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Head de Inovação da Seguros Unimed

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Sou um executivo experiente e especializado em gestão de benefícios corporativos e em… · Experience: Seguros Unimed · Education: Faculdade Exame · Location: São Paulo · 500+ connections on LinkedIn. View Fabio Nogi’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.

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Trainee de Inovação na Smarthis

Smarthis

Ajudamos empresas e instituições do mundo todo a crescerem por meio da transformação digital, com jornadas de automação personalizadas e inteligência artificial para todos os tipos de negócio, inclusive o seu!

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Gerente de Ecossistema de Inovação da Vale

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Crisley Dellaqua Pacheco - Gerente de Ecossistemas de Inovação - Vale | LinkedIn

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Gerente de Ecossistemas de Inovação na Vale · · Experience: Vale · Education: FAESA · Location: Vitória · 500+ connections on LinkedIn. View Crisley Dellaqua Pacheco’s profile on LinkedIn, a professional community of 1 billion members.

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750 million+ members | Manage your professional identity. Build and engage with your professional network. Access knowledge, insights and opportunities.

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Impacto de slides profissionais (estética da aprendizagem)

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Impacto de slides profissionais (estética da aprendizagem)

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Tecnologia e Inovação - Como gerar novas linhas de receita através de tecnologia - Glaucia Guarcello, COO da The Bakery

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Tecnologia e Inovação - Como gerar novas linhas de receita através de tecnologia - Glaucia Guarcello, COO da The Bakery

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Narrativa surpreendentemente parecida com a da ACE Cortex

"Nunca foi tão difícil ser líder. E para piorar, o determinismo de antes não existe mais. Existe, portanto, uma necessidade de inovar.

- 84% das lideranças acreditam que inovar é importante.

- 94% dos executivos estão insatisfeitos com os resultados de inovação

A mudança/evolução da definição de gestão

Anos 80-00: Gestão da qualidade

Anos 00-10: Planejamento estratégico

Anos 10-hoje: Modelos de negócios

Criando mais valor e receita para inovação em 3 atos

Ato 1: As regras de negócios têm mudado

Ato 2: Inovação incremental não vai ser suficiente
Ato 3: Escolher cenários adequados é um exercício de Futurismo

Ato 1 - As regras de negócios têm mudado

Por que as empresas estão valendo tanto? A resposta: tecnologia.

A pergunta é: como incorporar essas tecnologias de modo a gerar valor para o cliente?

Caso das especiarias: havia uma crença de que as especiarias mantinham a comida, até que um empreendedor questionou esse padrão e percebeu que não eram as especiarias que tinha essa função, mas o gelo. Isto é, não foi uma tecnologia, foi uma substituição pelo produto - de especiarias para gelo.

Mais tarde, outra pessoa questionou esse padrão e começou a propor o uso de gelo artificial - passamos do gelo para o gelo artificial.

O que podemos aprender? O que vai fidelizar o seu cliente é um modelo de negócio que resolva um problema real.

Ato 2 - Inovação incremental não vai ser suficiente

Pare de melhor processos que não deveriam existir

Caso GE

A empresa fez um workshop que tinha como pergunta direcionadora a questão: qual é a nossa crença limitante?

Na agenda, eles descobriram a seguinte crença: "Todo mundo quer comprar um carro."

Para acabar com essa crença, eles fizeram uma mudança brutal de mentalidade e se tornaram General Mobility, focando em uma visão de zero congestionamento, zero emissões e zero acidentes

Olhar para adjacências: servitizar; internacionalizar e inovações mais arriscadas

Ato 3 - Escolher cenários adequados é um exercício de Futurismo

Existem coisas que eu não sei que eu não sei

Se a cultura come a estratégia no café da manhã, sem estratégia não saímos do jejum.

Strategic Foresight
Explorar, imaginar e antecipar o futuro da maneira aberta, mas estruturada.

