konfiden, beliau dapat menyampaikan idea dan ucapan dengan cara yang efektif agar lebih mudah difahami oleh orang awam. Tambahan pula, beliau juga boleh meyakinkan penonton agar bersetuju dengan idea yang diketengahkan jika dia dapat berkomunikasi dengan berkesan. Sebagai contoh, Dr Martin Luther King Jr. memberi ucapan “I have a dream” di Amerika. Dr Martin ialah seorang aktivis hak sivil yang ingin menamatkan perkauman di seluruh dunia terutama sekali di Amerika. Dr Martin sangat bersemangat apabila menyampaikan ucapannya walaupun isu tersebut menerima banyak bantahan. Namun, setelah ucapannya itu, dia berjaya mengubah tanggapan banyak pihak dan meraih sokongan dari ramai orang. Justeru, contoh ini menunjukkan bahawa keyakinan yang tinggi akan memudahkan seseorang pemimpin menegakkan pendiriannya dan memperjuangkan hak mereka yang ditindas.

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
All people are not born to lead, but they can still have a positive affect within their organization. Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal (Northouse, 2016). Leaders come from all types of backgrounds, which brings different aspects of leading into their organizations. One can be a leader within a group, organization, or team. Usually there is one person within a group that is willing to take charge and lead. There are good leaders and there are bad leaders, but the key is to be the best leader you can be for your followers. Dr. Martin Luther King Jr. was a phenomenal leader and some of the traits that he possessed were intelligence, self-confidence, and determination.

As a leader, being intelligent is very important within an organization because a leader is expected to know a lot. Continual learning both formally and informally can help to develop and maintain your intellectual skills. Formally you can take different courses available within your organization to further improve your knowledge. In the military, there are tons of formal courses available to gain knowledge. In regards to informal ways to continually learn, you can read books. Educate yourself so that you can in turn educate those that you lead. Being intelligent does not mean that you have to be arrogant because your followers will not respect you for that. Be humble and be smart!

Dr. Martin Luther King Jr was a successful leader of the African American civil rights movement in the United States. He was intelligent in the fact that he was able to lead African Americans in a nonviolent way to the advancement of civil rights. He was powerful and he used his power to influence the believers. Dr. King was educated receiving his Doctorate of Philosophy in Systematic Theology from Boston University. Having strong verbal ability, perceptual ability, and reasoning appears to make one a better leader (Northouse, 2016). His verbal ability was extremely strong. The "I Have a Dream" speech was delivered during the march on Washington where he called for an end to racism. Over 40 years later the powerful speech lives on. Dr. King inspired many with his speech.

Possessing self-confidence is also a major trait for a leader to possess. Self-confidence is the ability to be certain about one's competencies and skills (Northouse, 2016). If you are confident in your actions then you will gain the trust of your followers. No one wants to be guided by someone that is unsure and incompetent. As a leader, they must be confident in themselves to make the right decisions at the right time. Dr. King's confidence and poise drew followers. He was confident in his abilities to lead the African American community to one day be treated equal. Had Dr. King lacked self-confidence he would not have been able to change the lives of the African American people. Dr. King did not let any negatives against him stop him from achieving greatness.

Lastly, the trait of a good leader is having determination. Determination is the desire to get the job done (Northouse, 2016). Dr. King was determined to fulfill his dream of one day being treated as equal. His drive and passion inspired others to follow him. Even when times were rough and he was put into prison, he still did not waiver. He continued his nonviolent journey for the African American people. Dr. King put himself and dangerous situations for his people and he gave it all. The perseverance that Dr. King had was why his movement was so powerful. In the end, he paid the ultimate sacrifice as he fought for freedom. He was assassinated by James Earl Ray in Memphis, Tennessee. Despite the turmoil that he faced with, he was awarded the Nobel Peace Prize in 1964. His life and work have been honored with a national holiday, schools and public buildings named after him, and a memorial on Independence Mall in Washington DC (Assefa, 2016). Had Dr. King not been determined; he would not have received all the accolades.

Even though everyone is not born to lead, they can still make a difference within their organization. One can possess different leadership traits that will help them to be effective leaders within their organization. Dr. King was the one person within his group of African Americans to take charge. He excelled in every aspect to lead his people to being treated as equal. The leadership traits that he possessed allowed him to fulfill his dream. Dr. King showed that he was the best leader that he could be. Even though he is no longer alive, his legacy lives on.

References:

Northouse, P. G. (2016). Leadership: Theory and practice (7th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.

Assefa, H. (2016). Martin Luther King Jr.: Restoring streets with his name - CNN. Retrieved from http://www.cnn.com/2016/01/18/us/martin-luther-king-jr-streets/index.html.

# data[].attributes.attachment_link.title
The Traits of a Leader: Dr. Martin Luther King Jr.

# data[].attributes.attachment_link.description
All people are not born to lead, but they can still have a positive affect within their organization. Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal (Northouse, 2016). Leaders come from all types of backgrounds, which brings different aspects of leading into their organizations.

# data[].attributes.body
Ann San Suu Kyi
Beliau seorang pemimpin yang diiktiraf untuk ketekunannya dan ketegasannya Yang lunar biasa. Beliau Telangana memimpin negaranya(Myanmar) pada masa yang amat tandus.

