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Realizamos o dia do 5S na ITMD, com o objetivo de atuar em pequenas ações de curto prazo, "ver e agir", levantar os problemas crônicos e estruturar a solução de problemas para esses. Foi uma ação em conjunto entre a Operação e Manutenção, onde ambas as disciplinas se comprometeram com o propósito de fazer o 5S acontecer e ser valor para as pessoas. Tivemos 9 pessoas full time na área e 48 pessoas envolvidas na execução das atividades. Abrangemos toda área: Peneiramento, Flotação, Deslamagem, Reagentes, Bombas, Espessadores e Filtragem. Tivemos um total de 60 ações de ver e agir e 41 oportunidades encontradas. O resultado final foi bastante positivo e o principal recado do dia: "A DISCIPLINA É O CAMINHO PARA O EVOLUIRMOS O 5S !"

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As condições estruturais e física da sala de FMDS do TFA apresentavam clara necessidade de melhoria. Com o envolvimento de todo o time priorizamos a reforma de todo o ambiente, inclusive do quadro de FMDS. Após a revitalização, percebemos um local mais limpo e organizado, as pessoas mais engajadas com o propósito do FMDS. Importante ressaltar que o processo de evolução da maturidade do FMDS é constante, ainda temos muitas oportunidades de melhoria que estão em andamento.

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Temos os quadros de gerenciamento da rotina nível operacional dispersos em todas as nossas áreas operacionais conforme o processo. Visando aproximar ainda mais as estruturar hierárquicas garantir fluidez na informação entre base e controle operacional, estamos realizando o FMDS no Gemba, onde o operador da área apresenta o seu quadro de gestão da rotina, expondo problemas específicos da área e acionando a cadeia de ajuda. Nesses fóruns os líderes, engenheiros e responsáveis técnicos estão presentes para ouvir, sem inteirarem do problema e levar as devolutivas até a base.

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Com intuito de fortalecer o elemento 7 , juntamente com a equipe de Engenharia de Processos - 2ª Camada , foi iniciado o acompanhamento da Excelência de Processo . Onde temos as variáveis de operação de cada fase unitária , limite mínimo e máximo de variação e comportamento durante a operação. As variáveis prioritárias (7.5 - Variáveis prioritárias: são definidas como as variáveis de processo (X) que impactam diretamente os resultados finais do processo (Y). A quantidade de variáveis prioritárias varia conforme a fase, tamanho e complexidade do processo e deve ser medido internamente.). Acompanhamento está sendo feito no FMDS Gerencial e da Supervisão de VGII. Próximo passo é o desdobramento nas áreas, trazendo para o chão de fábrica a sua contribuição para alcance dos resultados.

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Com foco na melhoria das condições das áreas operacionais, estamos fazendo o Dia D- voltado para o 5S, onde a liderança e seu time vão para o Gemba com olhar nas oportunidades em nosso ambiente de trabalho. Ressalto que esse momento tem sido de muito importância ,pois temos a oportunidade de trazer a percepção e envolvimento de várias disciplinas operação, manutenção, elétrica, segurança do trabalho, confiabilidade. Outro aspecto relevante é visitar postos com maturidade 2 e traçar ações para sustentação do 5S com foco em comportamento e disciplina.

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Rota Kamishibai realizada com a EO e Segurança, Mina de VGR.

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Rota Kamishibai realizada com a EO e Segurança, Mina de VGR.

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Com intuito de ampliar nossos olhares, tivemos a visita e oportunidade de realizar uma rota Kamishibai com a presença da Excelência Operacional e o corpo técnico da segurança, que nos trouxeram expertise através de um olhar que não fosse o rotineiro! Assim identificamos diferentes formas e oportunidade para nossas áreas. Com o foco em desenvolver a PNR-000172 que  “...Trata-se de um conjunto de sensos (Utilização, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina, que contribuem para garantir condições de trabalho seguras, saudáveis (físicae mentalmente) e produtivas para os empregados...” especifica sobre o 5S, lincada com o sub-requisito 15.8 “O 5S implantado assegura condições básicas de trabalho seguras e saudáveis, além de referências visuais que expõem condições anormais, principalmente situações de perigo e risco.”
Buscamos cada dia mais a segurança e conforto para nossos operadores.

