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Seguimientos proactivos con los clientes

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Seguimientos proactivos con los clientes

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Reunirse con clientes y casos proactivos

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Reunirse con clientes y casos proactivos

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Reuniones con los clientes y seguimiento

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Reuniones con los clientes y seguimiento

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Burocracia interna

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No hacer mas de 2 reuniones por semana con el mismo cliente

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No hacer mas de 2 reuniones por semana con el mismo cliente

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integración con las áreas - metas compartidas

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integración con las áreas - metas compartidas

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Trabajo entre todas las areas en conjunto

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Trabajo entre todas las areas en conjunto

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Los OKR deben ser a nivel empresa, no por departamentos.

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Los OKR deben ser a nivel empresa, no por departamentos.

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Generar reuniones previas con los nuevos clientes a fin de conocerlos de ante- mano

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Generar reuniones previas con los nuevos clientes a fin de conocerlos de ante- mano

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Definir los OKR a nivel ATL y no a nivel AREA 

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Definir los OKR a nivel ATL y no a nivel AREA 

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reuniones tan seguidas con clientes no da tiempo a resolver las cosas (hay otras cuentas que reclaman temas urg)

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reuniones tan seguidas con clientes no da tiempo a resolver las cosas (hay otras cuentas que reclaman temas urg)

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Integrar con Ingeniería e Implementaciones

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Integrar con Ingeniería e Implementaciones

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Trabajar con departamentos y no con un cliente enteramente por reunión

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Trabajar con departamentos y no con un cliente enteramente por reunión

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Trabajar en equipo como una única empresa

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Trabajar en equipo como una única empresa

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Tareas de otras áreas que disminuyan los recursos para cumplir los okr de nuestra área

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Tareas de otras áreas que disminuyan los recursos para cumplir los okr de nuestra área

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Integración y trabajo en equipo, tirando todos para el mismo lado 

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Integración y trabajo en equipo, tirando todos para el mismo lado 

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No hacer tareas de otros departamentos. 

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No hacer tareas de otros departamentos. 

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Alinear nuestros OKR con los de Ingeniería

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Alinear nuestros OKR con los de Ingeniería

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Reuniones internas que pueden ser un mail