# data[].attributes.attachment_link.title
Aung San Suu Kyi tells of Burma's struggle for freedom and its cost

# data[].attributes.attachment_link.description
Burmese pro-democracy leader Aung San Suu Kyi speaks movingly of price of resistance in first of BBC's Reith lectures

# data[].attributes.body
Elon Musk’s Leadership of SpaceX and Tesla

# data[].attributes.attachment_link.readable_text
Notwithstanding Elon Musk's signs of meltdown over the last few weeks, he's one of the world's most accomplished entrepreneurs. Put him and Amazon founder Jeff Bezos in a competition for the same thing -- opening new gates in space for mankind -- and you've got potentially one of history's greatest business rivalries.

That's what Christopher Davenport has chronicled in his book, Space Barons: Elon Musk, Jeff Bezos, and the Quest To Colonize the Cosmos. And the Washington Post's space-beat reporter has come away with a number of conclusions about Musk, his modus operandi, and his "management philosophy" that are as evident in his leadership of Tesla as they are in his stewardship of SpaceX.

In the end, Davenport told me, Musk's singular determination to follow his own path will either be his ultimate glory -- or his undoing.

"It's either his downfall or what leads him to success," Davenport said. "People are always telling him he can't do it. But he doesn't like to hear it can't be done. He categorically rejects that. It's all about, 'How can we do it?'"

Musk has applied many of the same principles to building Tesla as he has SpaceX, in Davenport's view:

Bucking everyone: Musk built a unicorn in Tesla out of nothing and against tremendous odds; same with SpaceX, his rocket company. "Starting a space company from scratch is simply not done," Davenport said. "People warned him against it time and time again, and Elon's friends even staged an intervention. But he had a commitment to his ideas and a passion and a vision and belief that he saw an opening there -- a ral business opportunity where, from a technology standpoint, there hadn't been a lot of advancement."

Taking on entrenched interests: Musk took on all sorts of entrenched powers in the automotive industry and in Silicon Valley in building Tesla. With SpaceX, the arrayed competitors were a bit different, consisting of large aerospace companies and even the federal government. "Thre was a military-industrial complex that had been partnering with the government for decades and doing the same old things -- not being reliable, innovative or pushing the boundaries of space," Davenport said. Musk "had to identify his market, sue his way in, launch a full-force lobbying campaign in Congress and then show the technical prowess."

Mastering PR: Millions of Tesla fans, handraisers, owners, investors and employees seem to hang on Musk's every strange utterance about the company, as do countless other universalists, environmentalists, would-be space travelers, political progressives of all stripes, politicians, automotive rivals and their employees -- and surely this list leaves out many others. "Now it's a lot easier for him to get attention," Davenport says, but in building SpaceX and "before he was famous, he was great at that." One time Musk brought a SpaceX rocket to Washington, D.C.

Relying on government: Certainly Musk relied on federal and state subsidies for electric cars to help create demand for his Tesla models, especially initially. And now he's dependent on, among other things, lucrative financial incentives from the state of Nevada that helped lure his "gigafactory" to Reno. But while Musk initially battled the U.S. government to get SpaceX into space, now the company relies on the Defense Department and other federal agencies as important customers. "National-security launches are very lucrative" for SpaceX, Davenport said. "They're hundreds of billions of dollars."

Being inventive: It's not just the marvelous ideas about technology that spring from Musk's mind that comprise innovation by Tesla and SpaceX -- it's also many of the "little" things they do. Davenport described this characteristic as being "super scrappy. Everything for Elon is efficient and is done in-house," in part to save money. So, for instance, SpaceX built a launch pad from Scrap. That worked out much better, of course, than Musk's attempt to reinvent automotive manufacturing at Tesla's assembly plant in Fremont, Calif., which for the last year has been what Musk himself described as "production hell."

Enlisting big goals: What could be bigger than Musk's dream to reinvent automotive transportation? Well, colonizing space. And a huge part of Musk's motivational quiver is to come up with and continually express other-worldy goals that appeal to the passions of his employees as well as to his own ambitions. Musk has even quipped -- and it's not even clear if he's joking -- that he'd like to die on Mars. "You go into SpaceX offices and there are pictures of Mars everywhere," Davenport said. "I'm not sure how feasible it will be for them to get there on their own -- and it may be impossible, even with a partnership with government. But it's aspirational, and they see it as a good thing to have this goal that drives them.

"Elon sees SpaceX as being in the service of humanity, to help create another place for humanity eventually to evolve if something happens on earth."

# data[].attributes.attachment_link.title
For Insights Into Elon Musk's Leadership Of Tesla, Look At How He Leads SpaceX, Author Says

# data[].attributes.attachment_link.description
In his book, Space Barons: Elon Musk, Jeff Bezos, and the Quest To Colonize the Cosmos, Christian Davenport comes away with a number of conclusions about Elon Musk, his modus operandi, and his philosophy that are as evident in his leadership of Tesla as they are in his stewardship of SpaceX.

# data[].attributes.body
Jimmy Carter

# data[].attributes.attachment_link.title
The Carter Center: Frequently Asked Questions

# data[].attributes.attachment_link.description
Timeline and History of The Carter Center Founded in 1982 by former U.S. President Jimmy Carter and former First Lady Rosalynn Carter, the Atlanta-based Carter Center has helped to improve the quality of life for people in more than 70 countries. The Center, in partnership with Emory University, is committed to advancing human rights and alleviating unnecessary human suffering.

