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Comprobar que los datos reales correspondan con las previsiones.

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Hacer lo necesario para que las desiciones se adopten de forma eficaz.

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Ordenar los medios materiales y humanos.

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Fijar Objetivos

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Auditoria,control del presupuesto,estadisticas.

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Fases de la funcion de control

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Situacion de certeza, de riesgo, de incertidumbre.

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De operaciones,administrativa, para el soporte dedesiciones.

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Fases del proceso diseñar distintas alternativas, evaluarla y seleccionar la mejor.

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Conjunto de relaciones personales, sociales que no estan prestablecidas por la empresa.

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Estructura organizativa y sus modelos (lineal,funcional,de asesoramiento, en comite, matricial), organigrama.

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Escuela de relaciones humanas, cientifica del trabajoy la motivacion del trabajo.

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Puede ser vertical, horizontal.

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Planes de produccion,de ventas,financieros y de inversiones.

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Planes a largo plazo, a medio plazo y corto plazo.

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Estilo de direccion (autritario,participativo, permisivo).

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Situacion actual de la empresa, determina objetivos y subojetivos.

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Etapas

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Por su naturaleza y caracter (metas, objetivos, politicas, procedimientos, reglas y presupuestos).

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Conssite en fijar objetivos, marcar estrategias y definir politicas de la empresa.

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Consiste en realizar funciones de gobierno, establece criterios para conseguir objetivos.