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1. 이승민/ 써니 리더십 칼리지

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 정서가 조직 전체에 미치는 파급력이 크기 때문에, 리더는 전략적으로 스스로의 정서 & 조직정서를 관리할 필요가 있음

3. 토론점: 5가지 감성지능요소 중에서 나머지 4가지에 비해 자기감정인식능력은 덜 강조되어 왔던 듯. 그러나 사실 자기 감정을 제대로 인식하는 게 더 어렵지 않은가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 기업에서 일을 하고 사람들을 이끄는데도 자신의 정체성과 헌신하고자 하는 꿈을 반영한 스토리가 중요하다.

3. 토론점: 리더십 정체성을 만드는 것 자체가 개인에게 의미가 크겠지만, 조직 차원에서는 이것이 안전하고 의미있게 공유될 때 진짜 유익이 클 것 같음. 어떻게 어색함과 불편함을 넘어서 서로의 가치와 목적, 정체성을 공유하는 팀문화를 만들어 볼 수 있을까?

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1. 하단의 +버튼을 클릭하여 포스트를 추가합니다.

2. 매회 사전 Reading Book의 관련 챕터를 읽고 아래의 사항을 소속조 게시판에 2-3줄로 간략히 적습니다.
1) 이름/소속
2) 시사점 : 내가 Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로)

3. 매 세션 수업 2일전 24:00까지 올려 주세요.

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조성은/ 글로벌법무팀 

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조성은/ 글로벌법무팀 

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[Module 2: Working Together for our Happiness]

1.     시사점: 리더의 감성지능과 조직문화가 밀접하게 연관이 되어 있다는 점이 와 닿음.

2.     토론점: 리더 한 사람의 감성지능으로 조직 문화 방향성이 결정될 수 있을까? 감성지능이 높은 리더라면 리더와 구성원간의 보이지 않는 거리감을 좁힐 수 있을까?

[Module 3: Design Your Leadership Brand]

1.     시사점: 리더의 권력은 권한, 역할이 아니라 자기 자신에 대한 진실함, 즉 내적 권위에서 나온다는 것이 와 닿음. 또한, 조직의 목적과 비전을 공유하는 실제적인 방법으로 일상의 반복적인 커뮤니케이션이라는 점에서 공감함

2.     토론점: 목적과 비전이 구성원의 현실과 동떨어진 이상에 그치지 않으려면 어떠한 발견과 창조가 필요한 것인지, 그리고 숭고한 이상을 구현하고자 하는 거룩한 약속과 목적의 수단을 어떻게 모든 구성원과 공유/공감할 수 있을지?

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[Module 2:Working Togeher for our Happiness]

1.     시사점 : ‘감정’의 일상화가 조직 전반의 조직분위기와 문화로 연결된다는 점

2.     토론점 : 리더의 높은 감성지능이 구성원의 성향/성격과 무관하게 보편 타당한 효과를 보는 것이 맞는가? 그렇지 않다면 구성원별의 감성지능의 정도에 따라 리더는 어떻게 변화/대응해야 하는 것인가?

[Module 3: Design your Leadership Brand]

1.     시사점 : 가치는 학습되는 것이 아니라 스스로 내면화되어야 하며, 진정성 있는 삶을 위해서는 자기 모순에 대해 끊임없이 도전과 위선을 받아들이고 이를 통해 배우는 것

2.     토론점 : 목적과 비전을 내재화하고 이를 구성원/관계자의 긍정적 영향으로 전파하기 위한 방안과 장치는 구체적으로 어떤 것들이 있을까?

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1. 이아영 / SKIL

[Module 2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점 : 리더의 감성지능은 조직 내 사람들의 감정에 영향을 주고, 긍정적 감정은 일에대한 흥미와 열정에, 의사결정 과정에, 조직의 응집력에영항에 관련됨

3. 토론점 : 일상생활에서도 감정은 관계에, 의사결정에 큰 영향을 줌. 감정을 개인의 내면에서 전하는 하나의 정보라고 생각하면, 업무에 긍정적으로 활용해 볼수 있지 않을까?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 :
구성원의 신뢰는 명료하고 일관된 가치, 말한대로 행동하는 언행일치, 그리고 리더의 진정성에서부터 얻을 수 있다는 점

3. 토론점 : 리더의 진정성을 방해하는 외부적 요소는 어떤  것들이 있을까?