# data[].attributes.body
Salah satu ciri penting seorang pemimpin adalah dengan memimpin melalui contoh. Ini bermakna melakukan yang terbaik supaya boleh dijadikan contoh teladan kepada para pengikut. Dengan melihat manfaat yang dapat diraih melalui perbuatan yang baik itu, para pengikutnya akan terdorong untuk menuruti tindakan dan perbuatannya itu. Dengan ini, tindakan yang diambil oleh pemimpin sendiri akan secara tidak langsung membawa banyak faedah positif kepada masyarakat. Salah satu contoh pemimpin yag dimaksudkan ialah bekas Presiden Amerika Syarikat, Jimmy Carter, yang banyak berbakti terhadap golongan kurang upaya. Dia menolong mangsa taufan Harvey dan Irma, dan mencipta “The Carter Centre” yang menggalakkan hak asasi manusia, meringankan penderitaan manusia dan meningkatkan taraf hidup di lebih daripada 80 buah negara. Perbuatannya mengalakkan ramai orang untuk menolongnya dalam inisiatif ini, dan dengan itu masyarakat dalam banyak negara mendapat manfaat. Justeru, pemimpin yang menunjukkan contoh-contoh yang baik pasti akan membawa banyak manfaat kepada masyarakat di dalam dan luar negara.

# data[].attributes.body
Ciri: Empati
Orang: Jacinda Ardern
Saya berasa bahawa seseorang pemimpin harus ada ciri empati terhadap pengikutnya kerana untuk mengeratkan hubungan antara pengikut dan pemimpin, dia harus cuba berfikir dari perspektif mereka dan membayangkan perasaan mereka apabila menghadapi masa yang sukar. Ciri empati menggalakkan seorang pemimpin mengambil keputusan untuk kebaikan masyarakat dan membantu dalam menjalin hubungan yang rapat. Sebagai contoh, Jacinda Ardern, Perdana Menteri New Zealand ialah seorang pemimpin yang memiliki ciri empati untuk rakyatnya. Sebuah kejadian buruk yang berlaku di New Zealand iaitu tembakan Christchurch yang menyasarkan orang Islam kerana tembakan itu berlaku di dua masjid di Christchurch. Kejadian ini amat menyedihkan kerana ramai orang menjadi mangsa tembakan ini dan keluarga mangsa tembakan ini juga terjejas. Jacinda Ardern memberi sokongan kepada masyarakat Muslim di Christchurch dengan menenangkan keluarga mangsa, dan juga menyiarkan solat Jumaat minggu seterusnya secara langsung. Belas ihsan dan sifat perikemanusiaan yang ditunjukkan boleh dijadikan contoh yang baik kepada pemimpin negara lain.

# data[].attributes.attachment_link.title
With respect: how Jacinda Ardern showed the world what a leader should be

# data[].attributes.attachment_link.description
Her empathy for the survivors of the Christchurch shooting, her swift implementation of practical measures and her refusal to be sucked into anti-Islamic rhetoric provide a lesson other countries should follow

# data[].attributes.body
Salah satu ciri penting yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin adalah dengan memimpin melalui contoh. Seorang pemimpin perlu ringan tulang dalam melakukan lebih kerja daripada semua pengikutnya. Dia seharusnya perlu melakukan lebih kerja daripada pengikutnya. Ini boleh menggalakkan pengikut untuk bekerja lebih keras dengan pemimpin mereka ke arah mencapai objektif bersama. Kemungkinan pemimpin dan pengikutnya berjaya juga akan mencapai tahap yang lebih tinggi apabila seseorang pemimpin mengetuai melalui contoh dan bekerja keras supaya pemimpinnya juga akan bertindak begitu. Contohnya, Elon Musk, CEO SpaceX dan Tesla pernah berkata, “Sebagai CEO, awak perlu melakukan banyak kerja yang awak mungkin tidak mahu lakukan. Jikalau awak tidak melakukannnya, syarikat awak tidak akan berjaya. Kalau orang lain telah bekerja selama 40 jam seminggu, kamu perlu bekerja selama 100 jam seminggu.  Walaupun kamu berdua telah melakukan kerja yang sama, kamu akan mencapai dalam 4 bulan apa yang akan dicapai olehnya dalam setahun.” Lagipun, seorang pemimpin perlu mengikuti apa sahaja peraturan yang sama yang telah diarahkan kepada pengikutnya supaya pemimpin tersebut tidak bersikap berat sebelah dan mendorong para pengikutnya untuk memberontak. Justeru, seorang pemimpin haruslah menjadi contoh yang baik kepada para pengikutnya.

