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Nombre:
Tracy cielo Carhuamaca Ramos
carrera profesional: Odontología.
curso:
Gestión de Aprendizaje.
Profesora:
Fany Ciralena Ramos Vera.
UNIVERSIDAD CONTINENTAL

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Análisis FODA personal: definición, pasos y ejemplos

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¿Qué es un análisis FODA personal y cómo se hace? Conoce tus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para así impulsar tu desarrollo profesional.

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Resentimiento

Impaciencia

Desconfianza

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Responsable

Optimista

Perseverante

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Un accidente

Alguna enfermedad

Delincuencia

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Apoyo de mis padres
Buena universidad
Carrera que me apasiona

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La misión y la visión personal, en campos como la psicología o el coaching, son dos de las piezas fundamentales para la obtención de una buena vida. Mientras que la mayoría de las personas se centran en la satisfacción a corto plazo, aquellos que elaboran su misión y visión personal suelen alcanzar un mayor grado de felicidad.

Los conceptos de misión y visión surgieron por primera vez en el mundo de las empresas, donde los dirigentes de las mismas los utilizaban para aprovechar al máximo los recursos de sus compañías y conseguir cumplir todas sus metas. Sin embargo, en tiempos recientes estos dos conceptos han comenzado a aplicarse al terreno personal.

En este artículo te explicamos en qué consisten exactamente estos dos conceptos, cuáles son las diferencias entre ellos y cómo puedes aplicarlos a tu propia vida para alcanzar lo que te propones.

¿Qué es una misión personal?

Una misión personal es una declaración sobre la clase de personas en las que nos queremos convertir. Al contrario que una meta, que tan solo se encarga de definir un objetivo concreto que esperamos alcanzar, la misión tiene que ver con nuestros valores y con todo aquello que consideramos importante.

Por otro lado, la misión es algo que nunca se puede alcanzar. Se trata de una dirección que le damos a nuestra vida, un objetivo que te ocupará toda la vida conseguir.

Lo importante no es llegar a un estado deseado, sino utilizar la misión como brújula para tomar las decisiones importantes del día a día.

Al contrario que las metas, la misión personal no debe cambiar con el tiempo: debe tratarse de algo sobre lo que estés 100 % convencido, y a lo que quieras dedicarle tu vida entera.

Por lo tanto, encontrar tu misión será un proceso que te costará cierto tiempo, pero que te proporcionará todo tipo de recompensas.

Para entender exactamente qué es una misión personal, lo mejor es mirar ejemplos de otras personas que ya han encontrado la suya. A continuación, encontrarás dos misiones concretas que te ilustrarán en el camino a descubrir la tuya.

Misión 1: impacto en el mundo

"Estoy aquí para marcar la diferencia en las vidas de los niños que verdaderamente lo necesitan. Mi misión consiste en mejorar de manera sustancial la existencia de miles de niños en África. Esto lo conseguiré creando una serie de ONGs, organizaciones y empresas para mejorar este continente".

Misión 2: libertad completa

"Voy a vivir una vida de manera completamente independiente. Tendré la habilidad de viajar a cualquier lugar del mundo, en el momento en el que yo quiera, y permanecer allí todo el tiempo que desee sin que mis ingresos disminuyan. Quiero ser capaz de ver todo el planeta, y disfrutar de todo tipo de experiencias y personas en el proceso".

¿Cómo hacer una misión personal?

Como puedes ver, las dos misiones anteriores son completamente distintas la una de la otra. Esto se debe a que cada persona tiene unas preferencias, creencias y valores que le llevarán a tener un propósito distinto en su vida.

Existen varias herramientas para encontrar tu misión personal, pero la más poderosa es hacerte las preguntas adecuadas. Veamos cómo.

Preguntas para encontrar tu misión

Anthony Robbins, uno de los mejores coach del mundo, dice que la calidad de nuestra vida depende de las preguntas que nos hagamos.

Esto es especialmente cierto en el caso de encontrar una misión pero, ¿qué tipo de preguntas puedes usar para este propósito? A continuación encontrarás algunos ejemplos:

Si supieras que hagas lo que hagas vas a tener la aceptación de todo el mundo, ¿a qué dedicarías tu vida?

Si supieras que no puedes fallar, ¿qué querrías conseguir?

¿Qué harías si el dinero y el tiempo no fueran un problema?

¿De qué manera puedes impactar en el mundo o en tu propia vida de manera positiva?

Estas preguntas, junto con una profunda reflexión y autoconocimiento, te ayudarán a descubrir cuál es tu misión personal.

¿Qué es una visión personal?

Pasemos ahora a la visión. Al contrario que la misión, la visión consiste en un estado deseado que se quiere alcanzar en el futuro. En este sentido, tiene mucho más que ver con las metas tradicionales que la misión; pero engloba mucho más que estas.

