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Alle Mitarbeiter*innen (haupt/neben/ehrenamtl.) sind mittels EINER App/Plattform digital vernetzt.

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2035 gibt es in jedem Auftragsraum/Sozialraum einen Lernort, an dem generationsübergreifend mindestens einmal wöchentlich die zentralen Themen ## bearbeitet werden.

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Professionalisierung der freiwilligen Arbeit:
- Klärung Begrifflichkeiten
- Einrichtung einer Ehrenamtskoordination- und begleitung auf
KK- Ebene
- Enge Verzahnung von gemeindlichem und
übergemeindlichem freiwilligen Engagements
- Einrichtung einer "Freiwilligenbörse"

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Attraktive Möglichkeiten für ehrenamtliches Engagement im KK Bielefeld

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- Gemeindeebene: Bildung von Regionen (inhaltlich oder
regional) mit kirchenrechtl. legitimierten Regionalgremien
- KK- Ebene: ggf. Neustrukturierung/ Zusammenlegung von
Referaten

- damit einhergehend: (Neu-) Strukturierung von
Personalplanungsräumen

- Fahrplan für den Übergang entwickeln

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Klare inhaltliche und strukturelle (Neu-) Anordnung der Arbeitsbereiche/ Personalplanungsräume

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(Weiter-) Entwicklung folgender Bereiche:
- Strateg. Personalplanung- und
entwicklung
- Aufbauorganigramm
- Arbeitgeberbranding
- Bewerbungsmanagement
- Instrumente zur
Mitarbeitendenzufriedenheit
- Betriebliches Gesundheitsmanagement

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Der Kirchenkreis Bielefeld ist ein attraktiver Arbeitgeber.

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Fundraising (muss noch definiert werden)

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Es findet keine Trennung mehr zwischen digital und analog statt. (crossmedia publishing/multi channel publishing/Kirche im Metaverse)

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Alle Informationen für die breite Öffentlichkeit werden als open data bereitgestellt und sind über definierte Schnittstellen abrufbar.

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Alle Workflows der Gemeinden, des Kirchenkreises (inklusive seiner Gremien) und Verwaltung sind digital umgesetzt.

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Sollte die Gesamtzahl der Mitglieder im Kirchenkreis unter 50.000 fallen, so wird die hauptamtliche Pfarrstelle des*r Superintendentin*en in eine nebenamtliche Pfarrstelle umgewandelt.

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Kirchliche Gebäude, die nicht mehr der Erfüllung konkreter Aufgaben dienen, müssen einer neuen Nutzung zugeführt werden, die sowohl klimaneutral (bis 2040) als auch kostendeckend (inklusive realistisch notwendiger Baurücklagen) ist.
Bei der Aufgabe von Gebäuden sind die freiwerdenden finanziellen Ressourcen so einzusetzen, dass sie eine langfristige Rendite ermöglichen, um sinkenden Kirchensteuereinnahmen zu kompensieren.

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Die kirchlichen Gebäude (Räume für Gottesdienste, Versammlung, kirchliche Verwaltung etc.) sind auf die Auftragsräume bezogen und dienen der Erfüllung konkreter Aufgaben. Diese Gebäude sind für die Erfüllung der Aufgaben angemessen ausgestattet und bis 2040 klimaneutral gestaltet. Die dauerhafte Finanzierung muss vorrangig im Auftragsraum sichergestellt werden. Nur in Ausnahmefällen (z.B. Denkmalschutz, zentrale Erfüllung von Aufgaben für den gesamten Kirchenkreis) findet eine Bezuschussung aus Mitteln der Finanzgemeinschaft des Kirchenkreises statt.

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Für die pfarramtliche Arbeit sind Auftragsräume festzulegen, die 2035 die Arbeit im Team gemeindeübergreifend ermöglichen. Ein Auftragsraum sollte mindestens 15.000 Gemeindeglieder in 2035 umfassen.

# data[].attributes.body
Etablierung eines ständigen Teams für: Kirche für die nächste Generation - Erprobungsräume / Erprobungsprojekte einrichten

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Für jede der vier Hauptwegmarken Gottesdienst/gesellschaftliche Verantwortung/Bildung/Ökumene gibt es auf übergemeindlicher/kreiskirchlicher Ebene jeweils mindestens ein*n Hauptverantwortliche*n, idealerweise im Hauptamt.

# data[].attributes.body
Arbeit findet grundsätzlich im Team statt. Interprofessionelle Teams sind auf allen Ebenen anzustreben.

