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- Período de destaque: fim do século XIX e início do século XX.
- Principal autor: Frederick Winslow Taylor.
- Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio do estudo dos tempos e movimentos. Os operários deveriam ser escolhidos com base em suas aptidões para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais.

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- Período de destaque: Surgiu em 1910.

- Principal autor: Max Weber

- Resumo: A burocracia enfatiza a formalização, divisão do trabalho, hierarquia, impessoalidade, profissionalização e competência técnica dos funcionários. Para entender e definir melhor a burocracia, Weber identificou três tipos de autoridade:

-  Racional-legal:  em  que  a  aceitação  da  autoridade  se  baseia  na

crença da lei.

-  Tradicional:  também  chamada  de  feudal,  ou  patrimonial,  em  que  a  aceitação  da

autoridade se baseia na crença de que o que explica a legitimidade é a tradição e os costumes.

- Carismática: em que a aceitação advém da lealdade e confiança nas qualidades normais de quem lidera ou governa.

Além disso, as características/princípios do sistema Burocrático são:
1.  Caráter formal das comunicações;

2. Caráter legal das normas e regulamentos;

3. Caráter racional e divisão do trabalho;

4. Impessoalidade nas relações;

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5. Hierarquia de autoridade;

6. Rotinas e procedimentos padronizados;

7. Competência técnica e meritocracia;

8. Especialização da administração;

9. Profissionalização dos participantes;

10. Completa previsibilidade do funcionamento.
Por fim, uma  dada  empresa  tem  sempre  um  maior  ou  menor  grau  de  burocratização,

dependendo  da  maior  ou  menor observância  destes  princípios  que  são  formulados  para atender à máxima racionalização e eficiência do sistema social organizado.

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- Período de destaque: 1916 (data de publicação da sua principal obra) até 1925 (data de falência de Henri Fayol)
- Principal autor: Henri Fayol.
- Montando uma “teoria da administração”, Fayol estabeleceu quais seriam as funções de uma empresa, definiu o ato de administrar (ou as funções do administrador) e estabeleceu 14 princípios gerais para a administração, dentre outras contribuições.

Em resumo, quanto às funções de uma empresa, Fayol elaborou a ideia de que toda empresa possui 6 (seis) funções:

- Técnicas: relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
- Comerciais: relacionadas com as negociações de compra e venda, bem como as de troca.
- Financeiras: relacionadas com procura e gerência de capitais.
- Segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas.
- Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
- Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras funções anteriores.

Sobre as funções administrativas, Fayol definiu elementos da Administração, ou funções do administrador, a saber:

- Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
- Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.
- Comandar: dirigir e orientar o pessoal.
- Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
- Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas.

Por fim, os 14 (quatorze) princípios gerais da administração, estabelecidos por Fayol, foram:

- Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
- Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.
- Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito às normas estabelecidas.
- Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
- Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo.
- Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
- Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
- Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
- Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo.
- Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
- Equidade ( reconhecer o direito de cada um): amabilidade e justiça para alcançar lealdade do pessoal.
- Estabilidade do pessoal: a rotatividade das pessoas tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo, tanto melhor.
- Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.
- Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são as forças da organização.

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- Período de destaque: surgiu em oposição aos princípios científicos do trabalho de Taylor (taylorismo), em 1927 se iniciam as pesquisas de Elton mayo e são findadas em 1932.

- Principal autor: Elton Mayo

-Resumo: É justamente esta transferência de foco dos aspectos técnicos e formais para aqueles psicológicos e sociológicos o grande diferencial que a Teoria das Relações Humanas trouxe ao estudo da administração.

Esta  abordagem, também  denominada  de  Escola  Humanística  da  Administração,

surgiu nos Estados Unidos como um movimento de reação e oposição à Teoria Clássica da Administração. Sua essência está na crença que a chave para o aumento da produtividade nas empresas está na satisfação dos seus empregados.
Para essa teoria:
• O homem é, fundamentalmente, um ser emocional, e não econômico-racional:

–  As  pessoas  têm  emoções  e  necessidades  sociais  que  podem  motivar  mais o comportamento no trabalho do que os incentivos de caráter pecuniário.