# data[].attributes.body
Seseorang yang tegas pasti akan menjadi seorang pemimpin yang dihormati dan diharapkan untuk memimpin kumpulannya ke arah kebaikan. Oleh itu, beliaulah yang akan memperjuangkan segala harapan anggotanya dan cara-cara sesebuah kumpulan boleh mencapai cita-cita mereka di saat mereka tidak bersatu hati. Seseorang yang tegas, akan memastikan bahawa kumpulan tidak lalai dan pekerjaan yang harus dibuat dapat diselesaikan. Seseorang yang tegas juga merupakan tiang yang amat kuat dalam segi emosi kerana mereka mempercayai bahawa pergerakan kumpulan berjalan dengan lancar dan tiada apapun yang akan mengubah fikiran seseorang itu. Justeru, anggota-anggota berasa selamat dan akan yakin terhadap kewibawaan pemimpin itu. Selain dari itu, pemimpin harus juga mengamalkan ketegasan terhadap diri sendiri. Ini akan mengelakkan campur tangan oleh badan-badan luar terhadap urusan organisasi tersebut. Lantas, ia akan memastikan bahawa keputusan-keputusan yang dibuat adalah muktamad. Seseorang yang mencontohi ciri-ciri ini ialah pemimpin negara Myanmar, Aung San Suu Kyi. Beliau telah menunjukkan kepada dunia, kuasa ketegasan yang amat luar biasa. Apabila Myanmar di bawah peraturan ketenteraan yang amat kejam, dia memimpin negaranya untuk menentang kuasa militari dan berjuang untuk kebebasan rakyatnya. Dia sangat tegas dengan niatnya untuk membebaskan rakyatnya ke tahap di mana dia sendiri menjalani mogok lapar untuk menunjukkan bahawa dia tidak akan sesekali pun menyerah kepada pihak ketenteraan tersebut dan dia akan berjuang bermati-matian untuk negaranya walaupun nyawanya terkorban. Pengorbanannya untuk negara Myanmar telah membuatnya seorang wira. Tanpa ketegasannya, beliau tidak dapat mencapai kejayaan yang luar biasa.

# data[].attributes.body
telah membawa banyak kebaikan. Ia telah bermanfaatkan 10.4 juga warga Amerika dan peratusan warga Amerika yang tiada insurans penjagaan kesihatan telah menurun 7 peratus. Daripada contoh ini, kita boleh melihat bahawa ketabahan ialah sesuatu ciri yang penting kerana pemimpin akan mengalami kesusahan dan hanya memutus asa, implikasi yang buruk akan dihadapi. Dengan ketabahan, pemimpin boleh mencapai apa-apa yang dimahuinya walaupun halangan di hadapannya besar ataupun jika ada prang yang mementangnya. Justeru, ia mustahak untuk pemimpin mempunyai ciri ketabahan

# data[].attributes.body
Ciri: kreatif
orang: soekarno
Salah satu ciri yang perlu dimiliki seorang pemimpin adalah ciri kreatif. Seorang pemimpin yang kreatif dapat mengembangkan idea baru untuk merancangkan cara unik untuk mengatasi masalah dan halangan yang dihadapi pasukannya. Jika seorang pemimpin sempit pemikirannya, anak-anak buahnya akan seperti anak ayam kehilangan ibunya kerana mereka seolah-olah kehilangan seorang sosok pemimpin. Seorang pemimpin yang mempamerkan sikap ini ialah Ir Soekarno, presiden pertama untuk Republik Indonesia. Waktu Indonesia dijajahi Belanda dari tahun 1800an sampai 1940an, presiden Soekarno dihumbankan ke penjara dan dikategorikan sebagai tahanan yang berbahaya untuk mengisolasi Soekarno agar tidak mendapat informasi dari luar. Untuk mengatasi masalah ini, Soekarno menggunakan telur sebagai alat komunikasi dengan isterinya, Inggit,  yang mengirimkannya makanan. Caranya, bila Inggit mengirim telur asin, artinya di luar ada kabar buruk yang menimpa rakan-rakan Soekarno. Namun dia hanya bisa menduga-duga saja kabar buruk tersebut, karena Inggit tidak bisa menjelaskan secara jelas. Seiring berjalannya waktu, Soekarno dan Inggit kemudian menemukan cara yang lebih canggih.  Namun, telur tersebut telah ditusuk-tusuk dengan jarum halus dan pesan lebih detail mengenai kabar buruk itu dapat dipahami Bung Karno. Satu tusukan di telur berarti semua kabar baik, dua tusukan artinya seorang teman ditangkap, dan tiga tusukan berarti ada penyergapan besar-besaran terhadap para aktivis pergerakan kemerdekaan Indonesia. Dengan cara ini, Soekarno dapat mencari informasi dan memberikan arahan yang sesuai untuk rakan-rakannya dengan cara tidak langsung. Oleh itu, Aktivis, aktivis tersebut berjaya dalam merebut kemerdekaan Republik Indonesia di bawah pimpinan Seokarnoyang menunjukkan daya kreatifnya. Lantas, Ciri kreatif memang perlu dipunyai oleh seorang pemimpin.

# data[].attributes.body
Ciri: kreatif
orang: soekarno
Salah satu ciri yang perlu dimiliki seorang pemimpin adalah ciri kreatif. Seorang pemimpin yang kreatif dapat mengembangkan idea baru untuk merancangkan cara unik untuk mengatasi masalah dan halangan yang dihadapi pasukannya. Jika seorang pemimpin sempit pemikirannya, anak-anak buahnya akan seperti anak ayam kehilangan ibunya kerana mereka seolah-olah kehilangan seorang sosok pemimpin. Seorang pemimpin yang mempamerkan sikap ini ialah Ir Soekarno, presiden pertama untuk Republik Indonesia. Waktu Indonesia dijajahi Belanda dari tahun 1800an sampai 1940an, presiden Soekarno dihumbankan ke penjara dan dikategorikan sebagai tahanan yang berbahaya untuk mengisolasi Soekarno agar tidak mendapat informasi dari luar. Untuk mengatasi masalah ini, Soekarno menggunakan telur sebagai alat komunikasi dengan isterinya, Inggit,  yang mengirimkannya makanan. Caranya, bila Inggit mengirim telur asin, artinya di luar ada kabar buruk yang menimpa rakan-rakan Soekarno. Namun dia hanya bisa menduga-duga saja kabar buruk tersebut, karena Inggit tidak bisa menjelaskan secara jelas. Seiring berjalannya waktu, Soekarno dan Inggit kemudian menemukan cara yang lebih canggih.  Namun, telur tersebut telah ditusuk-tusuk dengan jarum halus dan pesan lebih detail mengenai kabar buruk itu dapat dipahami Bung Karno. Satu tusukan di telur berarti semua kabar baik, dua tusukan artinya seorang teman ditangkap, dan tiga tusukan berarti ada penyergapan besar-besaran terhadap para aktivis pergerakan kemerdekaan Indonesia. Dengan cara ini, Soekarno dapat mencari informasi dan memberikan arahan yang sesuai untuk rakan-rakannya dengan cara tidak langsung. Oleh itu, Aktivis, aktivis tersebut berjaya dalam merebut kemerdekaan Republik Indonesia di bawah pimpinan Seokarnoyang menunjukkan daya kreatifnya. Lantas, Ciri kreatif memang perlu dipunyai oleh seorang pemimpin.