Strategic foresight é de fora para dentro (OUTSIDE-IN)

Tipos de pensamento necessários

1. Pensamento de futuro

2. Pensamento exponencial

3. Pensamento sistêmico

Motivações para os horizontes

Sei que sei

Sei que não sei

Não sei que eu não sei

Metodologia de Foresight da The Bakery

Fase 1: Perspectiva

A perspectiva oferece um amplo quadro de referência, refletindo o passado para que você possa antecipar melhor o futuro

Fase 2: Oportunidade

A segunda fase desenvolve a habilidade de identificar oportunidades de crescimento que existem hoje e se estendem para o futuro ao entender as mudanças dos clientes

Fase 3: Solução

A terceira fase busca definir as questões que existem ao longo de diferentes caminhos para a inovação, específicas para a sua indústria, clientes, organização e habilidades da equipe

Fase 4: Time

A quarta fase foca em encontrar o talento e a liderança de que sua equipe precisa para avançar com uma ideia como uma nova inovação

Fase 5 - Visão

A quinta fase afina a visão da sua equipe para que ela possa ter vida própria e orientar as ações de todos para frente.

Insights ACE Cortex

1. CT: descontruir quaisquer crenças limitantes em relação a educação corporativa; responder a questão: qual é a nossa crença limitante sobre cultura e desenvolvimento de pessoas?;

2. CT: analisar e evoluir nossa arquitetura de valor à luz das novas tecnologias disponíveis;

3. Ter clareza, visibilidade e acesso a nossa metodologia de Foresight (existe?) - checar com Tamis;

4. Incorporar frameworks do livro Vença o Jogo Certo em projetos de consultoria e execução de projetos de ACE Cortex ou criar proprietários (caso das especiarias; visão de ecossistema);

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Empreendedores do Futuro: Educação para Profissões que ainda Não Existem - Reynaldo Gama, CEO HSM e Singularity

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Empreendedores do Futuro: Educação para Profissões que ainda Não Existem - Reynaldo Gama, CEO HSM e Singularity

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Procura-se

Especialistas em:

1. Inteligência Artificial

2. Machine Learning

3. Cybersegurança

4. Experiência do Cliente

5. ESG

6. Energia Renovável

Engenheiros:

1. Biomédico

2. Big Data

3. Prompt

Influenciador digital

Capacidade de aprender, desaprender e reaprender.

Somos a GenT
○○ Mesmos anseios, mesma dúvida e etc.. estamos no mesmo balaio.

○○ FUD - medo, incerteza e dúvida

Caso da HSM e SU em um grande banco: "eu não aguento mais treinamento; falta um ano e meio para me aposentar e o tempo todo vocês estão aqui; deixa eu fazer o meu trabalho."

Mentalidades, Habilidades e Ferramentas

Empreendedorismo como mentalidade

Habilidades saber, habilidades self e habilidades flex

Ferramentas - Profissional T-Shaped

O quanto estamos sendo profissionais T-Shaped? O futuro é dos generalistas.

Insights

Usar a estrutura da narrativa e referências da palestra em treinamentos da Cortex Academy (GenT; FUD; Gary Boles; Habilidades saber, Self e Flex; T-Shaped/V-Shaped)

Aplicar lógica de Mindset, Skillset e Toolset para pensar o perfil dos profissionais de CT

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O Futuro do Marketing, João Branco, ex-VP de Marketing do McDonalds

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O Futuro do Marketing, João Branco, ex-VP de Marketing do McDonalds

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O mundo ficaria melhor sem marketeiros?

} Fez a promessa antes de se apresentar.

} Vídeo: simplesmente mostrou, ao invés de falar

Aprendizado 1: Méqui não é a marca que mais entende de hambúrguer, mas entende de quem come hambúrguer.

É importante você conhecer o seu produto, mas entender o cliente melhor.

/// CT: Que horas que eles mais participam? Que horas que eles mais se engajam? Que perguntas fazem? Qual é a feição no começo e no fim?

} Linguagem concreta, baseada em exemplos reais do dia a dia (ele pinta um quadro na nossa mente)

Aprendizado 2: É impossível agradar todos os clientes igualmente

Ter o McFish no cardápio faz o cliente menos feliz.

O que só você faz pelo seu cliente?

- "Só vendemos bolo feito no mesmo dia."

/// CT: nós somos melhor em quê?

Aprendizado 3: Consistência

Aprendizado 4: o perfeito atrai, mas o imperfeito conecta

●● Torne a vida do seu cliente melhor

"Vamos tentar servir melhor o cliente. Errar menos. Olhar mais para esse molho. Mais rápido."

Mostra para o seu cliente, que você se importa com ele.

Insights

Quais são os nossos McFish?

Quais são so KPIs que mostram que o nosso cliente está feliz?