• As organizações são cooperativas, sistemas predominantemente sociais e não

mecanicistas:
– As pessoas precisam satisfazer as suas necessidades emocionais e,

por isso, formam grupos informais no local de trabalho.

•  As  organizações  são  formadas  por  estruturas  informais,  regras  e  normas,

assim  como  por  práticas  e  procedimentos
informais:
– Essas  regras  informais,  os

padrões de comportamento e de comunicação e as relações de amizade influenciam o comportamento e o desempenho individual e, em última análise, o desempenho da organização, de forma mais efetiva do que as estruturas formais e os mecanismos de controle por parte da hierarquia.

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- Surgiu em 1947, nos Estados Unidos.
- Tem como principais autores: Herbert A. Simon, Chester Barnard, Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris; e criadores de importantes teorias da motivação que surgiram com a Teoria Comportamental: Abraham Maslow, Frederick Herzberg, Douglas McGregor.
- A Teoria Comportamental, ou Teoria Behaviorista da Administração, passa a se basear em métodos científicos e objetivos para estudar o comportamento organizacional. Ela surge como uma redefinição total de conceitos administrativos ao criticar teorias anteriores, redimensionando abordagens, ampliando seu conteúdo e diversificando sua natureza. Segundo Chiavenato, para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental tem como fundamento o comportamento individual humano, que por sua vez, remente ao estudo da motivação humana. Sendo assim, a motivação humana é um dos principais temas dessa teoria.
- Algumas das teorias de motivação:

Teoria da Hierarquia das Necessidades - Maslow

Prega que as necessidades humanas estão dispostas em níveis, como numa pirâmide, e que à medida que um nível de necessidade é satisfeito, o outro nível passa a ser dominante.

Teoria dos Dois Fatores - Herzberg

Prega que existem dois fatores que orientam o comportamento:

Fatores Higiênicos / Extrínsecos / Satisfascientes

Fatores Motivacionais / Intrínsecos / Insatisfascientes

Teoria X e Teoria Y - McGregor

Prega que existem dois tipos distintos de pessoas, que têm dois estilos contrários e opostos de administrar:

Teoria X

Pessoas naturalmente preguiçosas; Evitam responsabilidades e buscam autoridade formal; Concepção tradicional da administração; Administração rígida, baseada na Teoria Clássica; Administração deve controlar pessoas com punições.

Teoria Y

Pessoas não desgostam de trabalho e ele pode ser fonte de satisfação e algo natural; Pessoas podem vir a procurar responsabilidades e a exercitar a autodireção e autocontrole; Concepção moderna de administração; Estilo de administração aberto e dinâmico, democrático, encoraja o crescimento individual.

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- Período de destaque: A Teoria estruturalista surge na década de 50 com uma proposta de conciliar as Teorias clássicas e de Relações humanas da administração.

- Principal autor: Max Weber e Amitai Etzioni

-Resumo:  A Teoria estruturalista entende que todos nós vivemos em uma “sociedade de organizações”.
Assim, pelo fato de passar a maior parte do tempo dentro de instituições, não é exagero dizermos que o indivíduo começa a criar uma situação de dependência delas. Nesse sentido, elabora-se então a tese do homem organizacional, este que deverá moldar a sua personalidade agora voltada à “flexibilidade, a resistência à frustração, a capacidade de adiar as recompensas e o desejo permanente de realização”, conforme destaca Motta (1945) em seu livro “Teoria Geral da Administração: Uma Introdução”.
Logo, enquanto as Teorias clássicas e das Relações humanas enfatizavam o “homem econômico” e o “homem social”, respectivamente, a Teoria estruturalista desenvolve a figura de um indivíduo que está inserido e participa simultaneamente de diversas organizações.