Para entenderla, se puede ver la visión como la forma en la que vivirías tu vida si consiguieras todas y cada una de tus metas.

Su utilidad radica en que, una vez que tienes claro cuál es el objetivo final, es mucho más sencillo descubrir los pasos a dar para llegar hasta este.

A continuación veremos dos ejemplos de visión personal para que tengas más claro en qué consiste exactamente este concepto.

Visión 1: vida de aventura en la playa

"Al cumplir mis metas quiero que todos mis días me traigan una aventura nueva. Quiero vivir cerca del mar y despertarme por las mañanas con el sol entrando por la ventana. Los días los dedicaré a surfear, trabajar en un proyecto que me apasione y explorar el mundo; las noches las pasaré conectando con gente interesante y aprendiendo cosas nuevas".

Visión 2: creación de una empresa multinacional

"Mi objetivo a largo plazo es ser el dueño de una gran empresa que preste servicios en al menos quince países. Esta empresa me permitirá retirarme joven, y dedicar mi tiempo a asesorar a otros emprendedores sobre cómo cosechar el mismo éxito que yo. Entonces podré utilizar mis horas libres para practicar mis hobbies y compartir con mi familia".

¿Cómo hacer una visión personal?

La mejor forma de descubrir tu visión personal es preguntarte cómo sería un día perfecto para ti. Este ejercicio te permitirá descubrir qué ocurriría en tu vida una vez que hubieses alcanzado todas tus metas, y te clarificará el resultado final que deseas obtener con tus esfuerzos.

Algunas de las preguntas que debes hacerte al realizar este ejercicio son las siguientes: ¿A qué dedicarías tu tiempo? ¿Con quién estarías? ¿De qué manera conseguirías dinero? ¿Dónde te gustaría vivir?

Descubrir tu misión y tu visión personal puede serte de mucha ayuda para clarificar exactamente qué quieres conseguir en tu vida y cómo puedes llegar hasta ello. Con los recursos de este artículo, ya estás mucho más cerca de clarificar ambos componentes de tu vida.
Metas personales Metas a corto, medio y largo plazo

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Misión y visión personal: concepto, cómo hacerlas, ejemplos

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La misión y la visión personal, en campos como la psicología o el coaching, son dos de las piezas fundamentales para la obtención de una buena vida. Mientras que la mayoría de las personas se centran en la satisfacción a corto plazo, aquellos que elaboran su misión y visión personal suelen alcanzar un mayor grado de felicidad.

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Tener buenas notas
Cumplir con mis actividades
Ser una persona admirable
Terminar mi carrera con éxito.

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Tener mi propio consultorio
Pasar mas tiempo con mi familia
Ser buena en mi trabajo
Especializarme en mi carrera
Ayudar a las personas en su salud bucal

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Terminar con éxito mi especialización
Abrir un consultorio odontólogo mas grande

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Trazar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos. Cuando hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas metas es incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el lugar al que queremos llegar a futuro. Es por esto que cuando hablamos de objetivos estratégicos estamos hablando de un aspecto clave para cualquier proceso de planeación estratégica . En este artículo queremos explicarle a profundidad en qué consisten los objetivos estratégicos y cómo crearlos de forma correcta para su organización, asimismo, queremos proporcionarle algunos ejemplos para que tenga claridad al respecto y empiece a direccionar óptimamente todos sus esfuerzos ¡Empecemos!

Los objetivos estratégicos son los fines o metas desarrollados a nivel estratégico y que la organización pretende . Podría decirse que los objetivos son los que determinan qué es lograr en un periodo determinado de tiempo lo realmente importante en su estrategia organizacional. Así, se basan en la visión, la misión y los valores de su organización y son ellos los que determinan las acciones y medios que se ejecutarán para cumplirlos. Los objetivos estratégicos deben ser, principalmente, claros, coherentes, medibles y alcanzables.

¿POR QUÉ DEFINIR LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

Los objetivos estratégicos de una organización se definen con tres propósitos en mente:

1. Materializar la estrategia: Establecer objetivos estratégicos concretos permite a todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización debe lograr.

2. Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Los objetivos estratégicos deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel táctico y operacional.

3. Crear alineación organizacional: Una buena definición de objetivos estratégicos debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que entren en conflicto. En su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.

TIPOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Los objetivos estratégicos se pueden agrupar, cómo se muestra en la última parte, de acuerdo a las perspectivas planteadas por el Balanced Scorecard , de esta manera existen objetivos estratégicos : financieros, del cliente, de procesos internos y, de aprendizaje y crecimiento. Una forma alternativa de ordenarlos es usar las 8 áreas en que plantea clasificarlos el profesor de administración Peter Drucker:

Cuota de Mercado: La administración debe establecer objetivos que indiquen dónde le gustaría estar en relación con sus competidores.