Investir mais tempo em processos de design (cobrar mais por isso; educar o cliente)

O mundo ficaria melhor sem designers de experiência de aprendizagem/instrucionais?

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Apaixone-se pelo problema, não pela solução - Uri Levine, Fundador do Waze

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Apaixone-se pelo problema, não pela solução - Uri Levine, Fundador do Waze

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5 Super Dicas de Uri Levine sobre Empreendedorismo e Inovação

1. Saiba quem são os seus clientes e quais são os seus problemas;

2. Erre rápido;

3. Apaixone-se pelo problema e não pela solução;

4. Foco - saiba o que você NÃO vai fazer;

5. Time - busque o encaixe de time perfeito (líderes devem tomar a decisão sobre a equipe certa).

Perguntas para líderes:

“Sabendo o que você sabe hoje, você contrataria essa pessoa?” - em relação as pessoas que compõe o time.

Insights ACE Cortex e CT

1. 10 years is just the begining - 96% do valor de grandes organizações como Amazon, Alphabet, Meta, Stripe e Shopify são criados após 10 anos de existência da empresa;

2. Foco e o time certo;

3. CT: ser obcecado por entender quem são os "usuários" dos nossos treinamentos - a exemplo do que G4 Educação vem fazendo;

4. CT: testar mais.

Pergunta

Quanto valor é possível criar na primeira década de existência? E quanto valor será capturado após esses primeiros 10 anos?

Associações:

Os 5 pontos apresentados por Uri Levine foram trabalhados exaustivamente no crescimento do Ifood e apresentados no Meetup Desvendando o Modelo de Gestão do Ifood;

O ponto relacionado a time esteve presente em painéis do ACE Summit e foi reforçado em outras palestras do RIW2024, reforçando a centralidade das pessoas para a performance e perenidade dos negócios;

Firing And Hiring: The 30-Days Test

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Fábio Neto no palco do Conecta Varejo. "O gelo derrete pelas pontas."

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A Revolução do Varejo Asiático: Lições para o Mundo e Oportunidades para o Brasil - Fábio Neto, Sócio da StartSe

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A Revolução do Varejo Asiático: Lições para o Mundo e Oportunidades para o Brasil - Fábio Neto, Sócio da StartSe

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Melhor palestra em termos de conteúdo e qualidade do palestrante.

Revoluções simultâneas

Despreparados
Desorientados
Paralisados

Desencaixe do jeito de pensar negócios.

A era da hiper decisão.

1. Saber das coisas (knowing things)
2. Tomar decisões (making decisions)
3. Fazer acontecer (doing things)

Sinais mais evidentes
Sinais mais inevidentes

Cliente não tem setor.

O gelo derrete pelas bordas. O futuro vem em nossa direção.

Sinais para Ambev: Caiu a venda de cerveja em 20% depois de venda da Cannabis.

Qual o impacto disso no mercado?

O que é distração e o que é disrupção?

A maior guerra do planeta é a Guerra de Talentos.

Xinguiligue: 0 estrelas

Surpreendente
Silenciosa
Insidiosa
Impiedosa
Intrigante

Insights

Remixar/adaptar parte do conteúdo e usar em treinamentos da ACE Cortex;

Criar centro de inteligência para acompanhar inovações asiáticas;

Falar de foresight por uma perspectiva mais orientada a sinais mais fortes ("não estou falando de futuro, estou apresentando para vocês coisas que já existem").

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Quais são os atributos para fazer um conteúdo que vende?

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Empreendedor a Influenciador: Como se Tornar o Maior Influenciador do Próprio Negócio

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Empreendedor a Influenciador: Como se Tornar o Maior Influenciador do Próprio Negócio

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O que e mais importante, autoridade ou notoriedade?

Ao vender algo, e essencial ser reconhecido ou o maior especialista no assunto?

Especialista ou generalista?

Modo influenciador × Modo Influenciador de Negócios

Cultura do Status × Cultura do Propósito
Economia da Atenção × Economia da Intenção
Visibilidade para Si × Visibilidade para seu Negócio
Métricas de vaidade × Jornada do Cliente
Conteúdo para entretenimento × Conteúdo que resolve problema

Metodo CRIAR

C - Classificar a sua especialidade
Segmento - marketing
Nicho - marketing digital
Subnicho - cosméticos veganos, plastic free, natural, cruelty free

Qual e o tamanho do seu público-alvo?

