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- Aquisition d'environ 90 ha de foret au lieu des 150 ha envisagés

- déplacement du projet d'environ 400m vers le nord pour éviter la partie la plus productive de la foret

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Concernant les questions environnementales et énergétiques (eaux)

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Concernant les questions environnementales et énergétiques (eaux)

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- étude de la possibilité de zéro rejet pour les eaux de piscine, une fois que le projet architectural sera précisé

- utilisation des panneaux solaires thermiques pour l'eau chaude sanitaire des équipements collectifs

- récupération maximale de l'énergie dégagée par l'eau chaude stockée et équipement des parkings de panneaux photovoltaiques

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Il sera fortement intégré à l’environnement de proximité (naturel,

touristique, patrimonial, culturel, sportif ou gastronomique) à travers des

partenariats avec des opérateurs locaux, le recours aux circuits courts et

locaux pour l’approvisionnement des restaurants, la mise en valeur des

produits et savoir-faire des agriculteurs, éleveurs et artisans du Jura

Différents produits locaux seront mis en valeur et vendus dans les

boutiques du domaine. ( en permettant par exemple aux commerçants de vendre

leurs produits dans une boutique dédiée au sein du parc ) Les productions locales, en particulier les fromages

et les vins emblématiques de la région, bénéficieraient alors d’une notoriété renouvelée

Des activités sont proposées en dehors du

domaine, en partenariat avec des acteurs locaux. Par exemple à Poli-

gny, les loisirs suivants pourraient être proposés

: excursions avec des

clubs de glisse, parapente ou deltaplane, visite de fruitières, visite

d’exploitation forestière, sorties spéléologiques..

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Contribuer au dynamisme d'un territoire: Création de 300 nouveaux emplois le center parcs une fois ouvert

# data[].attributes.subject
Contribuer au dynamisme d'un territoire: Création de 300 nouveaux emplois le center parcs une fois ouvert

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En phase d‘exploitation, environ 300 emplois directs seraient générés

dont 85

% en contrat à durée indéterminée (CDI) et plus de 60

% à

temps plein.  En phase de chantier, la création du Center Parcs de Poligny devrait générer, pendant deux ans

environ, de 250 à 500 emplois suivant les étapes des travaux

L’implantation d’un domaine Center Parcs génère pour le territoire des

retombées pérennes et non délocalisables, à la fois sociales, écono-

miques et fiscales. Pierre & Vacances-Center Parcs mène une démarche

d’ancrage territorial qui crée de la valeur pour les collectivités qui l’ac

-

cueillent. L’une de ses priorités est de favoriser les recrutements locaux

et le retour à l’emploi des chômeurs. Par exemple, lors de l’implanta-

tion du Center Parcs du Lac d’Ailette, dans l’Aisne, 85

% des salariés

recrutés à l’ouverture du parc résidaient dans le département et 65

%

étaient demandeurs d’emploi

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Répondre de façon adaptée à la demande touristique

# data[].attributes.subject
Répondre de façon adaptée à la demande touristique

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L’offre Center Parcs est une offre de tourisme familial de courts et

moyens séjours, qui s’adapte en permanence pour rester en phase

avec les attentes et la demande. L’offre d’hébergements et d’activités

répond aux aspirations actuelles des familles

: logements de qualité,

pouvant accueillir de 2 à 10 personnes, intégrés dans l’environnement

naturel, site sans voitures, espace aqualudique chauffé, activités pour toute la famille... Par comparaison aux autres sites touristiques,

le concept Center Parcs fonctionne toute l’année

; il n’y a donc que de

faibles effets de saisonnalité

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Créer de l'activité et de la richesse pour l'économie française

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Créer de l'activité et de la richesse pour l'économie française

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Pierre & Vacances-Center Parcs est un opérateur touristique de long

terme. En développant de nouveaux projets de proximité qui répondent

aux attentes des touristes, le Groupe participe à la création de richesse

nationale et contribue au dynamisme du secteur touristique français.

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Le Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs a été créé en 1967. Il

exploite aujourd’hui un parc de 300 sites touristiques en Europe,

sous les marques Pierre et Vacances, Center Parcs, Maeva et Ada-

gio. Center Parcs, spécialiste des courts séjours nature, exploite

quatre (cinq à partir de juin

2015) domaines en France, ouverts

365 jours

/ an et accueillant chaque année environ 1,1

million de

touristes pour 4,2

millions de nuitées. En France, le taux de rem-

plissage moyen est de 76

% et le taux de retour des clients de

50 % (2013).

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Personnage: porteur de projet du Center Parcs

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Personnage: porteur de projet du Center Parcs

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Le groupe Pierre et Vacances Center Parcs

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réaliser et exploiter un Center Parcs de nouvelle génération, d’une taille moyenne, à Poligny (Jura)
Ce domaine accueillerait tout au long de l’année une clientèle, tant

française qu’européenne, principalement de familles avec enfants

et adolescents. Tournés vers une clientèle urbaine, les domaines

Center Parcs incarnent l’idée d’immersion dans la nature et de

rupture avec la ville. Cette nouvelle implantation viendrait complé-

ter les sites Center Parcs existant en France

: Sologne, Normandie,

Aisne, Moselle et Vienne . Le Domaine

de Poligny serait l’un des premiers sites d’une nouvelle famille de

Center Parcs, de taille plus réduite (400 cottages seulement) et

très ouverts sur le territoire.