# data[].attributes.body
Governments must lead and coordinate the response
across party lines to enable and empower all individuals
and communities to own the response through
communication, education, engagement, capacity building
and support. Governments must also re-purpose and
engage all available public, community and private sector
capacity to rapidly scale up the public health system
to find and test, isolate, and care for confirmed cases
(whether at home or in a medical facility), and identify,
trace, quarantine and support contacts. At the same time,
governments must give the health system the support
it needs to treat patients with COVID‑19 effectively
and maintain other essential health and social services
for all. Governments may have to implement blanket
physical distancing measures and movement restrictions
proportionate to the health risks faced by the community,
if they need more time to put in place the above measures.

# data[].attributes.body
Seorang pemimpin negara juga perlu memiliki keyakinan diri yang tinggi. Ini kerana beliau mempunyai kuasa untuk mempengaruhi rakyat atau masyarakat awam. Jika beliau konfiden, beliau dapat menyampaikan idea dan ucapan dengan cara 

# data[].attributes.body
Kata kunci
Avatar of marliza
marliza
2yr
Kata kunci
Visi
Paling penting
Pemimpin
favorite
3
Your avatar
Add comment
Definisi visi: [Kamus Dewan 4]
Avatar of marliza
marliza
2yr
Definisi visi:                [Kamus Dewan 4]
 
- Tanggapan dan pandangan yang jauh dan mendalam, terutamanya yang berkaitan dgn perkembangan masa depan 
- wawasan

*bervisi / berwawasan
*seorang pemimpin negara yang bervisi tinggi dan jauh

Contoh: (March 2015)
Apakah keistimewaan Lee Kuan Yew sebagai pemimpin? Beliau adalah pemimpin bagi para pemimpin. Speaker Parlimen Halimah Yacob berkongsi cerita, bahawa jika pemimpin biasa berfikir beberapa tapak ke hadapan, Encik Lee Kuan Yew sebaliknya mempunyai kelebihan mampu memikirkan "50" atau "100 tapak" ke hadapan.
favorite
2
Your avatar
Add comment
Berikan contoh-contoh pemimpin
Avatar of marliza
marliza
2yr
Berikan contoh-contoh pemimpin
- Negara
- Masyarakat
- Organisasi / Syarikat
- Sekolah / Institusi pengajian tinggi (Universiti)
- Persatuan / Kelab sukan
- Keluarga
favorite
2
Your avatar
Add comment
Ciri-ciri pemimpin
Avatar of marliza
marliza
2yr
Ciri-ciri pemimpin
- Bertanggungjawab
- Prihatin / Ambil berat
- Yakin diri / konfiden
- Bersikap terbuka
- Rajin / disiplin
- Penyayang
- Tidak berputus asa
- Peramah
- Sentiasa menggalakkan


favorite
2
Your avatar
Add comment
Empty
Avatar of marliza
marliza
2yr
favorite
2
Your avatar
Add comment
Kosa kata :
Avatar of marliza
marliza
2yr
Kosa kata :
tokoh yang disegani
tokoh yang dikagumi
contoh tauladan (role model)
mendiang (the late)
* gunakan panggilan beliau