# data[].attributes.body
- Eruieren, welche Kirchen / Gebäude klimaneutral saniert werden können.
- Räume finden, die zeitweise angemietet werden könnten für Gottesdienste

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Gottesdienste werden nur dort gefeiert, wo der Raum/das Gebäude klimaneutral vorhanden ist.

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Die von der Projektgruppe 1 erarbeiteten Kriterien sollten sich in der zukünftigen Konzeption ausdrücklich wiederfinden. Am besten in einem Abschnitt einer Vorrede. Und dann an passenden Stellen in der Einzelbeschreibung kirchlichen Lebens.
(Rüdiger Thurm)

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- Peronalplanungsräume
- Pastorale Verlässlichkeit
- Pastorale Verbindlichkeit
- Konzept IPT
- „Selbststeuerung“ Mitlgliederorientiert
- Gemeinschaft (Diesnt-/Verantwortungs-)
- übergemeindliche Zusammenarbeit
- Kompexität beherrschbar machen
- Verantwortung klären und wahrnehmen
- Kooperationen und Synergien ermöglichen
- Kichengemeinde: Kooperationsformen entscheiden, Kirche als attraktiver Arbeitgeber (recruiting/branding/Bindung)

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Hauptamt /Ehrenamt
Leitung/Gremien/Strukturen, Steuerung/Controlling
Verwaltung, Finanzen
Kirche und Öffentlichkeit,Personalplanung,–entwicklung, -steuerung
Gemeinde/Presbyterien, Gebäude
Erkennbarkeit/Sichtbarkeit/Profiliert, Strukturen/Zuständigkeiten/Aufgaben
Kirchenkreis

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In einer solchen Kirche hat die Verwaltung eine dienende Funktion. Sie verzichtet auf Doppelstrukturen. In ihr ist die Machfrage geklärt und sie weiß, wer was entscheidet. Sie fördert und unterstützt besonders neue Ideen.

Ergänzung PG4:
Hauptamt und Ehrenamt (Freiwilliges Engagement) werden als Einheit gedacht und führen so zu einer lebendigen und innovativ arbeitenden Kirche 2035.

Nur wenn diese beiden Teile von Kirche strukturell, inhaltlich und emotional gemeinsam und ineinandergreifend gedacht werden kann die Kirche zukünftig in Bielefeld wirksam bleiben!

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Partnerschaften
Kirche im Sozialraum
ACK

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Diakonie
Seelsorge
Sozialteam
Frieden
Bewahrung der Schöpfung
Klimagerechtigkeit

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Gottesdienstformen
Verkündigung
Sakramente
Musik
Gemeinde
Nutzung kirchlicher Räume

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Eine solche Kirche feiert vielfältigere und vermutlich seltener Gottesdienste. Sie experimentiert gerne und ist neugierig darauf, Gott zu erleben und Segen zu erfahren. Traurig und doch leichten Herzens verabschiedet sie sich von manchen Dingen und Formen
Sie ist in der Musik zu Hause, weil sie etwas auszudrücken und zu feiern hat, an das Worte nicht heranreichen. Sie wirft dabei ihre Tradition nicht über Bord, sucht aber neue Formen, die Menschen ansprechen, wie sie sind – immer wieder neu.

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Du sollst ein Segen sein!
Eine solche Kirche folgt Jesus nach und liebt ihre Nächst wie sich selbst. Wie Jesus fragt sie: Was willst du, dass ich dir Gutes tue?
Sie ist Anlaufstelle für Menschen in Not
Sie bietet jederzeit Seelsorge an.
Sie setzt sich erkennbar für die Bewahrung der Schöpfung ein.

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Schule
Kita
Jugend
Junge Erwachsene
Erwachsenenenbildung
Gestaltung einer interg-
enerationalen Gemeinschaft

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Dieser Kirche ist Bildung von Menschen aller Generationen wesentlich. Sie fasst ihre Bildungsangebote in einer Bildungskirche zusammen, die Impulse gibt und Angebote macht. Sie arbeitet multiprofessionell und sammelt und verteilt Informationen

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Wegmarke Global-lokal Kirche sein Mission und Ökumene

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Wegmarke Global-lokal Kirche sein Mission und Ökumene

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In dir sollen sich segnen lassen alle Völker!
Eine solche Kirche bleibt nicht bei sich.
Es ist eine Kirche, die sich mit den verschiedenen Konfessionen, Religionen und Kulturen austauscht. Wir sind eine Kirche, die darauf vertraut, dass auch sie eingeschlossen sind in den Segen, den Gott Abraham verspricht.