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Conocer a tu competencia No nos referimos solamente a conocer la demanda que existe para ese target al que quieres atraer, y de qué cuotas de mercado gozan, fundamental para conocer la viabilidad. ¿Tu competencia se diferencia por su precio o porque ofrece un valor añadido asociado a su marca? Si ofrece un producto similar al tuyo, ¿lo hace para un público genérico o para nichos concretos?Conocer a nuestra competencia nos ayudará a saber cómo diferenciarnos de ella. Y cómo posicionarnos de cara a nuestro público objetivo.

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Conocer a tu competencia No nos referimos solamente a conocer la demanda que existe para ese target al que quieres atraer, y de qué cuotas de mercado gozan, fundamental para conocer la viabilidad. ¿Tu competencia se diferencia por su precio o porque ofrece un valor añadido asociado a su marca? Si ofrece un producto similar al tuyo, ¿lo hace para un público genérico o para nichos concretos?Conocer a nuestra competencia nos ayudará a saber cómo diferenciarnos de ella. Y cómo posicionarnos de cara a nuestro público objetivo.

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Al momento de emprender un negocio es muy seguro que te encuentres con algo molesto y que pueda hacerte cambiar constantemente los planes que tienes para tu producto: la competencia. Lo más probable es que pienses que tu servicio es muy original, pero, ¿realmente es mejor que el de tus rivales? Aprende a estudiar y superar a tu competencia con esta nueva entrada de Hispanic Factor.

Cómo analizar a tu competencia

Investiga quiénes son realmente tus competidores

Esto pareciera elemental, pero muchas empresas cometen errores al momento de identificar a su competencia. Existen dos líneas principales de competidores:

El competidor directo, que es aquel que cubre las necesidades de los consumidores con un producto de mejor calidad que el tuyo.

Y el competidor indirecto, que ofrece productos sustitutos a la problemática que pretende solventar tu producto o servicio, haciéndolo ver obsoleto e innecesario.

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Una vez que sepas un poco de tus competidores, lo ideal es que te acerques y te des a conocer. Puedes comenzar inscribiéndote y participando en los eventos organizados por las cámaras empresariales en la industria donde te desenvuelves. La idea es interactuar con los jefes y directores de otras empresas y conocer un poco más sobre sus servicios, nunca sabes cuándo estas relaciones puedan ser útiles para ti.
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Teléfono: (786) 356-7095

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¡Trucos para conocer y superar a tu competencia! - Hispanicfactor

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Al momento de emprender un negocio es muy seguro que te encuentres con algo molesto y que pueda hacerte cambiar constantemente los planes que tienes para tu producto: la competencia. Lo más probable es que pienses que tu servicio es muy original, pero, ¿realmente es mejor que el de tus rivales?

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Estudio de la viabilidad de tu negocio

Si tenemos una o varias ideas de negocio, el estudio de negocio nos ayudará a elegir, descartar y corregir. Quizá tu idea sea buena, pero dar una vuelta a tu producto ayude a cubrir mejor las necesidades de tu target.  Quizá el local que has escogido sea una maravilla, pero tu target no se encuentre en esa zona. O quizá tu negocio no sea viable. Y, en ese caso, es mejor saberlo cuanto antes y dedicar nuestros recursos a otra cosa.

Un estudio de mercado bien realizado nos aportará una importante información para depurar nuestra idea de negocio en un contexto determinado y adaptar nuestros deseos a la realidad.

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Un correcto estudio de mercado es clave tanto antes como después del lanzamiento de un producto o de una idea de negocio, si queremos minimizar los riesgos.

Tienes una idea de negocio que te parece irresistible. Piensas lanzar un nuevo producto y crees que los clientes se echarán a tus pies. Has encontrado un local estupendo para tu nuevo establecimiento y lo quieres, sí o sí.

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ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS - ppt descargar

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ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS EMPRENDER UN NEGOCIO La decisión de emprender una inversión, como todo proceso decisional, tiene 4 componentes básicos: El decisor, que puede ser un inversionista, financista o analista Las variables controlables por el decisor, que pueden hacer variar el resultado de un mismo proyecto dependiendo de quien sea él; Las variables no controlables por el decisor y que influyen en el resultado del proyecto; y Las opciones o proyectos que se deben evaluar para solucionar el problema o aprovechar una oportunidad de negocios.

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Estos estudios investigan el mercado, los clientes potenciales, el producto y sus sustitutos de la forma más analítica posible. De esta forma, se obtiene lo que se conoce como los DAFO, es decir, las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, con un fin muy claro: aprovechar el potencial del mercado y la empresa y prepararse para las debilidades de ésta frente a la competencia y las amenazas que presenta el mercado real.

Por otro lado estrategia de mercado debe tener en cuenta también a los empleados. El objetivo es encontrar un hueco para rentabilizar al máximo la empresa, siempre y cuando consigamos mantener las oportunidades a largo plazo.

Si ya resulta una tarea compleja convencer a un inversor para que invierta en un proyecto, aún más complicado será convencerlo si no tenemos un análisis de mercado en las manos. Muchos de nuestros posibles inversores deben tener la seguridad plena de que el feedback que se reciba no será negativo. Además, no podemos olvidar que gracias a los análisis de mercado, tanto emprendedores como inversores conocerán el riesgo que supone ese nuevo proyecto.