favorite_border
0
Your avatar
Add comment
Ciri dan orang
Avatar of marliza
marliza
2yr
Ciri dan orang
1. Ciri - Bervisi
    Orang - Mark Zuckerberg
Akmal
2. Ciri - Tidak berputus asa
    Orang - Thomas Edison
Zubair
3. Ciri - Ketabahan
    Orang - Obama
Dzakir
4. Ciri - Keyakinan
    Orang - Lee Kwan Yew
Mujahid
5. Ciri - Rajin
    Orang - Bill Gates
Ryan
6. Ciri - Mengambil Risiko Terbuka
    Orang - Tony Fernandez
Naufal
7. Ciri - Keberanian
    Orang - Malala
Darwisya
8. Ciri - Berperikemanusiaan
    Orang - Nelson Mandela
Sorfina
9. Ciri - Bertanggungjawab
    Orang - Gandhi
Ahmed
10. Ciri - Pantang Menyerah
      Orang -
Rafi
11. Ciri - Berwawasan
      Orang - Elon Musk
Ridhuan
12. Ciri - kreatif
      Orang -
Umar
:)
favorite_border
0
Your avatar
Add comment
Zubair
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Zubair 
Thomas Edison  berusaha mencipta mentol lampu. Sebagai pencipta, Edison membuat 1,000 percubaan yang gagal dalam mencipta mentol lampu.  Namun ia tidak mematahkan semangatnya dan dia tidak menganggap dirinya sebagai seorang yang gagal. Thomas Edison tetap melakukan percubaanya dalam mencipta mentol lampu dan akhirnya berjaya. Apabila seorang wartawan bertanya, bagaimana perasaannya setelah gagal 1,000 kali. Edison menjawab, "Saya tidak gagal 1,000 kali. Mentol lampu adalah ciptaan dengan 1,000 langkah." Ini menunjukkan bahawa Thomas Edison Memiliki daya kekuatan dan ketahanan yang tinggi dari aspek fizikal dan mental.
Oleh sebab sikap tidak berputus asa seorang pencipta, mentol lampu telah merevolusi cara hidup kita hingga hari ini dan Ini menunjukkan bahawa penentuan memisahkan para pemimpi dari pencapaiannya.
favorite
3
Your avatar
Add comment
Mujahid
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Mujahid
Saya rasa ciri bervisi penting dalam seorang pemimpin. Contoh seorang pemimpin yang bervisi ialah mendiang Encik Lee Kuan Yew. Lee kuan yew telah memperkenalkan sistem perkhidmatan negara pada tahun 1967. Beliau tahu bahawa singapura tidak ada tentera ataupun perlindungan. Ini membuatkan Singapura mudah terdedah kepada ancaman dari negara yang berhampiran. Singapura juga mempunyai lokasi strategik yang bermanfaat untuk ekonomi. Jadi untuk melindungi singapura daripada ancaman pada masa hadapan, lee kuan yew memperkenalkan sistem perkhidmatan negara. Sekarang singapura adalah antara negara yang kukuh sistem pertahanannya. Ini disebabkan oleh visi Lee kuan yew sebagai perdana menteri Singapura pada zaman itu.
favorite_border
0
Your avatar
Add comment
Raf
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Raf
Ciri: kreatif
orang: soekarno
Salah satu ciri yang perlu dimiliki seorang pemimpin adalah ciri kreatif. Seorang pemimpin yang kreatif dapat mengembangkan idea baru untuk merancangkan cara unik untuk mengatasi masalah dan halangan yang dihadapi pasukannya. Jika seorang pemimpin sempit pemikirannya, anak-anak buahnya akan seperti anak ayam kehilangan ibunya kerana mereka seolah-olah kehilangan seorang sosok pemimpin. Seorang pemimpin yang mempamerkan sikap ini ialah Ir Soekarno, presiden pertama untuk Republik Indonesia. Waktu Indonesia dijajahi Belanda dari tahun 1800an sampai 1940an, presiden Soekarno dihumbankan ke penjara dan dikategorikan sebagai tahanan yang berbahaya untuk mengisolasi Soekarno agar tidak mendapat informasi dari luar. Untuk mengatasi masalah ini, Soekarno menggunakan telur sebagai alat komunikasi dengan isterinya, Inggit,  yang mengirimkannya makanan. Caranya, bila Inggit mengirim telur asin, artinya di luar ada kabar buruk yang menimpa rakan-rakan Soekarno. Namun dia hanya bisa menduga-duga saja kabar buruk tersebut, karena Inggit tidak bisa menjelaskan secara jelas. Seiring berjalannya waktu, Soekarno dan Inggit kemudian menemukan cara yang lebih canggih.  Namun, telur tersebut telah ditusuk-tusuk dengan jarum halus dan pesan lebih detail mengenai kabar buruk itu dapat dipahami Bung Karno. Satu tusukan di telur berarti semua kabar baik, dua tusukan artinya seorang teman ditangkap, dan tiga tusukan berarti ada penyergapan besar-besaran terhadap para aktivis pergerakan kemerdekaan Indonesia. Dengan cara ini, Soekarno dapat mencari informasi dan memberikan arahan yang sesuai untuk rakan-rakannya dengan cara tidak langsung. Oleh itu, Aktivis, aktivis tersebut berjaya dalam merebut kemerdekaan Republik Indonesia di bawah pimpinan Seokarnoyang menunjukkan daya kreatifnya. Lantas, Ciri kreatif memang perlu dipunyai oleh seorang pemimpin.
favorite_border
0
1 comment
Avatar of marliza
marliza 3yr
perbetulkan dalam Bahasa Melayu artike asal yg dalam Bahasa Indonesia
Your avatar
Add comment
Dzakir
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Dzakir