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1. 윤경진/CMO

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 리더의 전문적인 역량외에도 정서적 감성지능이 중요한 요소임을 알게 되었으며, 감성지능의 개발을 위한 노력도 필요할 것임

3. 토론점: 리더의 성격에 따라 감성지능의 성향도 많이 다를 수 있는데, 성향에 따라 효과적인 감성지능 개발 방법은 무엇일까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정한 리더는 목적과 비전을 내재화하고 진정성을 통해 언행일치를 이룰 수 있어야 함을 알게 되었으며, 한편으로는 이상적인 리더로서 갖춰야할 부분에 대해 부담감도 느낄 수 있었음

3. 토론점: 조직이 원하는 목적과 리더 개인이 성찰을 통해 인식하고 있는 목적 사이에 상충되는 부분이 있는 경우, 또는 리더와 구성원 사이의 목적 사이에 상충되는 부분이 있는 경우 어떻게 조정(alignment)하여야 할까?

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김승영/연료전지사업그룹

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김승영/연료전지사업그룹

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[Module 2: Working Together for our Happiness]
1. 시사점 : 지적능력 혹은 기술적 능력은 훌륭한 리더가 되기위한 필요조건이긴 하나, 충분조건은 아니라는 점을 깨달았으며, 자신의 감정상태를 잘 인식하는 것 뿐 아니라 동료들의 감정을 잘 살피도록 해야겠다고 느낌.

2. 토론점 : 감성지능도 IQ와 같이 유전적으로 타고 나는 부분이 있을 것 같은데, 후천적으로 개발할 수 있는 방법은 어떤것이 있을까요?

[Module 3: Design Your Leadership Brand]
1. 시사점: 많은 사람들이 자신도 모르는 사이에 주변의 영향과 그간의 경험을 통해 멘탈모델이 정립되며, 이러한 멘탈 모델은 계속해서 강화된다는 것이 와 닿았음. 직장에서 뿐 아니라 하나의 개인으로서도 때때로 멘탈모델을 의식하기 위해 깨어있으려는 노력을 해야겠다고 느낌.

2. 토론점: 때때로 그룹,회사의 핵심가치들이라고 내새우는 것들이 업무를 진행함에 있어 깊이 고민되는 경우가 별로 없고, 때때로 가치의 충돌이 일어 날때도 있는데, 이러한 경우 어떻게 행동해야 할 까요?

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[Module2 : Working Together for our Happiness]
1. 시사점 : 무조건 적으로 능력이 뛰어난 리더가 좋은 리더가 아님을 느낌. 구성원과 감정적 교류를 할 수 있는 능력도 중요 요소임.

2. 토론점 : 무조건적으로 구성원의 감정을 이해하고 수용하는 것이 구성원이 만족하는 리더십인가?

[Module 3 : Design Your Leadership Brand]
1. 시사점 : 진정한 리더십을 갖추기 위해서는 자기 자신에 대한 충분한 분석과 개선이 필요함. 다양한 경험을 거치며 인지하지 못하는 순간 편향된 방향으로 멘탈 모델이 고정될 수 있음.
스스로에 대한 내적 강화가 필요함.
2. 토론점 : 지향 해야하는 목적과 비전이 구성원들이 하고자 하는 사항 / 현실과 괴리가 있을 경우 어떻게 조율해야 하는가? 어떠한 가치에 중점을 두고 진행해야 긍정적인 효과를 창출할 수 았을까?

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류재원 / 전략법무TF

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류재원 / 전략법무TF

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1. 류재원/전략법무TF

[Module2. Working Together for our Happiness]
2. 시사점 : 감성능력 역시 리더십과 밀접한 관계에 있고 필요하다느 점이 공감되었고, 업무를 함에 있어 본인의 감정과 표현의 영향력 및 구성원에 대한 감정까지 파악하는 능력 역시 중요하다는 것을 새삼 생각하게 되었음
3. 토론점 : 긍정적 에너자이저가 되는 것이 당연히 조직과 본인 및 구성원에 매우 좋은 영향을 끼치고 바람직하다고 생각하지만, 긍정적 에너지를 유지한 채 개선점(싫은소리 등)을 상대방의 감정을 건드리지 않고 어떻게 효과적으로 커뮤니케이션 할지