Innovación: La gerencia debe establecer objetivos que describan su compromiso con el desarrollo de nuevos métodos de operación.

Productividad: La alta gerencia debe establecer objetivos que describan los niveles objetivo de producción.

Recursos físicos y financieros: La gerencia debe establecer objetivos con respecto al uso, adquisición y mantenimiento de capital y recursos monetarios.

Rentabilidad: La administración debe establecer objetivos que especifiquen los dividendos que la empresa desea generar.

Desempeño y desarrollo gerencial: Se deben establecer objetivos que especifiquen las tasas de productividad de cada gerente, así como las actitudes deseables por parte de ellos.

Desempeño y actitud del trabajador: La gerencia debe establecer objetivos que especifiquen las tasas de productividad del trabajador, así como las actitudes deseables.

Responsabilidad social: La administración debe establecer objetivos que indiquen el compromiso de la compañía hacia sus clientes y la sociedad, y la medida en que la compañía busca cumplir con esos compromisos.

¿CÓMO CREAR SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

A continuación queremos mostrarle cómo crear los objetivos correctos dentro de su planeación estratégica.
1. Elija los objetivos según su estrategia y no su industria
Tenga en cuenta Los objetivos de su organización deben basarse en su propia estrategia y no en la de otros. la misión y la visión de su organización a la hora de crear sus objetivos estratégicos. Es muy importante tener claridad sobre lo que define a su organización, esto significa, que no necesariamente usted debe perseguir los mismos objetivos que otras organizaciones incluso si ellas están dentro de su misma industria.

2. Tenga en cuenta las 4 perspectivas del BSC

Cuando cree sus objetivos estratégicos usted debe tener en consideración las cuatro perspectivas del Todo esto, con el fin de que las metas que usted se propone para su organización estén cubriendo panorámicamente todo el funcionamiento de la misma, de modo que toda la metodología BSC funcione correctamente. Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral (CMI) . Por ejemplo, si dentro de su estrategia usted incluye 10 0 15 objetivos estratégicos, estos deberán distribuidos uniformemente entre las cuatro perspectivas y no concentrados solo en algunas de ellas.

3. Redacte correctamente sus objetivos

Una buena formula gramatical para crear sus objetivos estratégicos es la siguiente:

Bajo esta fórmula, sus objetivos estratégicos crearán una declaración de acción, por ejemplo, algunos objetivos estratégicos para una organización sin ánimo de lucro redactados bajo esta formula serían los siguientes:

4. Cree "declaraciones estratégicas de los objetivos" que aclaren la intención.
Cuando nos referimos a "declaraciones estratégicas de objetivos" nos referimos a declaraciones que expliquen con claridad lo que significa el objetivo y cómo se logrará. Este tipo de declaraciones se hacen necesarias especialmente a la hora de compartir los objetivos creados, con el resto de los miembros de la organización.

Muchas veces, objetivos de 3 o 5 palabras no son suficientes para aclarar la intención o significado completo de lo que se persigue.Lo que es más importante, como hemos mencionado en otras oportunidades, es que todo su equipo esté alineado y en sintonía con las metas globales de su organización. Así que, por ejemplo, la declaración estratégica del objetivo "Impulsar donaciones web", podría ser "Desarrollaremos un sitio web de fácil acceso que facilite a los donantes interactuar con nosotros. Haremos esto asociándonos con una empresa externa de desarrollo web".
5. Tenga en cuenta los siguientes tips para desarrollar sus objetivos

Sus estrategia no debe tener más de 15 objetivos estratégicos

Todos los objetivos deben vincularse de manera lógica.

Sus objetivos no pueden contradecirse, por ejemplo, no tendría sentido que un objetivo sea "Desarrollar relaciones cercanas con el cliente" y otro sea "Migrar el servicio de soporte a una plataforma de asistencia remota".

Cada objetivo debe tener al menos un verbo y un sustantivo

BIEN: Mejorar la recaudación de fondos

MAL: Recaudación de fondos

Asegúrese de no incluir proyectos como objetivos estratégicos

BIEN: Mejorar la comunicación con los donantes

MAL: Implementar un CRM

¿CÓMO SE MIDEN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS?