Ciri yang penting untuk dimiliki seseorang pemimpin ialah ketabahan. Ketabahan ialah keberanian untuk terus mencuba dengan penuh semangat dan azam. Pemimpin yang benar-benar menunjukkan ciri ini ialah Barack Obama, Presiden Amerika pada tahun 2009 hingga 2017. Sebagai seorangi Presiden, Obama telah membuat banyak perubahan untuk negara Amerika. Namun,  sambil berbuat demikian, beliau telah menghadapi banyak kesusahan dan masalah. Masalah yang dihadapinya termasuk penentang dari ahli parti Republik. Mereka telah bersumpah untuk menentang setiap tindakan Obama dan menyekat dsegala usaha yang dibuat oleh Obama. Lagipun, walaupun diaseorang  Presiden, Obama juga tertakluk kepada rasisme. Namun, Obama tetap tabah dan berusaha untuk memperbaiki Amerika dengan rancangan-rancangannya, seperti Obamacare, sebuah ikhtiar yang dibuat olehnya untuk memperbaiki penjagaan kesihatan. Obamacare telah membawa banyak kebaikan. Ia telah bermanfaatkan 10.4 juga warga Amerika dan peratusan warga Amerika yang tiada insurans penjagaan kesihatan telah menurun 7 peratus. Daripada contoh ini, kita boleh melihat bahawa ketabahan ialah sesuatu ciri yang penting kerana pemimpin akan mengalami kesusahan dan hanya memutus asa, implikasi yang buruk akan dihadapi. Dengan ketabahan, pemimpin boleh mencapai apa-apa yang dimahuinya walaupun halangan di hadapannya besar ataupun jika ada prang yang mementangnya. Justeru, ia mustahak untuk pemimpin mempunyai ciri ketabahan.
favorite
1
Your avatar
Add comment
Darwisyah
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Darwisyah
Salah satu ciri dalam seorang pemimpin,ia itu Malala Yousafzai ialah keberanian. Walaupun dia telah discriminasi kerana dia seorang perumpuan dan ingin menjadi seorang doktor, Malala tetap meneruskan impiannya atas mengetahui risiko yang terlibat. Dia telah ditembak di kepalanya Oleh orang-orang taliban . Setelah berpulih daripada kejadian itu, dia mendaftar ke Universiti Oxford, Salah satu yang paling terminal di dunia, untuk meneruskan impiannya dengan mamasukki dalam bidang sains .Keberanian yang dia mampu menunjuk kepada orang-orang taliban telah membenarkan masyarakat uituk berfikiran terbuka terhadap gadis-gadis yang heidak belajar di sekolah dan berkenti stereotiep yang biaas dalam negerinya. 
favorite_border
0
Your avatar
Add comment
Ryan
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Ryan
Ciri: kerajinan
Orang: Bill Gates
Salah satu ciri yang perlu ada dalam seorang pemimpin adalah ciri kerajinan. Kerajinan bermakna seseorang itu akan bekerja dengan bersungguh-sungguh demi mencapai matlamatnya atau objektifnya. Justeru, ciri kerajinan boleh menkategorikan seseorang sebagai seorang pemimpin. Satu contoh pemimpin yang mempunyai ciri kerajinan ialah Bill Gates, seorang usahawan yang merupakan orang yang paling kaya di dunia pada masa kini. Bill Gates dilahirkan dalam sebuah keluarga yang kaya-raya. Namun begitu, keadaan ini tidak menghentikannya untuk mengejar cita-citanya. Beliau dimasukkan ke dalam sebuah sekolah swasta sebelum dimasukkan ke Universiti Harvard dan dalam masanya di sekolah-sekolah tersebut, beliau tetap menerima keputusan yang cemerlang. Walaupun begitu, Bill Gates tetap minat kepada bidang komputer dan mahu melanjutkan dirinya dalam bidang tersebut. Oleh itu, beliau mengambil keputusan untuk keluar daripada Universiti Harvard dan mengajar dirinya tentang bidang komputer. Akibat itu, semua kemahirannya dalam bidang tersebut pada masa kini diperoleh dengan cara belajar sendiri. Selepas beliau belajar bidang tersebut, beliau membuka syarikat Microsoft yang diguna oleh empat ratus juta orang pada masa ini. Oleh itu, tidak boleh dinafikan bahawa ciri kerajinan boleh menjadikan seseorang itu sebagai seorang pemimpin. Bill Gates sekarang merupakan lelaki paling kaya di seluruh dunia dan mempunyai gaji sebanyak tiga ribu ratus setahun. Selagi itu, beliau merupakan seorang pemimpin dan idola kepada berjuta-juta orang di seluruh dunia
favorite
1
Your avatar
Add comment
Ahmed
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Ahmed
Ciri bertanggungjawab penting dimiliki oleh seseorang pemimpin. Bertanggungjawab bermakna memberikan jawaban dan menanggung segala akibatnya. Seorang pemimpin yang bertanggungjawab akan memastikan bahawa sesuatu organisasi dapat mengatasi kebanyakan masalah-masalah yang mereka menghadapi dan juga mencapai aspirasi dan kecitaannya. Sebagai contoh, mendiang Mahatma Gandhi ialah seorang tokoh yang dikagumi yang mempamerkan ciri bertanggungjawab. Beliau ialah seorang pelopor politik yang berjuang untuk kemerdekaan India dari pemerintahan British untuk membebaskan hak-hak miskin India. Dia sendiri telah memimpin seluruh kaumnya mengadakan sesuatu protes tanpa kekasaran, menunjukkan bahawa dia bertanggungjawab dan ambil berat tentang orang lain yang berkaitan dengan petikan terkenalnya, iaitu “Menjadi perubahan yang ingin anda lihat di dunia”. Justeru, bertanggungjawab adalah ciri penting
favorite
3
Your avatar
Add comment
Ridhuan
Avatar of anonymous
Anonymous
3yr
Ridhuan
Ciri: Berwawasan
Orang: Elon Musk