[Module3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 1) '말한대로 행동하라'라는 단순 명쾌한 문장, 2) 자기모순을 직시하고 자기위선을 받아들여 배우기를 멈추지 않는 진정성있는 삶의 필요성, 3) 목적은 창조하는 것이 아니라 발견하는 것이고 이를 발견하기 위해서는 시행착오로부터 배우는 일을 계속해야 한다는 점, 4) 목적과 비전이 불명확하면 현재는 온통 고역일 뿐이지만 고무된 사람들에게 현재는 장벽이 아니라 극복해야할 과제일 뿐이라는 점이 와 닿았음
3. 인생의 목적을 발견하기 위해서 어떻게 하여야 할까 스스로 발견해야 하겠지만, 그 출발점은 무엇일까

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[Module 2: Working Together for our Happiness]

1. 시사점 :  자기관리측면의 감성지성(자기인식,자기조절,동기부여)이 높은 사람이 대인관계 측면의 감성지능(공감,사회적기술)도 높을 수 밖에 없을 거 같다는 생각이 들었음.

2. 토론점 :  자기관리측면의 감성지능과 대인관계 측면의 감성지능은 어떠한 방법으로 측정 가능하며, 개발을 위한 구체적인 방법은 무엇인가?

[Module 3: Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 : 리더의 진정성과 일관성을 구성원에게 영향을 미치게 되는 것이며, 이를 위해서는 리더 스스로의 자기성찰과 긍정적 심리적 자산이 필요할 것으로 생각됨.

2. 토론점 : 만약 통제되지 않는 구성원으로 인해 지속적인 리더십의 챌린지가 발생한다면 리더는 어떻게 해야하는 것인가?

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1. 유환철/CMO

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더는 일만 잘해선 되는게 아니라 팀으 분위기 메이커도 해야 한다.
3. 토론점 : 100% 재택근무 시에도 필요한 것인가?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점 : 리더는 흔들리면 안된다. 리더는 무엇보다도 조직이 추구하는 가치에 확신이 있어야 한다.
3. 토론점 : 다양성의 시대에 회사의 가치와 구성원의 추구 가치가 꼭 같아야 하는가?

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박상용 / 글로벌법무팀

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박상용 / 글로벌법무팀

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[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점 : 리더의 능력과 역량 뿐만 아니라 리더의 감성능력도 리더십의 중요한 요소이며, 리더의 정서 교감 능력에 따라 조직의 역량에 차이가 있을 수 있다.

3. 토론점 : 조직에서 다양성이 존중되고 유지될려면 직원들과의 정서적인 교감이 중요한데 다양한 구성원들과 적절한 교감을 유지하기 위해 리더가 가져야 할 자세는? 무한한 다양성의 허용은 불가능하고 리더가 모든 것을 고려하여 조직을 꾸려나가는 것도 불가능한데, 리더와 구성원 상호간에 지켜야 할 Rule이 있어야 할 것 같음. 정서적인 교감을 나누면서 조직이 운영되기 위해 필요한 Ground Rule은?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 조직에서는 공동의 목적과 비전을 공유할 필요가 있는데, 목적과 비전을 잘 만드는 것도 중요하지만 목적과 비전을 구성원들이 이해하고 공감하는 것도 중요하다.

3. 토론점 : 자기만의 리더십을 만드는 과정에서 또는 리더십을 만든 후에 나의 리더십에 대해서 구성원들과는 어떻게 의견을 나누고 교감해야 하는지?

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[Module 2. Working together for our happiness]

1. 시사점 : 리더의 감성 지능 요소는 단순히 자신과 타인의 기분을 공감하는 것에서 끝나는 것이 아닌 문제 해결을 돕는다든지, 함께 문제를 해결하는 등의 '목적'이 포함되어야 함

2. 토론점 : 리더로서 타인에게 가장 큰 영향을 미치는 것은 감성 지능의 다섯가지 요소 중 어떤 것이며, 각각의 감성 지능 요소의 부족한 부분은 어떻게 개발되고 채워질 수 있는 방법은 무엇이라고 생각하는가

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

1. 시사점 : 리더는 어떠해야한다라는 막연한 생각이 진정성, 긍정, 도덕성, 자기인식, 자기규제 등의 가치로 정리되어 알려줌으로써 어떤 부분이 필요하고 보완되어야하는 지 알게됨

2. 토론점 : 리더가 되기 전 가지고 있던 멘탈모델을 조직의 목적과 방향에 맞추어 변화하기 위해서는 어떻게 해야하는가, 과연 오랫시간 동안 쌓아온 멘탈 모델이 변화할수는 있을까.