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valoriser la prise de risque en acceptant les "erreurs"

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valoriser la prise de risque en acceptant les "erreurs"

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Créer plus de "points" de rencontre transverse

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Créer plus de "points" de rencontre transverse

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par exemple sur des projets comme la création du PMT

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ou des temps transverses

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proposer des formations sur la création de son réseau 

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proposer des formations sur la création de son réseau 

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Etre pro-actif dans la gestion de son réseau pour manifester son projet professionnel

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Etre pro-actif dans la gestion de son réseau pour manifester son projet professionnel

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Se manifester auprès de son réseau, prendre des idées sur les évolutions de son réseau

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Se manifester auprès de son réseau, prendre des idées sur les évolutions de son réseau

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crainte (doutes)
adrénaline
envie
motivation /excitation

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mise en mouvement de son souhait d'ambition

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- "barrage" du  manager
- visibilité difficile à faire émerger : contribution moindre à un projet transverse, "mal perçue" dans ce projet transverse
- remise en question de la confiance en soi, ou au contraire manque d'humilité
- manque de formations managers/coach et de montée en compétences et de développement personnel (posture)
- absence ou manque de formation managériale spécifique..
- désengagement vers d'autres activités dans le groupe
- possible démission si son désir d'évolution n'aboutit pas

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- DRH
- RH de proximité
managers
- RH de proximité & managers : synergie à créer / idées d'évolution  pour détection des potentiels (mobilité, recrutement, …)
- travail approfondi RH/Management sur la détection à opérer

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Participation des projets transverses Groupe

# data[].attributes.subject
Participation des projets transverses Groupe

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Coaching? Apprendre à travailler et gérer son réseau
Créer un "vivier" de femme HP pour ensuite les accompagner vers une carrière SCD (plan d'action bien défini)

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Attention à bien diversifier ses expériences et ses environnements de travail

# data[].attributes.subject
Attention à bien diversifier ses expériences et ses environnements de travail

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Etre visible dans l'ensemble du Groupeet avoir une vision/expérience Groupe

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au moment de l'e.pro avec N+1
bilan à 6 ans (en profite pour faire valider ce souhait d'évolution)
- contact avec N+2 ensuite
- mettre la RH de proximité dans la boucle (DRH par exemple)
- se faire connaitre pour être intégrée dans la people review
- fait évoluer ses réseaux (pairs)
- implication dans des missions transverses en se challengeant

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Elle va se manifester au moins vers son manager.Elle va chercher à comprendre pourquoi elle n'a pas été "repéré"

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Elle va se manifester au moins vers son manager.Elle va chercher à comprendre pourquoi elle n'a pas été "repéré"

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- court terme
- 12 à 18 mois
- dès qu'une opportunité se présente.

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souhaite résoudre son problème de visibilité  pour évoluer dans le top management.  Intégrer l'ASCD.

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Evolution managérial vers un niveau supérieur

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Evolution managérial vers un niveau supérieur

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Est dans la maîtrise complète de son poste

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Est dans la maîtrise complète de son poste

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43-45 ans

statut marital “c’est compliqué”
1 enfant de 16 ans

Habite Landeda, une belle maison vue mer

Fait de la course à pied

Bac + 5 HEC

Responsable de service - Services centraux