# data[].attributes.body
nadal analizuj zamówienia tak jak dotychczas, bo to pozwala nam zrobić dokładniejsze zamówienia. przekłada się to na dostępność towaru i wzrost sprzedaży.

# data[].attributes.body
Bardzo dobrze delegujesz zadania na swojej zmianie.Rób tak dalej.

# data[].attributes.body
deleguj zadania, wyznaczaj czas realizacji zadania

# data[].attributes.body
1. Wykonując zamówienie na produkty świeże weryfikuje zapas faktyczny indeksów, analizuje historię sprzedaży oraz uwzlędnia cenę, aktualne promocje i sezonowość.
2. Prawidłowo oblicza potrzebną ilość do zamówienia.
3. Przy zamówieniu korzysta z podpowiedzi MRP, w razie potrzeby koryguje ilości do zamówienia.
4. Zamówienie wysyła w terminie.
5. Pracuje z harmonogramem dostaw i wnioskuje o jego zmiany w razie potrzeby

# data[].attributes.headline
Wojtek pracuje w firmie od 1,5 roku. Na stanowisko ZKS awansował ze stanowiska SSK. W trakcie wdrożenia robił już zamówienie na sklepie szkoleniowym. Przykładał się do nich i każdorazowo analizował historię sprzedaży na produktach świeżych, brał pod uwagę faktyczny zapas towarów oraz zwracał uwagę na cenę i sezonowość. Sporadycznie korzystał z podpowiedzi MRP, a jeżeli już to robił to nie korygował ilości które podpowiadał mu system. Niestety nie zdarzyło mu się żadnego zamówienia wysłać w terminie. Bez względu na ilość palet w zamówieniu, zawsze umniejszał zamówienie o 2-3 palety. Zapytany przez KS SWS dlaczego tak robi, odpowiadał że nie chce dublować towarów które już i tak znajdują się na magazynie.​​​

# data[].attributes.subject
Wojtek pracuje w firmie od 1,5 roku. Na stanowisko ZKS awansował ze stanowiska SSK. W trakcie wdrożenia robił już zamówienie na sklepie szkoleniowym. Przykładał się do nich i każdorazowo analizował historię sprzedaży na produktach świeżych, brał pod uwagę faktyczny zapas towarów oraz zwracał uwagę na cenę i sezonowość. Sporadycznie korzystał z podpowiedzi MRP, a jeżeli już to robił to nie korygował ilości które podpowiadał mu system. Niestety nie zdarzyło mu się żadnego zamówienia wysłać w terminie. Bez względu na ilość palet w zamówieniu, zawsze umniejszał zamówienie o 2-3 palety. Zapytany przez KS SWS dlaczego tak robi, odpowiadał że nie chce dublować towarów które już i tak znajdują się na magazynie.​​​

# data[].attributes.body
Przekaż Wojtkowi informację zwrotną przy użyciu modelu KISS​​

# data[].attributes.body
1. Zna metodę udzielania informacji zwrotnej przy pomocy FUKO/FUP.
2. Potrafi zastosować FUP przekazując pochwałę i FUKO kiedy przekazuje krytykę.
3. Rozumie jak ważne jest bieżące przekazywanie pracownikom informacji zwrotnej na temat wykonywanej przez nich pracy.
4. Stosuje FUKO i FUP w codziennej pracy.

# data[].attributes.body
1. Realizuje wyznaczone zadania właściwie i w określonym czasie wykorzystując narzędzia planowania, delegowanie zadań i FUKO.
2. Wyznacza zadania w sposób jasny i zaplnaowany dzieki czemu każdy członek zespołu wie za co jest odpowiedzialny i jakie cele ma do osiągnięcia.
3. Rozdziela zadania sprawiedliwie uwzględniając możliwości i kompetencje pracowników, aby skutecznie osiągać oczekiwnae rezultaty

# data[].attributes.body
1. Przekazuje zadania w jasny i zrozumiały dla pracowników sposób.
2. Informuje o swoich oczekiwaniach.
3. Uzgadnia z pracownikiem czas na wykonanie zadania.
4. Upewnia się że pracownik wie co ma zrobić stosując pytania otwarte.
5. Informuje pracownika w jaki sposób będzie kontrolował wykonane zadania.
6. Deleguje zadania pracownikom na każdej zmianie.

# data[].attributes.body
korzystaj z MRP oraz poprawiaj sugestie, bo to pozwala uzupełnić braki towaru i poprawić dostępność

# data[].attributes.body
Zwróć uwagę na to żeby nie przydzielać jednej osobie zbyt wielu zadań,ponieważ nie zdąży ich wykonać.