R - realizar conteúdo autêntico e relevante
Qual é o modelo de negócio?

O que faz o conteúdo ser bom?

I - Impulsionar a autoridade e credibilidade

A - Agir com intencionalidade

R - Rentabilizar

Insight

Analisar e aplicar o método CRIAR à luz do Sexy Canvas e direcionais da palestra de João Branco e Gue Oliveira

Aplicar alguns dos atributos de conteúdos que vendem na produção de materiais

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Sexy Canvas - Impacto, inovação e irresistibilidade para o seu negócio

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Sexy Canvas - Impacto, inovação e irresistibilidade para o seu negócio

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O mapa definitivo das sensações humanas

A metodologia do Sexy Canvas reúne o trabalho dos principais pensadores de psicologia:

1. Sigmund Freud

2. Carl Gustav Jung

3. Aaron Beck

4. Carl Rogers

5. Burrhus Frederic Skinner

ID, EGO E SUPEREGO

Os 7 itens da criança interior

1. Liberdade

2. Amor

3. Curiosidade

4. Pertencimento

5. Recompensa

6. Diversão

7. Segurança

Os 7 pecados capitais

1. Ganância

2. Vaidade

3. Preguiça

4. Gula

5. Luxúria

6. Inveja

7. Ira

Insights

Explorar de forma mais intencional e estratégica o conhecimento em psicologia;

Despertar a criança interior dos participantes das nossas ações de aprendizagem;

Aplicar a lógica do Sexy Canvas em todos os pontos de contato das intervenções.

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Entretenimento como Ferramenta Educacional - Italo Marsili, CEO da Faculdade Mar Atlântico

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Entretenimento como Ferramenta Educacional - Italo Marsili, CEO da Faculdade Mar Atlântico

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A beleza comunica para a gente.

●● Nesse mundo caótico, eu tenho lampejos da beleza. Lampejos de ordem.

Essa carruagem é puxada por dois cavalos. Um dos cavalos é negro e o outro é branco. Um é adestrado e outro não. Um relincha e o outro sabe o caminho, sabe conduzir a carruagem.

Permanecer no Olimpo esperando.

Cavalgando no campo da verdade.

Existe um esforço para ascensão

Os homens precisam alimentar os cavalos, senão a ascensão se torna impossível.

Expectativa, ascensão e contemplação

Quais são os alimentos dos cavalos.

1. A verdade (hoje a noção da verdade está em dúvida)
2. Bem
3. Beleza

A beleza está fragmentada.

Qual é o grupo de manifestações artísticas que são belas?

Encontrar as pessoas onde elas estão.

Minha visão: ajuda muito se eu der o alimento para eles.

}} Nossos participantes se sentem amados? Veem verdade, o bem e a beleza em nossos conteúdos?

A nossa inovação promove a mentira?

Netflix: estão pegando histórias de ficção e intercalando com aulas de professores

Como a Netflix faz: fazendo uma ancoragem emocional.

Como educar?
1. Ser humilde
2. Me conectar

Pegamos o nosso orçamento, esprememos as margens e fomos gravar em Roma.

Arquitetura de Valor
- Arranjo das entregas

Contrataram 10 médicos, fizeram locações e etc..

Insights

Incorporar uma estética que aumente o valor de nossas entregas de treinamentos e ações;

Analisar viabilidade de aplicação de Edutainment em projetos de contas-chave;

Analisar em quais projetos podemos sacrificar margem para reter o cliente e oportunizar um nível de entrega superior.

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Painel com lideranças na conferência da Humanare

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Aprendizados de Líderes Virtuosos e Transformadores

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Aprendizados de Líderes Virtuosos e Transformadores

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Pretahub: dar visibilidade para as outras histórias (para além da historia de escravidão).

Ana Paula Magri - CEO Pierre Brasil
Como é a líder Ana Magri?
□□□

Celebração de resultados e conquista
Inovação como drive
Ética e inspirações femininas

Duda Magalhães
EXECUÇÃO EXECUÇÃO EXECUÇÃO

"Onde a necessidade do mundo e os seus talentos se cruzam, aí esta a inovação." - Aristóteles

"O queixo fica trêmulo, a emoção vem no peito e etc.." São oportunidades que temos de nos revisitar.