En la metodología Balanced Scorecard, . las iniciativas estratégicas son aquellos planes de acción que se llevan a cabo con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos. Es decir, las iniciativas se alinean con los objetivos para poner en movimiento la estrategia y determinar cuáles serán las tareas que deberán cumplirse dentro de la organización para alcanzar las metas previstas. Para medir el funcionamiento de los objetivos estratégicos es muy importante hacer un seguimiento constante y riguroso de los indicadores, de resultado y de proceso, y al funcionamiento de las iniciativas estratégicas Los indicadores son la principal herramienta de medición que permite hacer el seguimiento, estos indicadores se establecen para cada una de las perspectivas del BSC y son capaces de medir el funcionamiento global de su organización. . Aquí le contamos cómo elegir los indicadores correctos

ALGUNOS EJEMPLOS DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Ahora que tenemos claro qué son los objetivos estratégicos y cómo se crean, queremos mostrarle algunos ejemplos de objetivos estratégicos para cada una de las perspectivas del Balanced Scorecard (BSC):

Objetivos para la Perspectiva Financiera

Al desarrollar estos objetivos tenga presente lo que usted quiere lograr financieramente durante el lapso de tiempo que dura su plan estratégico:

Aumentar el valor para los accionistas

Aumentar las ganancias por acción

Asegurar sostenibilidad financiera

Diversificar y aumentar las fuentes de ingresos

Objetivos para la Perspectiva del Cliente

En algunas ocasiones, estos objetivos pueden estar escritos desde la perspectiva del cliente:

"Ayudarme a encontrar opciones de vivienda apropiadas"

"Quiero un servicio confiable"

Ampliar la oferta de productos

Aumentar la cuota de mercado

Asociarse con clientes para generar soluciones

Maximizar el impacto en la comunidad

Objetivos para la Perspectiva de Procesos

Estos objetivos deben centrarse en los procesos internos en los que usted desea que su organización sobresalga, pueden dividirse en tres categorías: Innovación, intimidad con los clientes y excelencia operativa:

Innovación:
Crear productos y servicios más innovadores

Adquirir nuevos clientes con ofertas innovadoras
Intimidad con los clientes:
Mejorar el servicio al cliente

Desarrollar y usar una base de datos de clientes
Excelencia operativa:
Mejorar y mantener la seguridad en el trabajo

Agilizar los procesos de negocios

Objetivos para la Perspectiva de Aprendizaje y Crecimiento

Mejorar las habilidades técnicas y analíticas

Mejorar la productividad con equipos multifuncionales

Invertir en herramientas para que el personal sea más productivo

Atraer a los mejores profesionales

Mejorar la retención de empleados

Desarrollar las habilidades de liderazgo en el equipo

Como hemos observado, la creación de objetivos estratégicos es muy importante para que usted y su equipo tengan claridad sobre a dónde se dirige su organización, también es la mejor manera de que toda su estrategia esté alineada con sus valores. Esperamos que esta información le haya resultado útil, no dude en contactarse con nosotros si desea asesoría en su planeación estratégica o si desea conocer sobre nuestro ¡Hasta una próxima oportunidad! software de gestión de la estrategia empresarial

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¿Qué son los objetivos estratégicos y cómo crearlos? Algunos ejemplos

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Trazar metas claras es fundamental para cualquier proyecto que emprendamos. Cuando hablamos de la Planeación Estratégica en una organización, tener claras esas metas es incluso más importante, porque ellas son el reflejo de lo que aspiramos y el lugar al que queremos llegar a futuro.

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Cumplir todas mis tareas
Estudiar ingles
Participar en beca
Dar repaso todos mis temas

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Tener una buena relación con mis compañeros y con todas las personas a mi alrededor.

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Salir a hacer deporte con mi familia
Tener una buena alimentación
Hacer ejercicios.

# data[].attributes.headline
PARA MI BIENESTAR SALUD EMOCIONAL Y PSICOLÓGICO

# data[].attributes.subject
PARA MI BIENESTAR SALUD EMOCIONAL Y PSICOLÓGICO

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Tener una buena autoestima disfrutar de tiempo libre
Actitud positiva

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Resentimiento

Impaciencia

Desconfianza

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RESENTIMIENTO:
Asumir que aceptar no es perdonar
Cambiar mi estilo de vida
Asumir que la gente no es perfecta.
PLAZOS:
Al estar resentida

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IMPACIENCIA
Detectar lo que me hace perder la paciencia.
Ver el lado bueno de la impaciencia.
PLAZOS:
cuando sea el momento adecuado.

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DESCONFIANZA
Tener un pensamiento mas positivo
Tener una actitud de confianza mental
Enfrentar miedo.
PLAZOS:
A partir de hoy.

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Mi estilo de aprendizaje según el modelo de PNL_VAK

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Mi estilo de aprendizaje según el modelo de PNL_VAK

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Es visual
Este estilo se caracteriza por.

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MIS FORTALEZAS
Comprendo mejor el tema leyendo libros.

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MIS DEBILIDADES
Me demoro investigando y leyendo los temas.

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¿COMO PUEDO MEJORARLO?
Organizando mis horarios