# data[].attributes.body
zmień sposób rozdzielania zadań

# data[].attributes.headline
Maria jest pracownikiem który awansował na ZKS bezpośrednio ze stanowiska SK. Maria wyróżniała się w swojej pracy tym, że chętnie udzielała informacji zwrotnej swoim kolegom i koleżankom podczas szkolenia. Cześciej jednak stosowała FUKO niż FUP. Podczas stosowania FUKO czasami była zbyt ostra i straszyła konsekwencjami niewykonania zadania na czas.

# data[].attributes.subject
Maria jest pracownikiem który awansował na ZKS bezpośrednio ze stanowiska SK. Maria wyróżniała się w swojej pracy tym, że chętnie udzielała informacji zwrotnej swoim kolegom i koleżankom podczas szkolenia. Cześciej jednak stosowała FUKO niż FUP. Podczas stosowania FUKO czasami była zbyt ostra i straszyła konsekwencjami niewykonania zadania na czas.

# data[].attributes.body
Przekaż Marii informację zwrotną przy użyciu modelu KISS

# data[].attributes.headline
Józef w trakcie szkolenia na ZKS niejednokrotnie delegował zadania SK. Potrafił trafnie ocenić  czas na wykonanie danego zadania, pracownicy na jego zmianie zawsze wiedzieli co mają zrobić. Nie zawsze sprawiedliwie rozdzielał zdania, bo uważał że lepiej dać trudne zadanie pracownikowi bardziej doświadczonemu niż nowemu.  Sporadycznie stosował FUKO, bo uważał że jego pracownicy są doświadczeni i wiedzą jakie błędy popełniają.

# data[].attributes.subject
Józef w trakcie szkolenia na ZKS niejednokrotnie delegował zadania SK. Potrafił trafnie ocenić  czas na wykonanie danego zadania, pracownicy na jego zmianie zawsze wiedzieli co mają zrobić. Nie zawsze sprawiedliwie rozdzielał zdania, bo uważał że lepiej dać trudne zadanie pracownikowi bardziej doświadczonemu niż nowemu.  Sporadycznie stosował FUKO, bo uważał że jego pracownicy są doświadczeni i wiedzą jakie błędy popełniają.

# data[].attributes.body
Przekaż Józefowi informację zwrotną przy użyciu modelu KISS

# data[].attributes.headline
Ewelina jest ZKS zatrudnionym z rekrutacji zewnętrznej. Wcześniej pracowała przez 6 m-cy w hurtownii spożywczej. Tam kierowała 3 osobowym zespołem. W trakcie delegowania zadań na sklepie szkoleniowym zazwyczaj przekazywała informacje w sposób jasny i z rozumiały, ale rzadko upewniała się że pracownik wie co ma zrobić. Jej mocną stroną było delegowanie zadan na każdej zmianie. Podczas 1 rozmowy z KSS ten zwrocił jej uwage na to, żeby to ona wyznaczała czas na zrealizowanie poszczególnych zadań. Zdarzało się również tak, że zlecała kilka zadań na raz do wykonania dla jednej osoby.

# data[].attributes.subject
Ewelina jest ZKS zatrudnionym z rekrutacji zewnętrznej. Wcześniej pracowała przez 6 m-cy w hurtownii spożywczej. Tam kierowała 3 osobowym zespołem. W trakcie delegowania zadań na sklepie szkoleniowym zazwyczaj przekazywała informacje w sposób jasny i z rozumiały, ale rzadko upewniała się że pracownik wie co ma zrobić. Jej mocną stroną było delegowanie zadan na każdej zmianie. Podczas 1 rozmowy z KSS ten zwrocił jej uwage na to, żeby to ona wyznaczała czas na zrealizowanie poszczególnych zadań. Zdarzało się również tak, że zlecała kilka zadań na raz do wykonania dla jednej osoby.

# data[].attributes.body
Przekaż Ewelinie informację zwrotną przy użyciu modelu KISS

# data[].attributes.body
zacznij wysyłać zamówienia w terminie, bo to przekłada się na terminowość dostaw

# data[].attributes.body
Musisz zacząć zadawać pytania otwate.

# data[].attributes.body
zawsze dawaj informację zwrotną po wykonaniu zleconego zadania, stosuj FUP i FUKO

# data[].attributes.body
przestań zmniejszać zamówienia, to może powodować braki towarowe

# data[].attributes.body
Podczas delegowania nie określasz czasu do wykonania zacznij to robić ,ponieważ jedno zadanie pracownik ci będzie robił przez cały dzień.

# data[].attributes.body
rozwijaj pracowników dając im różnorodne zadania