Táciana Abreu
O que transformam as escolhas de um líder virtuoso?

Intencionalidade (Mat, João Branco, Táciana Abreu, Gue Oliveira)

"A pobreza não foi criada pelos pobres. Foi criada pelo sistema que criamos, pelas instituições que desenhamos, pelas politicas e leis que inventamos." - Yunus

Insights

O líder virtuoso e transformador usa metodologias a seu favor;

O líder virtuoso e transformador agrega pessoas;

O líder virtuoso e transformador desvela o melhor das pessoas.

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Aprendizados de líderes virtuosos e transformadores

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Cultura de Inovação na Prática: Ambientes e Estratégias para o Sucesso, Vale e Unimed Seguros

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Cultura de Inovação na Prática: Ambientes e Estratégias para o Sucesso, Vale e Unimed Seguros

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Fabio Nogi, Diretor da Unimed

Stormia - hub de inovação da Unimed

Desafio: como conseguimos introjetar essa cultura nos colaboradores?

Estratégias da Seguros Unimed

1. Desafio de Inovação (programa de intraempreendedorismo)

2. Desafio de Estágio (fomento a ações de baixo para cima)

3. Stormia Data Lab (laboratório de dados)

Estrutura de Incentivos - Seguros Unimed

Capacitação mão na massa em inovação
Mentoria de Líderes de referência
Prêmios: Brindes especiais da Seguro Unimed, experiência gastronômica

Reconhecimento e visibilidade: Intranet, Workplace, TV Corporativa, podcast e Linkedin

Estímulo financeiro: ideias aceleradas recebem orçamento do Sthormia, infraestrutura e acompanhamento próximo da Innoscience

Crisley Pacheco (VALE)

Inovação na Vale é descentralizada. Ela acontece em várias áreas da empresa.

A cultura é o que a gente vive.

Perspectivas variadas contribuem para soluções mais criativas.

A liderança tem uma influência que é determinante

O líder precisa ser fluente em inovação.

Como criar um ambiente fértil para inovação?

11 centros de pesquisas de desenvolvimento

12 hubs de inovação

Desafios

Seguros Unimed: Um dos principais desafios é integrar todas as frentes. Esse ponto é que dá o gás para todas as iniciativas.

Vale: "Não acreditamos em inovação centralizada. Também não acreditamos na inovação em que tudo é confete. A inovação dos puffs coloridos onde nada acontece."

Desafio principal: O obstáculo está na média gerência. O gerente está olhando para a performance da área dele.

Insights

Sempre ter uma atuação na linha de Evolução de Cultura que olhe com cuidado para o processo de integração das diferentes frentes de atuação de uma empresa - aspectos políticos;

Analisar como cuidar das relações da média gerência

Adotar ou criar framework similar ao da Pioneer para assessorar clientes sobre processo de engajamento em programas de intraempreendedorismo

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Juliana Noronha, Ecossystem Lead na Accenture

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Protopia, que futuros estamos construindo

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Protopia, que futuros estamos construindo

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A protopia, não idealiza futuros perfeitos muito menos catastróficos, o conceito propõe que a construção do futuro é sempre o hoje.

O que os painelistas apresentaram:

Aprendabilidade (aprendizagem + vulnerabilidade) - Edu Valadares

Nova era do potencial humano (tecnologias + humano)

Insights

Qual é a nossa protopia? Que futuros estamos construindo em termos práticos? Qual é a visão da ACE Cortex?

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Visão de toolkits/recomendações ao final da palestra

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Visão de toolkits/recomendações ao final da palestra

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Melhores palestras e suas estruturas narrativas

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Melhores palestras e suas estruturas narrativas

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Listas

3 Aprendizados - João Branco, ex-Vp de Marketing do Méqui

3 Atos - Glaucia Guarcello, COO da The Bakery

3 Seções - Sean Ellis, guru doeGrowth

Método ou Framework

CRIAR

Growth Transformation Process

Sexy Canvas

Storytelling

Spine - Adriana Barbosa, história como empreendedora social da PretaHub

SUCCESS - João Branco, pastel recheadão

Contexto - Conflito - Clímax - Fechamento

The Hero's Journey - Gue Oliveira, "eu não faço cabeço, eu transformo vidas"

Ancoragem Emocional

Uso muito assertivo de vídeos

Energia do palestrante

Linguagem concreta

Ações inesperadas (berro do Andre Diamand ou história dos cavalos de Italo Marsili)

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Flávia Ribeiro, WayCarbon | Daniel Scharf, Dimensão Humana | Pedro Cardoso, Reserva

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Inovar ou morrer: a jornada das empresas rumo ao futuro

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Inovar ou morrer: a jornada das empresas rumo ao futuro

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} Fazer o anúncio dos palestrantes e eles já se acomodarem.