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- Surge entre 1950 e 1968 com os trabalhos do biólogo austríaco Ludwig von Bertalanffy
- Tem como seus principais autores: Karl Ludwig von Bertalanffy, autor do livro Teoria Geral dos Sistemas.
- Trata-se de uma teoria interdisciplinar aplicada nas mais diversas áreas do conhecimento humano, como por exemplo, as ciências sociais e a teoria da comunicação (emissor e receptor podem ser considerados como dois sistemas funcionando mutuamente como meio exterior, ou como dois subsistemas integrados num sistema mais vasto).
A teoria dos sistemas começou a ser aplicada na Administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores e da intensificação do uso da cibernética e da tecnologia da informação nas empresas.
- Tem dois princípios fundamentais:

Interdependência das partes. A teoria geral dos sistemas é a exploração de “todos” e das “totalidades”. É a ideia de que os todos são formados de partes interdependentes.

Tratamento complexo da realidade complexa. De acordo com Bertalanffy, essa ideia é a necessidade de aplicar vários enfoques para entender uma realidade que se torna cada vez mais complexa e lidar com ela. Essa parte da teoria indica como lidar com a complexidade.

- E três premissas:

Os sistemas existem dentro de sistemas: cada sistema é
constituído de subsistemas e, ao mesmo tempo, faz parte de um sistema maior, o supra‐sistema.
• Os sistemas são abertos: cada sistema existe dentro de um meio ambiente constituído por outros sistemas
• As funções de um sistema dependem de sua estrutura: cada sistema tem um objetivo ou finalidade que constitui seu papel no intercambio com outros sistemas dentro do meio ambiente;

Desta forma, a teoria dos sistemas apresenta uma forma de lidar com a complexidade, visualizando as organizações como sistemas complexos e elaborando modelos(como o modelo de entradas-processos-saídas). O conceito de sistema proporciona uma visão compreensiva, abrangente, holística (as totalidades representam mais que a soma de
suas partes) e gestáltica (o todo é maior que a soma das partes) de um conjunto de coisas complexas, dando‐lhes uma configuração e identidade total.

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- Período de destaque: 1954
- Principal autor: Peter Drucker
- A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras teorias administrativas ao longo das três últimas décadas.
A Teoria Neoclássica pode ser identificada através de algumas características marcantes: a ênfase na parte prática da Administração, a reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos, a ênfase nos primeiros clássicos de Administração, a ênfase nos resultados e objetivos e, sobretudo, o ecletismo aberto e receptivo.

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- Período de destaque: 1962.
- Leland Bradford foi quem deu início ao desenvolvimento organizacional.
- No geral, o Desenvolvimento Organizacional diz que as empresas são influenciadas por dois fatores: o ambiente interno e o externo, e que para se manterem competitivas no mercado, elas precisam administrar bem essas duas esferas. No ambiente externo podemos citar as mudanças mercadológicas e de cultura da sociedade, enquanto na parte interna o que interfere no desempenho da organização são o clima e a cultura organizacional, principalmente. Assim, se em alguma dessas áreas houver desequilíbrio a empresa pode perder competitividade e, se a situação persistir, pode ocorrer a falência.

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- Teve seu período de destaque e surgimento durante a década de 1960.
- Principais autores (das principais pesquisas que chegaram a essa teoria): Alfred Chandler Jr; Tom Burns e G. M Stalker; Lawrence e Lorsch; Joan Woodward.
- A Teoria Contingencial teve origem através de pesquisas realizadas para verificar quais os modelos estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Baseados nelas, os pesquisadores puderam confrontar como as organizações interagem com as variáveis ambientais e as consequências para as técnicas administrativas e a relação funcional dentro das organizações.
A abordagem contingencial conclui que os fatores "ambiente" e "tecnologia" são fundamentais para o equilíbrio e ponderação dentro das organizações, podendo tais aspectos atuar como oportunidade ou restrições que influenciam a estrutura e os processos internos da organização e que tais fatores devem ser constantemente identificados, especificados e reformulados para uma Administração equilibrada e de acordo com seu objetivo alcançado.
- Resumindo:

Com a Teoria da Contingência muda o foco da gestão de dentro para fora da organização;

Ênfase no ambiente e nas necessidades do ambiente sobre a dinâmica das organizações;

Tudo depende das características ambientais significativas para a organização;

Não há nada absoluto, tudo é relativo(Relativismo).