Berwawasan adalah sifat penting bagi usahawan. Ia memberi mereka matlamat untuk mencapai. Elon Musk adalah salah seorang yang berwawasan. Dia adalah Ketua Pegawai Eksekutif SpaceX, sebuah syarikat aeroangkasa swasta dan juga Ketua Pegawai Eksekutif Tesla, sebuah syarikat perkilangan kereta. Dengan sumber-sumbernya yang berlimpah, dia dapat merealisasikan impiannya untuk memperbaiki kehidupan manusia. Setakat ini, dia telah membuat banyak inovasi dalam bidang kejuruteraan, seperti mencipta sistem roket yang diguna semula serta mencipta kereta elektrik. Tetapi dia tidak hanya mempunyai penglihatan. Untuk mencapai matlamat-matlamatnya, dia juga mempunyai motivasi dan ketekunan.
favorite
1
Your avatar
Add comment
Mujahid
Avatar of anonymous
Anonymous
2yr
Mujahid
Ciri: keyakinan

Saya rasa ciri keyakinan diri juga penting dalam diri seorang pemimpin. Contoh seorang pemimpin yang berkeyakinan tinggi ialah mendiang Encik lee

# data[].attributes.body
Ciri yang penting untuk dimiliki seseorang pemimpin ialah ketabahan. Ketabahan ialah keberanian untuk terus mencuba dengan penuh semangat dan azam. Pemimpin yang benar-benar menunjukkan ciri ini ialah Barack Obama, Presiden Amerika pada tahun 2009 hingga 2017. Sebagai seorangi Presiden, Obama telah membuat banyak perubahan untuk negara Amerika. Namun,  sambil berbuat demikian, beliau telah menghadapi banyak kesusahan dan masalah. Masalah yang dihadapinya termasuk penentang dari ahli parti Republik. Mereka telah bersumpah untuk menentang setiap tindakan Obama dan menyekat dsegala usaha yang dibuat oleh Obama. Lagipun, walaupun diaseorang Presiden, Obama juga tertakluk kepada rasisme. Namun, Obama tetap tabah dan berusaha untuk memperbaiki Amerika dengan rancangan-rancangannya, seperti Obamacare, sebuah ikhtiar yang dibuat olehnya untuk memperbaiki penjagaan kesihatan. Obamacare telah membawa banyak kebaikan. Ia telah bermanfaatkan 10.4 juga warga Amerika dan peratusan warga Amerika yang tiada insurans penjagaan kesihatan telah menurun 7 peratus. Daripada contoh ini, kita boleh melihat bahawa ketabahan ialah sesuatu ciri yang penting kerana pemimpin akan mengalami kesusahan dan hanya memutus asa, implikasi yang buruk akan dihadapi. Dengan ketabahan, pemimpin boleh mencapai apa-apa yang dimahuinya walaupun halangan di hadapannya besar ataupun jika ada prang yang mementangnya. Justeru, ia mustahak untuk pemimpin mempunyai ciri ketabahan.

# data[].attributes.body
Ciri yang penting untuk dimiliki seseorang pemimpin ialah ketabahan. Ketabahan ialah keberanian untuk terus mencuba dengan penuh semangat dan azam. Pemimpin yang benar-benar menunjukkan ciri ini ialah Barack Obama, Presiden Amerika pada tahun 2009 hingga 2017. Sebagai seorangi Presiden, Obama telah membuat banyak perubahan untuk negara Amerika. Namun,  sambil berbuat demikian, beliau telah menghadapi banyak kesusahan dan masalah. Masalah yang dihadapinya termasuk penentang dari ahli parti Republik. Mereka telah bersumpah untuk menentang setiap tindakan Obama dan menyekat dsegala usaha yang dibuat oleh Obama. Lagipun, walaupun diaseorang Presiden, Obama juga tertakluk kepada rasisme. Namun, Obama tetap tabah dan berusaha untuk memperbaiki Amerika dengan rancangan-rancangannya, seperti Obamacare, sebuah ikhtiar yang dibuat olehnya untuk memperbaiki penjagaan kesihatan. Obamacare telah membawa banyak kebaikan. Ia telah bermanfaatkan 10.4 juga warga Amerika dan peratusan warga Amerika yang tiada insurans penjagaan kesihatan telah menurun 7 peratus. Daripada contoh ini, kita boleh melihat bahawa ketabahan ialah sesuatu ciri yang penting kerana pemimpin akan mengalami kesusahan dan hanya memutus asa, implikasi yang buruk akan dihadapi. Dengan ketabahan, pemimpin boleh mencapai apa-apa yang dimahuinya walaupun halangan di hadapannya besar ataupun jika ada prang yang mementangnya. Justeru, ia mustahak untuk pemimpin mempunyai ciri ketabahan.

# data[].attributes.body
Ciri: Berwawasan
Orang: Elon Musk

Berwawasan adalah sifat penting bagi usahawan. Ia memberi mereka matlamat untuk mencapai. Elon Musk adalah salah seorang yang berwawasan. Dia adalah Ketua Pegawai Eksekutif SpaceX, sebuah syarikat aeroangkasa swasta dan juga Ketua Pegawai Eksekutif Tesla, sebuah syarikat perkilangan kereta. Dengan sumber-sumbernya yang berlimpah, dia dapat merealisasikan impiannya untuk memperbaiki kehidupan manusia. Setakat ini, dia telah membuat banyak inovasi dalam bidang kejuruteraan, seperti mencipta sistem roket yang diguna semula serta mencipta kereta elektrik. Tetapi dia tidak hanya mempunyai penglihatan. Untuk mencapai matlamat-matlamatnya, dia juga mempunyai motivasi dan ketekunan.