Pedro Cardoso
□□□
Inovação que traz impacto para empresa
Inovação que se alastra para fora

Uma coisa que vejo muito: você tem que defender a sua ideias dia após dia.

Sem a capacidade de vender a inovação, dificilmente você emplaca.
___
Tentamos tangibilizar ao máximo as ideias. Você precisa tirar a ideia do gogó.

Daniel Sharf
□□□
A inovação emerge do ambiente de confiança.

Eu quero aparecer, mas não quero parecer que quero aparacer.

Comunicação é uma habilidade. Você vai precisar treinar.
____

Você precisa aprender a dizer não para poder inovar. O foco e importante.

O perfil do empreendedor é de fazer experimentação.

Desafios: prioridade, visão estratégica

"Põe o pé que Deus põe o chão."
___
Projeto Aristóteles do Google

Aquelas pessoas se relacionavam bem

Entenda quem é a sua tribo.

Flavia Ribeiro
□□□
A comunicação é algo inspiracional.

O principal desafio é escolher os projetos que vão dar uma rentabilidade mínima para os negócios.

O papel da liderança é alinhamento.

Fichas estão caindo por pressão do mercado.

A mediadora não conseguiu aproveitar a experiência dos participantes.

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Maira, CEO do Inteli palestrando sobre novas competências

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Como lidar com as mudanças trazidas pelas IA - Maira Habimorad, CEO do Inteli

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Como lidar com as mudanças trazidas pelas IA - Maira Habimorad, CEO do Inteli

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"Desejo outrossim, que você tenha um ego forte. Porque é preciso ter força e coragem. E que pelo menos uma vez por ano coloque ele na sua frente e diga: você é meu. Só para que fique bem claro quem é o dono de quem."

Insights

Elaborar conteúdos e experiências que apoiem o processo de lideranças de irem do EGO para o ECO

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Mídias Interativas para eventos | Futuremedia

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Mídias e Soluções Interativas para eventos. Robôs, Espelho, Telão, Air Touch para feiras, campanhas de marketing, e festas sociais.

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HORÁRIOS

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Polo Maker MakerSpace | Oficina Compartilhada

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Flexibilidade do processo e individualidade na relação

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Flexibilidade do processo e individualidade na relação

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As empresas têm que entender que precisam basear o seu negócio em tripé:

1. Simplicidade e facilidade de produtos e serviços

2. Flexibilidade do Processo

3. Individualidade da relação

Insights

Colocar verdadeiramente o cliente no centro de nossas ações (exemplo: construção de propostas - estamos criando coisas para a gente e não para os clientesa)

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Espaço para indicação de nome para palestrar

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Destaquei as palestras da The Bakery e StartSe e indiquei o nome da Milena Fonseca para o RIW2025.

Esse espaço de indicação é interessante porque gera um senso grande autonomia.

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Pergunta + associação emocional

Fabio Neto: Qual é o seu sofá amarelo?

Gue Oliveira: Cão mau ou cão bom?

Callback

João Branco: Pastel recheadão

Vídeo impactante

Manifesto Sexy

Vídeo emocionante de cliente do McDonalds que tangibiliza perfeitamente a tese que o João está defendendo

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Pedro Salomão no palco do Innovation Retail Talk

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Felicidade por onde andas? A grande inovação do século XXI - Pedro Salomão, Autor, empresário, palestrante e pensador

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Felicidade por onde andas? A grande inovação do século XXI - Pedro Salomão, Autor, empresário, palestrante e pensador

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Associamos muito inovação a tecnologia.

Como a felicidade vista na ótica da inovação muda as nossas vidas?

Alpha e GenZ: felicidade como algo comum.
- Comprar uma pílula
- Um produto em uma prateleira

Adquirir o passaporte da felicidade

A nossa vida passou a ser um grande menu de escolhas.