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Como todos já devem conhecer, o principal intuito desse programa é incentivar colaboradores a realizarem pequenas melhorias, mas que impedem grandes impactos devido a algumas paradas que podem ser evitadas com essas boa práticas. Lembrando que de modo geral, o programa atua em ocorrências operacionais.

Dentro deste conceito, vimos a importância de valorizar os craques que marcam cada gol, um mais belo que o outro em nossa GA. Assim, ficou a prática de ser apresentado um gol de placa destaque de cada supervisão em nosso SGI, provocando estimulo e valorizando quem faz acontecer.

Para facilitar a gestão dos gols, foi estruturado e publicado um BI com todas as informações e estratificados por supervisão, conseguindo assim ver quem foi o colaborador que realizou o registro. Além disso, ele consegue observar se o registro já foi validado ou não pela comissão da CPIA.

Essa foi uma prática com intuito de dar visibilidade para as pessoas que contribuem para uma operação mais segura e sustentável, além de trazer um gerenciamento mais simples e sólido para cada gestor de sua respectiva área.

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INFRA VGR: Estruturação de indicador de perfuração Conforme PNR72.

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INFRA VGR: Estruturação de indicador de perfuração Conforme PNR72.

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Para maior cumprimento das diretrizes do PNR72 (Gerenciamento pelas Diretrizes Vale GPD) que traz todas as especificações dos indicadores que devemos acompanhar em nossos processos. No pilar produtividade foi criado o indicador de metros perfurados e furos perdidos/repassados de acordo com o desdobramento da árvore de indicadores, como forma de acompanhar estes valores para corrigir possíveis desvios no processo e ter uma maior gestão na qualidade das atividades. No mês de março mês do teste piloto do indicador e das melhorias implantadas foi possível verificar um custo evitado de aproximadamente R$ 86 mil reais.

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Book 5S - Campanha Zero Contaminação  Mina Pico

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Book 5S - Campanha Zero Contaminação  Mina Pico

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Book de 5s com alguns pontos de melhoria realizados pelo corpo técnico da equipe B e replicado as outras equipes.

Esta foi uma iniciativa dos lideres Mariane e Gustavo e da equipe de VPS da Op. Mina Pico. A ideia é que todos possam utilizar deste material para divulgar

as melhorias de 5s realizadas nas áreas operacionais tornando nosso ambiente de trabalho mais organizado e mais seguro.

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Buscando melhoria em 5S, onde precisamos ter nossas áreas garantindo operações seguras, sustentáveis e produtivas; com apoio de todo time, foi realizada a identificação das praças de rejeito filtrado e dragado na PDER Cianita e a sinalização de orientação / circulação dentro do local.

Antes não existia uma sequência lógica, eram alternas e apenas quem já estava a muito tempo no local tinha todo conhecimento da pilha.

Foram alteradas as nomenclaturas das praças de forma mais simples para entendimento de todos que precisam acessar a PDER, principalmente os operadores. Atualmente as praças seguem uma sequência numérica para o rejeito filtrado e alfabética para o dragado.

Também instaladas placas de orientação das praças, facilitando a circulação na PDER.

Garantimos assim o 5S da área com ganhos em segurança e bem-estar dos operadores, na rotina da operação, produtividade e qualidade.

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Confira no nosso Sharepoint todos os ganhadores das nossas convenções internas.

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Até janeiro/2022 o PCM não tinha nenhum grupo de CCQ. Fomentamos o tema dentro da gerência, fizemos eventos e treinamentos (caderno CCQ EO), e conseguimos motivar muitas pessoas a participar/formar um grupo de CCQ, e foram ao todo 7 grupos criados dentro do PCM, distribuídos entre 6 coordenações. Outro destaque é o grupo TPM que é composto somente por mulheres!!

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Workshop PCM - Desafios e Problemas do PCM para 2022

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Workshop PCM - Desafios e Problemas do PCM para 2022

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Realizamos um workshop muito importante com todo o PCM do complexo com o objetivo de ser discutido problemas e desafios da nossa gerência para 2022. Além disso, contamos com a participação da Excelência Operacional onde responderam perguntas técnicas sobre os PNR's e também explicaram diversos conceitos.