Item que virou necessário para habitar o mundo:

Não tem como ser um humano melhor com pressa.

A pressa e a inabilidade de lidar com o tempo.

A pressa que nos desumaniza é a grande vírgula para a gente aproveitar as conveniências.

Precisamos de uma turbulência para sermos melhores

O que precisamos colocar no lugar da pressa é a velocidade.

Velozes já perceberam que a beleza esta no trajeto.

O buscar ensina coisas que o encontrar não nos ensina.

A velocidade são aqueles que entendem que o tempo que precisamos não é o sabático, mas aqueles que precisam de pouco tempo e estímulos para nos humanizar.

A felicidade é sua.

Vamos aceitando essa possibilidade de conhecermos a genialidade.

Substituir a genialidade pela utilidade.

"Sejam úteis." Elon Musk

A gente foca no extraordinária, mas precisamos ser úteis.

Insights

Explorar mais esses temas mais sutis nas formações da ACE Cortex, principalmente agora com um foco mais amplo.

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Hostilio Ribeiro Junior, Chief Strategy Officer

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O futuro é agora: o poder do mindset criativo nos negócios - Hostilio Ribeiro Junior, Chief Strategy Officer

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O futuro é agora: o poder do mindset criativo nos negócios - Hostilio Ribeiro Junior, Chief Strategy Officer

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PD7 Tech

Sair de um grupo de trabalho para um grupo multifunções é um grande desafio.

Ponto-chave: criar uma materialização disso (tangibilizar a mudança de mentalidade)

É muito importante que os colaboradores da empresa entendam a mudança.

Levamos cerca de 5 anos para termos o turning point da empresa. Metodologia é 70% do sucesso da mudança. Tem que fazer do jeito certo.

Ter dinheiro para fazer as coisas.

Se você quer conhecer gente que trabalha com você, tente mudar alguma coisa.

Se você está a mais de 3 anos fazendo a mesma coisa, você está fazendo errado. Tem até fornecedor, por exemplo, que não quer que você mude.

Flexibilidade de processos: vou me enquadrar em outro processo

Quando foi a última vez que eu fiz alguma coisa pela primeira vez?

Insights

Conservar a mentalidade de experimentação de mudança constante da ACE Cortex;

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Espaços para convivência ou descompressão por todo o evento

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Espaços para convivência ou descompressão por todo o evento

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Útil.

Também me salvou em eventos da StartSe.

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Facilitação Gráfica nas conferências da Humanare

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Facilitação Gráfica nas conferências da Humanare

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O mais interessante é que o resumo gráfico aparecia imediatamente após o fim do painel ou palestra

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Agência responsável pela galeria com as primeiras experiências dos participantes do RIW2024 com o evento.

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Fomentar turismo no Rio de Janeiro e "vender" a cidade

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Fomentar turismo no Rio de Janeiro e "vender" a cidade

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Em todos os pontos de contato do evento, tínhamos uma costura bem feita para gerar desejo de conhecer mais o Rio.

Vídeo, ativações, shows, experiências, estrutura absolutamente tudo foi bem pensado.

Eles fizeram o que em Econokia Comportamental chamam de dar saliência, além de associar a marca a uma série de emoções como alegria, entusiasmo e etc..

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Consultoria responsável por uma das conferências.

"Somos uma empresa boa para o mundo

Atuamos de forma consultiva para empresas com metas ESG para desenvolvimento humano, transformação cultural e social no contexto da Nova Economia."

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Somos uma empresa boa para o mundo Atuamos de forma consultiva para empresas com metas ESG para desenvolvimento humano, transformação cultural e social no contexto da Nova Economia. Fale com nossos humanos Outubro foi o mês de aniversário da Humanare! Confira como foi nossa comemoração! Leia mais informações Nossos números de impacto no último [...]

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Referência para construção de uma narrativa ao redor da competência Condição Interna e de temas relacionados a formação de lideranças.

Os IDGs estão atrelados aos ODSs e diretamente vinculados a pauta ESG.

E se...

Criássemos uma experiência que integrasse as dimensões individual, relacional e organizacional na formação de lideranças

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Inner Development Goals – Inner Growth for Outer Change

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Aplicativo com gamificação para eventos

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Yazo - O Guia de bolso para o seu evento! - Yazo

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