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Capacitação Staffs - Solução de Problemas

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Capacitação Staffs - Solução de Problemas

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No dia 29/03 tivemos a primeira turma de capacitação em Solução de Problemas focado em nossos staffs da Gerência Geral de Manutenção de Mina VGR/PICO. Equipe engajada em identificar cada passo a passo para que possamos solucionar nossos problemas do dia a dia com eficiência e qualidade. Dividido em dois momentos (Teoria e Prática) a equipe tirou todas as dúvidas e separados em grupos iniciaram um A3 escolhido por eles para solucionarem o problema. Focados no PNR-000028 (Solução de Problemas e Melhoria Contínua) a turma ficou ainda mais engajada utilizando o mesmo em nosso dia a dia para solucionarem nossos desafios.

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Convenção Melhoria Contínua GG Manut Mina

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Convenção Melhoria Contínua GG Manut Mina

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No dia 09/03 tivemos nossa Convenção de Melhoria Contínua da Gerência Geral de Manutenção de Mina VGR/PICO. Momento fantástico com todo o time comprometido nas apresentações dos trabalhos de CCQ e Kaizen. Trabalhos de redução de risco, redução de custo, aumento da produtividade e aumento do bem estar das mulheres em nosso complexo. Muita interação, diversão e música onde descobrimos novos talentos em nossa gerência. Valorizar quem faz a nossa empresa é fundamental para alcançarmos nossos objetivos e metas dia após dia.

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Começamos a reforma e mudança do FMDS da gerência executiva do complexo Vargem Grande, o espaço tem o objetivo de ampliação e tornar uma sala multifuncional preparada para reuniões de gerência executiva.

Acompanhe as mudanças no próximo jornal.

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5S na prática:  Veja os resultados da implantação do 5S no peneiramento da ITMD. - Ger. Manutenção Industrail Pico/TFA

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5S na prática:  Veja os resultados da implantação do 5S no peneiramento da ITMD. - Ger. Manutenção Industrail Pico/TFA

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Anteriormente, não havia a aplicação dos 5 sensos na área, assim, tendo uma área com maturidade 0, que poderia ocasionar em vários acidentes. Estudando com a equipe uma melhor utilização do espaço, vimos uma oportunidade, de desenvolver o FMDS da área do peneiramento.

E não foi que deu super certo?

Hoje temos uma área com os 5 sensos aplicados e com o FMDS da própria área rodando.

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Convenção Melhoria Contínua: Gerencia de Manutenção Industrial PICO/TFA

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Convenção Melhoria Contínua: Gerencia de Manutenção Industrial PICO/TFA

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Até onde conseguimos ir quando unimos talentos e experiências focadas em melhorar o dia a dia e transformar o futuro?

Os projetos apresentados na Convenção de Melhoria Contínua da Gerência de Manutenção Industrial PICO/TFA respondem: longe, gerando valor concreto à sociedade. O evento reconheceu empregados e seus projetos de melhorias, incentivou o domínio do VPS e reforçou o compartilhamento de ideias como etapa fundamental para o crescimento.

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Inauguração FMDS Presencial da Gerencia de Man. Industrial Pico VGR

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Inauguração FMDS Presencial da Gerencia de Man. Industrial Pico VGR

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Em Março inauguramos a nova sala de FMDS da Gerencia Manutenção Industrial Pico Vargem Grande, um espaço interativo para toda a nossa Gerencia Geral de manutenção de Usina.  O FMDS garante o alinhamento das atividades diárias do chão de fábrica com a estratégia da empresa, nos encontros presenciais semanais identifiquem claramente se a performance é boa ou ruim na menor frequência possível, expondo rapidamente a todos os níveis os desvios ou problemas que impedem que as metas sejam atingidas, e juntos atuamos de forma efetiva no desenvolvimento de pessoas e solução de problemas . Estamos localizados em VGR1, aguardamos a sua visita.

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Campeões da Convenção de Melhoria Contínua

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Campeões da Convenção de Melhoria Contínua

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No dia 18/03/2021 aconteceu o encontro de melhoria continua da Gerencia Executiva Vargem Grande e o grupo Guardiões do VPS levaram o primeiro e segundo lugar na categoria Kaizen sendo o 1°lugar o projeto “Sensor de Rasgo de Correias”, o time também ficou em primeiro lugar na convenção da Diretoria do Corredor Sul E Centro Oeste. Agora aguardam a convenção da Vale que acontecerá em junho de 2022 e estão motivados e felizes por poder representar a nossa diretoria nessa nova fase. Seguimos torcendo e mandando boas vibrações para os Guardiões do VPS.

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Requisito 5.16 - Segurança da comunidade

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Requisito 5.16 - Segurança da comunidade

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Seguindo o compromisso da mudança cultural e de um diálogo aberto e transparente, associado ao requisito as equipes técnicas de geotecnia, operação, comunicação, sustentabilidade, Riscos e Emergência do complexo de Vargem Grande reuniram com residentes da Zona de Autossalvamento ZAS das Barragens Maravilhas II e III para orientar, informar e socializar as ações que estavam sendo realizadas dentro do plano de contingência proposto para o período chuvoso e disseminando informações do Plano de Ação de Emergência para Barragem de Mineração PAEBM.
Essa reunião teve o objetivo de estabelecer um diálogo aberto e transparente, levando clareza no repasse das informações de uma forma acessível para compreensão de todos Na oportunidade, várias dúvidas foram respondidas e apresentamos o plano de ações para minimizar os impactos decorrentes das fortes chuvas, tendo como premissa a vida em primeiro lugar.
Paralelamente, outras intervenções foram realizadas pela Empresa Vale, como atualizações contínuas do cenário de chuvas em Minas e os impactos na operação reforço do monitoramento de nossas barragens, informações sobre as Estruturas de Contenção (apoio e assistência aos municípios e aos empregados impactados Algumas medidas de controle foram implementadas para aumentar o nível de segurança nas operações, como exemplo acesso e restrição aos sites e mapeamento de locais com potencial de risco ampliado pelas fortes chuvas
A Vale se solidarizou e acompanhou o cenário dos impactos trazidos pelas fortes chuvas em Minas Gerais, com foco na segurança das pessoas e das nossas estruturas, reforçando nossa responsabilidade pelo todo,

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Revisão dos riscos conforme Nor 003 revisada

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Revisão dos riscos conforme Nor 003 revisada

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De acordo com o elementos:
15: Processos e Padronização, 04: Percepção e Gerenciamento dos Riscos, 05: Saúde, segurança e Meio Ambiente, dentre outros,
O gerenciamento e a prevenção de potenciais riscos são processos definidos e devem ser entendidos e praticados em toda a organização O gerenciamento de riscos deve, por
meio das lideranças, garantir que os riscos estejam dentro dos níveis de tolerância propiciando o cumprimento dos objetivos estratégicos da Vale.
Todo o processo de gerenciamento de riscos deve ser pautado no modelo de gestão Vale, assim como referência na NOR 0003, da qual aborda elementos técnicos que
estabelecem normas e requisitos de processos técnicos comuns para gerenciar ativos e lidar com riscos inerentes aos seus negócios Dessa forma, a Revisão dos Riscos
conforme a NOR 0003 que vem sendo feita pela equipe de riscos, visa como resultado final a garantia da melhor adequação e aderência dos riscos conforme as novas políticas e normas da empresa.
Diante do que exposto anteriormente, o trabalho realizado pela equipe de riscos, de revisão de todos os riscos, de acordo com a nova revisão da NOR 0003, atua diretamente de forma preventiva quanto à possível materialização de cenários e/ou minimizar os potenciais impactos negativos sobre os objetivos estratégicos da Vale.

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Com os kaizens vencedores do evento da GA em fevereiro, foram 3 apresentações incríveis concorrendo na convenção GG no dia 9 de março.
Alinhados com a nossa narrativa cultural valorizamos quem faz acontecer e um dos grupos representantes da GA conquistaram o segundo lugar com o kaizen desenvolvido pela supervisão de inspeção.

Vamos Águias Imparáveis! 🦅🥈🏆